萬達在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的戰(zhàn)略創(chuàng)新模式

曹 恒/武漢東湖學(xué)院管理學(xué)院

萬達在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的戰(zhàn)略創(chuàng)新模式

曹 恒/武漢東湖學(xué)院管理學(xué)院

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科的核心概念，學(xué)者和戰(zhàn)略家們歷來都非常重視對企業(yè)戰(zhàn)略的研究，在企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的發(fā)展中形成了眾多流派，因為對企業(yè)戰(zhàn)略概念的表述也不盡相同。它主要具有 全局性、前瞻性、長遠性、風險型、競爭性主要特征 。

商業(yè)地產(chǎn)；訂單式商業(yè)；成本模型

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科的核心概念，學(xué)者和戰(zhàn)略家們歷來都非常重視對企業(yè)戰(zhàn)略的研究，在企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的發(fā)展中形成了眾多流派，因為對企業(yè)戰(zhàn)略概念的表述也不盡相同。它主要具有全局性、前瞻性、長遠性、風險型、競爭性①主要特征，安索夫②認為，戰(zhàn)略指在不完全信息條件下決策的規(guī)則。企業(yè)戰(zhàn)略包括四個要素，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用 。

同時，在研究企業(yè)戰(zhàn)略管理時 我們應(yīng)該著重于企業(yè)環(huán)境 ，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方法以及如何實施 實施后帶來的成果等方面 。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的主要影響要素

隨著高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的大繁榮，科學(xué)技術(shù)所對企業(yè)發(fā)展所起到的影響也越來越不容忽視，對企業(yè)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面 ：首先它可以促使企業(yè)開闊新的市場 ，市場不單單指銷售市場，還包括技術(shù)市場，潛在市場等；有助于對客戶的多樣需求進行全面系統(tǒng)的分析，特別是因為高新技術(shù)的發(fā)展 大數(shù)據(jù)時代的到來，云技術(shù)的應(yīng)用，需求分析比以前要容易的多；最后一點也就是提供更加高質(zhì)量的服務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)來獲得顧客。

縮短現(xiàn)有商品的 生命周期③，提高新產(chǎn)品研發(fā)的速度。是相對于前文所提到的比政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)環(huán)境社會文化環(huán)境更容易對企業(yè)決策帶來長期與根本影響的。

三、萬達的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變之路

在房地產(chǎn)發(fā)展的道路上。2001年萬達的開發(fā)路徑還一直是集中在住宅上，赫赫有名的萬達星海人家 、萬達長春明珠、大連明珠、江南明珠、萬達河濱印象等一系列上乘之作，都是那一時代的杰作，袈裟萬達迄今為止任然延續(xù)著住宅開發(fā)路線。今日可能同樣可以像與萬科這樣的王牌企業(yè)齊名。

2001年底的萬達突然發(fā)生重大改變，當年萬達沃爾瑪購物廣場在長春開工標志著萬達正式向著商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)域開始進攻，也開啟的萬達商業(yè)地產(chǎn)的跨時代開始。萬達集團的重要業(yè)務(wù)構(gòu)成分別為：商業(yè)地產(chǎn)，高級酒店，文化產(chǎn)業(yè)，連鎖百貨，旅游度假，成為一個以商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)。帶來轉(zhuǎn)折的主要三大產(chǎn)品分別為：訂單模式，多盒子純商業(yè)組合，城市綜合體。

四、萬達第三代商業(yè)模式發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析

(一)前兩代產(chǎn)品經(jīng)驗總結(jié)

通過前2代產(chǎn)品的開發(fā)與運營，萬達開始自我調(diào)整，王健林先生總結(jié)出了八點關(guān)于開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的心得：1.資金的籌集與投放2.尋求合適的人才3.租售不一，主要是只租不售4.確定5.明確商業(yè)定位6.規(guī)劃及設(shè)計7.商業(yè)物管8.承受壓力

(二)第三代商業(yè)模式SWOT分析

1.優(yōu)勢

(1)多功能的城市開發(fā)(2)大型市民廣場的開放(3)建造地標性的建筑(4)人才的供給(5)提供區(qū)域性就業(yè)崗位(6)員工之間的友好相處(7)主動承擔環(huán)境義務(wù)(8)參與慈善事業(yè)

2.劣勢

(1)資金壓力(2)產(chǎn)業(yè)的方向太亂(3)與小商戶的關(guān)系惡化(4)人才的不足和流失

3.機遇

萬達的第三代盒子的實行，使他的轉(zhuǎn)型取得完美成功。自此他的商業(yè)帝國初步建立，也可以被各大的企業(yè)所效仿。

(1)商戶優(yōu)勢

眾多的國際知名商業(yè)企業(yè)之所以入駐萬達來自其獨樹一幟的“訂單式商業(yè)”，主要的沃爾瑪、美凱龍等不僅對萬達商業(yè)圈消費人群的黏性有幫助，同時也進一步構(gòu)成了萬達商業(yè)廣場的核心優(yōu)勢。

(2)政策優(yōu)勢

萬達身為國內(nèi)成熟的商業(yè)地產(chǎn)集團對其與各地政府之間關(guān)系的處理也起到極大的幫助。因此各地政府對于萬達的入駐都變現(xiàn)出歡迎的態(tài)度，愿意給予較好的政策優(yōu)惠來吸引萬達進駐。以激活區(qū)域商圈，增加就業(yè)、增加稅收、城市的進一步發(fā)展。

(3)房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

近兩年中國房價依然穩(wěn)中有升，此態(tài)勢在今后的10年內(nèi)都會保持不變，主要是因為中國近來城市化的進程正在逐步加快，所以萬達的資金鏈在萬達第三代產(chǎn)品中的--住宅項目的良好銷售結(jié)果下有了極大的保障。

4.威脅

(1)城市副中心、新區(qū)發(fā)展不確定性

(2)業(yè)態(tài)老化，被模仿、被跟風 。萬達的商業(yè)其實是很容易被模仿的，如果他還不進行有效的戰(zhàn)略管理，有一天他的地位說不定會被替代。

(3)市場空間有限，一個城市的資源能量是有限的，由此城市的市場發(fā)展也會受到限制，而萬達的進駐初期可能會收獲一定效益，但這并不代表這種效益會持續(xù)下去。

五、對萬達集團企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議

鑒于上述對萬達集團發(fā)展模式的分析，下面講從以下幾個方面提出有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的建議。

（一）科學(xué)理論

了解戰(zhàn)略成本管理這一概念的重要性。首先就是要推動科學(xué)的管理理論和企業(yè)內(nèi)部改革的共同進步，不光是要強調(diào)科學(xué)的理論，還要運用這一理論去推動企業(yè)內(nèi)部改革的進行。雖然新興互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展勢頭強進，多樣化的信息平臺不斷更新，但這并不代表企業(yè)經(jīng)營就不需要戰(zhàn)略成本管理的指導(dǎo)和輔助，傳統(tǒng)經(jīng)濟的逐漸弱化也并不是說傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理方法不再不適用，反而更應(yīng)該去加強對科學(xué)管理理論的學(xué)習(xí)，這樣不僅有助于經(jīng)營決策者做出正確的決策，更為舊的企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變起到了推波助瀾的作用，“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理顯得尤為重要。至于企業(yè)體制改革，我們則更應(yīng)該用一個全面的眼光去看待，懂得合理的運用企業(yè)管理策略，而這不僅適用于體制陳舊的傳統(tǒng)經(jīng)濟，對于體制混亂的新興經(jīng)濟更具有重要的意義。只有這樣，一個企業(yè)才能實現(xiàn)長遠富足的發(fā)展。

（二）整體經(jīng)濟范疇

建立一個新鮮有活力的企業(yè)戰(zhàn)略機制，發(fā)展新的經(jīng)濟聯(lián)系?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展已經(jīng)超出我們的想象，傳統(tǒng)經(jīng)濟正在逐漸的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合也正在催生一種新的經(jīng)濟模式，我們正處于轉(zhuǎn)型的重要階段。當前萬達所面臨的問題就在于如何講自己的商業(yè)帝國長期的運營下去，他現(xiàn)在已經(jīng)達到了一定的高度，但如果不進一步發(fā)展，也很有可能就停滯不前。哲學(xué)史上的矛盾觀 我認為很適合他的下一步發(fā)展戰(zhàn)略。所謂的整體經(jīng)濟范疇的精妙之出也在這里，它一方面要求要符合整個社會的發(fā)展潮流，一方面又迫切要求個性的存在。我認為如果能夠很到的做到這一點，對于企業(yè)的長遠發(fā)展是很有意義的 。

六、結(jié)論

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵因素，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下。一個企業(yè)只有制定出符合本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展模式，才能在競爭火熱的市場經(jīng)濟中占得自己的一席之地。萬達的例子相信可以給很多企業(yè)帶來一些思考 ，從一個房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到今天的萬達商業(yè)帝國 ，正是因為它在發(fā)展中思考，制定出了符合時代也更是符合自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。它的即時創(chuàng)新 ，果斷又有謀略的行事方式，是他更夠取得成功的一個重要原因 。

注釋:

①五大特性

②[1918-2002]戰(zhàn)略規(guī)劃大師

③[1918-2002]戰(zhàn)略規(guī)劃大師

[1]王也.成本分析角度下的成本管理-----基于萬達集團和淘寶案例的啟示[J].<<品牌>> 2015.

[2]張慧. 基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[D]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012年.

[3]尹鶴松. 企業(yè)戰(zhàn)略管理決策要素研究 [J]. <<科學(xué)導(dǎo)報>> 2013年.

[4]譚白英 熊莎莎 [M] 武漢大學(xué)出版社 2013年.

[5]郝超. WD公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].蘭州大學(xué),2012年.

[6]江海泳.城市綜合體:案例分析與發(fā)展策略[D].2011年.

2001年底的萬達突然發(fā)生重大改變，當年萬達沃爾瑪購物廣場在長春開工標志著萬達正式向著商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)域開始進攻，也開啟的萬達商業(yè)地產(chǎn)的跨時代開始。萬達集團的重要業(yè)務(wù)構(gòu)成分別為：商業(yè)地產(chǎn)，高級酒店，文化產(chǎn)業(yè)，連鎖百貨，旅游度假，成為一個以商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)。