論美國(guó)United Way管理模式對(duì)中國(guó)非營(yíng)利性組織管理的影響

張 雯

（北京新東方學(xué)校，北京 100071）

論美國(guó)United Way管理模式對(duì)中國(guó)非營(yíng)利性組織管理的影響

張 雯

（北京新東方學(xué)校，北京 100071）

改革開放以來(lái)，由于我國(guó)政策的大力支持，我國(guó)的非營(yíng)利性組織發(fā)展迅速，在我國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)等方面都起到了非常大的作用。不過(guò)因?yàn)槲覈?guó)在非營(yíng)利組織缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展中出現(xiàn)很多的問(wèn)題及矛盾，而相對(duì)于經(jīng)驗(yàn)及渠道都比較豐富的美國(guó)，我國(guó)還是有需要學(xué)習(xí)的地方。本文將以美國(guó)的United Way管理模式為例談一談這種管理模式會(huì)對(duì)目前我國(guó)的非營(yíng)利組織的發(fā)展產(chǎn)生什么影響。

原因；影響；United W ay

1　我國(guó)非營(yíng)利組織的發(fā)展現(xiàn)狀

首先，與國(guó)外的各大非營(yíng)利組織相比，由于缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)的非營(yíng)利組織自主提供服務(wù)以及依靠自己的能力活下去的能力比較差，而且因?yàn)槲覈?guó)觀念的陳舊，導(dǎo)致我國(guó)很多的非營(yíng)利組織都將非營(yíng)利組織和盈利性的企業(yè)放到了對(duì)立面，所以在向某些企業(yè)進(jìn)行籌資的時(shí)候態(tài)度不夠積極，這就導(dǎo)致很多的非營(yíng)利性組織和盈利性的企業(yè)關(guān)系較差，難以從這些企業(yè)中募集到一定的資產(chǎn)。

2　我國(guó)非營(yíng)利組織借鑒美國(guó)經(jīng)驗(yàn)的可行性分析

美國(guó)的非營(yíng)利性組織在150年的發(fā)展時(shí)間內(nèi)對(duì)于自己的發(fā)展以及如何籌資累積了大量的經(jīng)驗(yàn)，并且創(chuàng)建出很多的管理模式，而United Way（聯(lián)合勸募會(huì)）正是其中之一。從籌資渠道上來(lái)講美國(guó)一共有三大類型，分別是私人付費(fèi)主導(dǎo)型、公共部門及民間捐贈(zèng)，但是從目前的情況來(lái)看，美國(guó)營(yíng)利性組織的籌資模式還是以私人付費(fèi)比較多，而政府只占了少量的部分。

3　United Way模式簡(jiǎn)介

3.1產(chǎn)生與發(fā)展

目前全球化推動(dòng)著United Way在世界各地不斷地發(fā)展，在越來(lái)越多的跨國(guó)公司開始拓展多種業(yè)務(wù)途徑時(shí)，United Way就已經(jīng)對(duì)于這些跨國(guó)公司所經(jīng)營(yíng)的各大社區(qū)產(chǎn)生了濃厚的興趣，并且開始積極聯(lián)系這些跨國(guó)公司作為合作伙伴。由于United Way慈善總會(huì)對(duì)于他自身員工的號(hào)召力極強(qiáng)，所以不管發(fā)生了什么事情，United Way都能夠在各大社區(qū)作出正確并且積極地回應(yīng)。

3.2優(yōu)勢(shì)

目前，United Way已經(jīng)用它卓越的成績(jī)表明它的管理模式適應(yīng)性非常強(qiáng)，能夠在各個(gè)不同的國(guó)家以及在各種不同的情況下不斷調(diào)整自己，從而去適應(yīng)各個(gè)國(guó)家因?yàn)樯鐓^(qū)文化還有語(yǔ)言文化的差異而形成的獨(dú)特環(huán)境。社區(qū)聯(lián)合慈善組織所在地方非常多，例如：越南、牙買加、俄羅斯等，United Way利用自己管理模式的優(yōu)點(diǎn)，和地方組織不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自己能力的同時(shí)還為自己日后的合作提供了相當(dāng)廣泛的交流平臺(tái)。

4　美國(guó)United Way管理模式對(duì)我國(guó)非營(yíng)利組織的影響

4.1提升籌資能力

目前從宏觀層面來(lái)看，我國(guó)的非營(yíng)利性組織在受到美國(guó)United Way慈善組織的啟發(fā)下，開始轉(zhuǎn)變自己的籌資模式，不僅在觀念上改變以往陳舊的想法，不再對(duì)大型企業(yè)抱有敵意，相反開始積極聯(lián)系大型企業(yè)并且模仿United Way的做法開始和大型企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系。

4.2使微觀發(fā)展策略更加清晰

在微觀方面，我國(guó)的非營(yíng)利性組織不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)并且不斷提高自己在社會(huì)上的公信力，在自己以前的基礎(chǔ)上不斷拓展籌資渠道，并且增加籌資方式，從而提高自己籌資能力。我國(guó)的非營(yíng)利性組織開始逐漸清晰自己的使命陳述并且對(duì)自己的治理結(jié)構(gòu)開始重新調(diào)整，使其變得比之前更加科學(xué)。在中國(guó)有近一半的非營(yíng)利性組織對(duì)于自己的使命陳述非常模糊，很多的非營(yíng)利性組織雖然設(shè)有理事會(huì)這種管理機(jī)構(gòu)，但是在管理中還存在較多問(wèn)題，不過(guò)在受到United Way的啟發(fā)之后，我國(guó)的非營(yíng)利性組織的這些問(wèn)題就逐步得到解決。

5　結(jié) 語(yǔ)

因?yàn)橹忻纼蓢?guó)的文化以及發(fā)展歷程各不相同，所以導(dǎo)致中美兩國(guó)在非營(yíng)利組織的發(fā)展上面存在著巨大的差異。從發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和歷程上來(lái)看，我國(guó)的非營(yíng)利性組織需要向美國(guó)的United Way慈善組織學(xué)習(xí)，從宏觀的角度出發(fā)，這樣提升我國(guó)非營(yíng)利性組織的籌資和經(jīng)營(yíng)能力，這有助于我國(guó)節(jié)省出一大筆資金利用在其他地方，從而促進(jìn)我國(guó)的發(fā)展。從微觀層面講，必須加強(qiáng)非營(yíng)利組織自身建設(shè)，運(yùn)用新型籌資手段，開拓新的籌資渠道。以促進(jìn)自身的發(fā)展。

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.139

［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2016）20-0205-01

2016-09-02