加強(qiáng)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

沈云康

加強(qiáng)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

沈云康

近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國(guó)加快了城市建設(shè)的步伐，建筑業(yè)迎來(lái)廣闊的發(fā)展空間。隨著建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)。事實(shí)上，建筑業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中需要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)隨著我國(guó)營(yíng)改增制度的深入貫徹落實(shí)，對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的沖擊。在這種情況下，積極加強(qiáng)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究勢(shì)在必行。

建筑業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、前言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，建筑業(yè)作為重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)其健康、可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題不容忽視。而建筑業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。然而，現(xiàn)階段我國(guó)建筑業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理方面還存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。在這種情況下，相關(guān)單位必須加強(qiáng)研究建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地采取有效措施加以改善，只有這樣才能為建筑企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。

二、建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

近年來(lái)，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，深入貫徹落實(shí)了營(yíng)改增政策，而該政策的有效實(shí)施，在短時(shí)間內(nèi)將對(duì)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成一定的負(fù)面影響，營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)利潤(rùn)的影響如表1所示。

然而，在這一嚴(yán)重的負(fù)面影響下，建筑企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中，也并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理的功能充分發(fā)揮出來(lái)，究其原因，是財(cái)務(wù)管理理念淡薄所致。其主要表現(xiàn)如下：建筑企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中，將工作管理的重點(diǎn)多數(shù)放在了提升施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量以及承攬施工任務(wù)等方面，管理工作的核心以生產(chǎn)為主，而財(cái)務(wù)管理的重要性被嚴(yán)重忽視。［1］多數(shù)建筑企業(yè)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)在運(yùn)行過(guò)程中，唯一的功能就是在工程竣工以后展開(kāi)結(jié)算工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并沒(méi)有直接的影響。事實(shí)上，較強(qiáng)的綜合性是財(cái)務(wù)管理最大的特點(diǎn)，能夠同工程施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生緊密的聯(lián)系，而財(cái)務(wù)成果甚至能充分反映企業(yè)其他管理措施的實(shí)施效果。

表1 營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)的影響

（二）嚴(yán)重缺乏監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，促使規(guī)范化在財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)措施中得以充分的體現(xiàn)，必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，突出各項(xiàng)監(jiān)督措施的制度化特點(diǎn)。在這一過(guò)程中，企業(yè)必須提升財(cái)務(wù)制度的健全性，才能提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。［2］就目前的情況而言，現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制定健全的規(guī)章制度，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不健全，無(wú)法保障日常財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。在對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，其無(wú)法同企業(yè)和工程實(shí)際保持高度的一致。這一過(guò)程中，成本核算以及控制措施的功能也無(wú)法得到充分的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理以及收入管理等各項(xiàng)重要環(huán)節(jié)都無(wú)法提升工作效率以及工作科學(xué)性。管理層在工作中，擁有處理財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù)的權(quán)利，這種現(xiàn)象導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理措施無(wú)法得到有效的監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理措施不規(guī)范現(xiàn)象廣泛存在，制度化無(wú)法在財(cái)務(wù)管理中得以實(shí)現(xiàn)。

表2 增值稅全部轉(zhuǎn)嫁下游時(shí)建筑業(yè)企業(yè)增值稅負(fù)擔(dān)

（三）項(xiàng)目成本控制力度低

為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，近年來(lái)建筑業(yè)深入貫徹落實(shí)了增值稅，而這一過(guò)程中，增值稅全部轉(zhuǎn)嫁到下游時(shí)建筑業(yè)企業(yè)增值稅負(fù)擔(dān)如表2所示。在這一大的建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境背景下，建筑企業(yè)要想提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，積極加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制勢(shì)在必行?，F(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都呈現(xiàn)出項(xiàng)目成本控制力度較低的現(xiàn)狀。［3］項(xiàng)目收入是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要利潤(rùn)來(lái)源，而項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，成本控制力度以及效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，建筑業(yè)迎來(lái)廣闊的發(fā)展空間，隨著建筑企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，與之相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平卻呈現(xiàn)出明顯的滯后性。多數(shù)建筑企業(yè)在計(jì)劃目標(biāo)成本的過(guò)程中，仍然沿用傳統(tǒng)的成本降低率方法。事實(shí)上，該方法在使用過(guò)程中，相關(guān)計(jì)算以及控制措施僅僅停留在表面，并無(wú)法對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工環(huán)境、施工條件以及工期等各項(xiàng)因素進(jìn)行充分的考慮，導(dǎo)致工程成本核算、索賠以及設(shè)計(jì)變更當(dāng)中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重削弱了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）注重發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心功能

建筑企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分應(yīng)用的過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的制定，其中包含詳細(xì)的目標(biāo)設(shè)計(jì)以及希望能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。［4］科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，有助于推動(dòng)企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。而在這一過(guò)程中，必須注重將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)同財(cái)務(wù)管理進(jìn)行緊密的結(jié)合，加大企業(yè)內(nèi)部控制功能的發(fā)揮力度，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越性的進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，必須保證在企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度和措施。針對(duì)現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)知，將財(cái)務(wù)管理措施以及思路應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中，在逐漸提升自身財(cái)務(wù)管理能力的過(guò)程中，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。［3］

（二）加大內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)力度

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須根據(jù)國(guó)家財(cái)政法規(guī)來(lái)構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)管理制度和措施，完善財(cái)務(wù)管理制度，從基礎(chǔ)工作入手，努力提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，促使建筑企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)合法權(quán)益能夠得到國(guó)家的法律保護(hù)；同時(shí)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，企業(yè)必須將國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為開(kāi)展核算工作的基礎(chǔ)，真實(shí)反映企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。［5］并且，現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還必須加大對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，即企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)資料等活動(dòng)的過(guò)程中，必須得到相關(guān)部門(mén)的有效監(jiān)督，保證各個(gè)流程的合法性以及運(yùn)行效率；在控制和評(píng)價(jià)企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，加大對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息的挖掘力度，從而有針對(duì)性地改善財(cái)務(wù)管理措施，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本，為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。［6］

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度

加大項(xiàng)目成本控制力度，有助于建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。新時(shí)期，建筑企業(yè)首先應(yīng)完善自身機(jī)制，將科學(xué)量化措施應(yīng)用于成本當(dāng)中，確保經(jīng)濟(jì)安全性機(jī)制、成本核算機(jī)制以及施工技術(shù)機(jī)制得到有機(jī)結(jié)合；其次，將項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的責(zé)任，落實(shí)到個(gè)人。即在日常實(shí)施項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行構(gòu)建，項(xiàng)目經(jīng)理是工作中的指導(dǎo)者，將預(yù)算、工程技術(shù)以及工程質(zhì)量等各方面的管理任務(wù)下發(fā)到組內(nèi)成員手中，并應(yīng)具備有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工在日常工作中，充分發(fā)揮自身的職能，并綜合應(yīng)用考核機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，對(duì)職工的工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)其開(kāi)展定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)成本項(xiàng)目管理小組成員工作效率以及工作質(zhì)量的提升。［7］這樣一來(lái)，就能有效提升建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的項(xiàng)目成本管理能力，對(duì)于提升自身綜合能力也起到了促進(jìn)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中，需要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這一過(guò)程中，要想提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵內(nèi)容之一，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理措施，有助于提升企業(yè)成本控制的能力，從而在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中降低成本，為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

（作者單位為浙江賢升建設(shè)有限公司）

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