企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系分析

何麗君/河北省安裝工程有限公司

企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系分析

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伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種規(guī)模的企業(yè)隨之不斷出現(xiàn)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營的目的就是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而有效的人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要前提。因此企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間是密切相聯(lián)的，據(jù)此本文對企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系進(jìn)行了具體分析。

人力資源管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；關(guān)系

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源投資不足

一些效益較好、能力較強(qiáng)的企業(yè)在人力資源投資方面，由于擔(dān)心無法留住人才，不敢大規(guī)模進(jìn)行投資，經(jīng)濟(jì)效益較差的企業(yè)體會到人才的重要性，卻在人力資源投資方面缺少投入，這就使得人力資源管理問題逐漸凸顯。

（二）人才管理機(jī)制不靈活

由于企業(yè)收入低，用人機(jī)制不靈活，激勵(lì)手段無力，導(dǎo)致企業(yè)中有能力和有才干的人才逐漸另求他路，這就使得企業(yè)的人才大量流失，尤其是人力資本較高的管理人員和技術(shù)人員。再加上企業(yè)所需要的外部人才不愿意進(jìn)入企業(yè)，特別是經(jīng)濟(jì)效益不好的企業(yè)更加嚴(yán)重，其中工資收入太低和管理機(jī)制不靈活是其主要原因。

（三）人力資源結(jié)構(gòu)不合理

伴隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，跟隨企業(yè)發(fā)展起來的工程技術(shù)人員和管理人員，不僅年齡偏大，而且沒有接受繼續(xù)教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致他們的知識結(jié)構(gòu)陳舊落后。而且由于近年來國有企業(yè)人才出得多，但進(jìn)的少，所以整體上企業(yè)員工的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)相對老化。

（四）人力資源管理重視程度不足

人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的工作職責(zé)，任何一個(gè)管理崗位都包括人力資源管理職能，即使是普通員工，也要求介入一些人力資源管理工作。所以，在個(gè)體層面或組織層面的有效人力資源管理，必須要各級和各類部門的各類人員共同努力。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理的重要性不斷提升，而人力資源管理工作日趨復(fù)雜化，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)外在環(huán)境的變動劇烈，知識型員工的比例逐漸增加，對知識型員工及知識管理更加復(fù)雜，再加上他們是企業(yè)利潤和企業(yè)競爭力的源泉。人力資源部門在企業(yè)各職能部門中的地位不斷上升，擔(dān)負(fù)協(xié)助、幫助和指導(dǎo)直接經(jīng)理的眾人，并且需要不斷開發(fā)新的有效的人力資源管理方式和手段，從而為整個(gè)企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理之間的關(guān)系

（一)人力資源管理要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)

企業(yè)工作開展的主要目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，而人力資源管理也不例外。人力資源管理的重要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，人力資源管理部門始終是圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行招聘和薪酬制定等一系列工作的。通過為部門經(jīng)濟(jì)提供人事支持和制定培訓(xùn)計(jì)劃等方式方法維持人力資源穩(wěn)定，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速提升。

（二）人力資源管理要與企業(yè)效益目標(biāo)相匹配

人力資源管理部門必須要承擔(dān)人力資源規(guī)劃和薪酬制度的制定等任務(wù)，在開展這些工作時(shí)，必須保證實(shí)行效果和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)相匹配。只有人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合的狀態(tài)下，人力資源管理才能夠展現(xiàn)出最大的價(jià)值。

（三）企業(yè)效益高低是人力資源管理優(yōu)劣的體現(xiàn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低能夠在很大程度上體現(xiàn)出人力資源管理的整體效率，影響企業(yè)效益的因素有很多，主要有技術(shù)水平、資金狀況和企業(yè)影響力等，人力資源管理水平也是其中一個(gè)關(guān)鍵因素，都會在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以能夠從企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益中看出人力資源管理的切實(shí)狀態(tài)。

三、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（一）選聘優(yōu)秀人才適應(yīng)企業(yè)需求

企業(yè)人力資源管理工作的主要職責(zé)是選聘優(yōu)秀人才，同時(shí)也是保證人力資源工作順利開展的重要前提。企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，就必須加強(qiáng)優(yōu)化和完善人力資源管理。在優(yōu)化和完善過程中，要切實(shí)根據(jù)企業(yè)對人才的需求，進(jìn)行員工招聘和選拔工作。在招聘人才時(shí)，可以擴(kuò)大招聘區(qū)域，提高薪酬市場競爭力，以此提高招聘人員的質(zhì)量和數(shù)量。 而且，還可以通過企業(yè)內(nèi)部崗位的選拔和外部引進(jìn)專業(yè)人才等方式方法強(qiáng)化人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。在進(jìn)行人員崗位配置時(shí)，應(yīng)該合理安排，充分利用人力資源，從而切實(shí)發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值和作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（二）加大企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)開發(fā)力度

在現(xiàn)代化社會中，知識技術(shù)的更新非?？焖伲髽I(yè)想要獲得良好的發(fā)展，必須全面促進(jìn)員工知識和技能的提升。在提升員工知識和技能的同時(shí)，定期對員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，以此保證工作人員能夠及時(shí)掌握專業(yè)技能，從而為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。企業(yè)的人事部門應(yīng)該充分了解各部門的發(fā)展需求，并切實(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定更具針對性的培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)后還要建立完善的評價(jià)機(jī)制，對工作人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，以此激勵(lì)員工，提高培訓(xùn)質(zhì)量。并且要對培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行衡量，從而為以后指定培訓(xùn)機(jī)制提供有效依據(jù)，進(jìn)而制定出更健全、更有效的培訓(xùn)機(jī)制。

（三）加強(qiáng)企業(yè)報(bào)酬以及津貼系統(tǒng)的研發(fā)

在企業(yè)的內(nèi)部，人力資源管理部門對各部門的績效是非常了解的，所以最適合開發(fā)企業(yè)報(bào)酬和津貼系統(tǒng)工作。在開發(fā)過程中，還要遵循公平和公正原則，對系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，還要做好監(jiān)督工資，保證系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行。報(bào)酬和津貼系統(tǒng)研發(fā)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，而且與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，所以必須要依靠人力資源管理部門通過采取科學(xué)的方式方法對待工作。而且，報(bào)酬和津貼的發(fā)放需要切實(shí)考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要保證企業(yè)的效益不會受負(fù)面影響。與此同時(shí)，還要充分發(fā)揮報(bào)酬和津貼系統(tǒng)的激勵(lì)作用，鼓勵(lì)員工積極投入到工作中去，滿足員工對薪資的需求，從而激勵(lì)員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

（四）以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，制定人力資源規(guī)劃方案

在進(jìn)行人力資源規(guī)劃方案制定時(shí)，需要切實(shí)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向。企業(yè)人力資源的規(guī)劃主要是由人事部門制定的，人事部門應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)制定規(guī)劃方案，從而保證規(guī)劃方案中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而工作的。并且，還要充分考慮企業(yè)的文化內(nèi)涵和相關(guān)要求，積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的規(guī)劃模式，制定切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃方案。在實(shí)施規(guī)劃方案時(shí)，要對實(shí)施效果進(jìn)行追蹤管理，以便于能夠防止效果與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)不相符。同時(shí)還要根據(jù)實(shí)施過程中存在的問題，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行修正和補(bǔ)充，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間相互聯(lián)系，因此為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要不斷改進(jìn)人力資源管理工作，制定人力資源管理戰(zhàn)略，選擇綜合素質(zhì)和能力較高的人才，對其加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，建立健全的激勵(lì)機(jī)制，提高人力資源管理人員的工作效率和質(zhì)量，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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