企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合研究

嚴(yán) 侖

（1.三峽大學(xué)，湖北 宜昌 443002；2.公安縣人民政府研究室，湖北 公安 434300）

企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合研究

嚴(yán) 侖1，2

（1.三峽大學(xué)，湖北 宜昌 443002；2.公安縣人民政府研究室，湖北 公安 434300）

本文就企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理和研究展開分析，任何企業(yè)戰(zhàn)略管理項目管理考核的路徑和方法主要有四個，一是要強調(diào)策略性；二是要強調(diào)互動性；三是要強調(diào)共生性；四是要強調(diào)關(guān)聯(lián)性。本文旨在通過有益的探索和討論，為推動新形勢下我國企業(yè)良性發(fā)展和經(jīng)濟持續(xù)向前發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

企業(yè)；戰(zhàn)略管理；項目管理；耦合研究

1　企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合的必要性分析

1.1理論意義

在企業(yè)經(jīng)營管理的實踐當(dāng)中，對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理、項目管理進行耦合具有十分重大的理論意義?！榜詈稀币辉~的中心含義是將兩者進行有機交錯的結(jié)合。傳統(tǒng)理論上看，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和項目管理是兩個互相獨立的管理系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理和項目管理，由于所實行的領(lǐng)域不同，因此學(xué)者在研究的實踐當(dāng)中往往各自為政。通過一段時間的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和項目管理等理論研究更是有了長足的進步，但是由于缺乏兩者的耦合性，企業(yè)管理的戰(zhàn)略管理研究和項目管理研究在整體看來還是有缺陷的，因此，將戰(zhàn)略管理與項目管理進行研究從理論上能夠彌補學(xué)界研究的空白，對于管理學(xué)的長足發(fā)展意義十分重大。

1.2現(xiàn)實意義

實踐證明，企業(yè)的管理和運營是在瞬息萬變的市場環(huán)境下所進行的，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略管理和長遠的企業(yè)當(dāng)下運營的企業(yè)項目管理，兩者之間并不是彼此獨立的。實踐運營的過程當(dāng)中，戰(zhàn)略管理為企業(yè)的發(fā)展提供后勁，項目管理的有效進行，能夠為企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展提供充足的動力，兩者是當(dāng)前與長遠之間的關(guān)系，如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略管理與項目管理進行充分的融合，使兩者交互配合，對于企業(yè)當(dāng)前和長遠的發(fā)展而言，都是十分有好處的。

2　企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理耦合的路徑和方法

2.1強調(diào)策略性

在企業(yè)經(jīng)營實踐的過程當(dāng)中，將戰(zhàn)略管理與項目管理充分融合，首先要強調(diào)策略性。這里戰(zhàn)略性就是指，在進行融合管理的過程當(dāng)中，一定要有所規(guī)劃，一定要將其目前的經(jīng)營方針政策和長遠的經(jīng)營理念進行有效的結(jié)合，并且在實施相關(guān)政策之前，就要做好充分的計劃和準(zhǔn)備，一定要有次序、有戰(zhàn)略地對企業(yè)的項目管理和戰(zhàn)略管理進行充分的融合。在這個過程當(dāng)中，一定要注意不可冒進，也不能失去企業(yè)經(jīng)營管理實踐當(dāng)中的節(jié)奏性，一定要著眼于企業(yè)當(dāng)前的盈利和長遠的發(fā)展，來進行兩者之間的充分平衡和考慮。應(yīng)該認識到，在某一發(fā)展階段，企業(yè)所能夠占有的市場資源和本身內(nèi)部所能夠調(diào)動的資金和人力資源都是有限的，因此在將戰(zhàn)略管理與項目管理績效進行耦合的過程當(dāng)中，一定要強調(diào)戰(zhàn)略性，要著眼于企業(yè)利益的最大化。

2.2強調(diào)互動性

應(yīng)該認識到企業(yè)的經(jīng)營管理是一個機動靈活的過程，因此不管是戰(zhàn)略管理還是項目管理，都應(yīng)該強調(diào)密切配合，二者之間應(yīng)該強調(diào)互動性。著眼于企業(yè)戰(zhàn)略管理與項目管理之間的耦合，在這里強調(diào)的互動性應(yīng)該指兩個方面，首先是兩種不同類型的管理之間互動性，其次也是企業(yè)本身內(nèi)部的經(jīng)營管理與外部市場變化之間的互動。

從內(nèi)部管理機制實踐活動上來看，由于同一時間之內(nèi)，其內(nèi)部可以調(diào)集的人力、物力資源是一定的，在不同的經(jīng)營階段，企業(yè)在戰(zhàn)略管理和項目管理之間要進行恰當(dāng)?shù)臋?quán)衡和選擇，這種選擇并不是一以貫之的，而是要根據(jù)市場不同經(jīng)濟狀況來進行調(diào)整。在大的市場經(jīng)營環(huán)境相對低迷時，企業(yè)就應(yīng)該采用相對收縮的管理策略，將更多的資源和注意力放在長遠戰(zhàn)略的規(guī)劃上，將戰(zhàn)略管理當(dāng)作一定時間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的中心和重點。當(dāng)市場處于牛市時，以盈利為最主要目標(biāo)，注事項目的經(jīng)營和管理，而在企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面，你盡管不能有所偏廢，但是也要有所選擇，在資源投入上一定要據(jù)市場實際變化來進行機動調(diào)整。

2.3強調(diào)共生性

應(yīng)該認識到企業(yè)的戰(zhàn)略管理和項目管理，兩者是一個問題的兩個方面，企業(yè)若想經(jīng)受住市場的考驗，經(jīng)歷一個快速發(fā)展的階段之后，能夠長期在市場上占據(jù)一席之地，就一定要重視戰(zhàn)略管理和項目管理之間的共生性。也就是說，不管在任何發(fā)展階段，只要企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)主和相關(guān)的企業(yè)管理人員就一定要將戰(zhàn)略管理和項目管理放在同等重要的位置上去考量，著眼于長遠，應(yīng)該為企業(yè)的今后的經(jīng)營和管理進行長遠的戰(zhàn)略布局。這種布局一方面是為企業(yè)今后的經(jīng)營項目，做準(zhǔn)備，同時也針對企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的運營問題，完善內(nèi)部規(guī)章制度和調(diào)整內(nèi)部管理方式。

2.4強調(diào)關(guān)聯(lián)性

從企業(yè)長遠發(fā)展的高度來看，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和項目管理，兩者之間是具有十分密切的關(guān)聯(lián)的。換句話說，戰(zhàn)略管理和項目管理本身是密切關(guān)聯(lián)的，是缺一不可的。其實如果失去了戰(zhàn)略管理，就失去了長遠發(fā)展的計劃和目標(biāo)，那么當(dāng)前的項目管理也會出現(xiàn)決策上的偏頗。一些企業(yè)，將過多的資源放置在戰(zhàn)略管理上，將戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)作當(dāng)前和今后一個時間段的管理重點，就會造成眼下的項目管理被荒廢，這種荒廢會導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，無法在眼前的市場競爭當(dāng)中占據(jù)主動地位。

3　結(jié) 語

將企業(yè)的戰(zhàn)略管理與項目管理進行深度耦合，對于企業(yè)的發(fā)展而言是具有十分重大的現(xiàn)實意義。面對激烈的市場競爭，企業(yè)的決策者必須選擇正確的企業(yè)發(fā)展道路，將企業(yè)長遠的規(guī)劃與當(dāng)前的項目實施有機結(jié)合起來，爭取讓企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中始終占據(jù)主動地位。

主要參考文獻

［1］劉昊，秦仲篪.企業(yè)知識管理系統(tǒng)建設(shè)［J］.廣東社會科學(xué)，2001（6）.

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.079

F272.1

A

1673-0194（2016）20-0118-01

2016-09-20