上海百強企業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

鄭俊鏜

上海市企業(yè)聯(lián)合會會同上海市經(jīng)濟團體聯(lián)合會一年一度從企業(yè)資產(chǎn)，權益、產(chǎn)品、市場、質量、效益多視角評選制造業(yè)百強企業(yè)服務業(yè)百強企業(yè)，為全市企業(yè)樹立學習趕超標桿，引領企業(yè)順應宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢和政府政策導向克難攻艱、奮發(fā)前行發(fā)揮良好輿論導向作用。2016年度評選的制造業(yè)百強、服務業(yè)百強反映出其在優(yōu)化供給結構，增加有效和中高端供給、提高供給質量和效率方面已有所進展，但仍屬初見端倪，尚有較大改革空間，引發(fā)筆者對供給側結構性改革視域中企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展若干思考。

一、供給側改革是新常態(tài)中企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大邏輯

可從三個視角分析：

一是從資源稟賦特征和市場供求看。過去，生產(chǎn)什么都能盈利，生產(chǎn)多少都能銷出去的供給狀況已不復存在；自然資源，勞動力等要素成本大幅上升，擠壓企業(yè)利潤空間；隨著我國與發(fā)達國家技術差距縮小，后發(fā)優(yōu)勢也在減弱。這些變化要求企業(yè)發(fā)展的增長動力必須來自創(chuàng)新。

二是從空間角度看，在三十多年前我國改革開放期間，正值國際新一輪產(chǎn)業(yè)梯度轉移，發(fā)達國家向外轉移勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對大量制造業(yè)產(chǎn)品有旺盛需求，我國充分有效地利用國際市場，尤其是2001年12月我國入世后。但2008年全球金融危機后，發(fā)達國家實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，加強貿(mào)易保護，海外需求癱軟，使我國依靠外需拉動的經(jīng)濟增長受到一定沖擊，需要更多依靠創(chuàng)新和擴大內(nèi)需來拉動經(jīng)濟增長。

三是從消費水平發(fā)展階段看。2015年中國人均GDP已近8000美元，進入上中等收入階段中位數(shù)，與20年前人均GDP1000美元相比消費需求已大不相同，經(jīng)歷了手表、自行車、縫紉機“老三件”和彩電、冰箱、洗衣機“新三件”的排浪式消費后，消費熱點已轉為轎車、住房、旅游，反映了消費需求的不斷升級。近年每年出境游1億人次，在境外“爆買”逾1萬億元，從一個側面反映國內(nèi)供給質量、檔次尚不能適應升級了的消費需求，凸顯供給側結構性改革是今后企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展必須遵循的大邏輯。

二、企業(yè)是供給側結構性改革微觀主體

供給側改革的取向是減少過剩的低端供給，增加有效的中高端供給，提高供給體系的質量和效率，增強供給結構對需求變化的適應能力，實現(xiàn)這些目標，除政府頂層設計、政策引導外，離不開企業(yè)發(fā)揮五個主體的基礎作用。

1. 質量主體。企業(yè)是產(chǎn)品、服務供給者，提高供給質量、檔次，提供高質量產(chǎn)品、服務，離不開企業(yè)這一經(jīng)濟實體的積極參與。

2. 效率主體。企業(yè)是資源轉換體，投入資源、資本、勞動力，產(chǎn)出系列產(chǎn)品和服務，企業(yè)每單位產(chǎn)出所消耗資源、能源、勞動力和排出溫室氣體、污染物的多少都與企業(yè)的轉換效率息息相關。提高供給系統(tǒng)效率全要素生產(chǎn)率離不開企業(yè)發(fā)揮主體作用。

3. 創(chuàng)新主體。企業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營第一線，掌握市場脈搏，最了解消費需求特征，企業(yè)成為創(chuàng)新主體才能有效推進以市場為導向的科技創(chuàng)新，使科技創(chuàng)新與消費需求緊密結合。

4. 投入主體。創(chuàng)新是企業(yè)提高供給質量、檔次，滿足中高端需求，重塑發(fā)展動力的戰(zhàn)略舉措，R&D投入是企業(yè)成為創(chuàng)新主體的關鍵舉措，通過投入才能擁有創(chuàng)新成果、專利技術，提高市場競爭優(yōu)勢和話語權。

5. 成果應用主體。企業(yè)是科技成果產(chǎn)業(yè)化、市場化關鍵環(huán)節(jié)，科技成果只有被企業(yè)所接受，從工程化到產(chǎn)業(yè)化才能最終產(chǎn)生出滿足市場需求的產(chǎn)品服務、經(jīng)濟效益，創(chuàng)造出GDP。企業(yè)也因而提升產(chǎn)品服務技術能級、優(yōu)化產(chǎn)品結構、提升市場競爭力和盈利能力，因而成為應用主體。

三、供給側結構改革視域中企業(yè)新發(fā)展若干取向

供給側改革的戰(zhàn)略目標是通過優(yōu)化供給結構，重塑發(fā)展動力，推動經(jīng)濟在新階段持續(xù)發(fā)展，更好滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質文化需求，給人們以更多獲得感。簡而言之，就是通過新改革促進新發(fā)展，滿足新需求。

（一）以新理念引領新時期企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

發(fā)展理念是發(fā)展行為的先導，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。供給側改革作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的大邏輯，應該循環(huán)創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展的理念。

（二）高端創(chuàng)新和中低端創(chuàng)新并舉

企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中應結合自身實際分別打造先發(fā)優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢

1. 高端創(chuàng)新

由大型企業(yè)與科研院所合作，推進高新技術自主創(chuàng)新，突破關建技術瓶頸，為發(fā)展高端制造業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)提供技術支持。

三十多年來，我國在自主創(chuàng)新上取得很大進步。在全球超級計算機TOP500中，連續(xù)5屆位居第一，今年6月獲得第一的“神威·太湖之光”采用自主知識產(chǎn)權芯片，浮點運算速度是9.3億億次/秒，比第二名的天河二號（采用英特爾芯片）快2倍，效率高3倍，入榜超級計算機167臺；超過美國的165臺，運算速度和入圍臺數(shù)2個維度雙雙超越美國，是為“中國速度”；神舟十一和天宮二號空間交會對接可謂是“中國精度”；蛟龍深潛萬米可謂“中國深度”。墨子號量子衛(wèi)星發(fā)射后，衛(wèi)星上532納米綠色激光束與地面671納米紅色激光束成功實現(xiàn)天地“握手”，從而為通信和物理學領域的突破性實驗鋪平道路，開啟了量子通訊新紀元，開辟了安全通信新時代，獲得了引領型的先發(fā)優(yōu)勢。

2. 中低端創(chuàng)新

考慮到我國量大面廣的小企業(yè)80%以上沒有自主創(chuàng)新的專利，在發(fā)展進程中，可充分利用國際專利規(guī)則的益出效應——失效無效專利，助力自身的發(fā)展。知識產(chǎn)權保護有“時效性和地域性”兩個時空游戲或規(guī)則。數(shù)據(jù)顯示，全球每年誕生的專利85%沒有申請中國專利，而在國內(nèi)專利中失效專利約占二分之一，這些都是含金量很高的資源。創(chuàng)新能力弱的中小企業(yè)可以積極使用無效和失效專利。這樣做短期內(nèi)就可讓這些企業(yè)跳出跨國集團的專利約束，獲得喘息機會，長期則有利提升企業(yè)實力，并作為進一步發(fā)展的臺階。

（三）整合資源，發(fā)揮創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同推進效應

在創(chuàng)新中整合各類資源，推進創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。一是研究環(huán)節(jié)資源整合。將組織中研究資源集中于組織的核心領域，以保證組織能夠通過內(nèi)部研發(fā)持續(xù)推出新產(chǎn)品、新技術。二是開發(fā)環(huán)節(jié)資源整合。力求在提供新產(chǎn)品價值的同時，加強自身核心領域市場地位。三是專利資源整合。旨在提高組織專利活動效率和準確性、針對性。四是生產(chǎn)資源整合。著眼于建立全球生產(chǎn)體系，進而考慮中國創(chuàng)造、全球制造。實施戰(zhàn)略性外包。協(xié)助其改進質量保障體系和生產(chǎn)技術，構建柔性生產(chǎn)體系。五 是市場資源整合。充分發(fā)揮品牌資源的標桿作用，構建全球銷售和線上銷售系統(tǒng)，線上線下融合發(fā)展；引進互補產(chǎn)品，組成和完善系列產(chǎn)品，使企業(yè)在該領域建立優(yōu)勢。

在對單項資源進行整合的同時，注意各類資源之間的協(xié)同整合，主要有五方面協(xié)同。

一是研究資源與開發(fā)資源的協(xié)同；二是R&D資源與知識產(chǎn)權資源的協(xié)同；三是生產(chǎn)資源與市場資源的整合；四是R&D資源和市場資源的整合；五是R&D資源與生產(chǎn)資源的整合。通過各類資源的協(xié)同整合，減少各類資源的負面效應，從而提高資源利用率，加快研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化的進程。

（四）建立行業(yè)產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟

建立行業(yè)產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，強化研發(fā)創(chuàng)新的協(xié)同性、針對性、實用性，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)組建聯(lián)盟，搭建平臺，服務企業(yè)，平等互利，資源整合，優(yōu)勢互外，協(xié)同創(chuàng)新，合作共贏的愿景?？煽紤]以行業(yè)中各企業(yè)的研發(fā)機構、情報信息機構為基礎吸收相關科研院所參加，組建專業(yè)產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟。

1.協(xié)同創(chuàng)新遵循三原則。一是市場化原則。堅持以消費需求為導向開展研發(fā)活動。二是協(xié)同推進原則。從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化各方面均應協(xié)同推進，力求創(chuàng)新成果無縫銜接地實施商業(yè)化。三是合體共贏原則。成果產(chǎn)業(yè)化后，雙方共享創(chuàng)新成果所創(chuàng)收益。

2.產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟的合作方式主要有三。一是協(xié)同型創(chuàng)新。由企業(yè)和研究機構協(xié)同投入開發(fā)所需要的軟資源和硬資源，（各有側重），研發(fā)成果歸雙方共有，科研機構（或研發(fā)人員）可在產(chǎn)業(yè)化收益中占有合理的比例。二是訂單型開發(fā)。由企業(yè)向科研機構（或聯(lián)盟）提出具體開發(fā)要求，由科研機構（或聯(lián)盟組織力量）按需求研發(fā)。三是轉移型合作。研究機構已有成熟科研成果，企業(yè)有此需要，可采用有償轉讓方式或作價入股，將成果轉移至企業(yè)產(chǎn)業(yè)化，但研究機構應參與（負有一定責任）產(chǎn)業(yè)化進程。

3.行業(yè)產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新的主要功能。一是科技研發(fā)平臺；二是信息情報平臺；三是咨詢服務平臺；四是專業(yè)培訓平臺。

（五）轉變考核理念，從R&D向RCB引進

很長時間，世界將全社會科技研發(fā)投入—R&D（Research And.Development）作為衡量一家企業(yè)，一座城市，一個國家對科技創(chuàng)新的重視程度。然而，在跨國公司中，真正決定命運的創(chuàng)新，卻是另一種指標—R&B（Research And Business）——科技研發(fā)和市場轉化投入。這一轉變顯示創(chuàng)新理念的進步，反映出“創(chuàng)新離市場有多近，離成功就有多近”的創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化、市場化思維。

（六）著力構建鼓勵創(chuàng)新的良好生態(tài)環(huán)境

營造尊重科學，崇尚技術，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗的社會氛圍，讓有識之士充分發(fā)揮智慧和創(chuàng)新活力，使科技人員敢于創(chuàng)新，放心創(chuàng)新，著力提升二次創(chuàng)新的技術能力，提高研發(fā)質量。日本花費190美元引進技術，會花700美元消化吸收再創(chuàng)新，形成引進消化吸收再創(chuàng)新的良性循環(huán)和螺旋式上升的績效。我國花100美元引進技術和設備平均只花7美元進行消化吸收再創(chuàng)新，因而出現(xiàn)不斷重復引進的局面。美國硅谷已形成創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)，因而高含金量創(chuàng)新成果層出不窮，值得借鑒。

（七）利用國際國內(nèi)兩種資源，二個市場，加快“走出去”發(fā)展

抓住我國實施“一帶一路”新戰(zhàn)略，推進國際產(chǎn)能合作，全球經(jīng)濟尚未從2008年金融危機中復蘇，歐洲投資饑渴的機遇，大踏步“走出去”兼并收購發(fā)達國家資源類和高科技企業(yè)，獲得其技術、管理、渠道網(wǎng)絡、品牌等資源。廣東美的家電控股德國塞卡是成功一例；中廣核集團投資60億英鎊與法國電力集團共同承接英國欣克利角核電項目（180億英鎊）是國際產(chǎn)能合作成功案例；中巴經(jīng)濟走廊開工建設也顯示“一帶一路”戰(zhàn)略開局良好。

（八）彎道超車、實現(xiàn)跨越式發(fā)展

中國企業(yè)面對工業(yè)3.0、工業(yè)4.0接踵而來的新形勢，應著力彎道超車提高新產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)過程智能化水平，利用物聯(lián)信息系統(tǒng)（CPS），將生產(chǎn)中的供應、制造、銷售信息數(shù)據(jù)化、智能化，提升供給能力和效率，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。不同行業(yè)的企業(yè)應采取不同的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。

（九）科技創(chuàng)新和品牌建設并舉

中高端消費的特征之一就是品牌消費，在重視科技創(chuàng)新的同時必須著力推進品牌建設。歷史上上海擁有二千多個知名品牌，但經(jīng)過市場經(jīng)濟浪潮后剩下不到十分之一，世界品牌實驗室主席、1998年若貝爾經(jīng)濟獎得主、“歐元論”羅伯特·蒙代爾教授說：“品牌是世界交流的語言，企業(yè)需要品牌、國家也需要品牌”。在世界品牌實驗室 2013年6月發(fā)布的《中國最具價值品牌500》排行榜中，上海入選45個，住居北京（92個）、廣東（84個）之后，名列第三，浙江省、福建省有入選品牌分別為44個和38個，顯示上海盡管位列第三，但與第一、二名差距甚大，約為其1/2，而與第四、五名十分接近。從品牌價值看，上海入選品牌的平均價值為116.39億元，僅為入選的500個品牌平均值131.68億元的88.39%。從入選品牌數(shù)量和每個品牌平均價值低于500個品牌平均價值兩個維度分析，可以認為上海品牌建設已跌入第二梯隊，應引起上海企業(yè)的警覺，堅持科技創(chuàng)新和品牌建設并舉。

（十）創(chuàng)新應以科技、經(jīng)濟倫理自律，做“負責任”的創(chuàng)新者

科技倫理涉及科技與人、科技與社會、科技與生態(tài)、科技與動物等幾對倫理關系，其中維護好人——自然——社會系統(tǒng)的發(fā)展至關重要，必須在科技的“功利效應”和倫理的“道德效應”兩者價值的沖突與博弈、調適與堅守中構建起符合時代要求的科技倫理，解決好科學技術與倫理道德的關系；協(xié)調好高科技發(fā)展與人和自然的發(fā)展，是當代科技創(chuàng)新不可回避的問題，也是企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中必須正確面對的課題。三十多年來，我國生態(tài)環(huán)境遭到嚴重破壞，空氣、水的質量已對人們健康造成負面影響，就是未能處理好、調適好科技與生態(tài)環(huán)境的倫理關系，進而影響到科技與人的倫理關系，要讓科技創(chuàng)新造福人類，促進人——自然——社會系統(tǒng)和諧可持續(xù)發(fā)展作為科技創(chuàng)新主體的道德責任和歷史使命。

從經(jīng)濟倫理看，中國自古重視經(jīng)濟倫理，歷來的晉商、微商也稱作儒商，說明孔子的儒家文化，處理社會關系（包括人和人、人和自然、人和社會）的準則，仁義禮智信影響了商業(yè)的發(fā)展。尤其是做商業(yè)要誠信，世世代代用誠信的理念經(jīng)商，才能把生意做成全世界揚名的生意。中國實行市場經(jīng)濟改革后，在激發(fā)經(jīng)濟活力的同時，未能避免資本主義社會帶來的負面影響，不少商家惡性競爭，假冒偽劣屢屢出現(xiàn)，皮革奶、有毒姜、注水肉等屢禁不止，需要企業(yè)在新階段創(chuàng)新發(fā)展中堅守誠信經(jīng)商的經(jīng)濟論理道德，說道底是企業(yè)應從“經(jīng)濟人”轉變?yōu)椤敖?jīng)濟人+社會人”。

（十一）著力人才隊伍建設，打造新工匠精神

人才隊伍建設重點是抓兩頭帶中間。一頭是抓企業(yè)領軍人才。領軍人才是企業(yè)的預言家、領航員、壓艙石，什么樣的企業(yè)家就會帶出什么樣的企業(yè)。馬云帶出的阿里巴巴成為全球最大的電商和第三方支付平臺，阿里巴巴加快了中國國內(nèi)經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟網(wǎng)絡全球化的進程；任正非帶出的華為手機已進入美國市場，成為蘋果、三星的主要競爭對手；馬化騰帶出的騰訊由于企業(yè)內(nèi)部引入市場競爭機制，競爭出成果，在微博基礎上開發(fā)出微信。據(jù)說，馬化騰正準備在企業(yè)內(nèi)部保持競爭，期望復制產(chǎn)生“第二個微信”的神話。

當代企業(yè)應選配好企業(yè)領軍人才、科技領軍人才和品牌領軍人才。另一頭是在生產(chǎn)第一線著力培育新工匠精神，新工匠精神需要的不僅僅是精益求精，更重要的是在傳承基礎上的創(chuàng)新。

（十二）政府、市場、社會應與企業(yè)協(xié)同推進

政府應加大對企業(yè)提高供給質量和效率的政策引領；市場應進一步發(fā)揮在資源配置中的決定性作用（有賴于政府進一步轉變職能、簡政放權）；社會應著力營造鼓勵企業(yè)提高供給質量和效率的人文環(huán)境、工作氛圍。多方協(xié)力助推企業(yè)在供給側改革中創(chuàng)新發(fā)展。