淺談企業(yè)成本管理的重要性及其措施

孫　濤/中交二公局第三工程有限公司

淺談企業(yè)成本管理的重要性及其措施

孫濤/中交二公局第三工程有限公司

隨著各個企業(yè)之間的競爭不斷加劇，項目經(jīng)營的利潤空間被不斷的壓縮，對企業(yè)進行成本管理就變得更加重要。本文首先說明了企業(yè)成本管理的內(nèi)涵及其重要性，然后分析了企業(yè)成本管理中存在的問題，最后詳細(xì)闡述了企業(yè)成本管理的措施。

企業(yè)；成本管理；全過程；運營管理；成本策劃

一、企業(yè)成本管理的內(nèi)涵及其重要性

（一）企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

成本管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動進行成本核算、分析以及控制的過程，成本管理的主要目的就是控制成本，實現(xiàn)經(jīng)營管理成本的下降。從企業(yè)成本管理的具體內(nèi)容來看，主要可以分為成本策劃、成本計算、成本控制以及評價改進等四個方面的內(nèi)容，成本策劃是指在成本控制目標(biāo)之下，對于成本管理活動進行一個整體規(guī)劃；成本計算是指基于標(biāo)準(zhǔn)成本法來對經(jīng)營管理活動的成本進行具體核算；成本控制是指采用各種措施努力實現(xiàn)成本下降；評價改進是指對于成本管理活動進行評價，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并進行成本管理的不斷改進。

（二）企業(yè)成本管理的重要性

企業(yè)成本管理的重要性體現(xiàn)在核心競爭力提升方面，對于企業(yè)來說，成本管理是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，而核心競爭力又是左右企業(yè)競爭成敗的最關(guān)鍵要素。在企業(yè)營收固定的情況下，成本越小意味著企業(yè)的利潤也就越高，企業(yè)擁有更多的資金投入到技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域，從而使得企業(yè)的品牌具有差異性以及高附加值，提升品牌的市場競爭力。通過有效的成本管理工作開展，可以給企業(yè)競爭力提供更大的空間，有助于企業(yè)搶占更多的市場份額。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）企業(yè)成本意識缺乏，管理制度不完善

我國很多企業(yè)對成本管理與控制意識不強，很多技術(shù)人員與管理人員不重視成本管理與控制，認(rèn)為加強成本管理與控制就會影響生產(chǎn)。尤其一些企業(yè)根本沒有系統(tǒng)的成本管理制度，更談不上成本控制措施。

（二）成本管理手段過于單一

成本管理手段單一是很多企業(yè)普遍存在的問題之一，成本管理這一工作本身難度很大，沒有針對性的成本管理措施，必然會降低成本管理水平。從目前企業(yè)成本管理手段來看，主要就是自上而下進行成本分解，然后制定懲罰性措施，確保成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。這種成本管理手段，激勵性不夠，員工參與性不足，很多時候?qū)е鲁杀竟芾砟繕?biāo)難以實現(xiàn)，不斷的懲罰反而導(dǎo)致了員工的反感，引起了各種不滿。

（三）成本控制不科學(xué)與只注重短期效益

目前我國很多企業(yè)，特別一些中小企業(yè)還是采取傳統(tǒng)成本控制方式，而傳統(tǒng)控制方式通常建立在短期效益上，只著重過程中控制，而缺乏企業(yè)經(jīng)營全面的控制。因此其設(shè)定成本目標(biāo)時主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)定，對市場與業(yè)主需求等就很少加以考慮，其目標(biāo)設(shè)定不靈活，這樣成本控制往往具有不科學(xué)性，也沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意識，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、企業(yè)成本管理的措施

（一）增強全員成本意識和素質(zhì)

加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。

對于成本管理人員來說，在具備職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，不僅要懂基礎(chǔ)知識和各項法律法規(guī)，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會運用成本預(yù)測與分析結(jié)果優(yōu)化理論和方法；同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，并學(xué)會使用電子計算機進行信息處理。成本意識包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時刻注意節(jié)約成本。

（二）進行成本系統(tǒng)管理及全過程控制

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。成本管理就不能再局限于過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及設(shè)計等方面；向后延伸到使用、維護階段。按照成本全程管理的要求，就會涉及到技術(shù)研發(fā)成本、項目內(nèi)控成本、施工運營成本，以及質(zhì)量維護成本等范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（三）改進運營管理控制

其一，強化物資及設(shè)備管理體制。主要包含供應(yīng)商招投標(biāo)優(yōu)選體制、材料規(guī)范領(lǐng)用和使用監(jiān)督體制以及定期盤點分析體制。

其二，制定完整的質(zhì)量檢驗制度。為增強企業(yè)品牌意識，提升服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)大力踐行質(zhì)量管理檢驗工作，針對實際情況制定科學(xué)的質(zhì)檢制度，逐步落實，規(guī)范操作。

其三，做好成本管理的統(tǒng)計和分析。企業(yè)應(yīng)參照市場真實運作情況，構(gòu)建合理的市場模擬體系，同時，將企業(yè)成本看作核心目標(biāo)，全面管控企業(yè)涉及的所有運營成本，對下一步工作起到指導(dǎo)作用。

其四，提升管理水平，做好成本策劃。前期策劃的重要性，往往影響整個項目的整體布局；中期策劃的調(diào)整有利于迅速扭轉(zhuǎn)不利局勢；后期策劃在項目收尾中起到至關(guān)重要的角色。由此可知，企業(yè)應(yīng)重視成本策劃，切實提高運作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面提升。

（四）重點突出物機管理和效益管理

必須將物機管理進行全面細(xì)化，逐條逐項納入計算機網(wǎng)絡(luò)管理，建立物資機械的明細(xì)記錄檔案，對日常的材料入庫、發(fā)出、設(shè)備使用進行計算機管理，建立個人記錄追逐卡，由以往的材料領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個人記錄卡，采用以人員為對象統(tǒng)計成本，由過去的單純管理物資機械改為管理人本，這樣既可以責(zé)任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料和設(shè)備的額外消費和損失，極大地提高了價值和使用效率，能充分發(fā)揮物盡其用的原則。

對企業(yè)全部費用進行重新組合，重新界定費用的歸屬，劃分生產(chǎn)費用與期間費用的區(qū)別，便于用人而考核，用物而考核，實行雙重考核體系：即對部門和個人的考核。明確考核部門的責(zé)、權(quán)、利，實行部門歸口管理，按照預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格考核管理；對個人的考核，也納入個人記錄追逐卡實行責(zé)任制進行管理，與個人的績效掛鉤。

四、結(jié)語

綜上，當(dāng)今社會是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的社會，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。為了使企業(yè)能夠在激烈的競爭中利于不敗之地，我們就必須要對企業(yè)進行成本管理，只有這樣才能使企業(yè)在企業(yè)成本上占據(jù)優(yōu)勢，促進企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。

[1]羅紅梅.成本管理控制對企業(yè)經(jīng)營的意義[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2015(13)

[2]王學(xué)娟.淺談日成本管理控制機制的建立[J].財會研究.2012(14)