基于如何安全解決路橋施工問題的思考

江啟興

摘 要:本文就路橋工程施工技術(shù)、材料、設(shè)備及現(xiàn)場安全等各類問題展開探討,對提升施工建設(shè)安全質(zhì)量水平,優(yōu)化施工效果、緊湊施工進度,創(chuàng)設(shè)顯著效益有積極有效的促進作用。

關(guān)鍵詞：安全路橋施工問題

中圖分類號:TU723.3 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0162-01

1路橋施工安全解決施工技術(shù)問題

1.1 全面熟悉圖紙,科學(xué)優(yōu)化路橋工程施工工序

路橋工程施工中應(yīng)具體針對相關(guān)合同要求,最大化對每道施工工序及分項工程進行優(yōu)化,同時應(yīng)科學(xué)考量氣候環(huán)境、自然條件與自身資源狀況,合理認(rèn)真做好路橋工程施工計劃組織,通過網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖進行表示,保證分項工程至于良好的受控范圍內(nèi)。

1.2 健全質(zhì)量檢驗與安全管理、科學(xué)儲備相關(guān)技術(shù)

由技術(shù)角度審視,路橋工程施工質(zhì)量能否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求,僅由每道施工工序進行嚴(yán)格要求并不夠,應(yīng)健全完善的建立質(zhì)量檢驗制度及安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理體系,設(shè)置管理機構(gòu)部門,依據(jù)相關(guān)法規(guī)法律梳理安全操作規(guī)程及規(guī)章制度,推行健康、職業(yè)與安全的三位一體管理體系,加大安全生產(chǎn)管理投入,建立專項賬戶,確保投入資金的及時及應(yīng)用到位。同時應(yīng)定期履行質(zhì)量檢查,對每項工藝、工序進行質(zhì)量驗收,進而保證工程安全性與優(yōu)質(zhì)性。路橋工程的技術(shù)儲備涵蓋技術(shù)工長、管理人員、工人等人員儲備,還包括新技術(shù)、工藝的儲備以及對新型施工工藝的教育培訓(xùn)、施工規(guī)范履行與技術(shù)交底等。一項成功的工程建設(shè)只有配備高素質(zhì)、全面綜合的管理技術(shù)人員,明確施工工藝、洞悉施工現(xiàn)場,方能確保每項施工過程工序的復(fù)雜步驟在可控范圍內(nèi),并對各項突發(fā)狀況做好充足的準(zhǔn)備,制定切實可行的處理方案,確保每道工序的如期完工。有計劃實施技術(shù)交底與教育培訓(xùn),還可令路橋工程技術(shù)工人、施工人員、工長全面掌握全新施工材料特性、施工工藝技巧,進而在共同學(xué)習(xí)中提升施工與技術(shù)操作水平,確保整體路橋工程的施工質(zhì)量。

2路橋工程安全解決施工材料問題

2.1 供應(yīng)及采購材料問題

路橋工程施工建設(shè)進程中,應(yīng)依據(jù)設(shè)計方明確需要的各類材料規(guī)格型號,參考設(shè)計圖紙進行工料的組織分析,對各類材料進貨總量及時間進行精心測算,并依據(jù)施工現(xiàn)場狀況做好材料進場組織管理,確保持續(xù)良好的現(xiàn)場材料秩序化供應(yīng)。采購人員在獲取采購材料單時,應(yīng)盡早深入市場展開調(diào)研,依據(jù)工料分析材料型號、產(chǎn)地、數(shù)量及規(guī)格,做到盡早定貨,合理避免訂購材料不符影響施工進度狀況。在進場后,項目部應(yīng)立即組織施工市場摸底調(diào)查,適應(yīng)性選擇供貨方,履行意向性合同簽訂,保證及時的材料供應(yīng),預(yù)防大規(guī)模進行路橋工程施工建設(shè)時,出現(xiàn)材料價格上漲不良現(xiàn)象。

2.2 分類堆放材料及科學(xué)發(fā)放管理

路橋工程施工建設(shè)材料應(yīng)合理安排、規(guī)范進場,驗收材料階段中應(yīng)履行報檢環(huán)節(jié),面向監(jiān)理機構(gòu)及業(yè)主進行上報,并實施抽樣檢驗,對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料應(yīng)將其清退出場,同時依據(jù)平面布置圖施工組織進行材料的科學(xué)歸類堆放,做好標(biāo)識,確保施工現(xiàn)場的暢通有序。發(fā)放材料環(huán)節(jié)應(yīng)對到場材料首先進行清驗并嚴(yán)格實施造冊登記,掌握好施工進度并依據(jù)材料出庫單進行有序的發(fā)放領(lǐng)用管理,對于發(fā)放施工材料還應(yīng)派專人履行追蹤管理,有效杜絕材料的不良浪費與丟失,做好良好的成本控制。在采購危險品,例如易爆易燃材料的選擇以及發(fā)放保管進程中應(yīng)履行地方法規(guī)政策、遵循科學(xué)的防范與安全保護措施,確保施工現(xiàn)場的安全有序。

3安全解決路橋工程設(shè)備機械問題

對于各類路橋工程施工設(shè)備機械應(yīng)健全建立保養(yǎng)維修制度,合理編制使用計劃,科學(xué)依據(jù)相關(guān)施工組織履行使用機械設(shè)備計劃,實現(xiàn)有的放矢、有備無患的科學(xué)應(yīng)用,杜絕無用功現(xiàn)象。還應(yīng)依據(jù)路橋工程進度與施工實際狀況履行必要的使用購置配件計劃,杜絕計劃安排不周導(dǎo)致的設(shè)備浪費閑置狀況。前期施工進程中應(yīng)制定設(shè)備進場的科學(xué)計劃,確保完成進場后工程工序的緊密銜接,而非停工等料、等設(shè)備的閑散狀況,降低不必要的路橋工程管理開銷及施工建設(shè)投入成本。

4安全解決路橋工程施工現(xiàn)場問題

路橋工程一般來講施工建設(shè)周期較長、承擔(dān)任務(wù)量龐大,作業(yè)交叉面較多,需投入大量施工設(shè)備,涉及特殊人員工種較多,基本為露天施工作業(yè),進一步提升了安全管理建設(shè)難度。為此,只有全面做好施工現(xiàn)場的安全管理,才能確保施工建設(shè)的順利開展。首先在實際建設(shè)工作中應(yīng)健全建立專業(yè)安全管理部門機構(gòu),配備制定一整套安全管理體制,明確各項工作崗位安全職責(zé)。為激勵員工全面樹立安全管理責(zé)任意識,應(yīng)匹配設(shè)置安全管理獎懲體制,落實相關(guān)安全措施到實際工作中,對于創(chuàng)造良好安全管理效果,建設(shè)無事故、無拖延工期現(xiàn)象、效率水平較高的施工工區(qū)給予必要的獎勵。同時對于不踏實開展安全管理工作,敷衍了事、效果不佳的施工工區(qū)給予必要的懲處,進而構(gòu)建一種企業(yè)全員人人求安全、人人講質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工作氛圍,全面提升施工建設(shè)效益。另外施工現(xiàn)場還應(yīng)實施必要的安全檢查監(jiān)督防范措施,履行月檢、旬檢、季檢與年檢體制,定期或不定期開展專項整治檢查,例如防盜、防火、安全用電、防爆、交通安全、高空作業(yè)及設(shè)備機械監(jiān)督與突擊檢查,優(yōu)化安全管理效果。再者各單位應(yīng)履行必要的安全交底,開展安全培訓(xùn),制定安全事故應(yīng)急預(yù)案,令整體員工掌握必要的安全工作技巧、熟悉安全規(guī)范章程,全面提升安全管理意識,降低安全事故機率。

一般來講引發(fā)路橋工程事故的成因在于異常的自然環(huán)境因素,例如水文地質(zhì)、巖石、氣象等條件的惡劣變異,不良的生產(chǎn)環(huán)境,例如濕度、照明、采光、溫度、通風(fēng)、震動、噪音、顏色、空氣質(zhì)量等缺陷問題。對各類有害因素環(huán)境的管理應(yīng)從識別環(huán)境因素、評價影響、決策對策實施、改進監(jiān)察等環(huán)節(jié)進行。在路橋工程施工建設(shè)進程中應(yīng)科學(xué)依據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)法律、施工工藝、方案、要求及外部與內(nèi)部的變化狀況明確是否應(yīng)制定不同的適應(yīng)性控制措施。同時應(yīng)檢查是否包含被忽視的有害施工現(xiàn)場環(huán)境因素與新近產(chǎn)生的不良影響,一旦發(fā)現(xiàn)上述影響,則應(yīng)對其展開新一輪識別及管理。由此可見路橋工程現(xiàn)場施工環(huán)境因素的安全管理控制應(yīng)始終處在循環(huán)動態(tài)進程中,依據(jù)現(xiàn)場實際狀況及現(xiàn)實需求不斷優(yōu)化改進。

5結(jié)語

路橋工程承擔(dān)著疏導(dǎo)交通、提升運輸交流效率的重要職能任務(wù),伴隨我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,路橋施工項目與日俱增,如何安全解決施工進程中的各類問題尤為重要。因此我們只有基于安全角度制定各類施工問題的有效解決策略,實施安全施工管理,規(guī)范施工工序,才能真正確保路橋工程施工建設(shè)的高效開展,并創(chuàng)設(shè)良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻

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