凱爾·洛瑞：最好的贊美是信任

潘謹(jǐn)勤

2007年6月28日，已經(jīng)是孟菲斯灰熊隊(duì)組織后衛(wèi)的凱爾·洛瑞，接到朋友的電話：“灰熊隊(duì)在首輪第4順位選了邁克·康利?！?/p>

他放下電話，久久沒(méi)有回過(guò)神來(lái)。

康利來(lái)自俄亥俄州立大學(xué)，選秀之前被認(rèn)為是2007屆新秀最好的新人之一。平心而論，灰熊隊(duì)的這個(gè)選秀決定沒(méi)有任何錯(cuò)誤，但對(duì)洛瑞而言，這是致命一擊，因?yàn)榭道c他的場(chǎng)上位置相同，都是組織后衛(wèi)。

2006年，洛瑞提前參加NBA選秀，在首輪第24順位被灰熊隊(duì)選中。新秀賽季剛打了10場(chǎng)比賽，他就因?yàn)槭滞笫軅官惣緢?bào)銷。

洛瑞將希望放在2007——2008賽季，他給自己設(shè)定了一個(gè)小目標(biāo)，“我期待能在NBA的第二個(gè)賽季成為球隊(duì)首發(fā)”。

但康利來(lái)了，灰熊為此使用了寶貴的第4順位選秀權(quán)，意味著首發(fā)的組織后衛(wèi)人選已有定論，洛瑞被孟菲斯人放棄了，或者說(shuō)，他們認(rèn)為洛瑞頂多只是一個(gè)不錯(cuò)的替補(bǔ)。

有著費(fèi)城人特有的頑固勁兒的洛瑞，并不愿意就此接受成為替補(bǔ)的命運(yùn)，他幻想著能與康利公平競(jìng)爭(zhēng)。令他失望的是，當(dāng)時(shí)灰熊隊(duì)主教練萊昂·霍林斯并不愿意給他足夠多的信任。

2007——2008賽季，洛瑞發(fā)現(xiàn)只要他在場(chǎng)上出現(xiàn)失誤，立刻就會(huì)被換下，而康利不管發(fā)揮如何，都有穩(wěn)定的上場(chǎng)時(shí)間。于是，只有21歲的洛瑞在媒體的刺激下，數(shù)次表達(dá)了自己的不滿，而這也加深了他的悲劇?；袅炙共恢挂淮蔚卦诠_(kāi)場(chǎng)合批評(píng)洛瑞，認(rèn)為他破壞了球隊(duì)更衣室的氣氛。

“我認(rèn)為萊昂教練的做法有問(wèn)題，他只是需要一個(gè)替罪羊，而我很年輕，容易犯錯(cuò)誤，就被他推到公眾面前，但我到底做錯(cuò)了什么呢？”洛瑞反問(wèn)媒體的同時(shí)，也在思考自己的未來(lái)。

交易已經(jīng)不可避免，2009年2月，灰熊隊(duì)將洛瑞送到休斯敦火箭隊(duì)。

這對(duì)洛瑞來(lái)說(shuō)是一種解脫，“不管去哪兒，我總希望能得到一些機(jī)會(huì)?！甭迦鹫f(shuō)，“對(duì)我來(lái)說(shuō)，只要能待在賽場(chǎng)上就是勝利?！?/p>

在休斯敦，他遇到了進(jìn)入NBA之后的第一個(gè)伯樂(lè)——火箭隊(duì)主教練里克·阿德?tīng)柭?。盡管在火箭隊(duì)的第一個(gè)賽季，阿德?tīng)柭鼜奈磳⒙迦鸱湃胧装l(fā)名單，但他給了洛瑞足夠多的上場(chǎng)時(shí)間。2008——2009賽季，洛瑞為火箭打了28場(chǎng)球，場(chǎng)均打了21.7分鐘；而在2009——2010賽季，洛瑞在68場(chǎng)比賽中，場(chǎng)均打了24.3分鐘。

給洛瑞更多信心的，不只是上場(chǎng)時(shí)間，阿德?tīng)柭叹殧?shù)次找洛瑞聊天，態(tài)度明確：“我們需要你?！边@讓洛瑞非常感動(dòng)，他說(shuō)：“我不需要教練在媒體面前表?yè)P(yáng)我拿到了多少分或者送出多少次助攻，我只需要他給我足夠多的信任?！?/p>

阿德?tīng)柭€發(fā)現(xiàn)洛瑞有一個(gè)特點(diǎn)：隨時(shí)保持攻擊狀態(tài)，一旦手感發(fā)燙就會(huì)忍不住瘋狂投籃。在灰熊隊(duì)，如果洛瑞不斷攻擊籃圈，會(huì)遭到霍林斯的斥責(zé)并且被換下，但在火箭隊(duì)，阿德?tīng)柭o予他足夠多的寬容。

阿德?tīng)柭膶捜菖c信任最終得到了回報(bào)，2009——2010賽季，作為替補(bǔ)的洛瑞場(chǎng)均拿到9.1分、4.5次助攻，而在2010——2011賽季，洛瑞打了71場(chǎng)首發(fā)，上場(chǎng)時(shí)間上升到34.2分鐘，場(chǎng)均拿到13.5分、6.7次助攻，他一度成為聯(lián)盟“進(jìn)步最快獎(jiǎng)”的有力爭(zhēng)奪者。

但對(duì)洛瑞的新考驗(yàn)來(lái)臨了。2011年夏天，阿德?tīng)柭x開(kāi)火箭隊(duì)，接任他的是凱文·麥克海爾。

“從阿德?tīng)柭禁溈撕?，這其中有著巨大的差異，無(wú)論進(jìn)攻還是防守，麥克海爾都更嚴(yán)格，他喜歡按照規(guī)章制度辦事?！甭迦鹫f(shuō)，“對(duì)我來(lái)說(shuō)，也許一個(gè)教練可以讓我進(jìn)入天堂，另一個(gè)教練就會(huì)讓我跌入地獄?！?/p>

2011——2012賽季，洛瑞場(chǎng)均拿到14.3分、6.6次助攻，這是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的數(shù)據(jù)，但他有著不為人知的窒息感?！斑@種感覺(jué)，就好像回到了孟菲斯。”洛瑞說(shuō)，“我并不在乎麥克海爾怎么夸獎(jiǎng)我，我只希望他理解我、信任我?！?/p>

這并不容易。洛瑞與麥克海爾的矛盾越來(lái)越明顯，像曾經(jīng)的灰熊隊(duì)主教練霍林斯一樣，麥克海爾也在賽季后半段批評(píng)洛瑞過(guò)于自私，從而導(dǎo)致球隊(duì)輸球。

2012年4月15日，洛瑞與麥克海爾的矛盾徹底曝光，一次暫停中，麥克海爾一把抓過(guò)洛瑞，雙方發(fā)生激烈爭(zhēng)執(zhí)，讓場(chǎng)邊的解說(shuō)員與球迷也驚詫不已。

于是，在接下來(lái)的休賽期，洛瑞在職業(yè)生涯中第二次被交易，火箭隊(duì)將他送去了多倫多猛龍隊(duì)，一支處于重建期的球隊(duì)。他并不在乎，因?yàn)槿ツ闹蜿?duì)打球并不重要，他只需要得到教練、隊(duì)友的信任。

在猛龍的第一個(gè)賽季，洛瑞痛苦并快樂(lè)著。一方面，因?yàn)閭。谋憩F(xiàn)并不出色，數(shù)據(jù)較之前一個(gè)賽季大幅度下滑，場(chǎng)均只有11.6分；但另一方面，他得到了主教練德文·凱西的認(rèn)可。

他的確做出了很大的改變，不再肆意出手，而是更好地觀察隊(duì)友的跑位?！坝行r(shí)候我可以投籃，但如果隊(duì)友也有機(jī)會(huì)，我會(huì)選擇把球傳給隊(duì)友?！甭迦鹫f(shuō)，“這在幾年前是不可想象的，但每個(gè)人都會(huì)成長(zhǎng)，我也一樣?！?/p>

令他興奮的是，在他的NBA職業(yè)生涯中，終于有教練讓他做領(lǐng)袖了。“凱西教練找我聊天，他希望我承擔(dān)更多的責(zé)任，”洛瑞說(shuō)，“他希望我能成為猛龍隊(duì)的領(lǐng)袖，成為隊(duì)友的榜樣。”

2013——2014賽季，洛瑞終于到達(dá)職業(yè)生涯的巔峰，79場(chǎng)首發(fā)，場(chǎng)均17.9分、7.4次助攻，都是進(jìn)入NBA之后的新高。在他的率領(lǐng)下，猛龍?jiān)诔Ｒ?guī)賽中48勝34負(fù)，時(shí)隔5年再次進(jìn)入季后賽。“這并不是爆發(fā)，我的意思是，我一直有這個(gè)能力，只是終于得到了我想要的機(jī)會(huì)?！甭迦鹫f(shuō)。

就在2014年夏天，成為自由球員的洛瑞備受追捧，這其中還包括兩年前將他掃地出門的火箭隊(duì)。毫無(wú)疑問(wèn)，洛瑞選擇了與猛龍續(xù)約而不是重回火箭隊(duì)，他意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“薪金并不代表一切，信任才是?！?/p>

我們的身邊，有很多人被視為“壞孩子”，他們的一舉一動(dòng)被擱置到放大鏡下，遭受質(zhì)疑，但也許他們中的很多人，只是缺乏一個(gè)機(jī)會(huì)，只是少了一份信任。

洛瑞說(shuō)：“最好的贊美，就是信任。”