電力物資供應(yīng)鏈管理促進(jìn)電網(wǎng)應(yīng)急物資保障

林建成

摘 要：近些年，現(xiàn)代化物資供應(yīng)鏈的相關(guān)理論有了很大的發(fā)展，也為一體化供應(yīng)鏈的管理和實施提供有效支持。在電力行業(yè)，電力物資供應(yīng)鏈的管理，主要就是借助現(xiàn)代信息技術(shù)，對電力運行時的物流和信息流以及資金流等進(jìn)行詳細(xì)、全面的規(guī)劃，同時對這幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)節(jié)、計劃和控制，對整個電網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)急物資提供了保障。

關(guān)鍵詞：電力物資供應(yīng)鏈；管理；電網(wǎng)應(yīng)急物資；措施

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0165-02

隨著現(xiàn)代化電力物資供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，為電力行業(yè)開展物資供應(yīng)鏈的一體化管理提供了重要的理論基礎(chǔ)，這里主要是借助現(xiàn)代科技力量，為電力系統(tǒng)物資供應(yīng)中的資金、信息、商業(yè)以及物資流通四個環(huán)節(jié)全面進(jìn)行規(guī)劃，并開展相應(yīng)的計劃與組織工作。這一管理體系具有重要的意義，能夠強化供應(yīng)鏈內(nèi)不同實體與活動之間信息的交流與傳播，使資金與物流的流速和流量得到擴展，建構(gòu)起物資供應(yīng)鏈中施工單位、監(jiān)理企業(yè)、供應(yīng)商等責(zé)任主體之間的合作聯(lián)系，盡可能避免出現(xiàn)浪費物資的現(xiàn)象，然后以此為基礎(chǔ)，使物資供需得到平衡，全方位的提升物資供應(yīng)鏈管理的績效。

1 實施電力物資供應(yīng)鏈管理的必要性

1.1 整個電力系統(tǒng)建設(shè)中保障物資供應(yīng)管理的需要

在現(xiàn)代化電力系統(tǒng)運行過程中，物資安全和保障受到越來越多人的重視，對物資的供應(yīng)要求也在不斷增加，對各種物資的依賴也在不斷增長，一旦物資的供應(yīng)出現(xiàn)問題，那么整個電力系統(tǒng)的運行就可能受到很大的影響。傳統(tǒng)電力物資供應(yīng)鏈的管理，不同的環(huán)節(jié)與節(jié)點因為自身利益方面的考慮，再加上一些陳舊、落后的觀念，造成物資供應(yīng)鏈很難形成具有整體性的戰(zhàn)略，這些使物資本身的保障功能得到很大的削弱。

但是，隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)物資供應(yīng)鏈也逐漸朝著集約化方向轉(zhuǎn)變，在這個轉(zhuǎn)變階段，集約化帶來的顯著效果也使物資供應(yīng)鏈的地位在企業(yè)中得到明確。

1.2 提高物資供應(yīng)能力的要求

電力物資供應(yīng)系統(tǒng)根本的目的與最終的任務(wù)就是為電網(wǎng)的建設(shè)、運行和維護(hù)以及電力的生產(chǎn)過程等提高支撐，當(dāng)前，國內(nèi)電力物資的供應(yīng)時間和人們的需要還有很大差距，而建立起一體化的物資供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，可以使整個鏈條從采購原料、生產(chǎn)加工、配送分銷，再到商品的銷售等所有環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了協(xié)同目標(biāo)，使整個供應(yīng)鏈的成本降到最低，物流服務(wù)的質(zhì)量也達(dá)到最高，反應(yīng)的速度不斷加快，補給的周期降至最短，庫存的數(shù)量也不斷減少，使得信息流、資金流、物流與商流合而為一，整體效益得到最大化。

1.3 提升電力行業(yè)物資效益的要求

電力物資供應(yīng)的效率對整個電網(wǎng)的建設(shè)與生產(chǎn)效率有著直接的影響，對供電也有很大影響，如果不能進(jìn)行有效的保障，就會使社會效益、經(jīng)濟效益以及電網(wǎng)自身帶來很大的損失。當(dāng)前，我國國家電網(wǎng)的物資供應(yīng)還不是很完善，經(jīng)濟效益比較差，實施電力物資供應(yīng)鏈管理能夠有效提升物資供應(yīng)的效率，對提升整個電網(wǎng)效益有很大的促進(jìn)作用。

2 電力物資供應(yīng)鏈管理促進(jìn)電網(wǎng)應(yīng)急物資保障的可 行性

2.1 國家電網(wǎng)實施的人、財、物集約化管理成果為電力物 資供應(yīng)鏈管理打下了良好的基礎(chǔ)

為了實現(xiàn)領(lǐng)先國內(nèi)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)目標(biāo)，物資管理部門施行了轉(zhuǎn)型管理模式的路線，也就是把實現(xiàn)高效便捷、降低成本、保證質(zhì)量等作為目標(biāo)，從整個供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)與專業(yè)水平方面入手，規(guī)劃出四橫五縱供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)。

2.2 現(xiàn)代化物流理論的不斷發(fā)展也為電力企業(yè)施行物資 供應(yīng)鏈管理提供理論方面的支持

供應(yīng)鏈理論就是將供給和需求當(dāng)做發(fā)展驅(qū)動的核心，借助這一新型管理模式，提供其競爭力，而且，將各種現(xiàn)代信息科技當(dāng)做施行的重要保障?，F(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的管理模式逐漸成為國家供應(yīng)鏈管理的重要模式，只有借助這種管理方式，才可以實現(xiàn)高效組織物資的要求。

而且，經(jīng)過不斷的實踐發(fā)展，物資供應(yīng)鏈理論也得到了驗證，這為研究國內(nèi)電力物資供應(yīng)鏈提供有效的基礎(chǔ)。電力行業(yè)在發(fā)展時，需要對其內(nèi)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的整合，實現(xiàn)組織的一體化建設(shè)，還要規(guī)劃好企業(yè)的長期協(xié)同制度，根據(jù)供應(yīng)鏈的實際情況，制定出更加優(yōu)良的保障體系，盡可能的使其發(fā)揮規(guī)模效益。

3 電力物資供應(yīng)鏈管理促進(jìn)電網(wǎng)應(yīng)急物資保障的 措施

3.1 提高物資供應(yīng)管理的信息化水平

借助現(xiàn)代科技，提升電力行業(yè)物資供應(yīng)鏈管理的信息化是社會發(fā)展的要求，在開展實踐時，使用科技含量比較高的設(shè)備對物流管理進(jìn)行改進(jìn)，是當(dāng)前提高物資供應(yīng)鏈管理能力的重要途徑，所以，在關(guān)注物流發(fā)展的同時，還需要重視計算機與信息科技的使用。在物資供應(yīng)鏈存儲、裝卸等環(huán)節(jié)，可以對整個系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整與整合，實現(xiàn)各種信息之間的共享，盡可能的保證物資裝卸的設(shè)備和存儲規(guī)劃配置合理。

還要對電網(wǎng)所需的各種物資進(jìn)行合理的劃分，根據(jù)物資的重要與緊急程度進(jìn)行規(guī)劃，建立起全面管理方案，保證電網(wǎng)物資能夠有序的分配下去。

此外，需要對運維物資管理進(jìn)行限定，限制在已經(jīng)制定出的采購、存儲和配送方式中，與相關(guān)的定額體制相配合，降低物資存儲的成本。對那些緊急程度不高的物資，可以使用一般的采購模式，但是還需要予以一定的重視，避免出現(xiàn)隱患。

3.2 加強電力物資供應(yīng)鏈一體化管理的理念

隨著市場競爭的加劇，電力行業(yè)也遇到很大挑戰(zhàn)，需要在一定時間內(nèi)，對電力物資的庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，降低儲存的周期，提高周轉(zhuǎn)資金的速度。降低物資庫存量，可以借助定時檢查和盤點進(jìn)行。

相關(guān)人員還要對物資供應(yīng)的實際情況進(jìn)行統(tǒng)計與分析，及時找出其中的問題，然后采取針對性措施進(jìn)行改進(jìn)。還需要制定出供應(yīng)商的評價體系，促進(jìn)物資的采購向著透明化與公開化發(fā)展，還要建立起完善的物資管理監(jiān)督制度，對物資的運行過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，以相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)與流程為基礎(chǔ)，充分的發(fā)揮出監(jiān)督和監(jiān)測的作用，提升物資供應(yīng)鏈的管理水平。

3.3 上下聯(lián)動，快速響應(yīng)，完善應(yīng)急物資保障體系

隨著國內(nèi)物資集約化的不斷發(fā)展，兩級物資調(diào)配中心的建設(shè)也不斷推進(jìn)，總部與省公司之間業(yè)務(wù)的溝通也更加順暢，上下聯(lián)動長效機制得以建立。

面對強降水、地震和泥石流等災(zāi)害的考驗，電力物資企業(yè)需要對內(nèi)部管理進(jìn)行深化，挖掘潛力，對工作的職責(zé)進(jìn)行明確，優(yōu)化其工作的具體流程，使物資保障系統(tǒng)得到有效完善，提高響應(yīng)的能力，使應(yīng)急救援和搶險等更加有序和規(guī)范。還需要做好庫存的盤查，制定出儲備物資的定額等，強化對運輸商和供應(yīng)商的管理，加快對庫存的物資進(jìn)行周轉(zhuǎn)的速度，及時補充庫存，確保應(yīng)急物資可用、保質(zhì)。

而且，各個單位還需要組織應(yīng)急演練，保證應(yīng)急物資的需求和相關(guān)信息能夠及時得到傳遞，應(yīng)急指揮有力，物資有序供應(yīng)，切實發(fā)揮出應(yīng)急物資的作用。

3.4 強化應(yīng)急物資人員的管理，提高保障效率

相關(guān)單位需要加強對應(yīng)急物資人員的管理，提升員工素質(zhì)，可以定期舉行一些講座，提高他們專業(yè)管理能力和水平。要開展應(yīng)急物資演練活動，提升員工的責(zé)任意識，促進(jìn)應(yīng)急物資能夠良好的運轉(zhuǎn)。

4 結(jié) 語

綜上所述，電力物資供應(yīng)鏈管理對促進(jìn)電網(wǎng)應(yīng)急物資保障具有重要的意義，需要引起相關(guān)人員的重視與關(guān)注，不斷對物資供應(yīng)鏈的管理方式進(jìn)行改進(jìn)與完善，促進(jìn)整個電力系統(tǒng)的發(fā)展。還可以借鑒國外同行業(yè)的發(fā)展模式，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)理論與經(jīng)驗，取長補短，結(jié)合國內(nèi)具體實際，建立符合我國實際情況的電力物資供應(yīng)鏈，確保物資供應(yīng)在電力系統(tǒng)中能夠發(fā)揮出應(yīng)用的作用，滿足社會和人們的用電需求，促進(jìn)社會發(fā)展。

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