企業(yè)投資管理面臨的問題及其應對措施探索

張樹偉 / 奇瑞捷豹路虎汽車有限公司

企業(yè)投資管理面臨的問題及其應對措施探索

張樹偉 / 奇瑞捷豹路虎汽車有限公司

企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在推動力，不斷推進著社會經(jīng)濟向前發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展水平也從另外一個角度顯示了整體經(jīng)濟的前進速度。但一直以來，投資管理問題就是困擾企業(yè)長期發(fā)展的障礙之一。本文從實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展的角度出發(fā)，積極探討企業(yè)在投資管理中面臨的問題，并對此提出了相應的應對措施。

企業(yè)發(fā)展；投資管理；問題；應對措施

引言

近年來，我國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展，投資活動日益成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要舉措。作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的起點，投資管理也正逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟形勢的不斷變化，企業(yè)投資管理所面臨的問題也不斷增多，投資管理的成效也越來越成為企業(yè)發(fā)展成敗的關鍵因素。

一、企業(yè)投資管理的概念

投資管理是指企業(yè)對投資活動進行的規(guī)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等行為，具體來講，其主要包括三方面的內(nèi)容：第一，從投資決策與職能管理的角度來講，其主要解決的是投資的規(guī)劃平衡、結構協(xié)調(diào)和具體項目的有效控制等問題；從投資過程的角度來講，其主要解決的是投資過程各環(huán)節(jié)的有效銜接問題，進而實現(xiàn)投資規(guī)則的制定，投資責任的劃分，投資計劃的落實，以及投資決策的執(zhí)行；從投資要素的角度來講，其主要解決的是如何有效組織資金、設備、原材料以及各投資主體之間的投入和產(chǎn)出等問題。

投資是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的一項重要的經(jīng)營行為，對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，任何缺乏規(guī)劃的盲目投資，都可能造成決策失誤，進而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，因此如何實現(xiàn)投資管理的科學化，一直是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點研究內(nèi)容。

二、目前企業(yè)投資管理所面臨的問題

1.企業(yè)投資資金短缺。

企業(yè)投資管理的主體自然是資金，沒有資金的流動，企業(yè)就無法正常運轉。在市場條件下，企業(yè)投資的來源主要有兩種途徑，即自有資金和對外籌集資金。近年來，隨著我國經(jīng)濟增長速度的放緩，對于企業(yè)而言，能夠用于再投資的自有資金比例逐年“縮水”，同時，由于投資者對市場持有消極的預期，因此，多數(shù)資金持有主體持觀望態(tài)度，而這就使得企業(yè)對外籌集資金的難度越來越大。由此可以看出，投資資金的短缺，已經(jīng)成為企業(yè)投資管理中的一個關鍵性的難題，而這一難題對于中小企業(yè)的制約尤為明顯，許多中小企業(yè)由于規(guī)模較小，技術還未達到市場的投資預期，其在發(fā)展初期只能依靠股東的自有資產(chǎn)或者民間投資進行融資，有的企業(yè)由于融資的不善甚至陷入了“高利貸”的泥潭，導致債臺高筑，甚至破產(chǎn)。

2.企業(yè)缺乏缺乏科學的戰(zhàn)略規(guī)劃理念。

認識是實踐的指導，只有在科學的認識的指導下，實踐才能夠有序的進行，并取得預期的成果。但是目前我國許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在投資管理中缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，許多投資行為是在盲目的狀態(tài)下做出來的，例如片面地根據(jù)市場中某一投資項目的銷售“熱度”來進行投資，而忽視了它的市場飽和度，進而造成了投資與回報之間的失衡。經(jīng)濟的高速增長是造成我國企業(yè)投資管理盲目性的主要原因。改革開放為我國經(jīng)濟釋放了巨大的活力，許多企業(yè)在國內(nèi)市場巨大的消費需求拉動下，獲得了投資的機遇，但是同時也使許多企業(yè)在這種野蠻的經(jīng)濟增長之下忽視了投資的合理性，而隨著經(jīng)濟增長的放緩，許多企業(yè)缺乏從整體上進行戰(zhàn)略投資規(guī)劃的弊端也逐漸暴露。

3.企業(yè)的投資預算管理機制尚不健全。

目前我國企業(yè)在投資預算管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，沒有引入預算管理體制，雖然制定合理的投資計劃是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，但是有些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)由于其投資規(guī)模有限，加之缺乏規(guī)劃意識，因此其財務管理部門還沒有引入科學的預算管理機制；其二，預算的編制缺乏科學性。預算的科學性是建立在大量的有效信息的收集和分析基礎之上的，但是目前許多企業(yè)對于投資領域、投資方向、投資額度、資源來源、項目回報率等信息缺乏深入的研究，從而導致了預算內(nèi)容的失真；其三，預算的執(zhí)行帶有明顯的主觀色彩，即有些企業(yè)管理層忽視預算的重要性和權威性，在投資過程中，隨意更改預算內(nèi)容，從而造成了投資的失誤。

4.企業(yè)缺乏嚴格的資金管控體系。

投資是一項風險與收益并存的經(jīng)營活動，其只有在嚴格的資金管控體系下，才能保證資金的流動周期與企業(yè)的運轉相適應，但是目前是市場上仍有一些企業(yè)存在著資金管控體系不健全的問題，例如許多企業(yè)對于投資的風險缺乏合理的認識，從而忽視了風險規(guī)避機制的建立，使得企業(yè)在投資中出現(xiàn)了外借無法按期收回，延期回收資金出現(xiàn)利率波動等問題，而這些問題會加重企業(yè)不必要的投資成本；還有一些企業(yè)在投資管控中，缺乏對收益分配的合理規(guī)劃，從而導致企業(yè)投資與收益之間的失衡，甚至造成嚴重的財務危機。

5.企業(yè)投資管理人員的素質(zhì)有待提高。

在當今市場競爭中，我們經(jīng)常會看到這樣的例子，即一個為企業(yè)帶來巨大收益的投資決策背后通常有一群專業(yè)、高效的團隊進行管理操作，反之，將企業(yè)帶入虧損泥潭的投資決策，往往也是由于投資管理人員素質(zhì)的問題。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，以及市場投資規(guī)模的擴大，培養(yǎng)專業(yè)的投資管理人才已經(jīng)成為市場發(fā)展的共識，但是具體到企業(yè)，投資管理人員的綜合素質(zhì)仍然有待提高。例如目前企業(yè)投資管理人員基本上就是財務人員，而這些人員雖然經(jīng)過專業(yè)的財會培訓，但是卻缺乏專業(yè)的投資管理知識，因此在投資管理中，往往會出現(xiàn)一些專業(yè)失誤或者職業(yè)道德問題，進而影響了投資管理的效率。

三、加強企業(yè)投資管理的有效措施

1.企業(yè)應該樹立科學的戰(zhàn)略投資導向。

企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就應該從戰(zhàn)略的角度樹立投資管理意識，綜合分析影響投資管理的各方面信息，以提高管理的科學性。企業(yè)領導人的投資意識對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，在現(xiàn)代企業(yè)投資管理中，企業(yè)領導層應該樹立戰(zhàn)略導向的投資管理意識，并將這種意識滲透在企業(yè)管理的各個層面，進而引導企業(yè)內(nèi)部能夠制定出科學的投資管理綱領。科學的投資管理綱領的內(nèi)容不僅要包括企業(yè)內(nèi)部的資金儲備、生產(chǎn)經(jīng)營方向，還要包括國家的宏觀、微觀經(jīng)濟政策，以及同行業(yè)企業(yè)投資情況，而只有這樣具有戰(zhàn)略意義的投資導向才能保證企業(yè)投資的前瞻性和有效性。

2.企業(yè)應該拓寬融資渠道，積累投資資金。

企業(yè)資金的來源的多樣化是保證投資規(guī)模的重要因素，企業(yè)在解決資金短缺這一問題的過程中可以從內(nèi)外兩個角度進行規(guī)劃。從企業(yè)內(nèi)部角度來看，企業(yè)尤其是中小企業(yè)應該立足于自身發(fā)展的重點，來保證企業(yè)的正常運轉，并通過提高經(jīng)營效率、改進技術手段、完善銷售體系等措施提高企業(yè)的市場信譽度，這樣企業(yè)不僅可以完成內(nèi)部資金的積累，還可以增強投資者的市場預期，從而使得企業(yè)可以從更多的渠道獲得資金；從外部市場來看，企業(yè)可以利用發(fā)行債券或者向銀行租賃、抵押等方式來募集資金，進而擴大資金來源，擴大投資項目。

3.企業(yè)應該建立科學有效的投資預算管理機制。

古語云：“凡事預則立，不預則廢?！?預算管理就是企業(yè)的一項具有前瞻意義的措施。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，預算既是投資管理的整體安排，也是規(guī)劃經(jīng)營過程的有效工具，因此加強預算管理，對于實現(xiàn)投資項目的控制與評價，提高企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。企業(yè)在建立投資預算管理機制的過程中，應該從編制和執(zhí)行兩個角度進行完善。從編制的角度講，企業(yè)的的財務部門應該通過對企業(yè)目前的發(fā)展狀況、資金的情況、發(fā)展方向、未來預期以及項目的投資規(guī)模、回收比例等信息進行收集和分析，以保證預算切實符合企業(yè)的發(fā)展實際；從執(zhí)行的角度講，企業(yè)內(nèi)部應該從上到下對預算的權威性有一個清晰的認識，并利用相應的管理制度，避免管理層對預算執(zhí)行的主觀控制，以最大程度地保證預算能夠按照計劃的步驟落實。

4.企業(yè)應該創(chuàng)新資金運作管理制度。

在現(xiàn)代投資管理中，“現(xiàn)金為王”的資金管理理念逐漸深入人心。我國企業(yè)在實現(xiàn)投資管理的過程中應該注重對資金的管理，并利用嚴格的管理體制，有效控制資金的周轉，進而推動企業(yè)的運營。企業(yè)在資金運作管理的過程中，應該秉承著創(chuàng)新的理念，充分運用市場規(guī)則，實現(xiàn)對資金的合理利用，例如企業(yè)在負債較多的情況下，可以先利用有限的資金進行項目投資，然后根據(jù)投資成果進行進一步的資金回收操作，以緩解企業(yè)負債壓力，進而推動資金的周轉。

5.企業(yè)應該加強投資管理隊伍的建設。

企業(yè)在加強投資管理隊伍建設的過程中，首先應該加強對財務人員的業(yè)務能力培養(yǎng)以及職業(yè)道德建設，在保證其熟悉投資管理業(yè)務的同時，也能夠從自身價值的實現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，規(guī)范自身的職業(yè)行為；其次，加強對財務監(jiān)管人員的培養(yǎng)，良好的投資管理離不開完善的監(jiān)督，而專業(yè)的監(jiān)管人員可以通過有效降低投資管理中的低效行為，從而提高投資管理的有效性；再次，完善人員選拔制度，即企業(yè)一方面利用相應的激勵機制，提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作熱情，同時利用招聘制度，吸引優(yōu)秀的投資管理人員流入企業(yè)；最后，實現(xiàn)人力資源管理的信息化，即為投資管理人員建立信息庫，并通過資料分析，明確人員的知識結構和業(yè)務能力，以盡量做到人盡其才，從而提高企業(yè)的投資管理質(zhì)量。

四、結論

總之，在市場條件下，企業(yè)的投資管理在很大程度上決定著企業(yè)能否在未來長期發(fā)展中取得預期的經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)在投資管理中，應該正視投資管理中的現(xiàn)實問題，努力改變傳統(tǒng)的投資模式，通過行之有效的預算管理和嚴格的資金運行體制，降低企業(yè)在投資過程中所要承擔的風險，同時注重對優(yōu)秀投資管理人才的培養(yǎng)與引進，選用合理的投資結構，與市場需求相結合，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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張樹偉（1988.5-），男，漢族，江蘇鹽城人，本科學歷，奇瑞捷豹路虎汽車有限公司工程師，研究方向：企業(yè)管理。