電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略探析

陳偉東

摘要：電力工程施工量的增多，使得它的工程管理重要性愈加突出。在電力工程的整個(gè)管理活動(dòng)中，它所涉及到

電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，她是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展的重要保障。隨著社會(huì)各行各領(lǐng)域?qū)﹄娏δ茉葱枨罅康牟粩嘣黾樱娏ζ髽I(yè)的供電服務(wù)也有了新的要求，相應(yīng)的電力工程建設(shè)也就越來(lái)越多，要保證電力工程建設(shè)的順利開(kāi)展，就需要做好相應(yīng)的工程管理工作，并在當(dāng)前形勢(shì)下不斷創(chuàng)新優(yōu)化，發(fā)揮控制策略的控制作用，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，從而促進(jìn)供電服務(wù)質(zhì)量的提升，滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展所需。

1.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的作用

1.1可以提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

一個(gè)達(dá)標(biāo)合格的電力工程不僅僅是工程整體施工質(zhì)量良好的象征，更是代表了工程管理水平的優(yōu)越性和先進(jìn)性。在管理上處于領(lǐng)先水平，可以保證整個(gè)電力工程在后期運(yùn)行中可以保持較長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定性，而工程整個(gè)周期的時(shí)間延長(zhǎng)，也就在客觀(guān)上意味著工程在后期維修方面所涉及到的人力、物力以及財(cái)力的不會(huì)太大，這對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，就可以大大節(jié)約工程施工成本，確保后期經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)也是十分有益的[1]。

1.2促進(jìn)電力企業(yè)工程管理水平的優(yōu)化提升

在當(dāng)前形勢(shì)下，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要滿(mǎn)足市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的要求，就需要電力企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)工程管理，落實(shí)管理的各項(xiàng)措施。在進(jìn)行管理的創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，需要對(duì)工程的整個(gè)周期進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括工程建設(shè)初期、建設(shè)過(guò)程以及后期維護(hù)等方面，而在這一過(guò)程中，大量的實(shí)踐操作勢(shì)必會(huì)對(duì)工程管理水平的提高起到有效的促進(jìn)作用，并且對(duì)于質(zhì)量管理體系的健全和完善也具有重要作用，（如下圖所示）電力企業(yè)可以在確保工程質(zhì)量良好的前提下，更好的為社會(huì)提供電力服務(wù)，滿(mǎn)足社會(huì)用電所需。

2.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的影響因素

2.1人為方面

在電力工程創(chuàng)優(yōu)管理中，人是整個(gè)工程的落實(shí)主體，也是管理活動(dòng)的主要執(zhí)行者，因此，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平高低就在很大程度上影響著管理的效果，是工程質(zhì)量的重要影響因素。這就需要電力企業(yè)在創(chuàng)優(yōu)管理中的控制策略制定上，將人為因素作為重點(diǎn)考慮，盡可能的減少人為因素對(duì)工程質(zhì)量的不利影響，提升人員的綜合素質(zhì)。例如對(duì)監(jiān)督監(jiān)管人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核、對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)水平進(jìn)行全面測(cè)試、對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等等，在確保了人為方面的影響最小基礎(chǔ)上，才可以保證工程施工質(zhì)量的良好。

2.2制度方面

創(chuàng)優(yōu)管理的控制策略實(shí)際執(zhí)行效果離不開(kāi)制度體系的支持，只有在健全嚴(yán)格的制度體系下才可以保證各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。相對(duì)于其他工程來(lái)說(shuō)，電力工程的施工具有一定的危險(xiǎn)性，在施工技術(shù)方面的要求較高，這就需要有一套健全完整的制度體系來(lái)提高控制策略的實(shí)效性，例如運(yùn)行制度、管理制度、監(jiān)督制度以及獎(jiǎng)懲制度等，在制度的創(chuàng)新完善下，工程管理創(chuàng)優(yōu)工作才可以更為有效開(kāi)展[2]。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)方面

社會(huì)化大生產(chǎn)的進(jìn)步使得社會(huì)各行業(yè)對(duì)電力能源的需求量不斷增加，這對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是一種經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)也是一種發(fā)展機(jī)遇。在進(jìn)行電力工程建設(shè)過(guò)程中，就要對(duì)現(xiàn)有的施工工藝和施工方法進(jìn)行創(chuàng)新改革，確保電力資源的合理分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電能輸送成本的降低，尤其是在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，更要做好這方面工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)施工的工藝、管理以及操作等方面進(jìn)行全面綜合分析，由管理人員從多方面入手考慮，在眾多施工方案中確定出最為科學(xué)合理的方案，保證現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的高效開(kāi)展。

3.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

3.1注重管理的協(xié)調(diào)化

管理的協(xié)調(diào)化，就是要在具體的管理活動(dòng)中對(duì)涉及到的各種因素和資源進(jìn)行科學(xué)的整合和分配，對(duì)參與的管理方進(jìn)行分工細(xì)化，注重相互間作用發(fā)揮的互補(bǔ)性，這樣可以保證控制策略的作用最大化發(fā)揮。例如在當(dāng)前的電力能源輸送過(guò)程中，需要事前對(duì)輸送的具體方式和線(xiàn)路進(jìn)行合理化選擇，在直流電路和交流電路發(fā)展過(guò)程中，怎樣在確保輸送安全性的基礎(chǔ)上來(lái)最大程度的節(jié)約能源，提高資源的共享度，就需要對(duì)協(xié)調(diào)管理的各項(xiàng)措施高效落實(shí)，通過(guò)管理的協(xié)調(diào)化來(lái)保證控制策略落實(shí)到位[3]。此外，管理的協(xié)調(diào)化不僅僅需要以往管理經(jīng)驗(yàn)支持，更需要有先進(jìn)的技術(shù)做保障，只有在技術(shù)層面和其他各項(xiàng)資源條件都滿(mǎn)足的前提下，才可以真正的實(shí)現(xiàn)電力工程的管理創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.2對(duì)各項(xiàng)交底資料進(jìn)行嚴(yán)格檢查

在電力工程的管理創(chuàng)優(yōu)工作中，需要重點(diǎn)做好各項(xiàng)資料的交底工作，尤其是技術(shù)交底。在審核過(guò)程中，需要加大審核的力度和深度，部分資料的審查，需要同時(shí)上交資料的原件和復(fù)件，例如施工企業(yè)的資質(zhì)檢查、掛牌項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)以及技術(shù)人員的任職資格等等，根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況定期進(jìn)行安全技術(shù)檢查工作，對(duì)涉及到的重要參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)，如果企業(yè)所提交的資料信息不完整，就要及時(shí)督促第一時(shí)間辦理正規(guī)手續(xù)[4]。

3.3技術(shù)管理活動(dòng)的規(guī)范化開(kāi)展

電力工程施工建設(shè)具有一定的危險(xiǎn)性和專(zhuān)業(yè)性，因此，技術(shù)管理極其重要，只有技術(shù)方法的不斷完善創(chuàng)新，才可以使管理創(chuàng)優(yōu)充滿(mǎn)活力，可以大大規(guī)避不必要的施工風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患?？v觀(guān)當(dāng)前電力工程施工，常見(jiàn)的技術(shù)有熱能與動(dòng)力工程技術(shù)、核工程和核技術(shù)以及電氣自動(dòng)化技術(shù)等等，而且在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用下，還需要在控制策略上考慮到這一方面，不斷的更新完善，確?？刂撇呗杂行鋵?shí)，提升創(chuàng)優(yōu)效率。

4.總結(jié)：

在當(dāng)前的電力工程管理中，創(chuàng)優(yōu)工作是一項(xiàng)復(fù)雜性較強(qiáng)的活動(dòng)，在實(shí)際開(kāi)展中會(huì)受到多種因素的影響。在管理創(chuàng)優(yōu)工作中，需要對(duì)控制策略的具體落實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提升管理控制策略的實(shí)效性，從而促進(jìn)電力工程管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志成.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析[J].企業(yè)文化（下旬刊），2013，（5）：88.

[2]徐慶柱.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析[J].硅谷，2013，（24）：131-131，126.

[3]馮莉.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略探究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（20）：236-237.

[4]岳生瓊.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012，（19）：116.