宣電黨建“163”工作模式初探

宋鋒++符純川++李麗梅

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。宣電黨建“163”工作法，提振黨員精氣神，促進縣供電公司健康蓬勃發(fā)展?！?63”即1張黨建網(wǎng)絡全覆蓋，6項服務型黨組織舉措扎實開展，3項制度保障有力。為此，本文以宣電黨建“163”工作模式進行了探析與研究。

關鍵詞 黨建 “163”工作 模式探析

一、具體問題描述

十八大以來，中央和國網(wǎng)公司黨組對加強和落實國有企業(yè)黨建工作提出新要求。作為縣級供電企業(yè)黨組織負責人，必須履行好抓黨建主體責任，提振黨員精氣神，發(fā)揮黨員示范作用，建設好服務型黨組織，為提升中心工作質(zhì)效提供組織保障和思想文化引領。

二、主要思路和做法

按照中央和上級要求，結合縣供電企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務、黨風廉政、隊伍穩(wěn)定中心工作，2016年，全黨“兩學一做”學習教育活動深入開展。國網(wǎng)四川省電力公司宣漢縣供電分公司以宣電黨建“163”工作模式，結合實際引導抓好黨建，促進中心工作發(fā)展。

（一）一張黨建工作網(wǎng)絡全覆蓋

堅持一張網(wǎng)，開展黨建工作。實現(xiàn)黨建有網(wǎng)，網(wǎng)中有格，格中有人，人上有責。

規(guī)范三級黨支部建設，黨支部開展換屆選舉，各支部均選舉設立支委委員。確保黨委—黨支部—部門—班組（供電所）四級聯(lián)系制度全面覆蓋和有效落實。清理黨員信息，規(guī)范黨員管理。

制訂《國網(wǎng)宣漢縣供電公司黨建工作實施細則》，建立黨委——黨支部——部門——班組（供電所）四級聯(lián)系制度。黨員示范，黨員引領。建立黨建櫥窗，黨支部及黨委委員、黨員亮出承諾，接受監(jiān)督。以黨員身份的部門（班、所）負責人為單位，建立黨建責任區(qū)；以部門分工和專業(yè)分工，設立黨員示范崗。部門與班組結對互聯(lián)共建；黨員和群眾結對互相幫扶。充分發(fā)揮黨組織的輻射、示范和引領作用。

（二）六項服務型黨組織舉措扎實開展

扎實開展“兩學一做”學習教育活動。樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，按照“干在實處無止境 走在前列謀新篇 建設模范縣供電企業(yè)”的思路，創(chuàng)新開展黨建專題活動，狠抓黨員服務本領提升和示范作用發(fā)揮，帶領全體員工扎實工作，確保各項工作有序開展。

1.共產(chǎn)黨員講黨性 提質(zhì)增效能創(chuàng)新。以提升全員“學習能力、實踐能力、創(chuàng)新轉(zhuǎn)換能力”三個能力為目標，舉辦主題黨員夜校；“互聯(lián)網(wǎng)+電力”員工創(chuàng)新能力提升行動學習會；深化新型營銷業(yè)務應用，分解《企業(yè)負責人業(yè)績考核指標》，全員提質(zhì)增效創(chuàng)新意識不斷提升。公司連續(xù)三年在四川省電力公司管理創(chuàng)新課題中獲獎。

2.共產(chǎn)黨員帶頭干 安全生產(chǎn)能實現(xiàn)。總結縣供電企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)律，持續(xù)提升安全管控水平。安全牢牢抓住生產(chǎn)作業(yè)全過程管理重心，開展了安全管控“四七”工作法、安全生產(chǎn)“一條主線七種角色”、精準反違章工作。公司干部員工共筑安全長城。

3.共產(chǎn)黨員用心干 優(yōu)質(zhì)服務獲點贊。提升員工服務意識和服務能力，以問題導向和結果導向，監(jiān)控考核服務全過程實施精準服務。執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務七項長效措施，實施“定人員、定跟蹤、周通報、月專報”大客戶服務機制。落實業(yè)擴新政辦理機制，大力推廣“掌上川電”APP；執(zhí)行向地方黨委政府定期匯報工作機制。

4.共產(chǎn)黨員守規(guī)矩 黨風廉政有實績。不斷完善“四抓一建”工作機制，千方百計促進黨風廉政“兩個責任”落到實處。一是抓學習。二是抓制度建設，促進企業(yè)規(guī)范管理。三是抓教育，開展“清風川電”主題教育。四是抓過程監(jiān)督。定期開展廉政風險分析，及時化解潛在風險。充分運用各類檢查成果，管理人員依法治企意識不斷增強。

5.共產(chǎn)黨員做示范，班組建設新局面。開展“五星飛揚”班組建設活動，制定業(yè)務指導和對口幫扶機制，通過落實“抱牌、找茬、談心、培訓、比武”五項措施，深入推進班組建設。大力開展管理提升、科技創(chuàng)新活動，推動班組建設創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換，提煉總結先進成果經(jīng)驗，班組細胞活力提升。

6.共產(chǎn)黨員做表率，供電所管理提升快。圍繞提質(zhì)增效，開展供電所“兩升、兩降”活動（提升管理水平和經(jīng)濟指標，降低線損和投訴）。進一步加強供電所民主管理，確保農(nóng)電隊伍保持穩(wěn)定；開展星級供電所和標桿供電所建設，抓好供電所日?；A業(yè)務管理，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，供電服務投訴明顯下降。

三、所以各個環(huán)節(jié)都要加急，三項制度保障有力

落實好“三會一課”制度。按季開好支部黨員大會，按月開好支委會、按月講好微黨課。黨委委員定期聯(lián)系黨支部，指導開展“三會一課”學習，學習內(nèi)容堅持緊密圍繞思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營實際工作。

宣傳制度。開展“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，一是網(wǎng)上微宣，二是及時發(fā)布工作動態(tài)。建立微信群，潤物細無聲引導員工共建幸福宣漢供電公司。拓展外宣，展示國網(wǎng)品牌良好形象。

“身邊榜樣 光芒力量”先進選樹制度。發(fā)掘身邊的先進人物和先進事例，評選月度身邊榜樣。開辦道德講堂，凝聚發(fā)展力量，共建和諧企業(yè)。

四、效果和經(jīng)驗

黨建工作逐級落實，責任明晰，工作有了平臺和抓手，黨建工作與中心工作緊密結合，得到相互促進。公司發(fā)展思路和工作目標更加清晰，基層黨組織建設得到加強；設立黨建工作責任區(qū)、黨員示范窗口，黨支部、黨員亮出承諾，自覺接受監(jiān)督，黨員示范引領作用得到加強；有意識引導非黨員身份的業(yè)務骨干、青年員工明確目標，讓他們參加黨委中心組學習（擴大）會，參加行動學習等，搭建展示平臺，增強了責任感，進而提升公司整體隊伍建設，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，員工責任感得到加強。

通過開展黨建“163”工作模式，公司廣大黨員精神面貌實現(xiàn)“五到”（心想到、腳走到、眼看到、手抓到、要求做到），扎實開展“三查三強化”，總結提煉安全生產(chǎn)“排頭兵”=隱患排查“啄木鳥”+應急處置“尖刀隊”+優(yōu)質(zhì)服務“貼心人”工作經(jīng)驗；高效完成“6.4”風災搶險保電；榮獲國網(wǎng)達州供電公司營銷窗口勞動競賽團體一等獎；共產(chǎn)黨員服務獲評達州市十佳志愿服務項目。