VR產(chǎn)業(yè)寒冬來襲？

蘇紅宇

上半年處于風(fēng)口的VR（虛擬現(xiàn)實）行業(yè)或許即將迎來動蕩期。從VR概念提出到今天已有很長一段時間，盡管這一概念從它誕生的那天起就被描述成一件必將走向大眾化的技術(shù)，但該技術(shù)的發(fā)展也經(jīng)歷了從不溫不火到井噴式發(fā)展的“過山車”式演變歷程，而直到今天，這項技術(shù)也僅僅停留在初級應(yīng)用階段，那么VR唱衰的背后是怎樣的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀？未來有何發(fā)展趨勢？

起步階段亂象叢生

盡管此前一直有人表示，在這次虛擬現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)大潮中，中國有望領(lǐng)跑美國成為全球翹楚，但過去這半年，國內(nèi)VR企業(yè)的日子并不好過，就在10月下旬，VR公司眾景視界被傳出因資金周轉(zhuǎn)困難而引發(fā)員工勞資糾紛。此外，另一家科技企業(yè)孵化了兩年之久的VR項目被爆出已經(jīng)分拆，而暴風(fēng)魔鏡裁員過半的消息也回旋在產(chǎn)業(yè)悲涼的上空。在一定程度上，這是VR行業(yè)從熱門，到泡沫，再到寒冬的一個縮影。

雖然在國內(nèi)，阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、暴風(fēng)影音等30多家上市公司也都在陸續(xù)涉足VR產(chǎn)業(yè)，甚至各級政府也是大力鼓勵發(fā)展VR。但直至今日，一個不容忽視的事實在于，無論以一位相關(guān)從業(yè)者的視角，還是站在普通消費者的角度，整個VR市場還處在十分混亂的階段。北京師范大學(xué)教授周明全對《經(jīng)濟(jì)》記者明確表示，“我國虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)當(dāng)前仍處于起步階段”。

不過，如果這么輕易就給VR行業(yè)判“死刑”，有點過于草率。我們無法忽視虛擬現(xiàn)實已經(jīng)漸漸侵入其他領(lǐng)域，例如今年里約奧運會上的VR直播賽事，淘寶“Buy+”的VR購物，醫(yī)療領(lǐng)域使用VR模擬治療疾病。盡管出手不多，但是VR仍然是很多VC（風(fēng)險投資人）必看的領(lǐng)域之一，他們在急切尋找著某些點上的機會。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，僅中國市場就有2.8億的潛在用戶對VR表示關(guān)注或有望在未來嘗試使用，購買過VR設(shè)備的用戶約為96萬人，而在過去一年的時間里，通過各種方式體驗過VR虛擬現(xiàn)實的人群約為1700萬人。這些數(shù)據(jù)足以證明VR虛擬現(xiàn)實消費級市場的潛力是多么巨大，但是很可惜，目前為VR行業(yè)買單的，卻并不是用戶。事實上，記者在采訪中了解，有近50%的開發(fā)者為開發(fā)項目自己掏腰包，33%使用的是公司的現(xiàn)有資金。

VR行業(yè)發(fā)展迅猛，使得各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛占據(jù)VR內(nèi)容領(lǐng)域，做VR內(nèi)容平臺也突破移動端，PC端，然而VR的熱度下降是不爭的事實，這從資本市場的融資量走冷就能看出。據(jù)了解，今年第一季度，國內(nèi)僅有18家VR創(chuàng)業(yè)公司獲得融資。到二季度，獲得融資的創(chuàng)業(yè)公司銳減，僅余四五家。而縱觀所有VR創(chuàng)業(yè)公司，獲得億元級別投資的項目僅有7家。

微鯨CEO李懷宇對《經(jīng)濟(jì)》記者坦言，現(xiàn)在VR設(shè)備的使用體驗遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到消費者的預(yù)期，“消費者買來VR眼鏡的意義，僅僅是為了測試房間里有多少灰”。隨著資本寒冬這個詞蔓延開來的，是人們的失望與遲疑，是對這個行業(yè)“春天還有多久”的唱衰。

成也資本敗也資本

VR是一個被資本過早催化的行業(yè)。在采訪中，更多人認(rèn)為它“成也資本，敗也資本”。2015年年底到2016年年初，資本開始瘋狂涌入VR領(lǐng)域，且來勢兇猛，讓VR搖身變成了一棵搖錢樹。正因此，當(dāng)資本驟冷時，二級市場對VR概念不再追捧，VR也迅速從過熱趨向于過冷。

這就是資本的杰作。確實，資本在一定程度上會助力一個行業(yè)或企業(yè)，但也過多地破壞了一個行業(yè)本應(yīng)有的節(jié)奏。所謂催熟，并非真熟。所謂很熱，其實只是很熱鬧。當(dāng)逐利的資本看不到伸手即到的利益時，便開始松動、消退，讓VR創(chuàng)業(yè)者們不寒而栗。

但年初熱，年底冷，已然成為中國資本市場的規(guī)律。隨著年初，VR創(chuàng)業(yè)公司井噴，市場魚龍混雜，資本也魚貫而入，開始炒作二級市場VR概念。周明全表示，實際上，VR的發(fā)展仍處于早期，技術(shù)與產(chǎn)品沒有辦法滿足良好的用戶體驗，很多公司也找不到很好的發(fā)展方向，只是資本市場的投機者。

近年，國內(nèi)涉及VR產(chǎn)業(yè)的投資超過145起案例，涉及金額44.34億元人民幣。根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)+影視產(chǎn)業(yè)研究專題報告》顯示，從2015年初至今，VR產(chǎn)業(yè)的企業(yè)數(shù)量從200多家爆發(fā)到1600多家。僅2016年第一季度，VR總?cè)谫Y規(guī)模就達(dá)到了8.16億元，于是乎，做水泥的來了，干軟裝的來了，安窗簾的來了，“年初的資本勢力太猛了，直接催熟了中國的VR創(chuàng)業(yè)公司?！碧m亭數(shù)字聯(lián)合創(chuàng)始人莊繼順告訴《經(jīng)濟(jì)》記者。

他補充到，VR產(chǎn)業(yè)大部分空間都是未知的，整個行業(yè)沒有教科書，只能各自探索?！胺从^國外，商業(yè)化走得就慢一些。而國內(nèi)，被催熟，就意味著有太多的不成熟?！?/p>

并且VR的很多環(huán)節(jié)已經(jīng)飽和了。一家VR公司市場部負(fù)責(zé)人對《經(jīng)濟(jì)》記者表示，以VR頭顯為例，這條賽道尤其擁擠，大量公司的出貨量未達(dá)到預(yù)期。他舉例稱，去年有金融分析機構(gòu)分析報告預(yù)測，HTC Vive這款頭顯預(yù)計將賣出44萬臺，而真實的結(jié)果是今年只賣出了14萬臺。以至于現(xiàn)在，很多投資人只要是頭顯的項目一律不投。

然而大量資本的介入，也讓VR經(jīng)歷了快速成長的過程，焰火工坊CEO婁馳對記者解釋，“大規(guī)模資本和人才涌入VR領(lǐng)域?qū)τ谶@個事情本身是有利有弊的。首先，資本涌入推動發(fā)展是毋庸置疑的，但很多資本的進(jìn)入也會加速泡沫的產(chǎn)生。就好像一些做游戲的公司，也要轉(zhuǎn)型做VR，這就很不現(xiàn)實。他們當(dāng)中很多根本連基礎(chǔ)概念都不具備，被淘汰也是必然的?！倍虝r間內(nèi)，資本遇冷并不一定是壞事，它可以把很多同質(zhì)化的團(tuán)隊淘汰掉。一些選對賽道，有核心競爭力的團(tuán)隊反而可以拿到錢，走得更遠(yuǎn)。

在婁馳看來，現(xiàn)在的VR廠商在逐步地走向正規(guī)?！八麄冮_始注重產(chǎn)品而非營銷，VR已經(jīng)到了比拼技術(shù)的時候?！?

如果說，這種來自行業(yè)內(nèi)部的競爭的壓力尚可預(yù)期，但政策走向的變化太快則讓這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者有些措手不及。

今年5月份，有消息稱證監(jiān)會叫停上市公司跨界定增，涉及互聯(lián)網(wǎng)金融、游戲、影視和VR4個行業(yè)。同時，這4個行業(yè)的并購重組和再融資也被叫停。雖然證監(jiān)會回應(yīng)稱政策沒有任何變化，但大量公司開始重新審視VR領(lǐng)域投資的虛火，它們對VR創(chuàng)業(yè)公司的投資變得更為謹(jǐn)慎。

很難預(yù)料到，政策、資本會在半年之后發(fā)生如此大的改變。這項政策，本是為了規(guī)范行業(yè)秩序，但卻成了推倒多米諾骨牌的第一只手。資本移情，競爭加劇，市場并沒有想象中的熱情，短期內(nèi)大規(guī)模盈利并不容易。

6月，證監(jiān)會再度出手，將重點核查影視、VR等熱門虛擬經(jīng)濟(jì)并購重組。據(jù)了解，證監(jiān)會已啟動對并購重組的調(diào)查，對已完成的并購重組未實現(xiàn)業(yè)績承諾的上市公司進(jìn)行抽查。對大部分VR創(chuàng)業(yè)公司，尤其是還在融資中的VR創(chuàng)業(yè)公司來說，這一消息，無疑是雪上加霜。

內(nèi)容貧瘠成最大障礙

顯然，VR天生自帶的娛樂屬性，和智能手機發(fā)展類似，VR的硬件出來之后，用戶拿到這些硬件在手里肯定會去體驗，一旦硬件的銷量起來，對內(nèi)容的需求就會增強。而只有好的內(nèi)容，消費者才會持續(xù)地關(guān)注這個領(lǐng)域，而具備高增長潛力的內(nèi)容更貼合VR的本質(zhì)。但目前VR優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的稀缺，有價值能讓人持續(xù)買賬的產(chǎn)品極少。相對于已經(jīng)血紅一片的VR硬件市場，VR內(nèi)容還是一片藍(lán)海。

目前VR市場在內(nèi)容上主要分為3類，即VR影視、VR游戲、行業(yè)應(yīng)用。雖然應(yīng)用的場景十分豐富，但內(nèi)容匱乏是目前VR以及AR（增強現(xiàn)實）產(chǎn)業(yè)面臨的問題。此前，京東對購買過以及未購買過VR產(chǎn)品的潛在用戶的數(shù)據(jù)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有32%的用戶認(rèn)為內(nèi)容匱乏是目前VR發(fā)展的主要問題。

內(nèi)容的缺失使VR以亞健康狀態(tài)前行，艾媒咨詢高級分析師蔣一帆也對此表示，雖然應(yīng)用的場景十分豐富，但內(nèi)容匱乏是目前VR產(chǎn)業(yè)面臨的問題，他告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，市面上的虛擬設(shè)備產(chǎn)品并不在少數(shù)，這其中的種類包括游戲VR頭顯、眼罩等，但真正做內(nèi)容的沒幾家。而VR內(nèi)容貧瘠的原因主要是標(biāo)準(zhǔn)尚未制定。微軟、Facebook、索尼等巨頭在VR上大量投入，目標(biāo)鎖定在提前制定VR行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者往往是最大受益者。

易觀智庫分析師趙子明告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，雖然VR影視內(nèi)容在快速增長，但是大部分仍然是2D的內(nèi)容，全景的內(nèi)容還是非常稀少。今年3月份，暴風(fēng)魔鏡就宣布旗下有數(shù)十萬款的VR影視資源，但其中絕大部分都是2D的視頻資源，還有數(shù)千部的3D視頻資源，真正的全景視頻也就700多部。

除此之外，在游戲方面，截止到9月份，steam游戲平臺上VR游戲的數(shù)量已經(jīng)超過了600款，但是絕大部分的都是5-10分鐘的試玩游戲，只能用來體驗一下。目前內(nèi)容的研發(fā)主要是以初創(chuàng)公司為主，大公司更多只是試水或者是在觀望狀態(tài)。

VR投資早期集中在硬件設(shè)備端和內(nèi)容端，2014到2015年明顯硬件投資要多于內(nèi)容上的投資。隨著資本寒冬的到來，整個行業(yè)的投資情況和前幾年不能相提并論，再加上VR技術(shù)引發(fā)的硬件發(fā)展瓶頸，這主要表現(xiàn)在，VR市場的大部分硬件設(shè)備的體驗基本不過關(guān)，用戶戴眼鏡盒子體驗5分鐘便出現(xiàn)頭暈、霧化等不適反應(yīng)，這是國內(nèi)VR硬件領(lǐng)域的普遍現(xiàn)狀。以及整個產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)實困境，使得資本市場對硬件類項目的興趣開始大幅降低。投資人更多把眼光瞄向內(nèi)容和行業(yè)應(yīng)用上，蔣一帆說。

對于投資人來說，針對企業(yè)服務(wù)的市場端解決了已有的市場容量問題，如醫(yī)療健康和房地產(chǎn)，走得比較穩(wěn)健，能夠更快實現(xiàn)變現(xiàn)和盈利。而針對消費者端市場，山寨頭顯設(shè)備充斥在消費端市場，沒有核心技術(shù)優(yōu)勢的硬件公司發(fā)展空間一直被擠壓，很難找到一個可持續(xù)的商業(yè)發(fā)展模式。

事實上，VR廠商已經(jīng)意識到了內(nèi)容的重要性。VR行業(yè)內(nèi)的投資關(guān)注點也在改變。11月，IMAX中國公司就宣布將5000萬美元的資金投入虛擬現(xiàn)實內(nèi)容的研發(fā)，打造至少25款沉浸式體驗內(nèi)容。優(yōu)酷也在上海發(fā)布了VR戰(zhàn)略，將在一年內(nèi)生產(chǎn)1000條VR視頻。對于此，在采訪中，紀(jì)源資本合伙人于立峰向《經(jīng)濟(jì)》記者表示，作為投資人，2016年資本主要關(guān)注方向也以內(nèi)容為主，“內(nèi)容為王，IP為王，重點關(guān)注從影視和游戲方向轉(zhuǎn)型到VR領(lǐng)域的公司”。

內(nèi)容瓶頸難突破

任何事物發(fā)展應(yīng)該按照規(guī)律循序漸進(jìn)，虛擬現(xiàn)實作為一個全新的領(lǐng)域，雖然有一大堆廠商扎堆參與，各種各樣的VR設(shè)備也來勢洶洶，呈現(xiàn)出一片群雄逐鹿的熱鬧景象。然而實際上，很大部分廠商都屬于跟風(fēng)者，在資本的追捧下，催生了一大批急功近利的企業(yè)。

“它們不是將主要精力集中在產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)的攻關(guān)上，而是更青睞于通過短時間的推廣包裝，迅速打響品牌知名度，其產(chǎn)品無論是從外表還是內(nèi)容都仍然存在諸多缺陷，因此VR想要真正普及到消費者，還需要一個相當(dāng)長的過程”，趙子明表示。

同時，VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展還需內(nèi)容的支撐，而不是炒概念。蔣一帆告訴記者，“從市場角度看，消費者還停留在感興趣層面，離‘用得上還有一段距離。但在虛擬現(xiàn)實行業(yè)，一些投資人還是直接選擇了沒有太多技術(shù)門檻的產(chǎn)品。據(jù)了解，目前網(wǎng)購最便宜的虛擬現(xiàn)實眼鏡，可以做到只賣幾十元。實際上就是一個紙盒子，把手機放進(jìn)去，還算不上真正的VR”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這樣的低質(zhì)VR設(shè)備短期內(nèi)可能會吸引一批“好奇者”，但難以培養(yǎng)忠實用戶，甚至?xí)?dǎo)致消費者對虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品產(chǎn)生抵觸。

此外，一個完整的VR系統(tǒng)，不僅需要有多維的觀看方式，更需要能夠讓用戶產(chǎn)生強烈沉浸感的交互方式。蔣一帆還表示，而在現(xiàn)階段的虛擬現(xiàn)實環(huán)境中，基本是靠鍵盤、搖桿、轉(zhuǎn)動眼珠、打手勢等方式來進(jìn)行交流。這種交流在現(xiàn)實社會中顯得相當(dāng)另類，并非人類正常的交流方式?！八阅壳暗那闆r是，人們到了虛擬的環(huán)境中，就不得已要變更交互方式以適應(yīng)環(huán)境，并由此產(chǎn)生較高而不易理解的學(xué)習(xí)成本。這使得人們的沉浸感大幅降低，影響其效果”。

用戶也常常找不到想要的數(shù)據(jù)和內(nèi)容。米?？萍糣R總裁陳琪祎說，“在虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)面臨內(nèi)容匱乏瓶頸之時，平臺的聚合就更難實現(xiàn)了。由于內(nèi)容還沒有完善，加之虛擬現(xiàn)實技術(shù)本身還有太多值得改進(jìn)的地方，現(xiàn)在談平臺聚合和用戶黏度還太遙遠(yuǎn)?！?/p>

而影視作為VR內(nèi)容中的另一個主力，盈利也仍不樂觀。莊繼順表示，“3年之內(nèi)我不認(rèn)為任何一家VR內(nèi)容公司可以盈利，這個行業(yè)需要經(jīng)歷很長時間的發(fā)展?！蓖卣箲?yīng)用市場，也并沒有想象中的容易。

VR游戲的境遇就更是尷尬，從發(fā)行商的態(tài)度就可見一斑。作為游戲行業(yè)的重要一環(huán)，發(fā)行商遲遲不肯入局VR市場。Versus Evil和Plug In Digital等中小型發(fā)行商均表態(tài)幾年之內(nèi)不會進(jìn)駐VR市場，而SE、華納這樣的大型企業(yè)也是半遮半掩，目前并未接納任何其他開發(fā)商的作品。

上述VR公司負(fù)責(zé)人就表示，目前很多VR游戲團(tuán)隊還處于潛伏期，他們還在摸索，其中多數(shù)是從其他領(lǐng)域或者一些PC游戲團(tuán)隊轉(zhuǎn)過來，做VR游戲時間不長，可能到明年上半年或者下半年會有一些相對好一些的作品出來。投資人也在看，在觀察。

因此，在VR行業(yè)，硬件只是基礎(chǔ)，內(nèi)容才是關(guān)鍵，這逐漸成為業(yè)內(nèi)共識。只有設(shè)備，沒有內(nèi)容，設(shè)備就會淪為擺設(shè)，只有為用戶提供海量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，才能吸引更多VR用戶，蟻視CEO覃政對《經(jīng)濟(jì)》記者表示，VR產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要硬件設(shè)備和內(nèi)容資源雙輪驅(qū)動，方能持續(xù)發(fā)展。未來，VR硬件廠商一定要過渡到帶有平臺屬性的解決方案提供商，才會有生存空間。

可以說，VR是一個造夢的行業(yè)，立體化的圖像拓展了人們的感知空間，那里有現(xiàn)實中不敢企及的夢，雖然它目前還不夠完美，但如果失去了消費者，VR連成長都難，李懷宇表示，目前需要整個行業(yè)靜下心，暫時撇開商業(yè)化那種營銷，由燒錢玩營銷過渡到踏實專心做產(chǎn)品上來，才能讓行業(yè)從寒冬中走出來。