智能制造切忌“單兵作戰(zhàn)”

《中國(guó)制造2025》將智能制造確定為主攻方向，與此同時(shí)，智能制造已成為全球主要國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)——美、德、日、韓等傳統(tǒng)發(fā)達(dá)國(guó)家和新興市場(chǎng)國(guó)家都不約而同把發(fā)展智能制造放在未來(lái)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的重要位置。

作為信息化的“掌權(quán)”者、排頭兵，在這樣的大環(huán)境下，信息主管該如何把握“智造”機(jī)會(huì)？

您如何看待智能制造？制造業(yè)要怎么實(shí)現(xiàn) 《中國(guó)智造2025》？

我認(rèn)為，智能制造是個(gè)很美好的愿景。但是，要客觀面對(duì)現(xiàn)實(shí)，腳踏實(shí)地地去攻克核心技術(shù)。信息技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在，智能制造在技術(shù)上已經(jīng)沒(méi)有什么瓶頸可言，可是工業(yè)化發(fā)展多年中形成的既得利益和行業(yè)壁壘卻是智能制造最大的絆腳石和障礙。因此在這些障礙沒(méi)有被清除之前，智能制造只能是一個(gè)愿景，掃除這些障礙還需要出現(xiàn)顛覆性的模式或力量。中國(guó)雖然是從改革開(kāi)放初期的“三來(lái)一補(bǔ)”、以中低端代加工為主導(dǎo)的模式發(fā)展起來(lái)的，但是很多核心技術(shù)被國(guó)際巨頭壟斷，形成的“寄生”加工生態(tài)鏈對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成巨大的沖擊，這種狀況在最近幾年表現(xiàn)得尤為明顯。但是我們也應(yīng)該看到，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)還是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有主導(dǎo)地位，特別是在一些核心技術(shù)的創(chuàng)新方面走在了前列，這些核心技術(shù)如果能順利地在中國(guó)形成自主可控的生態(tài)系統(tǒng)，或許在實(shí)現(xiàn)《中國(guó)智造2025》上有一定優(yōu)勢(shì)，但是前提一定要腳踏實(shí)地地真抓實(shí)干、掌握核心技術(shù)和創(chuàng)新，而不是到處刮“浮夸風(fēng)”。

在您的行業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)階段智能制造發(fā)展到什么程度？您認(rèn)為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？

就我們當(dāng)前所處的制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，智能制造還處于萌芽期，大家都在談智能制造，大家都想上智能制造，可是智能制造到底智能到什么程度呢？去年年底國(guó)家出臺(tái)了《國(guó)家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》；2016年2月，美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究院NIST工程實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)集成部門(mén)，發(fā)表了一篇名為《智能制造系統(tǒng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體系》的報(bào)告，但是落實(shí)到具體的制造行業(yè)，還有很多路要走，大家都還處在“摸著石頭過(guò)河”的階段。然而，信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊卻讓制造業(yè)不淡定了，特別是互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的快速崛起，讓成本居高不下的傳統(tǒng)制造業(yè)備感壓力。很多傳統(tǒng)制造企業(yè)很迷茫，甚至投入巨資在電商及移動(dòng)電商領(lǐng)域，但是真正突出重圍的寥寥可數(shù)。因此，傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)前正處在一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與機(jī)遇挑戰(zhàn)的煎熬期，智能制造是否是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的真正的救命稻草，現(xiàn)在還不好說(shuō)。但是，轉(zhuǎn)型已經(jīng)是一種必然趨勢(shì)。我認(rèn)為未來(lái)的制造業(yè)應(yīng)該是平臺(tái)化、數(shù)據(jù)化、智能化和柔性化的，因此傳統(tǒng)的企業(yè)和制造模式可能最終被洗牌或顛覆，這是一種必然趨勢(shì)。

在您看來(lái)，在“智造”路上，關(guān)鍵的核心技術(shù)是什么？

我認(rèn)為，在“智造”路上，關(guān)鍵的核心不是技術(shù)問(wèn)題，是觀念問(wèn)題，是不同利益之間的博弈問(wèn)題。當(dāng)前的制造行業(yè)不乏智能制造的技術(shù)，而且在一些高科技領(lǐng)域和企業(yè)應(yīng)用廣泛，但是這些智能制造的我們只能看做是“單兵作戰(zhàn)”，因?yàn)檫@些智能制造的技術(shù)只能在單獨(dú)的設(shè)備、行業(yè)或工藝方面發(fā)揮有限的“智造”優(yōu)勢(shì)，而無(wú)法從整個(gè)企業(yè)的“全智能化”方面去布局。比如：一個(gè)制造型企業(yè)，其生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)涉及到很多不同的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，而每個(gè)生產(chǎn)工藝及設(shè)備的提供商不同，這些工藝和設(shè)備的智能化程度再高，但是無(wú)法形成整體統(tǒng)一的對(duì)話通信機(jī)制。因此，對(duì)單個(gè)設(shè)備或工藝來(lái)說(shuō)，智能化程度很高了，可是對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是這些工藝和設(shè)備產(chǎn)生的很多信息孤島，無(wú)法形成整體的智能化調(diào)度和決策，這算是智能制造嗎？就拿我正在推進(jìn)的“智能注塑”項(xiàng)目來(lái)說(shuō)吧，公司的注塑設(shè)備來(lái)自不同的廠家，雖然有統(tǒng)一的OPC協(xié)議來(lái)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的監(jiān)控，可是每個(gè)廠家的OPC權(quán)限都要單獨(dú)的授權(quán)費(fèi)用及加密狗，假如你有十個(gè)廠家的注塑設(shè)備，你想實(shí)現(xiàn)注塑的OPC通信，你就得在你的主控電腦上掛10個(gè)加密狗，這能實(shí)現(xiàn)智能制造嗎？而OPC通信只能獲取注塑設(shè)備的一些監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，而不是和注塑設(shè)備實(shí)現(xiàn)完全的實(shí)時(shí)交互，這是智能制造的愿景嗎？這只是單單注塑這一個(gè)工藝就已經(jīng)這么難了，還有其他工藝的設(shè)備呢？怎么實(shí)現(xiàn)智能化調(diào)度、監(jiān)控和決策？所以，雖然目前的MES伴隨著“智能制造”風(fēng)生水起，可是，“智能制造”路漫漫其修遠(yuǎn)兮。

推進(jìn)智能制造是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，您認(rèn)為在這個(gè)過(guò)程中，將面臨最大的困難和挑戰(zhàn)是什么？該如何克服和解決？

的確，“智能制造”談何容易，這個(gè)系統(tǒng)工程的復(fù)雜龐大程度，超出很多企業(yè)的預(yù)期，因?yàn)檫@里面的核心障礙不是技術(shù)本身，而是這么多年的工業(yè)化形成的既得利益之間的博弈問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題是跨國(guó)際的，是全球性的博弈。

因此企業(yè)在實(shí)現(xiàn)“智能制造”的時(shí)候，不宜盲目投入大量資源進(jìn)行顛覆性的布局，而應(yīng)該根據(jù)自身的信息化建設(shè)水平，綜合評(píng)估實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的可能性。先確定一個(gè)小目標(biāo)，比如先實(shí)現(xiàn)MES的一些不那么難實(shí)現(xiàn)的功能，完成ERP系統(tǒng)的“最后一公里”。同時(shí)要重視信息化對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用，然后，根據(jù)自身能力研發(fā)、引進(jìn)一些成熟的智能制造技術(shù)，循序漸進(jìn)推進(jìn)整個(gè)企業(yè)的智能化進(jìn)程，這或許是制造企業(yè)最穩(wěn)妥的智能化轉(zhuǎn)型路徑。