供應(yīng)鏈集成下油田企業(yè)物資管理與對策探析

溫晉明

（川慶鉆探工程有限公司，成都 610051）

供應(yīng)鏈集成下油田企業(yè)物資管理與對策探析

溫晉明

（川慶鉆探工程有限公司，成都 610051）

物資管理是油田企業(yè)加強(qiáng)成本管理、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的關(guān)鍵所在，物資管理繼原材料和人力成本之后被稱為企業(yè)“第三利潤源”，供應(yīng)鏈集成下的物資管理已成為油田企業(yè)加強(qiáng)成本管理、提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵。

供應(yīng)鏈；油田企業(yè)；物資管理

1　供應(yīng)鏈物資管理的理論與實踐

與傳統(tǒng)物資管理與采購管理不同的是，供應(yīng)鏈管理是以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，以合作為核心的現(xiàn)代新型企業(yè)物資管理模式與策略。

1.1 供應(yīng)鏈管理是企業(yè)規(guī)范物資管理的途徑

油田企業(yè)通過建立先進(jìn)的物流信息平臺可以規(guī)范物資采購流程、提高管理及采購效率，同時集中采購和批量采購等先進(jìn)采購方式的運(yùn)用還有助于降低采購價格和物資管理成本，減少資金占用，大大節(jié)約資金支出。此外，通過在油田企業(yè)各部門內(nèi)部建立制度化的集中采購和批量采購模式，并展開有效監(jiān)督，還有助于加強(qiáng)油田企業(yè)廉政建設(shè)。

1.2 供應(yīng)鏈管理是企業(yè)提高經(jīng)營效益的要求

油田企業(yè)在過去傳統(tǒng)的物資采購及管理模式下，忽略了物資的存儲和占用成本，普遍存在儲備過多現(xiàn)象，在大量的儲備物資中，絕大部分屬于基建遺留物質(zhì)，使用率極低，且占用了周轉(zhuǎn)資金和儲存場地，這樣，油田企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時，總是瞻前顧后，不能作出統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一調(diào)劑的決策，為大量的儲備物資所累。

1.3 供應(yīng)鏈管理是油田企業(yè)物流管理變革的手段

隨著國內(nèi)石油市場競爭的加劇，油田企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理，注重企業(yè)內(nèi)部各個層面物資管理效率的提高，積極引進(jìn)諸如集中采購（集團(tuán)統(tǒng)購）、批量采購、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、聯(lián)合儲備、信息化采購、戰(zhàn)略采購、電子商務(wù)等先進(jìn)手段，將供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論應(yīng)用于油田企業(yè)物資管理中。

2　對油田企業(yè)物資管理現(xiàn)狀的分析

作為國有企業(yè)的油田企業(yè)，每年都要消耗上百億元生產(chǎn)經(jīng)營物資，為確保生產(chǎn)的順利開展，油田企業(yè)需要與數(shù)目眾多的供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，具有堅實的物流管理物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型步伐的加快，油田企業(yè)物資管理體制先后采用了3種模式：計劃經(jīng)濟(jì)體制下的全面管理→市場經(jīng)濟(jì)初期的下放管理→高度發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)下的“統(tǒng)放結(jié)合，以統(tǒng)為主”。

油田企業(yè)作為國有企業(yè)，在物資管理方面一直采用的是“集中采購，統(tǒng)一管理”模式，這種模式仍然留有計劃經(jīng)濟(jì)體制下“統(tǒng)收統(tǒng)支”的痕跡，是在過去多級法人體制下形成的多頭決策、分散管理的體制，是一種封閉式的物資管理模式，重復(fù)采購、物資浪費(fèi)、供采雙方及使用各方之間信息不對稱等現(xiàn)象嚴(yán)重存在，以至于現(xiàn)在油田企業(yè)物資管理“一管就死，一放就亂”，當(dāng)前深化物資管理模式改革的首要任務(wù)就是通過引進(jìn)供應(yīng)鏈理念，逐漸改變這種大一統(tǒng)的物資采管模式。

雖然當(dāng)前順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制改革趨勢，油田企業(yè)對物資管理模式進(jìn)行了較大變革，但這種變革與現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈集成下物資管理模式還存在較大差距，油田企業(yè)現(xiàn)行物資管理模式是20世紀(jì)90年代初建立的，其二級物資供采站只服務(wù)于本單位，只對其上級行政管理機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)，而各二級物資供采站之間的橫向聯(lián)系很少，這種物資管理模式在計劃經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)揮了不可取代的積極作用，但不適合市場機(jī)制下橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日趨加強(qiáng)的情況。

主要表現(xiàn)在倉庫布局不合理、物資管理人員隊伍龐大（過去以養(yǎng)人為主的模式尚未發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變）、決策和管理過度分散、重復(fù)采購現(xiàn)象仍然嚴(yán)重等方面。在油田企業(yè)新舊體制的轉(zhuǎn)變過程中，物資管理方面一些深層次的矛盾日益凸顯，可以說油田企業(yè)物資管理部門是處在市場化變革前沿的部門，其直接面臨越來越嚴(yán)重的市場競爭態(tài)勢，這就要求油田企業(yè)物資管理部門必須順應(yīng)市場、調(diào)整思維、積極探索、開拓創(chuàng)新，建立使用市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的物資采供管理模式。

3　加強(qiáng)油田企業(yè)物資管理的對策

3.1 供應(yīng)鏈的建設(shè)必須結(jié)合人員能力狀況

油田企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈集成下物資管理模式的創(chuàng)新所面臨最大的問題是人才。首先必須使各層次操作人員都能從思想上認(rèn)同并接受供應(yīng)鏈對物資管理流程優(yōu)化的積極作用；其次，企業(yè)決策層必須對供應(yīng)鏈物資管理模式的推行做出堅決支持與參與，充分認(rèn)識本企業(yè)在物質(zhì)管理方面與供應(yīng)鏈管理理論存在的差距，做到全員配合全員參與。

3.2 明確定位供應(yīng)鏈物資管理

油田企業(yè)應(yīng)將供應(yīng)鏈集成下的物資管理定位為物資采購與庫存管理的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理與維護(hù)中心、各系統(tǒng)各部門信息共享的數(shù)據(jù)中心，通過建立供應(yīng)鏈集成下物資管理模式，實現(xiàn)需求計劃制定、采購貨源鎖定、采購計劃執(zhí)行、物資采購領(lǐng)用、操作人員管理等環(huán)節(jié)的順利高效實施。

3.3 充分認(rèn)識并發(fā)揮供應(yīng)鏈物資管理的功能

供應(yīng)鏈的主要功能體現(xiàn)在既可以實現(xiàn)油田企業(yè)內(nèi)部各層級、各人員之間庫存物質(zhì)信息的共享，此外統(tǒng)一的調(diào)撥管理平臺又為企業(yè)物資的調(diào)配提供了技術(shù)保證，有效實現(xiàn)聯(lián)儲、代儲及物資調(diào)劑管理與零庫存管理。油田企業(yè)內(nèi)部通過供應(yīng)鏈物資管理系統(tǒng)對庫存的自動調(diào)節(jié)與平衡管理，可以降低人為操作下各種失誤的發(fā)生，大大縮短物資采購與領(lǐng)用環(huán)節(jié)的審批流程，提升物資管理效率。

3.4 供應(yīng)鏈管理要確定重點建設(shè)領(lǐng)域

油田企業(yè)必須針對自身供應(yīng)鏈管理的需要，確定本企業(yè)供應(yīng)鏈物資管理的重點領(lǐng)域，如可以將庫存管理、差異性采購策略管理、采購計劃的執(zhí)行管理、內(nèi)控、供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)作為企業(yè)供應(yīng)鏈物資管理重點建設(shè)領(lǐng)域，并以此為基點，“以點帶面”逐漸建立和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的其他環(huán)節(jié)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］劉桂云.供應(yīng)鏈環(huán)境下油田企業(yè)物資采購供應(yīng)模式的變革與思考［J］.山東社會科學(xué)，2016（5）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.065

F274

A

1673-0194（2016）10-0097-01

2016-04-20