茂名石化公司工會開展“小指標創(chuàng)優(yōu)”競賽為打造世界一流煉化企業(yè)建功立業(yè)

■章皓

茂名石化公司工會開展“小指標創(chuàng)優(yōu)”競賽為打造世界一流煉化企業(yè)建功立業(yè)

■章皓

自2011年4月，茂名石化公司工會總結推廣“小指標創(chuàng)優(yōu)”競賽經(jīng)驗以來，五年中，這項競賽活動已經(jīng)在公司全面展開。他們著力構建車間出題、班組實踐、工會激勵的競賽平臺，引導競賽不斷深化，取得顯著成效。競賽得到了職工的歡迎、黨政的認可，為打造一流煉化企業(yè)發(fā)揮了積極作用。

“小指標創(chuàng)優(yōu)”競賽是以班組為單位，以提升裝置技術經(jīng)濟指標為直接目的的一項群眾性活動。通過把生產(chǎn)裝置要實現(xiàn)的主要技經(jīng)指標分解成若干個相關的、可操作的小指標，組織班組職工開展勞動競賽。以競賽激發(fā)職工指標創(chuàng)優(yōu)的積極性，以班組小指標先進，促進裝置主要技經(jīng)指標最優(yōu)，力爭達到國內(nèi)外先進水平。

構筑“三全”模式

開展“小指標創(chuàng)優(yōu)”競賽，目標分解和系統(tǒng)實施是保障。公司工會堅持指標導向，以優(yōu)化操作為抓手，建立全方位、全員、全過程競賽體系，確保競賽的科學性、廣泛性和及時性。

全方位建標。通過建立目標指標體系，選準競賽關鍵指標，確保活動有的放矢。一是抓好雙向?qū)?。公司成立專業(yè)小組，收集分析裝置技經(jīng)大數(shù)據(jù)，以在總部“扛紅旗、爭第一”為目標，組織參賽車間進行全面對標。能夠橫向?qū)Ρ鹊模瑢藝H和系統(tǒng)內(nèi)最好水平。不能橫向?qū)Ρ鹊?，對標自己歷史最好水平。通過對比，選準要分解的關鍵大指標。二是抓好分解定標。建立“公司級－分部級－車間級-班組級”多層次多維度的指標樹體系，以“科學、簡單、直觀”為原則，對體現(xiàn)裝置綜合運行水平的“大指標”進行細化，分解為班組職工可直接觀察、操作和調(diào)整的“小指標”，便于職工立足崗位優(yōu)化操作。三是抓好公開亮標。參賽車間在裝置宣傳欄設立“小指標創(chuàng)優(yōu)競賽臺”，以圖文并茂的形式公布每月各個班組競賽得分、排名情況，以及裝置主要技經(jīng)指標在總部排名變化情況和指標優(yōu)化曲線走勢，增強職工“小指標創(chuàng)優(yōu)”和“大指標創(chuàng)一流”的自豪感和緊迫感。同時，研究開發(fā)了“小指標創(chuàng)優(yōu)”競賽數(shù)據(jù)自動采集和計算系統(tǒng)，每個班組的操作結果和競賽成績可直接通過電腦實時查詢，確保競賽過程結果公開，讓職工信服。

全員參與?！靶≈笜藙?chuàng)優(yōu)”競賽是團體比賽，以激發(fā)全員創(chuàng)優(yōu)活力為目的。一是班組全覆蓋。公司、分部、車間分層次組織班組開展“小指標創(chuàng)優(yōu)”競賽。公司級競賽主要在重點生產(chǎn)裝置和總部有競賽排名的裝置中開展，目前，共有36套裝置141個班組參加。分部級競賽由二級工會組織未參加公司級競賽的82套裝置350個班組開展。港口分部、鐵運分部、直屬機關等單位結合自身特點，創(chuàng)造性地將競賽推廣到非生產(chǎn)裝置班組和后勤服務班組，圍繞節(jié)電、節(jié)油、節(jié)約裝卸時間、提高產(chǎn)量和效率等指標進行車間級競賽，確?；顒尤采w。二是專業(yè)全服務?！靶≈笜藙?chuàng)優(yōu)”競賽離不開專業(yè)部門的支持和參與。公司各部門緊密配合，上下聯(lián)動，主動服務，形成合力。公司工會對“小指標創(chuàng)優(yōu)”競賽定期調(diào)研，加強指導，推廣經(jīng)驗，及時掌握和協(xié)調(diào)解決競賽中出現(xiàn)的新情況新問題。公司和二級單位生產(chǎn)、技術、機動、安環(huán)、質(zhì)量等部門，定期總結裝置生產(chǎn)運行情況，開展對標分析，加強技術指導，積極協(xié)調(diào)配合，解決競賽過程中遇到的專業(yè)技術問題，使“小指標創(chuàng)優(yōu)”競賽與專業(yè)部門的工作緊密結合、相互促進、相得益彰。三是黨團全參與。公司各級黨團組織把“小指標創(chuàng)優(yōu)”競賽作為服務型黨團組織建設的重點內(nèi)容，與“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作緊密結合，與黨團員積分管理密切掛鉤，發(fā)動黨團員帶頭立足崗位、爭創(chuàng)一流，引領職工“比學趕幫超”。廣大黨團員發(fā)揮骨干帶頭作用，帶動職工每人建立一本“指標賬”，及時記錄指標參數(shù)的變化情況，反復摸索最佳操作方法，“比學習、比進步、比貢獻”成了班組職工的自覺行動。

全過程激勵。大力選樹“小指標創(chuàng)優(yōu)”競賽的先模典型，及時表彰激勵，增強競賽的動力。一是讓先模典型“揚名”。他們高度重視競賽活動的宣傳工作，深入車間班組開展經(jīng)常性專題調(diào)研，挖掘競賽過程中典型人物和先進事跡，利用報紙、簡報、網(wǎng)絡、微信、展板等載體，大張旗鼓地進行宣傳報道，讓“小指標創(chuàng)優(yōu)”的事跡廣為傳頌。二是讓先模典型“得利”。公司工會加大競賽獎勵力度，每季度表彰獎勵公司級競賽優(yōu)勝班組，二級工會每月表彰獎勵分部級競賽優(yōu)勝班組，車間將“小指標創(chuàng)優(yōu)”競賽納入月度績效考核和黨員積分管理進行獎勵，使優(yōu)勝班組拿大獎、得實惠。公司工會和二級工會領導親自送獎到現(xiàn)場，營造濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍?；顒娱_展以來，公司工會每年發(fā)放競賽優(yōu)勝專項獎金約20萬元。三是讓先模典型“入史”。他們堅持把“小指標創(chuàng)優(yōu)”競賽參與情況和取得的成效作為公司年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)，在活動中表現(xiàn)突出的班組和個人，優(yōu)先推薦為公司模范班組、勞動模范和最負責任員工，使他們載入公司發(fā)展史冊。2011年以來，共有15名一線職工被評為公司級以上勞動模范。

建立“三贏”格局

公司工會開展“小指標創(chuàng)優(yōu)”競賽活動，緊扣公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展實際，積極構建競賽長效機制，形成了有利于企業(yè)提質(zhì)增效、職工成長成才、工會作用發(fā)揮的“三贏”發(fā)展格局。

服務企業(yè)創(chuàng)一流。公司通過“小指標創(chuàng)優(yōu)”競賽激發(fā)了職工“學習-實踐創(chuàng)新-再學習-再實踐創(chuàng)新”的意識，形成“我為企業(yè)創(chuàng)一流”的濃厚氛圍。一是優(yōu)進劣退促競爭。他們明確只有競賽辦法成熟、競賽效果好的裝置方可申請參與公司級競賽，在競賽方案中除了設置及常規(guī)的考核指標外，還設置了安全、環(huán)保、質(zhì)量和非計劃停車等“一票否決”項，確保裝置在安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行的前提下開展競賽，杜絕惡性競爭、無序競爭，形成你追我趕的良性競賽。二是共享互助促合作。大力倡導合作共享理念，力求百花齊放，防止一枝獨秀。對競賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的班長實行崗位交流，使好的管理方法和操作技能在各班組推廣。對競賽成績好的班組，指導他們進行專業(yè)分析和經(jīng)驗總結，并與其他班組進行成果分享，促進班組之間形成互幫互助、共同進步的良性循環(huán)。三是激發(fā)活力促增效。隨著競賽深入開展，職工查找管理短板，發(fā)揮創(chuàng)效潛能的積極性和主動性越來越高。公司工會抓住機會，緊貼企業(yè)中心工作廣泛開展勞動競賽，開發(fā)職工合理化建議管理平臺，開展職工創(chuàng)新成果冠名工作，建立職工創(chuàng)新成果評比、推薦、展示、交流機制，極大地激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。2011年以來，廣大職工共提合理化建議50302條，采納實施18006條?！笆濉逼陂g，公司裝置運行水平逐年提高，技經(jīng)指標大幅提升，多項指標在國內(nèi)石化系統(tǒng)名列前茅，公司效益排名同規(guī)模煉化企業(yè)第一。

服務職工提素質(zhì)。公司堅持以學促賽、以練促賽，圍繞“小指標創(chuàng)優(yōu)”競賽開展形式多樣的學習培訓和崗位練兵，不斷提高職工操作技能和班組整體素質(zhì)。他們堅持開展“一人一年一個目標一個崗位”學習培訓和星級操作手競賽，培育職工“工匠”精神，引導爭當“金牌工人”“技術能手”，有力推動了“全流程操作、全專業(yè)管理”工作，打造一流企業(yè)的軟實力大幅提升。

增強工會“三性”。公司工會認真貫徹落實中央黨的群團工作會議精神，不斷增強工會組織的政治性、先進性和群眾性。通過開展“小指標創(chuàng)優(yōu)”競賽，職工的主人翁地位得到了充分體現(xiàn)和應有尊重，增強了“每位職工都是創(chuàng)新主體、每個崗位都有創(chuàng)效潛力、每個團隊都有創(chuàng)一流責任”的意識。并切實把職工政治上的主人翁責任感和工作上的成就感轉化為推動企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的創(chuàng)造力，促進了全心全意依靠職工辦企業(yè)方針進一步落實。通過開展“小指標創(chuàng)優(yōu)”競賽，工會組織在黨政所需、職工所盼、工會所能上展現(xiàn)了作為，主動承擔起組織動員廣大職工的重要責任，引導廣大職工在公司從嚴管理、深化改革、提質(zhì)增效的重大部署中擔當主角，在推進世界一流煉化企業(yè)建設中建功立業(yè)。