關(guān)于團(tuán)青管理工作融入國有企業(yè)發(fā)展的思考

張宏陽

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入和企業(yè)改革的不斷深化，國有企業(yè)團(tuán)青工作正面臨著逐步被弱化的趨勢。本文將結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)團(tuán)青管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行探討，有針對性地提出思路與方法。

關(guān)鍵詞 團(tuán)青管理 國有企業(yè) 發(fā)展

國家大力推進(jìn)企業(yè)股份制改造后，國有企業(yè)改革十幾年來方興未艾、如火如荼。在產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)進(jìn)程中，國有企業(yè)職工的思想，特別是團(tuán)員、青年職工的思想受到了較大沖擊，其價值觀、人生觀、職業(yè)觀等都隨著社會大環(huán)境的改變而悄然變化，這就為企業(yè)的共青團(tuán)組織提出了許多新的課題。

一、當(dāng)前國有企業(yè)團(tuán)青管理工作面臨的困境

（一）國企轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式，團(tuán)青工作任務(wù)愈加艱巨

轉(zhuǎn)制后，企業(yè)從市場定位、經(jīng)營理念、管理方式等各個方面進(jìn)行積極調(diào)整，工作重心迅速向提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)核心競爭力，爭創(chuàng)企業(yè)利潤最大化轉(zhuǎn)變。服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)換的經(jīng)營形勢，管理機(jī)構(gòu)精簡，冗員裁撤顯然成大勢所趨。始終依托國企黨建臂膀下的共青團(tuán)工作，自然難以回避企業(yè)專職團(tuán)干部精簡的現(xiàn)實。于是，企業(yè)團(tuán)委里由三兩個專職團(tuán)干部變?yōu)橐粋€，依然獨立開展工作，但部門已被合并；有的企業(yè)連一個專職的團(tuán)干部也不設(shè)，一律兼職。而由于企業(yè)改革所帶來的團(tuán)青工作任務(wù)卻不曾減少，團(tuán)員青年的思想教育工作、團(tuán)組織的建設(shè)任務(wù)甚至較以往更為復(fù)雜艱巨。如何在兼職團(tuán)干部為主體的團(tuán)組織里，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)；如何調(diào)動激勵團(tuán)員青年在企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制過程中建功立業(yè)；如何緊緊圍繞企業(yè)中心工作，創(chuàng)新團(tuán)青工作的方式方法等問題接踵而來，使團(tuán)青工作的任務(wù)愈加艱巨。

（二）經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)先，團(tuán)員青年隊伍日益萎縮

當(dāng)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制工作進(jìn)展到一定程度，越來越多的現(xiàn)代化管理理念涌入企業(yè)，經(jīng)濟(jì)利益的巨大吸引力，不得不使企業(yè)隊伍梯次建設(shè)的步伐放緩。國有企業(yè)不僅僅要計算產(chǎn)品的投入產(chǎn)出率，也要計算人員的勞動生產(chǎn)率。的確，為提高勞動生產(chǎn)率，控制企業(yè)冗員，減少新增職工，按照定員組織生產(chǎn)這些理念無疑是正確的，但正確的理念不代表不會產(chǎn)生副作用。事實上，越來越多的職工感覺到自己身邊的年輕職工變少了，有的基層班組十年八年也不進(jìn)一個新人。每年企業(yè)接收的新職工與離開團(tuán)青組織的人數(shù)基本是“進(jìn)少出多”，這就使團(tuán)員青年的隊伍日益萎縮。團(tuán)組織工作對象的減少，無疑對團(tuán)組織的作用發(fā)揮帶來了一定影響。

（三）信息渠道多元化，團(tuán)員青年思想更加活躍

企業(yè)問卷調(diào)查和座談交流等活動顯示，轉(zhuǎn)制后國有企業(yè)團(tuán)員青年的思想狀況呈現(xiàn)三個特點：一是樂于接受新事物，充滿對知識的渴求。隨著科技的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及，大量的新生事物通過各種媒體傳輸?shù)綇V大團(tuán)員青年當(dāng)中，他們對新事物的接受能力和理解能力都很強(qiáng)，對社會上各種現(xiàn)象反映敏銳。二是關(guān)心企業(yè)的未來，渴望在崗位上實現(xiàn)自我價值。企業(yè)的大多數(shù)團(tuán)員青年能把實現(xiàn)自身價值與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，對企業(yè)的發(fā)展前景特別關(guān)心，渴望企業(yè)提供發(fā)展的平臺，渴望在工作中得到實際鍛煉，喜歡把自己的企業(yè)放在同行業(yè)中去衡量，也樂于把自己的得失放到同齡人中去比較，思維較活躍。

二、國有企業(yè)團(tuán)青管理工作發(fā)展的對策

（一）強(qiáng)本固基，增強(qiáng)團(tuán)青組織自身建設(shè)

“打鐵先要本身硬”。要發(fā)揮好團(tuán)青組織的各項職能，一要加強(qiáng)團(tuán)青組織的自身建設(shè)，特別是重視基層團(tuán)青組織的建設(shè)，著力把基層團(tuán)青組織建設(shè)成為服務(wù)青年的前沿陣地，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。二要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，大力開展青年喜愛、企業(yè)支持的活動，通過活動“攏人心、聚人氣”，提高基層團(tuán)組織的號召力。三要完善團(tuán)青組織、團(tuán)員青年量化考核制度，制定詳細(xì)、可操作性強(qiáng)的量化打分制度，強(qiáng)化基層團(tuán)青組織管理。

（二）加強(qiáng)系統(tǒng)培養(yǎng)，建設(shè)一只富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)干隊伍

首先要提高團(tuán)干崗位的吸引力，生活上關(guān)心到位，工作上幫助到位，待遇上積極爭取，把團(tuán)青干崗位變成“香餑餑”，切實提高團(tuán)青崗位的榮譽(yù)感，把優(yōu)秀的團(tuán)員青年吸引到團(tuán)青崗位上來。其次是優(yōu)化團(tuán)青干部培養(yǎng)和考核機(jī)制，建立完整的團(tuán)青干部培養(yǎng)計劃，注重培養(yǎng)實效，及時進(jìn)行系統(tǒng)的考核，檢驗培養(yǎng)效果，促進(jìn)團(tuán)青干部之間的學(xué)習(xí)和交流，形成良好的競爭氛圍。最后要積極探索團(tuán)青干部離職轉(zhuǎn)崗機(jī)制。讓團(tuán)青崗位形成良好的循環(huán)軌跡，能夠更好的發(fā)揮團(tuán)青組織作用，更好的體現(xiàn)團(tuán)青崗位鍛煉的優(yōu)勢。

（三）加強(qiáng)典型選樹，建立一支輻射帶動作用強(qiáng)的青年先模隊伍

優(yōu)秀青年典型是青年的榜樣，是青年學(xué)習(xí)的目標(biāo)，是引導(dǎo)青年成長成才的引路燈。

三、結(jié)語

本文針對目前團(tuán)青工作的狀況和面臨的問題，必須結(jié)合社會發(fā)展的新形勢，抓住企業(yè)團(tuán)青工作的新特點。堅持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)青年成長成才為切入點，實現(xiàn)更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

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