石化行業(yè) 一面高高飄揚的旗幟

曲沃露

上海高橋石油化工公司煉油二部（簡稱“煉油二部”）是我國潤滑油能源的重要生產(chǎn)基地，生產(chǎn)的潤滑油基礎(chǔ)油、白油、無味煤油及熱氣機(jī)油等產(chǎn)品處于國際領(lǐng)先水平；其潤滑油加氫聯(lián)合裝置是目前世界上生產(chǎn)礦物潤滑油最先進(jìn)的裝置，生產(chǎn)的各類高品質(zhì)潤滑油和特種油品填補了多項高檔油品的國內(nèi)空白，是全國高端潤滑油市場的領(lǐng)跑者。近年來，煉油二部黨總支認(rèn)真貫徹落實上級黨組織要求，緊緊圍繞建設(shè)“效益高橋、綠色高橋、和諧高橋”的愿景目標(biāo)，堅持抓班子、抓支部、抓黨員，扎實推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)、基層組織建設(shè)和隊伍建設(shè)，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，把黨建工作從一個概念變成了一個個實際行動，讓黨旗成為先鋒旗。

兩年前，煉油二部原作業(yè)部部長張和平從獲得“中國石化集團(tuán)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽的老書記王新民手中接過接力棒，從行政一把手崗位成功轉(zhuǎn)型為黨總支書記。目前5名黨總支委員的平均年齡41歲，其中擔(dān)任煉油二部部長的黃存超就是80后干部；所屬四個黨支部書記的平均年齡38歲，包括一名80后碩士研究生。煉油二部黨總支如今成了高橋分公司鍛煉培養(yǎng)基層黨組織帶頭人、復(fù)合型干部的平臺，為石化行業(yè)培養(yǎng)了大批優(yōu)秀技術(shù)人才，包括全國勞模楊建國、集團(tuán)公司勞模袁宜成，多名技術(shù)人員獲得中國石化集團(tuán)公司技術(shù)發(fā)明獎及環(huán)境保護(hù)先進(jìn)等榮譽。

光榮與夢想，是賦予石化人無窮力量的源泉。煉油二部先后獲得全國“安康杯”競賽（上海賽區(qū)）優(yōu)勝單位、中國石化集團(tuán)公司“三基”工作先進(jìn)基層單位、中國石化集團(tuán)公司先進(jìn)集體和中國石化設(shè)備管理先進(jìn)基層單位等稱號；煉油二部黨總支也評為中國石化集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織和上海市先進(jìn)基層黨組織。

一、抓班子.樹形象，“三個機(jī)制”扎實推進(jìn)基層干部作風(fēng)建設(shè)

基層班子是基層黨組織建設(shè)的核心力量。煉油二部黨總支緊跟中央、市委及上級黨組織要求，在加強(qiáng)黨員干部思想教育，增強(qiáng)紀(jì)律意識、政治意識的基礎(chǔ)上，把有效發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與加強(qiáng)基層現(xiàn)場管理緊密結(jié)合起來，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子深度融入一線生產(chǎn)“三項機(jī)制”，有力推動了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實作風(fēng)的形成。

一是建立“領(lǐng)導(dǎo)干部帶班機(jī)制”。由于作業(yè)部所屬生產(chǎn)裝置臨氫、高溫、高壓的特性，決定了生產(chǎn)操作各個環(huán)節(jié)都不允許出現(xiàn)一絲一毫的差錯。為此，黨總支進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，推出了“領(lǐng)導(dǎo)干部帶班機(jī)制”，將黨政班子五位成員劃分至五個基層責(zé)任區(qū)域，明確了應(yīng)急響應(yīng)、文明生產(chǎn)、黨務(wù)工作、廉政建設(shè)、不穩(wěn)定因素化解等各項領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)，并理順管理流程，與裝置長、黨支部書記等相關(guān)專業(yè)條線形成垂直管理，提高了管理效率，傳承了“班班見領(lǐng)導(dǎo)”的優(yōu)良傳統(tǒng)。

二是建立“‘聊、碰、考機(jī)制”。圍繞如何更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子相互溝通、協(xié)調(diào)、合作的整體優(yōu)勢，進(jìn)一步將班子的作用貫穿在日常工作，落實到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，覆蓋至職工群眾，經(jīng)過多年的探索實踐，煉油二部形成了班子成員“空余聊一聊、思想碰一碰、業(yè)績考一考”的有效做法，黨總支要求班子成員做到“兩個半小時”，每天早到半小時，到基層班組通過聊的方式，關(guān)心生產(chǎn)運行情況，了解職工思想動態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場考核監(jiān)督；并固化了每天下班前半小時班子成員溝通會的形式，通報一天工作、及時解決問題，使領(lǐng)導(dǎo)班子在解決各類疑難問題時的團(tuán)隊作用、集體智慧得到充分發(fā)揮。

三是建立“項目建設(shè)政委機(jī)制”。黨總支積極落實公司黨委建立“政委制”的做法，在潤滑油加氫、糠醛等裝置現(xiàn)場檢修、項目投用的關(guān)鍵任務(wù)中設(shè)立政委，統(tǒng)管一方，思想政治工作進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)項目。同時，要求施工單位建立黨組織，在施工現(xiàn)場亮明身份，接受監(jiān)督；通過到施工單位現(xiàn)場工棚、駐地宿舍，實地了解基地工作及生活設(shè)施狀況等途徑，與施工方黨組織一起做好后勤保障工作，使“嚴(yán)格+真情”企業(yè)管理理念在項目建設(shè)中得到充分延伸和體現(xiàn)；通過將“黨員先鋒崗”、“文明工地”、“檢修現(xiàn)場安全作業(yè)、文明施工互查”、“‘五比勞動競賽”等活動與施工承包商黨組織同部署、同要求、同落實，有效激發(fā)了雙方黨員、員工的先鋒意識和責(zé)任意識，在施工現(xiàn)場掀起了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”的熱潮，“五加二”、“白加黑”成為許多干部職工的常態(tài)，在同一面黨旗下，實現(xiàn)了“一家人、一條心、一股勁、一個目標(biāo)”。

二、抓支部、轉(zhuǎn)優(yōu)勢，“三個載體”有力夯實基層組織建設(shè)

煉油二部黨總支牢固樹立企業(yè)黨的建設(shè)“重心在基層、創(chuàng)新在基層、活力在基層”的工作理念，牢牢把握基層黨支部自身建設(shè)、組織建設(shè)這一重要抓手，搭建務(wù)實載體，轉(zhuǎn)化政治優(yōu)勢，積極探索實踐新形勢下基層黨支部建設(shè)的新特點、新規(guī)律、新途徑。

一是黨支部建在“生產(chǎn)鏈”上。針對企業(yè)輪班制連續(xù)型生產(chǎn)的特點，黨總支按運行班次下設(shè)四個橫班黨支部，并充分發(fā)揮支部黨員、群眾作息時間一致的先天組織優(yōu)勢。一方面，建立支委“夜班工作日”制度，黨支部書記、委員輪流參加班組早、晚班交接班會、與職工談心、反映職工關(guān)心的熱點問題和意見，加強(qiáng)橫班支部工作覆蓋面和實效性；另一方面，通過橫班組織開展各類學(xué)習(xí)和實踐活動，支部黨員、管理干部、技術(shù)人員、職工群眾同工作、同生活、同學(xué)習(xí)，黨支部工作直接面向生產(chǎn)現(xiàn)場，面向一線黨員群眾，不僅有效解決了以往學(xué)習(xí)活動出勤率不高、支委班子與操作一線黨員群眾聯(lián)系緊密度不夠的難題，也使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用直接在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)中得到了充分體現(xiàn)。

二是黨組織“同創(chuàng)共建”。黨總支打破圍墻架構(gòu)，主動走出一步，通過務(wù)實有效的“同創(chuàng)共建”活動，構(gòu)建了“大黨建”、“大政工”的格局。近年來先后與6家內(nèi)部、外部單位黨組織結(jié)對共建，進(jìn)一步匯聚了基層黨組織在企業(yè)的政治資源。如圍繞白油等高附加值產(chǎn)品的增產(chǎn)，連續(xù)兩年與供應(yīng)銷售部、分析研發(fā)中心、技術(shù)質(zhì)量處開展共建，通過黨組織的牽線搭橋，各方黨員骨干打造合作平臺，加快信息傳遞，通過交流會、微信群，及時建立客戶反饋機(jī)制，在產(chǎn)銷研用聯(lián)動上生動實踐了“黨建+”、“互聯(lián)網(wǎng)+”。

三是“微型黨課”大家講。黨總支大膽探索基層“微型黨課”模式，突破“書記唱主角，黨員成聽眾”的傳統(tǒng)模式，通過讓黨員來策劃、黨員上臺講，使黨員在組織生活、生產(chǎn)經(jīng)營的重點工作中有身影、有聲音、有作為。近年來，四個黨支部開展的黨員技術(shù)微課堂、工作經(jīng)驗微話題、生產(chǎn)知識小講座、“身邊人身邊事”等微型黨課，體現(xiàn)了“一支部一特色”，使黨支部的組織生活融入生產(chǎn)實際，融入黨員心中，融入群眾視野，為組織生活的創(chuàng)新提供了切實可行的途徑和方法。

三、抓黨員、重培養(yǎng)，“三個平臺”有效加強(qiáng)基層隊伍建設(shè)

黨員是黨支部的細(xì)胞，黨員隊伍的先進(jìn)性是黨支部生命力體現(xiàn)的基本要素。煉油二部黨總支通過狠抓管理，搭建平臺，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，有效促進(jìn)了黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的提高。

一是開展“四評”黨員活動。高橋石化瀕江臨海、毗鄰城區(qū)的地理位置，決定了嚴(yán)格管理永遠(yuǎn)是企業(yè)文化的永恒主題。為進(jìn)一步建立黨員激勵約束機(jī)制，黨總支將民主評議黨員活動與黨員長期受教育工作緊密聯(lián)系起來的基礎(chǔ)上，通過增加評議頻率，擴(kuò)大評議范圍，細(xì)化評議內(nèi)容，強(qiáng)化評議標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成了以“黨員自評、黨內(nèi)互評、群眾參評、支部考評”為主要內(nèi)容的“四評”黨員活動，并對每個黨員進(jìn)行排序考核?！八脑u”黨員活動的持續(xù)開展，有效促進(jìn)了黨員自律與他律的統(tǒng)一。黨總支下屬的四個黨支部，2014年群眾評議黨員平均分為97.15分，2015年為98.2分，充分反映了職工群眾對黨員綜合評價的不斷提高。

二是開展“黨員項目攻關(guān)責(zé)任小組”活動。作為國內(nèi)軍用油的供應(yīng)單位之一——煉油二部承接了中國人民解放軍總后勤部委派的海軍潛艇熱氣機(jī)專用油的研制、生產(chǎn)任務(wù)。面對光榮使命，黨總支專門成立了黨員項目攻關(guān)責(zé)任小組，以黨員生產(chǎn)骨干為主體，并大膽任命年輕的80后黨員工藝員為組長，還為其配備經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員協(xié)助工作。該黨員十分珍惜這次機(jī)會，全身心投入方案優(yōu)化、生產(chǎn)實驗工作，與小組成員一起建目標(biāo)、定措施，白天帶頭在現(xiàn)場實地調(diào)研，向老師傅請教“密笈”，晚上收集整理資料，專心分析研究，經(jīng)常要忙至深夜11點多。在短短二個月內(nèi)，成功研發(fā)并試產(chǎn)了為海軍裝備提供的優(yōu)質(zhì)原料熱氣機(jī)油，進(jìn)一步提升了國防裝備質(zhì)量。通過黨員項目攻關(guān)責(zé)任小組活動的開展，黨總支重在培養(yǎng)人才，重在發(fā)揮潛能，重在搭建平臺，讓黨員干部、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)一步在自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域展示才能、發(fā)揮作用。

三是開展“雙培養(yǎng)”工程。黨總支注重加強(qiáng)對青年、骨干的培養(yǎng)、發(fā)展工作，將該項工作列入重要議事日程。一方面，開展“黨員師帶徒”活動，通過制訂培養(yǎng)、教育、成長規(guī)劃，提出措施，落實責(zé)任，涌現(xiàn)出了一批主動傳技術(shù)、授思想的突出黨員，有效促進(jìn)了黨員、群眾業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)的雙提升；另一方面，積極派員參加公司舉辦的青工政治輪訓(xùn)，先后有78位年輕同志參加。經(jīng)過集中輪訓(xùn)，青年職工增強(qiáng)了對企業(yè)的認(rèn)同感，并且在政治上積極要求進(jìn)步。許多學(xué)員在心得體會中發(fā)自內(nèi)心寫到：“七天受用一輩子”。學(xué)員們回到工作崗位后，無論是部門領(lǐng)導(dǎo)，還是身邊的同事，都有一個共同的感受就是“變了”，關(guān)心企業(yè)發(fā)展的多了、與單位領(lǐng)導(dǎo)溝通的多了、想為集體團(tuán)隊做點事的多了。黨總支趁熱打鐵，通過談話談心、制定培養(yǎng)計劃等，落實保溫升溫工作；其中，對22名在輪訓(xùn)中遞交入黨申請的青工進(jìn)行重點考察，目前有2位同志由于其回到崗位上的優(yōu)異表現(xiàn)，被黨組織列為入黨積極分子；10名青工晉升為高級工，5名青工晉升為技師。

黨旗何為朝霞色，忠誠一片浸染來。扎實而富有實效的黨建工作使煉油二部充滿了生機(jī)與活力，不僅為推進(jìn)高橋石油化工公司的改革發(fā)展提供了更加堅強(qiáng)有力的組織保障，并為中國石化樹形象、創(chuàng)品牌，開辟市場和提升效益打下良好的基礎(chǔ)，成為石化行業(yè)在基層的一面高高飄揚的旗幟。