成本管理在企業(yè)管理中的地位及作用研究

王　菲 / 國壽魅力花園（蘇州）養(yǎng)老養(yǎng)生管理有限公司

成本管理在企業(yè)管理中的地位及作用研究

王菲 / 國壽魅力花園（蘇州）養(yǎng)老養(yǎng)生管理有限公司

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)在實際管控過程中，要針對具體問題建立具體解決路徑，提升光管控措施和管控框架的同時，建立健全完整的成本管理機制，從而一定程度上提升企業(yè)管理效果。本文從內(nèi)涵、具體內(nèi)容以及工作方式三方面分析了成本管理的理念，并簡要分析了成本管理在企業(yè)管理中的地位，最后對成本管理在企業(yè)管理中的作用研究進行了集中的闡釋，旨在為企業(yè)管理人員提供有價值的參考建議。

成本管理；企業(yè)管理；地位；作用

一、成本管理概述

（一）成本管理內(nèi)涵分析

在企業(yè)成本管理項目中，主要是財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)水平和財務(wù)能力進行綜合界定。需財務(wù)管理人員在開展工作的過程中，保證系統(tǒng)性、組織性，建構(gòu)完整的成本控制和成本核算機制。特別要注意的是，在成本管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理部門要借助預(yù)測、決策以及計劃結(jié)構(gòu)，有效的分析和管控項目框架，實現(xiàn)對成本項目的綜合分析和處理，實現(xiàn)管理控制項目的有序進行。企業(yè)成本管理項目最終的目標(biāo)就是要針對實際問題建立一種健全完整的操作框架，實現(xiàn)成本降低以及產(chǎn)品經(jīng)濟效提升的目標(biāo)。

特別要注意的是，成本管理不僅能計算銷售成本和估算貨存價值，也能一定程度上對企業(yè)將要運行的財務(wù)項目中服務(wù)以及作業(yè)的基礎(chǔ)成本，建立更加完整健全的管控措施，提升財務(wù)利用效率。另外，成本管理項目也能有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，為提升企業(yè)整體實力以及建立戰(zhàn)略性市場決策提供最基本的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟信息。

（二）成本管理具體內(nèi)容分析

在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式中，企業(yè)成本管理項目的重點主要集中在原材料以及人工管理項目上，對于材料的管理質(zhì)量和水平更加關(guān)注。但是，隨著經(jīng)濟的進步以及社會的高速發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟管理框架內(nèi)，企業(yè)成本管理的工作重點發(fā)生了偏移，更多的集中在企業(yè)內(nèi)部管控和生產(chǎn)環(huán)境之間的關(guān)系。不僅要順應(yīng)知識經(jīng)濟的使用情況，也要強化市場競爭的資金投入力度，提升企業(yè)的整體市場競爭力。特別要注意的是，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)成本管理項目要將計劃項目、企業(yè)資金控制項目以及核算機制進行綜合管控，實現(xiàn)整體人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保企業(yè)利潤是建立在各項系統(tǒng)高度統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的。

（三）成本管理基本工作方式分析

對于現(xiàn)代企業(yè)，要想實現(xiàn)整體市場競爭結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，就要從自身經(jīng)濟發(fā)展動力入手，強化管理效果和管理手段的時效性。在傳統(tǒng)經(jīng)濟成本管理項目開展過程中，管理人員建立的是事后處理機制，成本管理處于較為被動的狀態(tài)，特別是對資金結(jié)構(gòu)以及企業(yè)經(jīng)濟框架運行態(tài)勢沒有建立有效的預(yù)測。但是，在現(xiàn)代成本管理項目中，市場要求企業(yè)正規(guī)生產(chǎn)過高度重視，要提升過程成本管控的力度，建立動態(tài)化的成本管控計劃。在企業(yè)成本管理項目中作業(yè)成本管理主要就是針對企業(yè)決策過程建立的管控機制，能有效提高管理效果和經(jīng)濟效益，確保管理項目實行決策的有效性，也優(yōu)化提升企業(yè)的綜合實力，保證企業(yè)更好的適應(yīng)市場競爭。另外，企業(yè)建立戰(zhàn)略成本管控目標(biāo)，能在增重競爭優(yōu)勢和競爭獲利項目的同時，建構(gòu)更加完整的價值鏈條，從根本上保證企業(yè)整體運營效果和成本之間聯(lián)系的完整性。只有建構(gòu)更加有效的企業(yè)管理決策，才能一定程度上保證企業(yè)資金使用情況符合市場訴求。

二、成本管理在企業(yè)管理中的地位分析

對于企業(yè)來說，成本管理項目具有非常重要的意義，需要企業(yè)建構(gòu)更加完整的管控措施和管理結(jié)構(gòu)，確保成本管理項目能發(fā)揮最大功效，實現(xiàn)企業(yè)管理框架的完整度。

（一）企業(yè)管理將成本管理視為重要發(fā)展目標(biāo)

在企業(yè)管理項目中，成本管理是企業(yè)重要的發(fā)展管理目標(biāo)，能有效促進企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和市場收益，真正提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要借助生產(chǎn)投入獲取有效的經(jīng)濟收益，從而建構(gòu)一種完整有效的資金管控機制，企業(yè)只有有效的計算出基本的產(chǎn)出量，才能對成本投入以及成本花銷進行估算，這也直接影響企業(yè)的實際收益。另外，成本管理是一個系統(tǒng)化的管控結(jié)構(gòu)，特別是在針對企業(yè)成本花銷，要建立有效的計算機框架和控制機制，這就需要企業(yè)在管理目標(biāo)設(shè)定以及管理框架落實的過程中，充分發(fā)揮企業(yè)的統(tǒng)籌能力，從而實現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展目標(biāo)。例如，在對員工工資進行管理和項目分析時，將員工工作列為成本管理項目，在企業(yè)人力資源管控結(jié)構(gòu)中，工資分配就是企業(yè)重要的管理指標(biāo)。

（二）企業(yè)管理將成本管理視為有效管理結(jié)果

在企業(yè)建立成本管理項目基本規(guī)劃和運行措施的過程中，要綜合處理成本管控的各個項目，集中升級管理中針對生產(chǎn)材料以及項目工具的問題，建構(gòu)更加完整且具有實效性的管控措施，提升運輸以及廣告銷售的能力，確保產(chǎn)業(yè)投資項目以及技術(shù)性員工聘任結(jié)構(gòu)的完整度。另外，企業(yè)要綜合升級管理技術(shù)，確保管理模型具有時代特征和市場適應(yīng)性。對于企業(yè)來說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略投資目標(biāo)是非常重要的經(jīng)營參數(shù)，這也是成本管理機構(gòu)凸顯現(xiàn)代管理模式實用價值的重要參數(shù)。企業(yè)要在建立成本管理項目是，優(yōu)化管控采購成本，并且實現(xiàn)采購部門整體工作的高效運作，真正提高企業(yè)管理效果。

（三）企業(yè)管理將成本管理視為基礎(chǔ)經(jīng)營要素

對于企業(yè)來說，最基本的目標(biāo)就是戰(zhàn)略發(fā)展，要在提升管控措施和管理時效性的同時，提升管理質(zhì)量，要對成本因素進行綜合分析和解構(gòu)，提升企業(yè)決策能力和市場分析能力。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想獲取有效的經(jīng)濟優(yōu)勢，就要強化市場因素的處理能力，在自身生產(chǎn)規(guī)劃以及技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時，建立新產(chǎn)品開發(fā)項目，合理化的應(yīng)用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理策略，確保生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的健全完整，也保證企業(yè)各項工作計劃和市場營銷任務(wù)順利完成。特別要注意的是，在是企業(yè)實際經(jīng)營管理過程中，要針對成本材料以及管理框架及時處理，確保預(yù)測項目和決策項目完整度的同時，為整體發(fā)展結(jié)構(gòu)提供活動依據(jù)，落實成本指標(biāo)的過程中，要將企業(yè)經(jīng)營預(yù)測項目以及企業(yè)資金管理決策項目綜合考量，實現(xiàn)管控框架的優(yōu)化[1]。

三、成本管理在企業(yè)管理中的作用研究

企業(yè)在市場競爭中要想獲得有效的進步，就要針對具體問題建立具體分析的對策，建構(gòu)更加完整的成本管控結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理的時效性，從而更好的助力企業(yè)發(fā)展，獲取最有效的成本收益結(jié)構(gòu)。

（一）成本管理能進一步優(yōu)化企業(yè)管理的社會影響力

在現(xiàn)代成本管理項目中，企業(yè)要將持續(xù)性發(fā)展作為基本發(fā)展目標(biāo)，對成本管理項目中的成本預(yù)測以及目標(biāo)管理進行綜合調(diào)控，提升管理方法和管理機制的結(jié)合策略，為了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)和落實，提優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的平衡框架，確保生產(chǎn)銷售以及資金投入框架的完整度。管理人員要根據(jù)實際情況建構(gòu)更加平衡的多維度運行模型，完善企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動的規(guī)范度，保證最優(yōu)化的處理策略和機制。特別要注意的是，在目標(biāo)成本管控項目中，企業(yè)要從預(yù)測成本管理結(jié)構(gòu)出發(fā)，提升成本預(yù)測環(huán)節(jié)的完整性，真正在設(shè)計工藝以及生產(chǎn)物流項目中落實管控目標(biāo)和管理要求。

企業(yè)要結(jié)合市場實際情況強化升級管控標(biāo)準(zhǔn)，將銷售量以及預(yù)測項目進行綜合調(diào)研，優(yōu)化判斷企業(yè)的內(nèi)部運行情況以及外部市場情況，從成本預(yù)測結(jié)構(gòu)開始，強化經(jīng)濟走向的可控性和發(fā)展性。只有保證整體經(jīng)營方案和運行框架的合理性，才能為企業(yè)爭取最大化的經(jīng)濟利益，確保管理模型以及管理時效性得到最優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)成本管理項目的終極目標(biāo)就是要將即時性管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)見性管理模式[2]。

（二）成本管理能實現(xiàn)企業(yè)管理模式的良性改革

企業(yè)要在實際經(jīng)營管理項目中，提升對于成本管理框架的認(rèn)知度，確保成本預(yù)測結(jié)構(gòu)的完整性。在企業(yè)運行預(yù)測機制的過程中，最根本的牛市要保證產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)符合市場需求和企業(yè)管理框架。企業(yè)要根據(jù)市場的變化建立動態(tài)化的管控機制，確保能對成本預(yù)測以及成本分析項目進行綜合處理。只有建立更加有效的成本管理項目，才能確保企業(yè)管理模式的有效優(yōu)化。

例如，企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，銷售服務(wù)項目是一種基本的附加成本，企業(yè)在對其進行控制和崗位分配的過程中，要保證反饋信息和管控機制的完整度。主要是借助人力資本節(jié)約控制結(jié)構(gòu)提升產(chǎn)品的售后處理機制，企業(yè)也要并行獎懲和績效機制，將資金給予績效水平較高的員工，在節(jié)約資金的同時，最大化的發(fā)揮人力資源管理效能。

（三）成本管理能推進企業(yè)創(chuàng)新改革進程

企業(yè)在發(fā)展進程中，要積極地落實管控結(jié)構(gòu)和管理時效性，確保成本控制目標(biāo)和成本控制結(jié)構(gòu)的完整度，只有采取不同的創(chuàng)新機制和管理方法，才能真正提升事務(wù)處理的基本模式，提升企業(yè)整體創(chuàng)新改革的水平。對于企業(yè)來說，成本管理中的成本核算項目具有非常重要的作用，需要相關(guān)部門給予高度重視，在提升管控標(biāo)準(zhǔn)和管理方式的同時，建構(gòu)更加完整的改革計劃，確保核算項目流程簡約有效。另外，企業(yè)在實際管理過程中，要將成本管理項目列為首位，提升預(yù)測結(jié)構(gòu)以及控制分析機制的完整度，減少核算過程，真正提高整體管理項目的質(zhì)量，在掌控全局的基礎(chǔ)上，運行最佳企業(yè)成本管理和發(fā)展方案[3]。

（四）成本管理能提高企業(yè)人才的經(jīng)濟管理意識

在實際管理過程中，管理人員的而素質(zhì)和理念直接決定了成本管理項目的時效性，需要企業(yè)按照先進的管理理念進行企業(yè)管控機制整合。要提升管理意識，就要建構(gòu)更加完整的市場處理機制，并且能從宏觀發(fā)展角度樹立危機意識，創(chuàng)新發(fā)展的同時，對成本管理結(jié)構(gòu)的走向進行全面解構(gòu)。特別要注意的是，在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，要建構(gòu)企業(yè)管理人員的危機處理意識，將提升企業(yè)經(jīng)濟效益作為發(fā)展目標(biāo)，并將經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏列為發(fā)展宗旨，在現(xiàn)代管理理念基礎(chǔ)上，真正實現(xiàn)預(yù)先管理層面以及人本理念。在提升企業(yè)成本管理水平的同時，有效促進企業(yè)的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)運行成本管理項目的過程中，要積極落實戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，借助有效的控制框架和成本管理，降低資源使用頻率的同時，提升企業(yè)的整體生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，從管理思想以及宏觀管理措施出發(fā)，優(yōu)化管理項目的深度和廣度，為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展動力奠定堅實的基礎(chǔ)。

[1] 尹小海.加強標(biāo)準(zhǔn)成本管理促進節(jié)能降耗實現(xiàn)降本增效[C].河南省冶金行業(yè)低碳冶金與節(jié)能減排學(xué)術(shù)研討會論文集.2013:268-271.

[2] 王斌.淺析企業(yè)成本管理[C].第八屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨第二屆中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會工作會議論文匯編.2014:311-313.

[3] 韓景龍,劉來鎖.實施作業(yè)成本法 加強煤炭企業(yè)成本管理[C].煤炭經(jīng)濟管理新論.2013:223-227.

王菲（1990.09-）女，漢族，江蘇蘇州人，本科學(xué)歷，國壽魅力花園（蘇州）養(yǎng)老養(yǎng)生管理有限公司結(jié)構(gòu)工程師，研究方向：企業(yè)管理。