長(zhǎng)飛未來(lái)五年要下一盤大棋

與國(guó)際化一樣，智能制造已經(jīng)寫進(jìn)了長(zhǎng)飛光纖光纜股份有限公司未來(lái)幾年重要的發(fā)展規(guī)劃。

對(duì)于長(zhǎng)飛而言，智能制造既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，更是提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，更快更好地走向世界，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的重要機(jī)遇，而國(guó)際化實(shí)際上也是長(zhǎng)飛發(fā)展智能制造的主要推動(dòng)力。

智能制造的本質(zhì)是智能裝備、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)、人工智能等新興技術(shù)和傳統(tǒng)制造技術(shù)集成和融合。長(zhǎng)飛總裁莊丹日前在2016世界光纖光纜大會(huì)期間表示，在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)家希望首先選拔一批有良好的基礎(chǔ)、具備做智能制造試點(diǎn)的一批示范企業(yè)，長(zhǎng)飛作為行業(yè)的唯一代表和湖北省的唯一代表進(jìn)入到智能制造試點(diǎn)，為此長(zhǎng)飛將在光纖光纜行業(yè)內(nèi)探索智能制造模式，并在未來(lái)將積累到的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)推廣到整個(gè)行業(yè)。

突破智能制造難點(diǎn)

長(zhǎng)飛成為首批智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)，并基于此，制定了自己的10年智能制造長(zhǎng)期規(guī)劃，準(zhǔn)備突破一批難點(diǎn)，將自身在智能制造方面的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)發(fā)展下去。

據(jù)了解，工信部自2015年啟動(dòng)實(shí)施“智能制造試點(diǎn)示范專項(xiàng)行動(dòng)”，而長(zhǎng)飛光纖智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目于同年入選智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目名單。截至目前，工信部公布了兩批共109個(gè)智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目，長(zhǎng)飛是入圍該項(xiàng)目名單唯一一家光線纜企業(yè)。

憑借入選這一名單，長(zhǎng)飛結(jié)合自身實(shí)力，制定出了10年規(guī)劃，并且目前所取得的進(jìn)展得到了湖北省、武漢市相關(guān)政府主管部門的肯定。據(jù)介紹，由工信部信軟司指導(dǎo)，中國(guó)通信工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)通信工業(yè)協(xié)會(huì)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分會(huì)、武漢市信息化協(xié)會(huì)主辦的“中國(guó)制造2025+互聯(lián)網(wǎng)”智能制造萬(wàn)里行首站就是長(zhǎng)飛。當(dāng)時(shí)，長(zhǎng)飛向工信部以及有關(guān)部委專家匯報(bào)了智能制造未來(lái)發(fā)展方向，以及現(xiàn)在所做的工作，得到了專家們的肯定。

長(zhǎng)飛光纖光纜股份有限公司總裁莊丹表示，作為行業(yè)龍頭企業(yè)，長(zhǎng)飛目前要發(fā)揮好自己智能制造先行先試排頭兵作用，把相關(guān)經(jīng)驗(yàn)推廣到行業(yè)，進(jìn)而推廣到湖北省以及中國(guó)更多企業(yè)，能夠提高整個(gè)中國(guó)智能制造的總體水平。

當(dāng)然，對(duì)于智能制造探索中所面臨的挑戰(zhàn)，長(zhǎng)飛也有清醒的認(rèn)識(shí)。莊丹就此接受《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》（網(wǎng)）記者采訪表示，我們不能只做最容易的光纖和光纖預(yù)制棒的智能制造，一定是要做產(chǎn)品全系列的智能制造，這才是真正的智能制造。

據(jù)了解，在光線纜產(chǎn)業(yè)鏈里，光纜的智能制造是最難的，因?yàn)榭蛻魧?duì)光纜的定制化需求差異性最大，每一個(gè)客戶對(duì)光纜的不同應(yīng)用場(chǎng)景都有自己比較特殊的需求，而光纜恰恰是定制化生產(chǎn)，因?yàn)槊媾R著較大的挑戰(zhàn)。

不過(guò)，與去年相比，長(zhǎng)飛在今年對(duì)于客戶定制化、對(duì)于需求有了更深入的理解，并基于此制定出了一個(gè)詳細(xì)的光纜智能制造發(fā)展路徑，即從比較容易的物流開始做起。莊丹坦言，長(zhǎng)飛在智能制造方面做了很多工作，過(guò)去一年最大的進(jìn)步就是在光纜智能制造中物流環(huán)節(jié)。

據(jù)悉，長(zhǎng)飛目前正在梳理基于客戶定制化需要，基于繁復(fù)的、大量的不同需求以及應(yīng)用場(chǎng)景來(lái)推動(dòng)光纜智能制造。不過(guò)就這個(gè)方面來(lái)講，要想實(shí)現(xiàn)光纜智能制造不能一蹴而就，還需要2-3年時(shí)間。但是“如果你們持續(xù)關(guān)注這個(gè)行業(yè)，你們可以看到2-3年以后最接近用戶端的光纜智能制造會(huì)出現(xiàn)質(zhì)的變化。”莊丹進(jìn)一步對(duì)《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》（網(wǎng)）記者表示。

海外營(yíng)收占比超25%

長(zhǎng)飛在積極推動(dòng)智能制造最主要的目的還是加快其國(guó)際化的發(fā)展步伐，畢竟智能制造是全球制造業(yè)主要的發(fā)展趨勢(shì)，長(zhǎng)飛也希望利用自身先進(jìn)的智能制造的理念參與全球光纖光纜行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

據(jù)介紹，針對(duì)海外市場(chǎng)增長(zhǎng)空間巨大的現(xiàn)狀，長(zhǎng)飛明確了未來(lái)五年，公司發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)，就是在五年以后國(guó)際化收入能夠占到長(zhǎng)飛總體銷售收入的25%-30%。為此，長(zhǎng)飛未來(lái)5-6年，每年都要在海外投資一個(gè)項(xiàng)目，跟隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略去做國(guó)際化發(fā)展和延伸。

其實(shí)，長(zhǎng)飛走向海外市場(chǎng)是大勢(shì)所趨。莊丹坦言，雖然現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)非常蓬勃，欣欣向榮，未來(lái)3-5年的市場(chǎng)需求仍然十分強(qiáng)勁，但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講不能夠只盯住一個(gè)市場(chǎng)，還要放眼全球市場(chǎng)，這不僅是光纖光纜企業(yè)，而且還是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的必由之路。畢竟經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，中國(guó)光纖光纜行業(yè)技術(shù)、研發(fā)、市場(chǎng)到了一個(gè)比較高的水平，整個(gè)行業(yè)也從過(guò)去用市場(chǎng)換技術(shù)，過(guò)渡到用新的技術(shù)換市場(chǎng)的階段。

當(dāng)然，中國(guó)光纖光纜企業(yè)出海也是具備客觀條件的。從全球信息通信發(fā)展水平來(lái)看，世界很多地方還存在著數(shù)字鴻溝，不同國(guó)家的信息通信發(fā)展水平參差不齊，直接影響了該國(guó)寬帶覆蓋水平、光纖光纜應(yīng)用水平，以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平，而這也正是中國(guó)光通信企業(yè)迎來(lái)的一個(gè)比較廣闊的海外發(fā)展空間。

長(zhǎng)飛從2014年提出國(guó)際化戰(zhàn)略以來(lái)，進(jìn)步明顯，但是莊丹也承認(rèn)，與世界一流企業(yè)相比，仍有需要向其學(xué)習(xí)的地方。

首先，在品牌營(yíng)銷方面，美國(guó)康寧公司在國(guó)際市場(chǎng)上率先提出超低衰減光纖，這些新產(chǎn)品的發(fā)布均有力的提升了其品牌影響力。莊丹認(rèn)為，盡管長(zhǎng)飛也發(fā)布了相關(guān)產(chǎn)品，但是如何讓海外客戶意識(shí)到這些產(chǎn)品能夠給企業(yè)帶來(lái)附加價(jià)值，仍然是長(zhǎng)飛要向國(guó)際一流企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。

其次，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，中國(guó)制造的產(chǎn)品被很多西方媒體認(rèn)為是低質(zhì)低價(jià)的代表，這樣的認(rèn)識(shí)有一定的片面性。莊丹表示，長(zhǎng)飛非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部也搭建了較完善的質(zhì)量管理體系，這些都需要傳達(dá)給客戶，讓他們知道長(zhǎng)飛的產(chǎn)品和質(zhì)量有保證。

最后，在文化方面，中西方存在很大區(qū)別。國(guó)際主流光纖光纜企業(yè)的文化是自然一體的，這為長(zhǎng)飛提供很好的教材，幫助長(zhǎng)飛學(xué)會(huì)更快熟悉、適應(yīng)和了解當(dāng)?shù)匚幕?/p>

在學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，長(zhǎng)飛也面臨著如何在國(guó)際化過(guò)程中做好國(guó)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)。莊丹認(rèn)為，長(zhǎng)飛在未來(lái)幾年必須要解決的問(wèn)題有很多，比如在全球化、國(guó)際化背景下，資金的統(tǒng)一調(diào)度、供應(yīng)鏈的統(tǒng)一管理，以及不同文化下的企業(yè)管理等等，這都是長(zhǎng)飛目前所面臨的挑戰(zhàn)。

事實(shí)上，長(zhǎng)飛在國(guó)際化發(fā)展過(guò)程中所面臨的問(wèn)題也是國(guó)內(nèi)光通信線纜行業(yè)普遍存在的問(wèn)題。據(jù)介紹，現(xiàn)在制約國(guó)內(nèi)光通信企業(yè)海外發(fā)展的最大障礙是不同國(guó)家本身的市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)文化，這都需要國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)這些海外市場(chǎng)熟悉一段時(shí)間，因?yàn)椴幌裰袊?guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)摸索了將近30年時(shí)間，已經(jīng)相當(dāng)熟悉了。