成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的

僅有辦法，

就是要先表現(xiàn)得

像一個領(lǐng)導(dǎo)者。

改變外在表現(xiàn)力能夠

改變你是誰、

你能做什么以及

你的價值觀，

進而改變你的想法。

也許你已經(jīng)在生活中發(fā)現(xiàn)了這樣的例子：某個怎么看都不起眼的人，突然被推到了一個領(lǐng)導(dǎo)的崗位上。最初他的表現(xiàn)總是局促的，說話做事都沒那個派頭，更遑論權(quán)威了。但隨著時間的推移，他逐漸有模有樣起來，不僅能夠勝任那個職位，甚至超出了人們的預(yù)期。

這也是本書想要表達的核心觀點：成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的僅有辦法，就是要先表現(xiàn)得像一個領(lǐng)導(dǎo)者。不要去想那么多，用耐克的口號來說就是：just do it！

本書的中文標(biāo)題有些容易誤導(dǎo)讀者，以為就是按逆向思維來進行管理。其實它的英文直譯過來的意思是：像領(lǐng)導(dǎo)一樣行動，像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考。你只有把自己放到領(lǐng)導(dǎo)者那個位置上，先行動起來，再深入思考，你才可能達到真正的領(lǐng)導(dǎo)者的高度。

在我們的成長經(jīng)歷中，幾乎所有的前輩都會諄諄教導(dǎo)：三思而后行。事實上，如果你沒有去親身經(jīng)歷一些新的體驗，所有的反思都是基于過去經(jīng)驗的空想。作者埃米尼亞·伊貝拉推翻了傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者法則，向我們證明了個人的成長和轉(zhuǎn)變是建立在真實存在的經(jīng)歷上的。

以喬布斯為例，他在大學(xué)時輟學(xué)去上美術(shù)課，而這個經(jīng)歷對多年以后他所生產(chǎn)的蘋果產(chǎn)品的外觀及觸感產(chǎn)生了很大的影響。他從來沒有想過這個興趣愛好會對后來所取得的成績起到至關(guān)重要的作用。他總結(jié)道：“向前展望時你不能把點點滴滴的經(jīng)歷聯(lián)系在一起，只有在向后回顧時才能發(fā)現(xiàn)它們之間的聯(lián)系。”

同理，領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變也是一個漫長的過程，但是經(jīng)歷過后，新的領(lǐng)導(dǎo)身份就會轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸嵉哪?，它能促使你花更多的時間來“實施領(lǐng)導(dǎo)力”，你能從更多的人身上學(xué)到新的東西，最后你的能力會得到認可，你也能從中獲得快樂。由外而內(nèi)，你的價值觀和自我認知也會發(fā)生改變。

倒不是說每個人都要成為領(lǐng)導(dǎo)者，但至少從自我管理的角度來看，先行動、后思考無疑是一個很有價值的建議——尤其是對那些拖延癥晚期患者來說。