野村綜研咨詢顧問孫曉道：一家獨大的格局里誰是贏家？

崔亮亮

4G走過的這三年，伴隨著智能手機的興起、數(shù)據(jù)消費的激增以及各種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的誕生，同樣的，4G走過的這三年，也深刻地影響著運營商的市場策略，改變著移動通信市場的整體格局。

如果說3G時代，三大運營商還能形成三足鼎立之勢的話，到了4G時代，大有出現(xiàn)“大一統(tǒng)”局面的可能。4G三年，移動一騎絕塵，市場霸主地位無可撼動；電信盡管規(guī)模不及移動的1/4，考慮到寬帶與ICT市場是其主戰(zhàn)場，故排名第二的成績還是可以讓人接受；而聯(lián)通，3G時代的輝煌在4G時代并未得到延續(xù)，3G時代打下的基礎(chǔ)到了4G時代也幾乎消耗殆盡，目前只能落得身處末尾的尷尬境地。

那么電信與聯(lián)通在未來是否還能重現(xiàn)3G時代逆襲的好戲？野村綜研咨詢顧問孫曉道認為，只要移動保持目前的狀態(tài)，在網(wǎng)絡(luò)、終端、應(yīng)用三條重點移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)線穩(wěn)扎穩(wěn)打，4G時代被逆襲的可能性不大。

近一年來，電信與聯(lián)通相互抱團取暖，積極開展終端方面的合作。但由于目前電信與移動的4G用戶規(guī)模差距巨大，因此單純依靠終端來逆襲顯然力度不夠。只能說電信與聯(lián)通在此處采取了緩兵之計，意在為其存量客戶向4G遷移爭取更多的時間，避免了用戶快速離網(wǎng)流失的不利局面。

隨著管道化的日趨嚴重，加之OTT企業(yè)的不斷沖擊，運營商也在積極尋求突破轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品應(yīng)用將是支撐這一轉(zhuǎn)型的重要切入點。移動在最新的大連接戰(zhàn)略中提出了專注交通、政務(wù)、醫(yī)療等六大垂直行業(yè)，以信息化推動生產(chǎn)數(shù)字化的目標；電信則欲在智慧家庭、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融和新型ICT應(yīng)用等領(lǐng)域有所建樹。不難看出，應(yīng)用方面的比拼將有可能改變運營商的市場格局，然而除了戰(zhàn)略層面之外，技術(shù)的創(chuàng)新能力以及產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力將決定這些應(yīng)用是否能很好地為企業(yè)帶來效益。信息化應(yīng)用一直以來都是運營商的短板，盡管三家企業(yè)都在發(fā)力，但是目前均未有引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈核心產(chǎn)品的問世。應(yīng)用之爭，難分伯仲。

中移動4G時代的先發(fā)制人，奠定了這三年以及未來2-3年在該領(lǐng)域的霸主地位。3G時代聯(lián)通是三大運營商里的最大贏家，然而卻輸給了信息化時代的快速更迭；4G時代，移動順勢而為，似乎前途一片坦然。然而在現(xiàn)代的商業(yè)中，永遠沒有常勝將軍這一說，居安思危、未雨綢繆，此乃企業(yè)生存之道也。