人力資源管理在項目管理中的有效應(yīng)用

張 培

（1.三峽大學，湖北 宜昌 443002；2.九江職業(yè)技術(shù)學院，江西 九江 332000）

人力資源管理在項目管理中的有效應(yīng)用

張 培1，2

（1.三峽大學，湖北 宜昌 443002；2.九江職業(yè)技術(shù)學院，江西 九江 332000）

市場競爭愈加激烈促使企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力，企業(yè)在市場發(fā)展中也面臨著發(fā)展困境。企業(yè)為了能夠提升自身市場競爭力，需要不斷地壓縮企業(yè)經(jīng)營成本，充分發(fā)揮市場競爭優(yōu)勢，提升項目管理工作的有效性。本文對企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題進行了分析，提出了人力資源管理在項目管理中的應(yīng)用對策，為提升企業(yè)項目管理工作的有效性打下良好的基礎(chǔ)。

人力資源管理；項目管理；應(yīng)用

0　引 言

社會經(jīng)濟日漸發(fā)展促使企業(yè)的運營方式及發(fā)展規(guī)模都不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)人力資源管理工作直接影響項目管理工作效果。所謂項目管理實際上就是從項目成本、項目質(zhì)量、項目進度等多個角度進行全面性管理，提升項目實際規(guī)劃水平，有效處理企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作目標，為項目的順利實施提供保障。為了能夠有效提高項目管理工作效率，這就需要將人力資源管理工作融入到管理工作中，為項目管理工作提供保障，為提升企業(yè)市場競爭力提供有效的保障。

1　人力資源管理工作存在的問題

1.1傳統(tǒng)管理工作方式限制了工作效率的提高

由于傳統(tǒng)管理工作理念的影響，企業(yè)在人力資源管理工作中更加注重創(chuàng)建個人關(guān)系網(wǎng)，卻忽略了團隊建設(shè)內(nèi)容，這就使項目管理工作中的人力資源管理工作存在著非常多的問題。例如：企業(yè)在發(fā)展過程中，忽視了長遠規(guī)劃，實際的管理工作職責不完善，再加上實際的工作過程中不從全局眼光看待問題，導致實際的管理工作拘泥于小事中。傳統(tǒng)管理理念的影響使人力資源管理工作往往是根據(jù)人際關(guān)系來管理項目工作人員，忽視了人才選取標準及知識結(jié)構(gòu)考察工作，使企業(yè)工作人員之間缺乏凝聚力，項目工作進展并不是非常理想，項目無法達到預(yù)期的目標。

1.2忽視了人力資源管理工作的重要作用

作為企業(yè)有效控制員工的重要手段，人力資源管理主要是采用一些方式來提升企業(yè)工作人員工作熱情，為企業(yè)長遠發(fā)展提供保障。作為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵性部分，項目為企業(yè)各項工作提供了重要基礎(chǔ)，同時對調(diào)動企業(yè)資金、實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化配置具有至關(guān)重要的作用。從目前企業(yè)發(fā)展來看，一部分企業(yè)在實際工作過程中并沒有認識到企業(yè)資金與工作人員之間的重要關(guān)系。這就使企業(yè)相關(guān)管理工作效果并不是非常理想，實際的管理過程中并沒有構(gòu)建一套較為完善的規(guī)章制度，工作人員對于企業(yè)的規(guī)章制度也缺乏有效的認可，這就容易造成人才上的巨大流失，項目管理工作效果也不是非常理想。

2　人力資源管理在項目管理中的應(yīng)用對策

2.1構(gòu)建有效的激勵機制

作為項目管理工作的關(guān)鍵性部分，人力資源管理對項目管理工作具有指導作用，企業(yè)需要結(jié)合項目管理內(nèi)容來確定項目工作目標及工作方向，對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的影響。為了能夠提升項目管理工作人員的工作積極性，人力資源管理工作部門需要明確自身需求，構(gòu)建有效激勵機制，促使參與項目工作人員都能夠積極參與到實際活動中，提升項目管理的有效性。例：在項目設(shè)計過程中，可以結(jié)合實際情況將其劃分成為短期階段、中期階段、長期階段等3個階段，在項目工作人員完成每一個階段的既定目標之后可以獲得相應(yīng)的獎勵，這樣有利于激發(fā)項目參與工作人員工作積極性，同時也能夠有效抑制實際工作中存在的不良行為，實現(xiàn)項目工作人員工作價值觀念與企業(yè)經(jīng)營工作理念相一致，培養(yǎng)項目工作人員的職業(yè)意識。

2.2發(fā)揮項目管理人力資源管理工作的導向性目標

在項目管理活動中，目標為項目管理活動指明了方向，實際上無論是項目設(shè)計還是項目執(zhí)行人員的配備等，其最終的目的都是能夠完成企業(yè)規(guī)定的工作目標。人力資源管理工作目標為有效開展項目指明了方向。為了能夠充分發(fā)揮人力資源管理工作目標的導向性作用，需要構(gòu)建激勵工作體制，重視項目工作人員個人業(yè)績的考核工作，同時還需要結(jié)合項目工作人員實際的工作表現(xiàn)來給予恰當?shù)莫剟?，保證人才管理工作目標與企業(yè)發(fā)展目標的一致性，避免項目工作人員出現(xiàn)消極情緒，為企業(yè)長遠發(fā)展提供有效的保障。因此，企業(yè)在項目管理工作過程中需要認識到人力資源管理工作的重要作用，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)人力資源工作目標的一致性，提升企業(yè)項目管理的有效性。為了能夠有效完成項目管理工作目標，企業(yè)需要完善企業(yè)員工的績效考核制度，加強項目工作人員工作的指向性，使項目工作人員能夠有效落實自身績效指標，提升項目管理工作水平，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

2.3簡化項目管理工作流程

企業(yè)在項目管理工作過程中，人力資源管理工作為項目的正常運行提供了重要的保障，但企業(yè)項目管理工作人員的臨時性特點使項目工作人員在實際工作團隊往往只是維持一段時間之后就會解散，這就使項目管理有效性不強。為了能夠提升項目管理的有效性，項目工作人員需要不斷地簡化實際的工作流程，實現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化配置，堅持節(jié)約、高效發(fā)展理念，減少組織層次性，促進扁平化發(fā)展，盡可能減少實際工作量。例如：項目管理工作團隊需要突破傳統(tǒng)工作限制，總負責人做好調(diào)控工作，實現(xiàn)專人專職，提升企業(yè)工作效率；對于并不是非常重要的工作并不需要可以安排專門工作人員，盡可能降低項目管理的實際成本。

3　結(jié) 語

項目管理在企業(yè)經(jīng)營工作中具有至關(guān)重要的作用。在進行項目管理過程中，人力資源管理工作具有非常重要的作用，這就需要重視人才引進工作以及人才培養(yǎng)工作，構(gòu)建有效的管理工作機制，簡化實際的工作流程，提升項目管理工作有效性，促進企業(yè)有效發(fā)展。

主要參考文獻

［1］楊泉.淺談項目管理在人力資源管理變革中的應(yīng)用［J］.黃河科技大學學報，2009（2）.

［2］白靜.項目管理模式在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用［J］.科技與管理， 2007（3）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.080

F272.92

A

1673-0194（2016）20-0119-01

2016-09-20