財務(wù)成本內(nèi)部控制存在的問題及對策

劉 潔

（日照港集團(tuán)有限公司，山東 日照 276800）

財務(wù)成本內(nèi)部控制存在的問題及對策

劉 潔

（日照港集團(tuán)有限公司，山東 日照 276800）

20世紀(jì)80年代以來，我國經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在當(dāng)下，社會多元利益多變的情況下，市場競爭在不斷加劇。企業(yè)作為社會發(fā)展的重要細(xì)胞，要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，得到長足、可持續(xù)的發(fā)展，關(guān)鍵在內(nèi)部財務(wù)成本的控制。財務(wù)是企業(yè)有序良好發(fā)展的重要保障，如果企業(yè)財務(wù)不健全、出現(xiàn)紕漏，對企業(yè)將產(chǎn)生重大影響。縱觀我國的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制存在諸多的問題，這些問題將影響著企業(yè)的長足發(fā)展，為此，本文通過深刻剖析財務(wù)成本內(nèi)部控制存在的問題，提出了有效的解決對策，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的，為企業(yè)更好開展工作應(yīng)對工作問題提供幫助。

財務(wù)成本；內(nèi)部控制；存在問題；對策論述

一、前言

財務(wù)成本控制是指企業(yè)財務(wù)成本的管理人員為控制降低成本，在企業(yè)開展工作之前預(yù)先制定成本的管理目標(biāo)，全面考慮企業(yè)生產(chǎn)過程中會遇到的各種影響成本的問題進(jìn)行預(yù)防并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。企業(yè)要想長久發(fā)展下去，對財務(wù)成本控制是非常有必要的，是每個企業(yè)都不能逃避的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展的目的就是獲得利益，一方面通過生產(chǎn)產(chǎn)品獲得；另一方面就是對成本的控制，相對較低的成本才能帶動企業(yè)整體的發(fā)展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為應(yīng)對激烈的社會競爭，企業(yè)必須抓好財務(wù)成本的內(nèi)部控制，這是決定企業(yè)是否能夠良好、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、財務(wù)成本內(nèi)部控制現(xiàn)存問題

1、財務(wù)成本控制人員業(yè)務(wù)水平、工作能力、創(chuàng)新意識有限

在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，企業(yè)越來越重視科研成果的創(chuàng)新，把更多精力放在對科研人員的培養(yǎng)上，這是無可厚非的，但同時我們也不能忽略了企業(yè)財務(wù)的管理人員，企業(yè)只有人、財、物相統(tǒng)一才會更好發(fā)展。目前，企業(yè)從事財務(wù)的人員水平層次不齊，只有極少數(shù)的財務(wù)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)工作作出正確的判斷。同時，財務(wù)工作量繁雜，必須要細(xì)致，由于企業(yè)缺少對財務(wù)人員的重視，使得財務(wù)人員數(shù)量與工作量不能成正比，財務(wù)人員一人要承擔(dān)大量工作，這就使財務(wù)人員只能完成每日的財務(wù)工作而沒有時間去思考探究深層次的財務(wù)問題，導(dǎo)致財務(wù)成本內(nèi)部控制的優(yōu)秀人員少之又少，最終使得企業(yè)財務(wù)成本的內(nèi)部控制問題日益凸顯。

創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，用創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。在我們印象中，財務(wù)管理人員每天都與固定的數(shù)字打交道，只要細(xì)致做好數(shù)的核對即可，這是錯誤的觀念。企業(yè)中，很多財務(wù)管理人員思想保守、觀念落后，不能根據(jù)企業(yè)進(jìn)展情況審時度勢的調(diào)整方案，改變觀念，創(chuàng)新意識不足，循規(guī)蹈矩依然使用保守的管理手段。這樣的工作方法和態(tài)度會對企業(yè)發(fā)展造成阻礙，不利于財務(wù)成本的內(nèi)部控制，必然會被激烈的市場競爭所淘汰。

2、財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全

市場環(huán)境的多變，要求企業(yè)不斷調(diào)整財務(wù)的管理制度，跟上市場的發(fā)展速度。財務(wù)部門要不斷完善財務(wù)管理制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況制定不斷調(diào)整制度內(nèi)容，不斷改革創(chuàng)新，針對財務(wù)工作上出現(xiàn)的問題不斷探索認(rèn)真研究，找出能夠解決問題的方案和適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的方針政策。只有適合本企業(yè)的財務(wù)管理制度才是好的制度。制度的更改，不能違背國家的財務(wù)管理制度，在符合國家財務(wù)管理制度范圍內(nèi)，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)制度。要嚴(yán)格審核和控制財務(wù)支出，完善財務(wù)支出核算制度和常用的財務(wù)制度，以適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

還有一些企業(yè)存在財務(wù)內(nèi)部控制，但內(nèi)部控制制度不夠全面或有關(guān)內(nèi)容不盡合理，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個操作環(huán)節(jié)，造成部門之間銜接協(xié)調(diào)上的困難，造成這些制度形同虛設(shè)、流于形式，失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性。

3、會計系統(tǒng)不完善

企業(yè)的會計系統(tǒng)包括分析、記錄、報告、匯總，會計系統(tǒng)是為了平衡企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債，給企業(yè)的控制者提供直觀準(zhǔn)確的會計信息，從而使企業(yè)決策者調(diào)整方案，做出計劃。因此，會計系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展尤為重要，企業(yè)必須高度重視會計工作。企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的前景。當(dāng)下，企業(yè)因為缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管和科學(xué)的管理，這就使得會計核算發(fā)生錯誤，資金使用率不高，成本控制能力差，資金浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)成本增加，不利于企業(yè)的收益。

4、企業(yè)對財務(wù)成本內(nèi)部控制重視不足

當(dāng)前，許多企業(yè)的管理者并沒有從根本上認(rèn)識到財務(wù)成本內(nèi)部控制的重要性，認(rèn)為財務(wù)成本內(nèi)部控制就是各種的規(guī)章制度，但各種經(jīng)驗表明，這種認(rèn)識是極其不全面的，要想做好財務(wù)工作，控制好內(nèi)部財務(wù)成本就要建立起財務(wù)機制。企業(yè)要從長遠(yuǎn)角度考慮其發(fā)展的方向，就不能忽視成本內(nèi)部控制管理、內(nèi)部風(fēng)險等；企業(yè)要想做大做強，僅僅依靠拓展規(guī)模、狠抓效益是不行的，沒有系統(tǒng)的財務(wù)成本內(nèi)部控制，這樣的盲目發(fā)展必是鋌而走險，不會長久。此外，由于欠缺對財務(wù)成本內(nèi)部控制的重視，使得單位內(nèi)不按規(guī)章制度辦事，導(dǎo)致效率低下。

三、企業(yè)財務(wù)成本增加是由財務(wù)信息化應(yīng)用所引起

當(dāng)下是信息高速發(fā)展的時代，各個領(lǐng)域各行各業(yè)都離不開信息化。在企業(yè)財務(wù)中也由以前的手工做賬變?yōu)榱藭嫷碾娝慊?。我們不可否認(rèn)，會計電算化提高了我們的工作效率，節(jié)省了大量的人力物力，但與此同時，也增加了企業(yè)內(nèi)部控制的成本。一是，企業(yè)財務(wù)要想使用會計電算化，就需要將財務(wù)業(yè)務(wù)同信息化技術(shù)充分結(jié)合起來才能夠保證企業(yè)財務(wù)信息化，這就需要大量的成本來完成；二是，信息技術(shù)的運用需要有配套的相關(guān)人員，一個企業(yè)的會計系統(tǒng)是企業(yè)的命脈，不能對外公布，因此，這就需要我們在開發(fā)信息化過程時引進(jìn)復(fù)合型人才，就需要投入人力、物力、財力才能保證新工程的開發(fā)、推廣和普及，這在一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制成本；三是，財務(wù)信息系統(tǒng)使用后，需要定期進(jìn)行維護(hù)，以防黑客入侵盜取我單位重要財務(wù)信息，給企業(yè)安全發(fā)展造成影響。這樣就無形之中增加了企業(yè)的財務(wù)成本。

將信息化運用到財務(wù)成本內(nèi)部的控制中已成為了各企業(yè)在財務(wù)工作上的首選。即使將會計信息化也需要財務(wù)人員來操作。因此，財務(wù)人員要加強職業(yè)道德修養(yǎng)和提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)會計系統(tǒng)的變化。企業(yè)要加強對財務(wù)人員的培養(yǎng)及重視，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升財務(wù)工作人員的素質(zhì)和能力，達(dá)到企業(yè)的要求；每個從事財務(wù)工作的人員都要有責(zé)任意識，把工作當(dāng)成自己的事情來做，在工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智，對企業(yè)財務(wù)工作提出有見地的意見，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而使財務(wù)成本內(nèi)部得到有效的控制。

四、解決財務(wù)成本內(nèi)部控制的措施

企業(yè)的財務(wù)成本內(nèi)部控制以節(jié)省成本為目標(biāo)，但同時也要與我國宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、管理模式、整體發(fā)展戰(zhàn)略等結(jié)合起來，建立符合企業(yè)實際情況的科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)。財務(wù)成本內(nèi)部控制是為了使企業(yè)管理者能夠全面清晰地掌握企業(yè)每個階段的發(fā)展情況及盈利的多少，為企業(yè)下一步發(fā)展提供參考，并且改善當(dāng)前的狀況，做到能夠真正控制成本的目的。針對當(dāng)前財務(wù)成本內(nèi)部控制存在的問題，提出了以下的解決方案供參考，具體表現(xiàn)為以下幾點。

1、建立健全財務(wù)管理制度、嚴(yán)格按制度執(zhí)行

財務(wù)成本的內(nèi)部控制要想更加有力，需要企業(yè)管理者的重視。要建立健全財務(wù)管理制度，控制成本的基礎(chǔ)和前提是要以企業(yè)各種費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)加以控制。避免資金過度使用和浪費情況。大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)成本內(nèi)部控制是有規(guī)章制度可循的，但依舊存在問題，究其原因是沒有真正的貫徹落實下去。缺乏執(zhí)行力度。為此，企業(yè)管理人員要加強對財務(wù)成本內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查，對不按規(guī)章制度執(zhí)行的給予懲罰。在工作中做到精益求精，找準(zhǔn)病根，加以解決。

2、完善財務(wù)成本控制運行機制

企業(yè)在運行過程中，要根據(jù)實際的開展情況不斷調(diào)整各項規(guī)章制度，完善和建立健全各種機制來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。規(guī)范采購成本和分包成本等，對于采購成本，一律實行招標(biāo)比價的辦法，堅持“透明公開，貨比三家，爭優(yōu)保底”的原則，同時要考慮全面實施營改增之后，各種稅率對于采購成本的影響。對于分包成本，按照簽訂的合同規(guī)定進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)控追加成本。同時要樹立創(chuàng)新思維，加強責(zé)任意識，制定控制成本的目標(biāo)，以降低成本為主要目標(biāo)來加強管理控制，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)成本控制機制科學(xué)合理、高效運行。

3、企業(yè)重視財務(wù)人員、采購人員、成本結(jié)算人員的培養(yǎng)

既有理論知識又有業(yè)務(wù)能力的人員少之又少，因此，企業(yè)內(nèi)部要重視對人員的培養(yǎng)力度，定期開展業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。讓工作人員掌握不斷更新的財務(wù)信息，將掌握的信息與企業(yè)實際發(fā)展相結(jié)合起來，學(xué)會成本內(nèi)部控制的方法。建立獎懲制度，對企業(yè)財務(wù)有貢獻(xiàn)，經(jīng)常提出有見地性意見和建議的員工要給予獎勵，提高他們的積極性和工作效率。

4、提高財務(wù)人員的素質(zhì)

財務(wù)會計人員是企業(yè)成本內(nèi)部控制的主力軍，其素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)內(nèi)部控制的效果。因此，要提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)是極其重要的。一方面，企業(yè)要發(fā)揮作用，企業(yè)為員工提供了發(fā)展的平臺，不能任由其隨意發(fā)展，而是要給予一定的扶持和幫助，讓其在企業(yè)這個大環(huán)境中能夠適應(yīng)并“茁壯成長”；另一方面，財務(wù)工作人員要加強自身素質(zhì)的提高，要不斷學(xué)習(xí)，更新財務(wù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，同時，要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，加強法制觀念和意識，做守法誠信的好員工，只有嚴(yán)格要求自己，才能做好財務(wù)成本內(nèi)部控制工作，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

五、結(jié)語

從上文的論述中我們看到了企業(yè)財務(wù)成本內(nèi)部控制存在的問題，如果不加以及時解決將會影響企業(yè)未來的發(fā)展，為此，我們也提出了相應(yīng)的解決對策。我們要明白，問題的形成不是一天兩天的，所以問題的解決也不會是一蹴而就的，這是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，我們要長期堅持。不斷完善提高自身素質(zhì)，為企業(yè)更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。

[1] 徐淑敏．淺談事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)控制制度[J]．財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(06)．

[2] 黃永斌．企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題和對策分析[J]．財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(05)．

[3] 游發(fā)祿．淺談集團(tuán)公司對子公司的財務(wù)控制模式[J]．經(jīng)營管理者,2015(04)．

[4] 張艷軍．徐儉寧．加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制途徑的分析[J]．中國商貿(mào),2014(10)．

（責(zé)任編輯：李 健）