經(jīng)濟(jì)新常態(tài)催生會(huì)計(jì)變革

陳 璇

（河北省氣象局 財(cái)務(wù)核算中心，石家莊 050000）

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)催生會(huì)計(jì)變革

陳 璇

（河北省氣象局 財(cái)務(wù)核算中心，石家莊 050000）

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的高速發(fā)展后，逐漸趨于平緩，對(duì)此，習(xí)近平總書(shū)記指出：“我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保存戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！弊源?，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段。在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，會(huì)計(jì)工作為了適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)不得不進(jìn)行變革。本文對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征進(jìn)行了分析，并提出了會(huì)計(jì)變革的具體措施。

經(jīng)濟(jì)；新常態(tài)；會(huì)計(jì)；變革

我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展模式，證明我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了更加合理的增長(zhǎng)模式。進(jìn)入新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，也促使著各行各業(yè)的發(fā)展由量向質(zhì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)之前來(lái)說(shuō)進(jìn)入了一種相對(duì)的平緩期，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式提供了基礎(chǔ)。在當(dāng)今格局之下，了解新常態(tài)、走向新常態(tài)、引導(dǎo)新常態(tài)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展的一種重要方針。在這樣的背景下，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)如何適應(yīng)，又該如何轉(zhuǎn)型變革，也成為企業(yè)需要注意的問(wèn)題。

1　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征

1.1 第二產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段，證明我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了穩(wěn)定的、可持續(xù)性發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度也由原先的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的中高速增長(zhǎng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式也進(jìn)行著轉(zhuǎn)變。相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)2014年第二產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為46.2%。在現(xiàn)在環(huán)境承載力越來(lái)越差的環(huán)境下，一些第二產(chǎn)業(yè)的企業(yè)意識(shí)到資源型的企業(yè)不能僅依靠不可再生的資源來(lái)發(fā)展，這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展在現(xiàn)行社會(huì)的經(jīng)濟(jì)下，已經(jīng)是過(guò)去時(shí)，以靠近原產(chǎn)地、擁有廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)獲得豐厚報(bào)酬也是不可能的了，必須對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，加大創(chuàng)新力度，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從“勞動(dòng)密集型”“資本密集型”向“知識(shí)、人才密集型”轉(zhuǎn)化。

1.2 創(chuàng)新是發(fā)展主流路徑

近些年來(lái)，各行各業(yè)不斷地在提“創(chuàng)新”一詞。如今，創(chuàng)新已成為社會(huì)的共識(shí)，只有創(chuàng)新，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力的綜合體現(xiàn)，也是促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)力。各行各業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)創(chuàng)新，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新還是理念創(chuàng)新，都可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)健，從而產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

1.3 消費(fèi)方式多樣化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民收入水平的不斷提高，我國(guó)國(guó)民的消費(fèi)水平日益提高。前幾年，大多數(shù)人民的高消費(fèi)屬于一種模仿性的消費(fèi)模式，人們經(jīng)常去購(gòu)買(mǎi)類(lèi)似的商品。但是在現(xiàn)階段，商品種類(lèi)不斷增加，極大地滿(mǎn)足了人民的多樣化消費(fèi)需求，各種各樣的消費(fèi)方式已成為不同時(shí)代人的主流，而且消費(fèi)模式也更加理性化。同時(shí)，政府也需要保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新來(lái)生產(chǎn)更多的商品來(lái)滿(mǎn)足人們的不同需求，但也要保證消費(fèi)者本身的健康利益，采取正確的措施，在一定程度上刺激消費(fèi)者消費(fèi)，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的會(huì)計(jì)變革探究

2.1 堅(jiān)持以人為本，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

各行各業(yè)，無(wú)論是為了更好地發(fā)展還是為了適應(yīng)時(shí)代的需要而進(jìn)行的改革與轉(zhuǎn)型，都需要堅(jiān)持以人為本的原則，不斷地提高員工的素質(zhì)，才能促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。會(huì)計(jì)的變革和轉(zhuǎn)型并不僅僅是一句口號(hào)而已，其代表著會(huì)計(jì)與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，屬于一種新型的會(huì)計(jì)理念。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的操作，多是以資金、存貨及設(shè)備等物質(zhì)資源為中心，人的因素在會(huì)計(jì)行為中被忽略。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，人才與知識(shí)成為了最為重要的資源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需堅(jiān)持“知識(shí)第一”的會(huì)計(jì)發(fā)展理念，不斷掌握先進(jìn)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)與會(huì)計(jì)實(shí)踐方法，從而為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新問(wèn)題、新情況提供支持。

2.2 整合資源，打造實(shí)時(shí)共享的信息資源配置機(jī)制

由于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)具有多樣性，導(dǎo)致同一企業(yè)中有著不同的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。在實(shí)際工作中，經(jīng)常發(fā)生數(shù)據(jù)沖突的現(xiàn)象，給會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了一定的影響。因此，為了提高企業(yè)的效益，要對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行重組，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的統(tǒng)一性。整合信息資源，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息審批、分析與監(jiān)督的平臺(tái)，提高會(huì)計(jì)系統(tǒng)資源的共享性。在企業(yè)之中應(yīng)實(shí)施業(yè)務(wù)閉環(huán)運(yùn)行模式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依托統(tǒng)一信息平臺(tái)，綜合應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、利潤(rùn)分析、績(jī)效評(píng)價(jià)等管理工具，對(duì)企業(yè)資金安排與資源配置進(jìn)行多維度分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效分析，并及時(shí)給予反饋與糾正，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制提供支撐。

2.3 實(shí)施職責(zé)分離，強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)部制約監(jiān)督作用

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下，企業(yè)除了面臨外部嚴(yán)峻形勢(shì)外，內(nèi)部也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)的優(yōu)化控制，可以減少企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施職責(zé)分離原則，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的控制，在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中設(shè)置操作和監(jiān)管兩個(gè)職位進(jìn)行相互牽制，對(duì)進(jìn)行的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都做備份，會(huì)計(jì)人員的每一筆賬務(wù)處理所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息都會(huì)實(shí)時(shí)傳輸?shù)奖O(jiān)管崗位的計(jì)算機(jī)中，監(jiān)管人員可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管。通過(guò)落實(shí)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)的職責(zé)分離原則，來(lái)強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)的制約監(jiān)督，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，做到不相容職責(zé)相分離，保證各個(gè)崗位既相互制約又明確分工。

3　結(jié) 語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形勢(shì)下，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)轉(zhuǎn)型，可以更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的整體素質(zhì)水平，對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，構(gòu)建統(tǒng)一的平臺(tái)，構(gòu)建實(shí)時(shí)共享的信息資源配置機(jī)制，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部的監(jiān)督作用，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的作用。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.10.013

F234.3；F271

A

1673-0194（2016）10-0025-01

2016-04-12