班組長如何提升執(zhí)行力

紀(jì)傳霞+孫曉燕+崔云江+崔云海

摘要：本文強調(diào)了基層班組長的執(zhí)行力在企業(yè)基層建設(shè)中發(fā)揮的重要作用，并結(jié)合油田基層班組建設(shè)實際，總七個方面就班組長如何提升執(zhí)行力進行闡述，表明看法，針對性、實用性強，引用油田會戰(zhàn)及新時期油田班建設(shè)典型具有較強說服力對加強基層建設(shè)具有指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：班組長；提升；執(zhí)行力

加強企業(yè)的基層建設(shè)，要突出抓好班組建設(shè)，在加強班組建設(shè)中，提升班組長的執(zhí)行力十分重要。執(zhí)行力就是執(zhí)行命令的力度和能力，執(zhí)行力是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的保障，沒有執(zhí)行力，一切的愿景、計劃、方案都不可能達到預(yù)期的目標(biāo)。那么班組長如何提升執(zhí)行力？可從以下七個方面入手。

1 吃透兩頭 堅信必勝

班組長是“兵頭將尾”，是企業(yè)各項工作落實的最后一位組織者，上面千條線，下面一根針，如何把這根針穿到班組，班組長“吃透兩頭”至關(guān)重要?！俺酝竷深^”就是要求班組長必須準(zhǔn)確理解上級的指示精神，清楚目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，同時明了班組完成任務(wù)的實際執(zhí)行能力。只有“吃透兩頭”，才能制定科學(xué)合理的工作方案，才能創(chuàng)造性地開展工作。在落實執(zhí)行中難免會遇到困難，在困難出現(xiàn)的時候，班組長要首先樹立必勝的信心，要有鐵人那種“誓奪頭號大油田”、“只能上，不能等；只準(zhǔn)干，不準(zhǔn)拖”“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的決心、壯志和奉獻精神，以忘我拼搏的精神激發(fā)自己的潛能，感召班組人員共赴使命。

2 方法科學(xué) 職責(zé)明確

美國軍界有句名言，如果你的下屬沒有做好工作，那是因為你沒有很好地組織他們。工作方法的得當(dāng)是班組長成功組織領(lǐng)導(dǎo)的重要方面。中華儒家文化的“仁政”十分講究為官之法《論語》中談到為官的禁忌這樣說，“不教而殺謂之虐，”意思是不施行教化就進行懲罰，叫做暴虐。說的是發(fā)布規(guī)章制度，首先要做到廣告周知，讓大家知道什么該做，什么不該做，對于明知故犯，才可以懲罰?！安唤湟暢芍^之暴”，意思是不明確規(guī)定下屬的職責(zé)，不對下屬加以必要的培訓(xùn)，卻要求下屬達到自己的要求，叫做蠻橫?！叭收敝ㄊ窃趶娬{(diào)一個教導(dǎo)、訓(xùn)告的過程。勝利油田“三基”工作中的加強“以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作 ”和“以崗位練兵 為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練”正是這個過程。在工作中，班組長要回答下屬的三個問題：我們朝什么方向發(fā)展？我們?nèi)绾蔚竭_那里？我的角色是什么？這三個問題回答的越明確，結(jié)果越讓人滿意。

3 真誠溝通 量才而用

班組長就是基層班組的領(lǐng)導(dǎo)，是帶領(lǐng)、引導(dǎo)、激勵以至于影響班組成員的思想情緒和行為的人。只有與班組成員真誠溝通，贏得班組成員的信任才能實現(xiàn)有效的影響，反之班組成員不了解、不接受的領(lǐng)導(dǎo)，那就只能是徒有其名的領(lǐng)導(dǎo)。真誠溝通的本質(zhì)是尊重、理解、關(guān)懷、幫助，為班組成員成長創(chuàng)造條件，這樣班組成員才會把你看作是朋友，看作是親人，才會對你、對企業(yè)忠誠不二。“領(lǐng)導(dǎo)心里裝著職工，職工心里才能裝著企業(yè)?！边@是油田的老經(jīng)驗。道家的鼻祖老子說：“善用人者，為天下?！眲淙櫭]，才能請出諸葛亮，若是高高在上，不可一世，何來賢相猛將相助。1965年鐵人王進喜任鉆井指揮部副指揮，他說：“當(dāng)了干部，我還是個鉆工。他堅持深入基層，堅持參加生產(chǎn)勞動，不脫離實際，不脫離群眾，群眾親切的稱他“老鐵?！卑嘟M長在與班組成員的溝通中，了解職工的優(yōu)勢、才能，用其所長，“珍寶放錯了地方就是廢物”。在溝通中了解班組成員的意愿，不能“馬不喝水強按頭”，要引導(dǎo)班組成員熱愛正在從事的工作，避免吧任務(wù)交給沒有能力和意愿完成他的人。在溝通中了解班組成員的情緒和狀態(tài)，采取談心等方式，改善班組成員的心情，幫助他們更好的完成工作任務(wù)。

4 合理分餅 有效激勵

當(dāng)班組長就是做兵和分餅，而且分餅比做餅更重要。有一位著名的民營企業(yè)老總說：“怎么黨領(lǐng)導(dǎo)？能不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？最簡單的測試辦法就是你能不能把錢給分好了。那一筆錢讓你去分，你只要知道該給誰分多少最合理最公平最合適，你這個領(lǐng)導(dǎo)就算成功了一半，或者說讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就比較恰當(dāng)。”分餅就是制定科學(xué)合理地薪酬制度，基層班組“要逐步建立一套優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理的考核獎罰機制將班組和崗位人員的收益與工作業(yè)績掛鉤，激發(fā)班組活力?！狈诛?zāi)鼙砻靼嘟M長的價值導(dǎo)向和政策導(dǎo)向。餅子切得恰當(dāng)才能切出積極性和創(chuàng)造性，切出心情舒暢和和諧團結(jié)，“賞不逾時”，餅子分的適當(dāng)，能收到更好的激勵效果。

5 鍛造品質(zhì) 完善自我

一個班長能否獲得班組成員的真心擁護，在很大程度上取決于它的品質(zhì)修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)的最高境界是大家尊重你是因為你的品質(zhì)，大家跟隨你是因為你的品德、為人、能力和你所代表的目標(biāo)與理想。鐵人王進喜，他“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃牛?！泵鎸щy，他“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上?！痹跇s譽面前，他說：“成績完全屬于當(dāng)，我的小本上只能記差距。”這就是中國工人階級的先鋒戰(zhàn)士鐵人王進喜的品質(zhì)，錘煉堅毅、沉穩(wěn)的性格，磨練自信、自律德意志，追求博大、寬廣的胸懷。品格也是我們每個人的人生財富。

6 以身作則 率先垂范

班組長作為企業(yè)最基層的領(lǐng)導(dǎo)每天工作在群眾之中，一言一行都在群眾的眼里，班組長的行為直接影響著班組的風(fēng)情和士氣?！昂捌粕ぷ?，不如做出樣子、”“要求群眾做到的，領(lǐng)導(dǎo)帶頭做到：要求群眾不做的，領(lǐng)導(dǎo)堅決不做?！边@是油田領(lǐng)導(dǎo)干部實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗。以身作則是最有利、最威嚴(yán)、最具影響力的引導(dǎo)，身先士卒是最真實、最生動、最鼓舞人心的帶領(lǐng)。大慶1205 鉆井隊在出現(xiàn)井噴的危急時刻，作為隊長的王進喜拖著傷腿第一個跳進泥漿用身體攪拌泥漿壓井，6名工人緊隨其后跳進泥漿池，經(jīng)過全隊工人的奮戰(zhàn)，終于制服了井噴，保住了鉆機和油井。他們的英雄壯舉，成為中國石油工業(yè)奮斗史上永恒的經(jīng)典。

7 經(jīng)營關(guān)系 廣結(jié)善緣

班組長不僅要處理好同班組成員的關(guān)系，還要經(jīng)營好與上級以及橫向協(xié)作單位、部門的關(guān)系。常言道：“一個好漢三個幫，”我們不難看出，良好的人際關(guān)系、廣闊而深厚的人脈資源是締造個人成功的重要條件；身為班組長，他同時也是班組資源的重要組成部分。與上級相處，要牢記服從是本分，忠誠事業(yè)、忠于職守、出色地完成任務(wù)是下級對上級最大的恭敬，要了解上級的品格、哲學(xué)和習(xí)慣，理解和適應(yīng)上級。與所有人相處，要誠信謙和，以禮相待。建立良好的人際關(guān)系，不但要有善良、寬厚的品德，還要講究方法和技巧。謹(jǐn)嚴(yán)慎行，充分尊重不同人群的不同價值觀。廣結(jié)善緣能為班組創(chuàng)造良好的生存和發(fā)展環(huán)境，班組長也會贏得更好更多的尊敬和愛戴。