中國二重改革振興“攻堅戰(zhàn)”瞄準長線產品研發(fā)！簽署18項目9.76億元合同！

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中國二重改革振興“攻堅戰(zhàn)”瞄準長線產品研發(fā)！簽署18項目9.76億元合同！

工業(yè)頭條獲悉，近日，中國二重長線產品研發(fā)項目合同簽字儀式暨工作推進會在中國二重（德陽）召開。徐建總經理、孫德潤副總經理（兼中國二重董事長）出席會議。徐建總經理代表國機集團分別與中國二重副董事長、總經理陸文俊，中國重型院董事長、總經理晁春雷簽署了研發(fā)項目合同，并做重要講話。本次簽署合同的中國二重長線產品研發(fā)項目共計18項，累計合同金額9.76億元。

徐建總經理在講話中指出，長線產品研發(fā)是中國二重改革振興“攻堅戰(zhàn)”階段的一項重要工作，集團上下要統一思想，充分認識該項工作的重要性和緊迫性。同時，就扎實推進長線產品項目研發(fā)落地進行了統一部署，并提出了五項要求：

一要加強組織領導，明確責任分工。中國二重領導班子要充分擔負起領導責任，做好資源保障、團隊建設、監(jiān)督檢查、評價考核工作，確保方向明確、思路清晰、措施精準有效。中國二重各業(yè)務單元及研發(fā)團隊要緊盯項目研發(fā)目標，統籌內部資源，明確工作職責，倒排工作計劃，扎實推進。各職能部門要各司其職、各負其責，為長線產品項目研發(fā)做好服務保障，確保項目管理工作與研發(fā)工作同步推進。集團總部各相關部門要加強工作主動性，發(fā)揮好協調服務和監(jiān)督檢查作用，密切配合中國二重長線產品工作的推進。

二要細化研發(fā)計劃，強化考核評價。要本著宏觀與微觀相結合、總體與分項相結合的原則，進一步細化研發(fā)計劃，分解工作任務，詳細梳理工作子項中的重點環(huán)節(jié)和關鍵節(jié)點，加強過程自我監(jiān)督檢查。同時，要加強考核導向，調動全體參與人員的主動性和積極性。集團總部有關部門要在項目進度檢查、跟蹤服務、過程審計、人事考核等方面建立工作制度與程序，共同推動項目規(guī)范、有效實施。

三要密切關注市場，動態(tài)凝練項目。中國二重長線產品項目研發(fā)要以市場為根本，密切關注市場動態(tài)，快速響應用戶需求。研發(fā)部門要與市場部門、生產部門充分融合，以市場需求為牽引，動態(tài)凝練儲備項目。項目實施過程中，要建立與市場變化相適應的靈活響應機制，動態(tài)調整研發(fā)目標與內容，確保項目研發(fā)成果與市場需求的相匹配。項目完成后，要建立“回頭看”的機制，總結經驗教訓，為后續(xù)長線產品研發(fā)項目決策提供借鑒參考。

四要有效配置資源，確保研發(fā)資金。要做好項目研發(fā)過程中的各項資源配置和資金保障，優(yōu)先將專業(yè)技術能力強的技術人員吸納進入團隊，建立和完善研發(fā)人員激勵制度，形成有利于創(chuàng)新研發(fā)的環(huán)境氛圍；要建立項目財務管理制度，專款專用，專項核算，并強化成本意識，使資金研發(fā)效益最大化；對資源配置、資金保障不到位，以及不作為的領導和部門責任人要采取追責措施；絕不能讓研發(fā)人員和資金問題成為長線產品研發(fā)工作推進的障礙。

五要加強宏觀研究，注重內外協同。要不斷深入研究國家產業(yè)規(guī)劃與政策，密切關注國內外產業(yè)技術發(fā)展動態(tài)，加強行業(yè)宏觀研究，培養(yǎng)和建立全球視野和創(chuàng)新思路，開展產品技術前瞻部署，為長線產品項目研發(fā)指明方向并積累資源。繼續(xù)推進集團內部協同與外部合作，積極培育能源、環(huán)保、高端制造、新材料等新興領域和產業(yè)，逐步向產業(yè)鏈和價值鏈高端延伸，促進中國二重產業(yè)結構調整與轉型升級。

國機集團副總經理、中國二重董事長孫德潤和中國重型院董事長、總經理晁春雷分別代表項目實施單位進行了表態(tài)發(fā)言，認為國機集團對中國二重長線產品研發(fā)項目的支持，對中國二重形成造血功能和實現改革振興具有十分重要的意義；本次會議工作部署以及項目合同的簽署將對研發(fā)項目落地與實施具有重要推動作用，表示將堅決貫徹落實徐總講話精神，在項目實施過程中進一步加強組織領導，細化研發(fā)計劃，做好考核評價和資源保障，推進內外協同，確保長線產品工作取得新成果。