云端的人力資源管理

文/劉倩

前沿

云端的人力資源管理

文/劉倩

2016年10月25日，微知宣布獲得由京東金融、IDG資本、合力投資、涌鏵資本、華創(chuàng)資本B輪共計3000萬美元投資。微知作為一家人力資源服務企業(yè)，和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界合作會顯示出很強的協(xié)同效應，也從另外一個方面顯示出互聯(lián)網(wǎng)對于人力資源管理的影響越來越大。

劉倩

中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究院助理研究員

京東金融牽手微知

微知創(chuàng)立于2009年，是基于APP、SaaS（Software as a Service）、大數(shù)據(jù)技術的“一站式”人力資源行業(yè)基礎性服務平臺。微知專注于人力資源管理的技術和效率，利用技術幫助傳統(tǒng)的人力資源管理機構實現(xiàn)“對內可管理，對外可連通”。微知搭建SaaS平臺，連接供應商端（人力資源服務外包公司、中介機構）、企業(yè)端和雇員端，實現(xiàn)多方之間的互通互聯(lián)。微知為人力資源服務外包機構提供軟件服務，將其線下繁瑣的工作通過SaaS平臺完成。微知平臺將企業(yè)HR從核對員工工資、社保、公積金的EXCEL表格中解放出來，集中精力展開人力資源規(guī)劃、員工培訓管理等工作，在節(jié)約成本的基礎上大大提高了人事工作效率。雇員可以通過微知公眾號來查詢社保、公積金、工資支付等信息。

目前，京東金融在消費金融、理財業(yè)務以及支付業(yè)務上面臨一定挑戰(zhàn)，理財與支付業(yè)務僅僅依賴京東商城業(yè)務導致其覆蓋面太窄，而且缺乏在客戶端的大規(guī)模推廣力度。而支付寶從最初支持開通天貓和淘寶支付到鏈接阿里金融各項業(yè)務,應用場景十分豐富，涉入了人們日常生活的方方面面。京東的理財與支付業(yè)務想要在已經(jīng)形成寡頭競爭格局的理財與支付行業(yè)爭得一席之地，尚有較大的困難。

未來，京東金融與微知平臺的深度合作有助于拓寬京東的金融業(yè)務，為其突出重圍提供較大的可能性。京東金融通過對接微知客戶群體有利于“拓寬”理財、支付、借貸及消費金融等業(yè)務，為京東金融走出京東生態(tài)圈提供了必要的客戶群體基礎。相較于單一的企業(yè)，微知作為人力資源的基礎服務性平臺鏈接了人力資源服務供應商、企業(yè)與雇員，其業(yè)務流程中蘊含著豐富的金融需求。

具體分析，人力資源服務供應商在與企業(yè)合作的過程中發(fā)生支付、理財、信貸等方面的金融需求；企業(yè)通過微知平臺展開工資支付、綜合商業(yè)保險解決方案等業(yè)務，可以與京東金融的支付、理財?shù)确障噫溄?；雇員通過微知平臺實時查詢工資、社保、公積金情況，他們選擇京東金融的支付、理財、消費金融等服務的概率提升。另一方面，京東金融可以利用微知平臺的數(shù)據(jù)資源，為客戶群體提供個性化服務，“拓深”其理財、支付、信貸及消費金融等業(yè)務。如果京東金融能掌握微知平臺中人力資源服務供應商、企業(yè)與雇員的相關數(shù)據(jù)，深入展開客戶群體的信用評價，將加強其金融業(yè)務的風險控制水平。微知平臺數(shù)據(jù)幫助京東金融全面了解人力資源服務供應商與企業(yè)的經(jīng)營狀況，為是否授信、授信額度、利率水平等金融決策提供數(shù)據(jù)支持。雇員工資、社保公積金及行為數(shù)據(jù)等幫助微知和京東更深入的了解雇員的收入規(guī)模、收入結構、流水等重要信息，進而提供個性化理財、消費金融服務。

互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理+金融創(chuàng)新融合

2015年3月，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，從而形成新環(huán)境下行業(yè)的發(fā)展，但并不是兩者進行簡單的相加，而是相互之間深度的融合。微知是“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”的典型范式，利用APP、SaaS、大數(shù)據(jù)技術連接人力資源外包機構、企業(yè)、雇員，建立“一站式”人力資源行業(yè)基礎性服務平臺。京東金融是“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的成功范式，利用Web2.0技術，突破傳統(tǒng)金融范式，建立“一站式”金融服務平臺。

京東金融與微知的戰(zhàn)略合作促使了雙方之間數(shù)據(jù)資源的共享。大數(shù)據(jù)信息的充分挖掘與利用可能會為雙方的業(yè)務發(fā)展與升級帶來可觀的商業(yè)價值?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”使得人力資源管理進入數(shù)據(jù)管理階段，諸多人力資源管理決策將日益依賴大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)背后的知識。因此，企業(yè)需要及時獲取大數(shù)據(jù)并對其進行有效的分析、組合與應用。人力資源管理既需要提供標準化和個性化服務，同時需要發(fā)揮人力資源配置與整合作用，更好地處理股東、客戶、員工等各利益相關者的關系。在人力資源大數(shù)據(jù)分析的過程中整合金融數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)更好的分析企業(yè)與雇員的經(jīng)濟實力，為企業(yè)人力資源的高效運轉夯實了基礎。金融業(yè)基本是各個行業(yè)中最依賴于數(shù)據(jù)的，而且最容易實現(xiàn)數(shù)據(jù)的變現(xiàn)。人力資源服務行業(yè)的基礎數(shù)據(jù)，例如雇員工資、社保公積金及行為數(shù)據(jù)，幫助金融產(chǎn)品的顆粒度精確到每個用戶，從而可以依據(jù)用戶的經(jīng)濟情況與過去歷史推測其未來的財務狀況及履約情況，即大數(shù)據(jù)征信，因此就每個用戶給予不同的授信額度及利率。

圖 人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)化

人力資源管理深入互聯(lián)網(wǎng)化

微知和京東金融的合作說明互聯(lián)網(wǎng)對于人力資源管理的深化。如果說人力資源管理系統(tǒng)的上線是人力資源的信息化階段，微知和京東金融的合作則意味著人力資源管理更加深度的互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)的邊界將因為互聯(lián)網(wǎng)而更加靈活，人力資源管理流程更加方便快捷，同時互聯(lián)網(wǎng)積累的海量數(shù)據(jù)將為人力資源管理提供參考。以往，企業(yè)的福利和薪酬都是屬于公司內部的事務，而通過接入京東金融的系統(tǒng)，員工可以得到更加多樣化和個性化的服務，這相當于是企業(yè)的人力資源管理的邊界被打破，接入到了更加豐富的云中。過去，員工和企業(yè)的關系可能主要就是雇傭和發(fā)放工資的關系，而通過京東金融這個案例，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以通過與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，提供給員工豐富多樣的金融服務。這也就是說，企業(yè)通過微知這個托管的管理系統(tǒng)，又接入了京東金融這個模塊提供更加個性化的服務，借助積累的大數(shù)據(jù)資源，可以提供個性化的服務。而這種模式也可以見于釘釘和企業(yè)微信等案例，比如釘釘和企業(yè)微信接入了石墨文檔等第三方企業(yè)，可以提供給客戶更加豐富多樣的體驗。

人力資源管理可以更加深度和業(yè)務管理融合。軟件企業(yè)出現(xiàn)這樣的趨勢，類似金蝶和用友這樣的人力資源管理服務軟件企業(yè)都在積極的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行深度合作，并且推出了類似金蝶云之家和用友工作圈這樣的產(chǎn)品，在人力資源管理上注入更多社交的元素，強調員工的協(xié)同和信息更加扁平化的流動，這可以理解為是在員工管理上的互聯(lián)網(wǎng)化。而大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在試圖從各個環(huán)節(jié)進入企業(yè)的人力資源服務，比如企業(yè)微信和釘釘對于企業(yè)內部溝通機制的改造，而國外也早就出現(xiàn)了SLACK和TOWER這樣的企業(yè)深耕這個領域。而京東金融和微知的合作可以理解為是企業(yè)在員工福利和工資發(fā)放上的互聯(lián)網(wǎng)化，還有領英這樣的人際網(wǎng)絡網(wǎng)站在影響企業(yè)的人力資源，互聯(lián)網(wǎng)在各個環(huán)節(jié)影響著企業(yè)的人力資源管理。

未來企業(yè)的競爭越來越是基于企業(yè)整合外部資源的能力，這就需要在企業(yè)管理上更好的和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行合作，不僅體現(xiàn)在招聘管理上，網(wǎng)絡招聘已經(jīng)成為了主流的招聘方式，這些方式可以更加地提升員工和企業(yè)的匹配性，并且在招聘方式上也更加的個性化，可以根據(jù)求職人員的數(shù)據(jù)積累進行主動推薦企業(yè)，而企業(yè)的人力資源管理后臺也和招聘網(wǎng)站形成了更好的對接，并且針對員工的特性提供個性化的福利待遇，這可以理解為是企業(yè)的招聘已經(jīng)接入到云中。并且互聯(lián)網(wǎng)還可以更好的將閑置資源和企業(yè)需求進行匹配，豬八戒、知乎、斗米等互聯(lián)網(wǎng)服務鼓勵白領出租自己的技能和服務，更好的和企業(yè)需求進行對接，而在員工的培訓和崗位安排上，企業(yè)正在推行將企業(yè)的潛在人員需求和項目組需求放在企業(yè)內部的平臺上，鼓勵員工進行競爭滿足企業(yè)的用人需求，海量的培訓內容也可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行獲得。

互聯(lián)網(wǎng)時代下，人力資源管理在新型方法論上的重構是實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型過程中的關鍵成功要素。企業(yè)需要在新型互聯(lián)網(wǎng)思維指導下，構建適應互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理策略與手段，以求全面提升員工的職業(yè)素養(yǎng)、個人信用和契約精神，成功實現(xiàn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略轉型。如果說過去的人力資源管理是一個相對封閉的系統(tǒng)，那么未來的人力資源管理將會加入更多跨界的元素，互聯(lián)網(wǎng)將給人力資源管理帶來更多的改變。

責任編輯：向坤