• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      大數(shù)據(jù)時代電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型新模式的構(gòu)建研究

      2016-12-30 15:35:36肖宏磊
      中國管理信息化 2016年10期
      關(guān)鍵詞:服務(wù)中心財務(wù)人員核算

      肖宏磊

      (國網(wǎng)浙江省電力公司杭州供電公司,杭州 310009)

      大數(shù)據(jù)時代電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型新模式的構(gòu)建研究

      肖宏磊

      (國網(wǎng)浙江省電力公司杭州供電公司,杭州 310009)

      在大數(shù)據(jù)時代的背景下,各行各業(yè)都受到信息數(shù)字化的巨大影響,很多企業(yè)對大數(shù)據(jù)帶來的影響進(jìn)行了深入的研究。在這種形勢下,電力企業(yè)也進(jìn)行了一系列的改革和深化,財務(wù)管理工作是企業(yè)的重中之重,企業(yè)若要實現(xiàn)自身遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo),就必須做好財務(wù)管理方面工作。就電網(wǎng)企業(yè)而言,急需加快財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型,建立完善的財務(wù)管理模式,從而實現(xiàn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。

      大數(shù)據(jù)時代;電網(wǎng)企業(yè);財務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

      隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨,電網(wǎng)企業(yè)迎來了更大的發(fā)展機(jī)遇,同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力行業(yè)改革的步伐已經(jīng)開始推進(jìn),我國傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)即將邁入一個嶄新的時代。對于未來的電網(wǎng)企業(yè)來說,面臨的任務(wù)也更加的復(fù)雜和艱巨,不僅僅包括基礎(chǔ)核算及年度報表處理,還包括分析投資效益、研究電價政策、整合內(nèi)部資源、開拓業(yè)務(wù)等。

      1 大數(shù)據(jù)時代電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理受到的影響

      1.1 促進(jìn)財務(wù)管理信息的挖掘

      在經(jīng)濟(jì)全球化時代背景下,電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜,與以往相比,發(fā)生了巨大的變化,財務(wù)管理信息也不斷地更新。因此,對于電網(wǎng)企業(yè)來說,必須與時俱進(jìn),引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù),在財務(wù)管理信息的掌握方面占據(jù)絕對的主動權(quán),建立完善的戰(zhàn)略決策體系,從而在市場競爭浪潮中屹立不倒。大數(shù)據(jù)時代來臨之前,對于電網(wǎng)企業(yè)來說,其獲得財務(wù)管理信息的渠道是通過財務(wù)報表,然而,在大數(shù)據(jù)時代,獲得財務(wù)管理信息的渠道不再局限于財務(wù)報表,還可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù),對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等進(jìn)行深入的分析和挖掘,從中獲取財務(wù)管理信息。企業(yè)建立信息數(shù)據(jù)處理平臺,成為企業(yè)一個重要的管理手段,有利于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

      1.2 提高財務(wù)管理信息的決策價值

      在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)能夠更加方便地獲取更多的數(shù)據(jù)信息。在傳統(tǒng)管理模式下,面對海量的數(shù)據(jù),企業(yè)可能力有不逮,然而,當(dāng)前通過大數(shù)據(jù)技術(shù),企業(yè)通過建立完善的考評系統(tǒng),可以使每一個員工能夠輕松處理大量的數(shù)據(jù),從壓力中得到解放,并為企業(yè)提供更加真實有效的數(shù)據(jù),為企業(yè)決策者提供科學(xué)的參考依據(jù)。

      1.3 提高財務(wù)管理信息的精確度

      在大數(shù)據(jù)時代來臨之前,企業(yè)制定財務(wù)報表主要包括3項內(nèi)容,即確認(rèn)、計量、記錄,然而,由于技術(shù)水平比較落后,財務(wù)管理信息作為企業(yè)的一項重要內(nèi)容,并沒有完全發(fā)揮出應(yīng)有的作用。對于某些企業(yè)來說,并不能及時地提供與決策相關(guān)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息,或者因為在數(shù)據(jù)分類方面,存在一定的差異,從而造成數(shù)據(jù)整合難度大大增加,財務(wù)管理信息精確度極低。然而,在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)能夠針對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行高效處理和整合,而且,在信息的處理方面更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,財務(wù)管理信息的精確度得到大大提高。

      1.4 促進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)變角色

      在企業(yè)財務(wù)管理工作中,隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨,企業(yè)財務(wù)人員扮演的角色也逐漸發(fā)生了改變,不再只是單純地記賬和分析財務(wù)報表的角色,而是有機(jī)會轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔庸芾頃?。以前,對于財?wù)人員來說,只能通過分析財務(wù)報告,為決策者提供參考標(biāo)準(zhǔn),然而,隨著市場環(huán)境的日益復(fù)雜和競爭的日益激烈,這種方式對于決策的參考價值已經(jīng)日益衰弱,純粹財務(wù)報表信息已經(jīng)不能滿足決策的要求了。

      2 電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型新模式的構(gòu)建

      2.1 構(gòu)建原則

      第一,將財務(wù)管理工作從財務(wù)基礎(chǔ)工作中分離出來。財務(wù)基礎(chǔ)工作主要包括的內(nèi)容有核算、資金支付等,財務(wù)基礎(chǔ)工作的特點是同質(zhì)化和重復(fù)性程度高;財務(wù)管理工作主要包括的內(nèi)容有資源配置、風(fēng)險掌控、數(shù)據(jù)分析等。將二者分離開來,對于財務(wù)管理人員來說,就可以一心一意地分析數(shù)據(jù)信息,為決策者提供科學(xué)的參考依據(jù),從而使財務(wù)管理工作更加的規(guī)范。第二,集中會計核算和資金支付,建立共享服務(wù)中心,將二者集中于其中進(jìn)行統(tǒng)一處理。對于區(qū)局財務(wù)部來說,將二者進(jìn)行分離后,切實履行財務(wù)管理職責(zé),提高財務(wù)管理水平。第三,在減負(fù)的同時提高效率。對于企業(yè)管理者來說,應(yīng)該重視減輕財務(wù)人員的工作壓力,與此同時,充分利用共享服務(wù)中心的極大優(yōu)勢,提高工作效率。第四,提高財務(wù)人員的職業(yè)能力。若要實現(xiàn)財務(wù)管理的完美轉(zhuǎn)型,就必須充分重視財務(wù)人員職業(yè)能力的提高,使之具備勝任工作的能力,并為之制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

      2.2 共享服務(wù)中心架構(gòu)原則

      共享服務(wù)中小主要存在三種架構(gòu)原則,具體如下:第一,扁平化,以核算與結(jié)算職能為中心,建立扁平組織架構(gòu),這種組織架構(gòu)以團(tuán)隊為基本單位,有利于簡化匯報層級及決策環(huán)節(jié);第二,專業(yè)化操作分工,這種架構(gòu)原則主要是將同質(zhì)性的工作集中于一個部門,它的優(yōu)點是技能更加集中,有利于員工技能更快地提高,操作更加專業(yè)化,實現(xiàn)操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化;第三,服務(wù)與協(xié)同,以服務(wù)為中心,管理內(nèi)部客戶關(guān)系,該原則應(yīng)用成功的關(guān)鍵在于團(tuán)隊合作及協(xié)同,即核算與結(jié)算之間的協(xié)同。

      2.3 管理機(jī)制

      第一,內(nèi)部管理。首先是人員管理,人員管理的主要內(nèi)容包括:為員工制訂明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,建立培訓(xùn)機(jī)制,提高員工職業(yè)能力和綜合能力,使之具備勝任工作的能力;其次是實施內(nèi)部定期輪崗制度,幫助員工熟悉業(yè)務(wù)流程,了解前端業(yè)務(wù)。第二,客戶服務(wù)。從將來共享服務(wù)中心的發(fā)展方向來看,可轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒎?wù)中心,對外提供獨立服務(wù),就服務(wù)質(zhì)量而言,客戶的要求越來越高。所以,對于將來財務(wù)共享服務(wù)中心來說,應(yīng)該重視同服務(wù)對象的交流,征求意見,并進(jìn)行滿意度調(diào)查,從而提供優(yōu)良服務(wù)。第三,服務(wù)水平協(xié)議。對于將來的共享服務(wù)中心來說,可能發(fā)展為獨立服務(wù)中心,那么,服務(wù)水平協(xié)議也將占據(jù)越來越重要的位置,成為整個財務(wù)共享中心的核心部分。關(guān)于服務(wù)水平協(xié)議,應(yīng)確保統(tǒng)一制定,統(tǒng)一發(fā)放。

      3 電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型新模式的預(yù)期效果

      3.1 顯著提升工作效率

      經(jīng)過大量實踐表明,通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心,能夠提高40%的工作效率,其既負(fù)責(zé)財務(wù)核算工作,又負(fù)責(zé)財務(wù)結(jié)算工作,是兩者的統(tǒng)一執(zhí)行機(jī)構(gòu),具有財務(wù)數(shù)據(jù)共享的作用。此外,能夠集中核算與結(jié)算的功能,通過財務(wù)共享服務(wù)中心的規(guī)模效益,能夠大大提高財務(wù)工作的效率,實現(xiàn)財務(wù)一體化管理。

      3.2 更好地履行財務(wù)管理職能

      進(jìn)過大量實踐表明,通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心,財務(wù)管理人員的比例將大大增加。隨著財務(wù)基礎(chǔ)工作效率的提高,財務(wù)部能夠在財務(wù)管理工作方面投入更多的精力,與此同時,通過財務(wù)共享服務(wù)中心,可以為企業(yè)管理者提供科學(xué)可靠的財務(wù)信息,從而能夠更好地掌握企業(yè)運(yùn)營情況,實現(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化配置,最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第一,強(qiáng)化決策支持能力。建立財務(wù)共享服務(wù)中心,對于市區(qū)財務(wù)部來說,就可以從煩瑣的事務(wù)性工作中抽身,對共享中心提供的財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析,從而強(qiáng)化決策支持能力。第二,實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)一步結(jié)合。對于財務(wù)部門來說,更加注重復(fù)合型人才的引進(jìn),與此同時,還注重對共享服務(wù)中心人員的培訓(xùn),實現(xiàn)其與業(yè)務(wù)部門的進(jìn)一步結(jié)合,讓財務(wù)工作更好地為業(yè)務(wù)提供支持。

      3.3 業(yè)務(wù)分配更加合理

      建立財務(wù)共享服務(wù)中心之后,崗位劃分不再以業(yè)務(wù)類型作為依據(jù),對于共享中心的人員來說,都必須經(jīng)過一定的培訓(xùn),充分了解業(yè)務(wù)流程,如此,財務(wù)人員就有了更大的可替代性,在人員的配置方面,也更加靈活。不僅如此,通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心,能夠?qū)ζ渲腥蝿?wù)量大的核算業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理,這使區(qū)域業(yè)務(wù)分配不均的難題迎刃而解。

      3.4 風(fēng)險防范能力大大提高

      通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心,能夠?qū)Ω黜検聞?wù)性工作集中起來,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化處理,這將大大減輕財務(wù)人員的核算壓力,與此同時,強(qiáng)化了基礎(chǔ)財務(wù)工作。首先,有效避免了由于分散處理產(chǎn)生的一系列問題,包括業(yè)務(wù)審核不規(guī)范、審核標(biāo)準(zhǔn)不一等;其次,確保各項政策的落實,建立財務(wù)共享服務(wù)中心之后,有利于財務(wù)部加強(qiáng)對基層單位的管理,提高對風(fēng)險的防范能力。

      4 結(jié) 語

      在大數(shù)據(jù)時代,電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型之后,企業(yè)業(yè)務(wù)流程將更加優(yōu)化,財務(wù)資源配置也更加合理,財務(wù)管理工作效率得到顯著提高,解決了傳統(tǒng)重核算、輕管理的問題,財務(wù)管理的巨大作用得到充分的發(fā)揮,更加有利于電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)其遠(yuǎn)大戰(zhàn)略目標(biāo)。

      主要參考文獻(xiàn)

      [1]畢秀娟.淺談大數(shù)據(jù)時代下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新構(gòu)建[J].財會學(xué)習(xí),2015(17).

      [2]王俊濤.電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建國際先進(jìn)財務(wù)管理體系探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(14).

      10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.017

      F275

      A

      1673-0194(2016)10-0029-02

      2016-04-08

      猜你喜歡
      服務(wù)中心財務(wù)人員核算
      隊旗在黨群服務(wù)中心飄揚(yáng)
      少先隊活動(2021年5期)2021-12-02 02:43:09
      2020年河北省國民經(jīng)濟(jì)核算
      我國已建成4000多個糧食產(chǎn)后服務(wù)中心
      會計集中核算制下的內(nèi)部審計工作
      基于民營企業(yè)中財務(wù)人員職業(yè)道德研究
      守紀(jì)律講規(guī)矩是財務(wù)人員立身守職之本
      上??匆姁壑驹刚叻?wù)中心
      外派財務(wù)人員績效考核與績效激勵
      2014年GDP首破60萬億
      淺談財務(wù)人員如何參與工程項目投資控制
      大邑县| 卓资县| 延庆县| 綦江县| 赤城县| 苍山县| 南漳县| 南和县| 澎湖县| 峨边| 二连浩特市| 门头沟区| 嫩江县| 石河子市| 藁城市| 双城市| 南川市| 蕲春县| 临湘市| 伊金霍洛旗| 鄂温| 河津市| 沙湾县| 翁源县| 铜川市| 沙雅县| 九寨沟县| 定日县| 大悟县| 马边| 通许县| 福安市| 哈密市| 宜黄县| 武汉市| 婺源县| 红桥区| 张家港市| 乐都县| 周至县| 西青区|