基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務管理目標

◎辜劍花

基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務管理目標

◎辜劍花

隨著我國經(jīng)濟和市場的不斷發(fā)展以及人們觀念的改變，企業(yè)作為我國經(jīng)濟重要組成部分所面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)只有加快推進可持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，才能夠在市場上站穩(wěn)腳跟。但是企業(yè)財務管理目標中存在的制定不科學、過度關注企業(yè)所有人利益和企業(yè)價值等問題給企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的影響。本文對企業(yè)財務管理目標存在的問題進行了深入的分析，提出了相應的優(yōu)化措施。

企業(yè)財務管理目標存在的問題

企業(yè)發(fā)展不同階段財務管理目標設置不科學、不合理，導致企業(yè)市場競爭力不斷下降。在企業(yè)的發(fā)展初期，大部分的企業(yè)都會將利潤最大化作為企業(yè)財務管理的目標。由于企業(yè)所具有的盈利性，所以大部分企業(yè)認為只有為企業(yè)帶來最大利益的財務管理才是正確的，而事實上，企業(yè)發(fā)展初期利潤最大化的財務管理目標是合理的，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境和市場以及所承擔的社會責任在不斷的變化，顯然要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，利潤最大化的財務管理目標已不適用，而發(fā)動價格戰(zhàn)和盲目擴張等減少成本來謀取更多的利潤的短期行為只會給企業(yè)的形象和品牌代理不利影響，同時使得企業(yè)沒有在技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設上投入足夠的精力和資源，最終導致企業(yè)市場競爭力不斷降低，在激烈的市場競爭中難以生存，也就無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

股東利益最大化財務管理目標，忽視企業(yè)長期發(fā)展目標，造成相關利益者利益受損。目前，大部分企業(yè)的財務管理目標之一為股東利益最大化，但是這一財務管理目標更多的是針對上市公司，而大部分的企業(yè)仍然需要借助評估機構(gòu)力量完成，然而，事實上，評估機構(gòu)的公平性卻很難得到保障，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來很大影響。再加上股東利益最大化財務管理目標過度的將注意力放在股價指標上，必然會忽視政府部門、企業(yè)員工和消費者等相關利益者的利益，從而導致相關利益者利益受損。而股東利益最大化財務管理目標也是忽略企業(yè)長期發(fā)展目標的體現(xiàn)，因為這一目標并不能夠體現(xiàn)出企業(yè)真正的價值和未來的發(fā)展?jié)摿?，從而也就無法實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)價值最大化財務管理目標，損害債權(quán)人利益，企業(yè)融資難度加大。很多企業(yè)將價值最大化作為財務管理目標之一，即實現(xiàn)企業(yè)整體價值的最大化，而事實上，雖然與企業(yè)利益最大化和股東利益最大化兩種財務管理目標相比，價值最大化財務管理目標似乎更加全面，而企業(yè)如果要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，融資是必不可少的，但是如果將過多的注意力放在企業(yè)的整體價值上，就會導致企業(yè)過多的關注企業(yè)所有者的利益，從而忽視了債權(quán)人和相關利益者的利益，而一旦損害了債權(quán)人的利益，必然會給企業(yè)的融資帶來不利的影響，從而嚴重影響企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)

將企業(yè)和人類社會可持續(xù)發(fā)展有機結(jié)合，制度綠色財務管理目標。隨著時代不斷變更，企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，必須將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與社會的可持續(xù)發(fā)展進行有機結(jié)合，才能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如今的人們對于發(fā)展和諧社會、保護環(huán)境資源和合理運用現(xiàn)有資源等越來越關注，所以企業(yè)在設置財務管理目標時，不僅要考慮到企業(yè)利益和價值，同時還要考慮相關利益者的利益，除了企業(yè)利益最大化目標之外，還必須將保護和改善生態(tài)環(huán)境等與社會有關的問題結(jié)合企業(yè)，構(gòu)建綠色財務管理目標，使得企業(yè)的盈利性與社會的效益性、環(huán)境的保護性和自然資源的有限性進行有機的統(tǒng)一，將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展同生態(tài)環(huán)境和社會的可持續(xù)發(fā)展以及相關利益者的利益保持在一條線上，從而使得企業(yè)和社會能夠和諧發(fā)展，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

將企業(yè)財務管理目標與戰(zhàn)略發(fā)展目標有機結(jié)合，保證企業(yè)和社會的雙贏。

企業(yè)在制定財務管理目標時確保能夠通過短期目標的實現(xiàn)，完成長期目標，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，這就要求企業(yè)短期目標利益必須與長期目標利益保持一致，并與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標保持一致。同時，企業(yè)的財務發(fā)展目標必須是企業(yè)和社會共同利益目標的體現(xiàn)。目前，大部分企業(yè)普遍認識企業(yè)要想實現(xiàn)利益最大化必然要以犧牲社會利益作為代價，而事實上，這是一種錯誤的理解，企業(yè)的財務管理目標只有將企業(yè)與社會利益結(jié)合起來，在與社會利益發(fā)生沖突時不為了自身的利益而損害社會利益，保證兩者的利益最大化，并注重各方利益，使得企業(yè)與社會兩者的目標能夠保持一致，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

加強資金使用管理和控制，保障資金利用最優(yōu)化，有效推進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須將利益最大化作為財務管理目標之一，而利益最大化不是企業(yè)發(fā)展初期或當期利益最大化，而是企業(yè)必須立足于長遠發(fā)展的角度上，實現(xiàn)企業(yè)整個壽命周期內(nèi)的利益最大化。利益最大化的具體體現(xiàn)就是對資金的合理運用和協(xié)調(diào)，只有企業(yè)的資金運用到達最優(yōu)狀態(tài)才能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化財務管理目標，所以企業(yè)必須將市場占有率、營業(yè)收入、售后服務和顧客滿意度等因素納入評估范圍，在對企業(yè)資金運營效果、時間價值和風險因素等綜合考慮的前提下制定財務管理目標，嚴格財務管理，有效控制、管理、分配企業(yè)資金，并將資金使用與企業(yè)財務和業(yè)務發(fā)展需要結(jié)合起來，保障企業(yè)資金最優(yōu)化運用，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須將企業(yè)的財務管理目標與社會目標結(jié)合起來，將企業(yè)發(fā)展與社會和諧發(fā)展、環(huán)境保護、現(xiàn)有資源合理利用等結(jié)合起來，制定綠色財務管理目標，并在制定財務管理目標是充分考慮社會利益和相關利益者利益，使得三者利益能夠統(tǒng)一起來，保障利益的統(tǒng)一以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)要加強自身資金管理，通過資金的最優(yōu)化運用保障企業(yè)長期發(fā)展下的利益最大化，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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