加強(qiáng)建筑工程管理的重要性探討

王趙揚(yáng)/身份證號(hào)：130532198809290019

加強(qiáng)建筑工程管理的重要性探討

王趙揚(yáng)/身份證號(hào)：130532198809290019

建筑工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必要工程，其發(fā)展的好壞在一定程度上決定著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的緩慢。而隨著建筑行業(yè)的不斷擴(kuò)大，其競(jìng)爭(zhēng)也變得逐漸激烈，業(yè)主對(duì)建筑工程不再僅僅對(duì)工期、利潤(rùn)有要求，其對(duì)建筑工程管理質(zhì)量的重視程度也逐漸提高，在同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，提高建筑工程管理質(zhì)量能夠大大地提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此提高施工企業(yè)的建筑工程管理質(zhì)量勢(shì)在必行。

建筑工程；工程管理；重要性

一、建筑工程管理實(shí)施的重要性

建筑工程管理的實(shí)施具有很強(qiáng)的重要性，我們必須要深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)實(shí)施過(guò)程對(duì)于建筑工程的重要影響，首先，建筑工程管理的質(zhì)量高低能夠直接影響到建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，只有把握好建筑工程管理的質(zhì)量，才能夠讓建筑工程達(dá)標(biāo)，符合驗(yàn)收要求，這對(duì)于建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都是有重要影響的，我們必須要不斷提升工程管理的工作質(zhì)量和工作效率，從而讓企業(yè)獲得更加優(yōu)秀的發(fā)展。其次，通過(guò)建筑工程管理工作，企業(yè)可以讓自身的思路跟上時(shí)代的發(fā)展，并更新企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)和新工藝等等，從而大幅提升建筑工程的效率，同時(shí)保證建筑施工的安全。最后，通過(guò)建筑工程管理工作，我們可以把建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系在一起，從而保證工作方面的緊密性和合作性，有利于各項(xiàng)任務(wù)的高效銜接，從而保證施工的順利進(jìn)行，為建筑企業(yè)節(jié)約建設(shè)成本。

二、優(yōu)化建筑工程管理的措施分析

（一）加強(qiáng)建設(shè)工程管理體制建設(shè)

在建立建設(shè)工程管理體制的方面，企業(yè)要以國(guó)家的法律法規(guī)為指導(dǎo)，在工程建設(shè)的建設(shè)程序和對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求上嚴(yán)格按照國(guó)家法律規(guī)定。在工程建筑開始之前，對(duì)于法律規(guī)定的審批環(huán)節(jié)，要及時(shí)的把相關(guān)的材料送到有關(guān)部門進(jìn)行工程審批，在相關(guān)部門的審批結(jié)果沒(méi)有下來(lái)之前不能擅自動(dòng)工。相關(guān)部門駁回審批時(shí)，要仔細(xì)查看相關(guān)要求和駁回的原因，將存在的為題解決之后再進(jìn)行審批。在工程竣工之后，要交給專業(yè)的建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查驗(yàn)收。在建筑工程的管理工作中要做好工作的劃分，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和管理人員的具體工作，把管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，給建筑工程管理工作的科學(xué)開展提供保障，給工程的質(zhì)量提供保障。在管理工作進(jìn)行中，要做好監(jiān)督和檢查，確保管理工作落實(shí)到建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）不斷加強(qiáng)安全管理體系，認(rèn)真履行安全責(zé)任

1.建立完善的管理制度。

建立一個(gè)完善的管理制度是推動(dòng)建筑工程管理順利開展的重要保障，可以有效地提高工程的管理效率，促進(jìn)工程的高效管理。我們一定要充分重視工程管理制度的建立，建筑企業(yè)要正視自己，運(yùn)用多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，制定出科學(xué)、嚴(yán)密的管理制度，確保建筑工程的管理有章可循，為工程管理創(chuàng)造更多的條件。作者認(rèn)為必須要加強(qiáng)安全管理體系、機(jī)構(gòu)以及安全制度等的管理工作，一個(gè)完善的安全管理機(jī)構(gòu)對(duì)于建筑工程是非常重要的，因此，必須要不斷完善安全管理制度，為工程的安全、有效進(jìn)行提供重要的基礎(chǔ)，也是確保安全管理的重要保障。另一方面，安全管理工作是直接影響著我國(guó)建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，因此，相關(guān)工作人員必須要認(rèn)真履行好各部門的生產(chǎn)安全責(zé)任，擔(dān)負(fù)起安全管理的重責(zé)。只有進(jìn)一步保證安全管理體系的不斷完善，方能在實(shí)際建筑施工，推動(dòng)安全生產(chǎn)，保證施工人員的安全與健康。

2.不斷加強(qiáng)安全教育力度。

“入場(chǎng)三級(jí)安全教育”制度的建立為建筑施工的安全管理提供了重要保障。該制度規(guī)定，新工人進(jìn)入工廠必須要經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育(公司、項(xiàng)目部、班組)，對(duì)于新人上崗要嚴(yán)格按照規(guī)定，考試通過(guò)后方可上崗。對(duì)于轉(zhuǎn)崗的工作人員，我們應(yīng)該加強(qiáng)操作技能和專業(yè)知識(shí)的教育，還要對(duì)他們定期進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技能以及新工藝的培訓(xùn)力度，提升工人們的素養(yǎng)，此外還要向他們傳授安全知識(shí)，讓他們自覺(jué)重視安全管理，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)。此外，筆者認(rèn)為還要加強(qiáng)企業(yè)之間的交流，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題，借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀之處，不斷完善管理制度，避免管理中出現(xiàn)重大失誤，最大限度地提高管理工作的效率。

3.提高工程成本控制能力。

有效的成本控制是企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，所以建筑企業(yè)要提高成本的控制能力，在提高成本控制能力時(shí)要做到以下幾點(diǎn):第一，施工單位要樹立成本控制的理念，把成本控制貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中，真正落實(shí)成本控制;第二，建立完善的成本控制和分析制度，對(duì)工程的成本和預(yù)算進(jìn)行定期核算，有效掌握工程的虧損狀態(tài);第三，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，選擇適合企業(yè)的成本定額，確保在施工過(guò)程中進(jìn)行有效的管理。

4.優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督管理方式。

當(dāng)前，較多建筑工程企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用全過(guò)程質(zhì)量管理方式，該方法可謂一類行之有效的監(jiān)管模式，然而一旦承擔(dān)的任務(wù)量較大、施工范疇廣泛、需要配備較多施工建設(shè)人員之時(shí)，則該方式不能符合質(zhì)量監(jiān)督管理需要。為應(yīng)對(duì)該類問(wèn)題，可充分借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，引入現(xiàn)代化的全周期質(zhì)量管理監(jiān)督方式，由項(xiàng)目質(zhì)量整體生命周期進(jìn)行控制，做好實(shí)時(shí)質(zhì)量管理監(jiān)督?？捎稍O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、直至施工階段、最終至竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，依照各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)掌握不同的質(zhì)量盲點(diǎn)，明確清晰的管控目標(biāo)，有針對(duì)性地做好建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督，進(jìn)而使之由規(guī)劃、執(zhí)行一直到實(shí)施、應(yīng)用環(huán)節(jié)始終保證高質(zhì)量，創(chuàng)設(shè)明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

5.充分利用現(xiàn)代化的管理手段。

當(dāng)今社會(huì)是信息化的社會(huì)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠給人們各方面的生活都帶很大的便利。在建筑工作管理工作當(dāng)中，計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠有效的提高建筑工程管理的管理水平，把管理工作落到實(shí)處，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化管理的重要工具。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的不斷發(fā)展完善，很多應(yīng)用于建筑工程管理醒目的計(jì)算機(jī)軟件相繼被開發(fā)出來(lái)，在現(xiàn)代的建筑工程項(xiàng)目中，從建筑工程的招投標(biāo)到工程的竣工驗(yàn)收，都可以實(shí)現(xiàn)信息化管理。計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用給管理人員提供了一個(gè)直觀的管理平臺(tái)和管理資料的支持，在很大程度上提高了管理人員的工作效率。

6.建立科學(xué)的管理和監(jiān)管制度。

在提高工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量時(shí)，還要建立科學(xué)的管理和監(jiān)管制度，要明確管理的責(zé)任，把責(zé)任真正落到實(shí)處，確保工程的各個(gè)環(huán)節(jié)有人管理;在加強(qiáng)管理是同時(shí)還要加強(qiáng)工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，在驗(yàn)收工程時(shí)一定要遵守法律的規(guī)定，這樣可以把整個(gè)工程的管理和施工質(zhì)量有效的結(jié)合在一起，將二者相互協(xié)調(diào)、相互發(fā)展，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理是一項(xiàng)十分重要的工作，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們和相關(guān)的技術(shù)工作者必須要加強(qiáng)對(duì)于建筑工程管理重要性的認(rèn)識(shí)，并不斷探索建筑工程管理的實(shí)施途徑，從而為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]吳濤.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].門窗，2012（7）：70-71.

[2]馮延業(yè).分析建筑工程管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].商品混凝土，2013（1）：66-67.

[3]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].黑龍江科技信息，2013（6）：101-102.