企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究——基于生命周期理論

◎ 孫景媛

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究——基于生命周期理論

◎ 孫景媛

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)集團(tuán)也隨之不斷的擴(kuò)大規(guī)模，許多問(wèn)題也接踵而來(lái)。不管是什么類(lèi)型的企業(yè)，它的發(fā)展都有一個(gè)生命周期，怎么樣才能在不同的時(shí)期制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是決定一個(gè)企業(yè)是否能夠保持穩(wěn)定持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)集團(tuán)在制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候必須與企業(yè)的生命周期相結(jié)合，本文將在生命周期理論的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

企業(yè)集團(tuán)在我們?nèi)祟?lèi)的發(fā)展中起到了非常重要的作用，它是人類(lèi)社會(huì)化生產(chǎn)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，資本和生產(chǎn)力的規(guī)模到達(dá)一定程度之后出現(xiàn)的，在近二十多年的發(fā)展當(dāng)中，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程十分的坎坷，雖然從目前來(lái)看已經(jīng)取得了很大的發(fā)展，但是仍然有不少的問(wèn)題，特別是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)，許多問(wèn)題都可能導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)能力出現(xiàn)下降，內(nèi)部資產(chǎn)流失，不能保持穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營(yíng)狀況，更嚴(yán)重的甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。因此，研究企業(yè)集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，特別是其財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r顯得格外重要。

生命周期理論和企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)問(wèn)題

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家雷蒙德·弗農(nóng)在1966年提出了生命周期理論。對(duì)于生命周期理論他給出了自己的觀點(diǎn)，產(chǎn)品和生物非常的相似，都有一定的生命周期，它主要經(jīng)歷五個(gè)時(shí)期，分別是創(chuàng)新期、發(fā)展期、成熟期、調(diào)整期和衰亡期。同樣企業(yè)也有著一定的生命周期，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況會(huì)對(duì)不同的周期產(chǎn)生不同的影響。

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在近些年來(lái)得到了飛速的發(fā)展，其中不乏一些優(yōu)秀的值得學(xué)習(xí)的企業(yè)集團(tuán)，但是在快速發(fā)展的同時(shí)，伴隨著也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，例如許多企業(yè)集團(tuán)雖然規(guī)模變大了，但是仍然是原來(lái)落后的內(nèi)部管理模式，管理模式不能與企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)；企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金管理控制不夠嚴(yán)格，權(quán)力分配不合適等等問(wèn)題。這些存在財(cái)務(wù)問(wèn)題都可能對(duì)其未來(lái)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略主要是指企業(yè)集團(tuán)從財(cái)務(wù)的角度為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略為大背景，盡可能的使企業(yè)的資金得到均衡的使用，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況更加合理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。所以企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者在制定相關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候，如果可以制定合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，將會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展起到積極的作用，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)更好的發(fā)展，反之，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能夠制定合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，那么將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能向正確的方向發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的停滯甚至衰敗。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的特征。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的特征主要有兩個(gè)，即戰(zhàn)略共性和財(cái)務(wù)個(gè)性。

戰(zhàn)略共性主要是指企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中要有全局性、長(zhǎng)期性以及適應(yīng)性。全局性主要是指一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于未來(lái)來(lái)說(shuō)十分的重要，它是一個(gè)企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)的整體規(guī)劃，如果能夠充分抓緊全局性，那么在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中做出各種決策的時(shí)候有重要的指導(dǎo)作用。長(zhǎng)期性是指企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一個(gè)非常重要的目標(biāo)是為了使企業(yè)能夠穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展。適應(yīng)性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要與其所處的環(huán)境相適應(yīng)，能夠根據(jù)外部的環(huán)境變化對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)做出變化。

財(cái)務(wù)個(gè)性主要是指企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略并不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全部，只是其中的一部分，具有一定的獨(dú)立性，并對(duì)整體的戰(zhàn)略發(fā)展起到非常重要的作用。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需要與其他戰(zhàn)略相適應(yīng)，使企業(yè)集團(tuán)的整體得到均衡協(xié)調(diào)的發(fā)展。

基于不同生命周期階段的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略并不是一成不變的，在企業(yè)生命周期中的不同時(shí)期，其對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是不相同的。企業(yè)的管理部門(mén)必須針對(duì)企業(yè)生命周期的不同時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略作出與時(shí)俱進(jìn)的決策，使財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展起到積極地作用。

創(chuàng)業(yè)時(shí)期的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展的最初階段，也就是創(chuàng)業(yè)時(shí)期，企業(yè)很多地方都不成熟，規(guī)模不夠大，資金狀況十分的不穩(wěn)定，在這個(gè)時(shí)期通常企業(yè)的資金非常緊張，需要企業(yè)不得不高負(fù)債，籌到資金的成本非常高，對(duì)今后企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)十分的不利，風(fēng)險(xiǎn)很高，因此這個(gè)階段籌集資金最好的方式就是股權(quán)籌資。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，特別是資金緊張的情況下，不需要考慮是否分紅，應(yīng)該更多考慮的是如何充分利用資金投入。這樣才能更好的為企業(yè)的發(fā)展“輸血”。

發(fā)展時(shí)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)集團(tuán)生命周期的發(fā)展階段，也就是企業(yè)的成長(zhǎng)期，企業(yè)可以考慮將規(guī)模適度的擴(kuò)大，此時(shí)的企業(yè)應(yīng)該考慮多種方式來(lái)滿足自身對(duì)于資金的需求，多種方式相結(jié)合，除了自身盈利的留存收益之外，還可以考慮一些外部的融資方式，一些長(zhǎng)期和短期的融資方式相結(jié)合，比如企業(yè)對(duì)外發(fā)行公司債券，適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)貸款等等。對(duì)于這些融資的規(guī)模，一定要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展情況和實(shí)際狀況，不能融太多引起債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也不能太少阻止企業(yè)的發(fā)展。這個(gè)時(shí)期是企業(yè)非常關(guān)鍵的一個(gè)時(shí)期，如果分配企業(yè)的資金和資源進(jìn)而提高各方的積極性，是非常關(guān)鍵的。

成熟時(shí)期的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的成熟時(shí)期，企業(yè)可以相對(duì)的擴(kuò)大自身的負(fù)債水平，在充分考量所處環(huán)境的情況下，認(rèn)清自身的真是狀況，盡可能的擴(kuò)大自身的價(jià)值，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模以及在行業(yè)中的地位。這個(gè)時(shí)期如果決策者能夠制定好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提高，反之，則可能難以維持當(dāng)前的情況，使企業(yè)走向衰敗。

調(diào)整時(shí)期的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。調(diào)整時(shí)期是每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到的，世界上沒(méi)有企業(yè)能夠一直保持著增長(zhǎng)，即便是目前世界上最好的企業(yè)。在調(diào)整期，企業(yè)不應(yīng)再像之前一樣采用擴(kuò)大的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而是應(yīng)該及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，將資金重新更加合理的進(jìn)行分配。

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，不能僅僅考慮到制定，如何有效的實(shí)施也是必須考慮的問(wèn)題。首先，應(yīng)該構(gòu)建與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制環(huán)境，保證戰(zhàn)略能夠有效的傳達(dá)實(shí)施。其次，要充分重視人才的利用，特別是財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和利用更是必不可少。好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)集團(tuán)在不同的環(huán)境之下都能夠生存下來(lái)，不管是市場(chǎng)多好還是遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，都能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不會(huì)引發(fā)危機(jī)。因此，制定和實(shí)施合理正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到了重要影響。

作者單位：中國(guó)石油大學(xué)（華東）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，在整體推進(jìn)的過(guò)程中，我國(guó)的社會(huì)中也存在一些問(wèn)題，諸如失業(yè)、養(yǎng)老、青少年犯罪以及養(yǎng)老等等。這就使得社會(huì)工作的作用凸現(xiàn)出來(lái)，社會(huì)工作的目的和意義就在于助人，這一工作的職業(yè)化發(fā)展對(duì)解決這些社會(huì)問(wèn)題有重要的意義。但是我國(guó)目前社會(huì)工作的職業(yè)化過(guò)程中存在一些問(wèn)題，影響著社會(huì)工作的職業(yè)化進(jìn)程。本文在分析困境的基礎(chǔ)上，提出相關(guān)的對(duì)策，擬加快社會(huì)工作的職業(yè)化進(jìn)程。