讓慈善成為企業(yè)文化

文/王健林

讓慈善成為企業(yè)文化

文/王健林

萬達(dá)集團(tuán)是1988年成立的，成立到現(xiàn)在為止，已經(jīng)有超過28年時間了。中國慈善獎頒發(fā)了9屆，我們曾經(jīng)8屆獲得國家的中華慈善獎，這在中國的企業(yè)界當(dāng)中是唯一的一家，但是這雖然是一個值得我們自豪的一個數(shù)字，但是我覺得萬達(dá)其中還有我們自己更為驕傲的一件事，那就是萬達(dá)的義工組織。

萬達(dá)集團(tuán)1988年成立，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有28年了。

萬達(dá)的義工組織

第一個是全國最早成立的企業(yè)義工組織，我們?nèi)f達(dá)在1994年，當(dāng)時也是頗費(fèi)周折的成立了全國第一個義工組織，當(dāng)時中國的慈善總匯很多地方還沒有完全成立，我們當(dāng)時注冊的時候頗費(fèi)周折，隨著萬達(dá)上世紀(jì)90年代開始在全國跨區(qū)域的開展，我們慈善義工組織在全國也隨之成立，截止到現(xiàn)在為止，我們已經(jīng)在全國有917個義工分站，義工人數(shù)超過了10萬人，這恐怕也是中國最大的企業(yè)義工組織了。

當(dāng)然也有一些企業(yè)人數(shù)比我們多，我們企業(yè)只要是員工就必須是義工，已經(jīng)超過了10萬人。2014年上半年我們一共進(jìn)行了697次企業(yè)各個義工站組織的義工活動，參加的員工已經(jīng)有52715人來參加各種義工活動，這是全國最早成立的。

第二個是員工人人都是義工。萬達(dá)企業(yè)員工入職，聘用的時候有一條規(guī)定只要你加入萬達(dá)，到企業(yè)來，必須自動承諾你能參加義工，如果不接受這一條，我們也就不錄用你了，在續(xù)簽合同的時候也是一樣的，而且要求成為義工以后你每年至少一次，我們要求不多，當(dāng)然你做多了，也沒有限制，但是你自己承諾必須至少每年參加一次。那么這樣的話，我們所有的員工都是企業(yè)的義工，我相信隨著萬達(dá)企業(yè)的發(fā)展我們的義工人數(shù)會越來越多。

這個活動基本上得到了絕大多數(shù)人的認(rèn)同，也有極個別的一些年輕的同志，不認(rèn)同我們這種理念，他覺得到企業(yè)來就是來工作的，干嘛要成為義工。我們南方的某一個項(xiàng)目公司的員工為這個他自己還去發(fā)牢騷、投訴等的，我們經(jīng)過反復(fù)的研究就把這個員工勸退了，覺得他跟我們的理念不合，我們覺得這個也不多，每年就1次，就那么幾個小時，也不是要求你很多次，為什么要這么做？為什么我們要求人人成為義工？

要求大家去做義工我們不主張員工捐更多的錢，捐錢主要是由我們企業(yè)來捐，我們企業(yè)有一個基金，我們每年有一個安排，我們已經(jīng)連續(xù)3年每一年安排4個億的捐贈額，企業(yè)在捐贈額上可以多出一點(diǎn)，但是員工必須身體力行去做義工，為什么？就是希望。當(dāng)然這個可能起作用啊，常年堅(jiān)持下來能夠有一顆善心。

保持一顆善心

第三個就是說創(chuàng)新義工活動的內(nèi)容，這個義工組織看怎么搞，義工組織有多種做法，可能最早的時候，我們義工組織更多的時候可能就是比方說是像揀垃圾等做一些服務(wù)。后來發(fā)現(xiàn)這種義工組織的活動比較隨意，對員工的教育意義也不大，后來我們說做到定點(diǎn)幫扶，每一個所在地區(qū)的每一個類型的公司，可能是投資的，可能是做房地產(chǎn)、零售、文化的，都要有一個定點(diǎn)的幫扶公司。這樣的話長年累月的堅(jiān)持下來，對幫扶的對象會有一定的幫助，而且大家長年累月參加某一種活動，了解他的需求，也會更好一點(diǎn)。

我們所有的定點(diǎn)幫扶這么多年下來，很多的地方都有我們的幫扶對象，比如說我們最早在當(dāng)時總部還沒有在北京的時候，我們幫扶了一個鄉(xiāng)，經(jīng)過我們多年幫扶這個鄉(xiāng)的人均收入已經(jīng)名列前茅了。就是說關(guān)愛打工子弟，員工主要是做活動，捐錢由企業(yè)來出，配電腦和課桌等等。

第四個是讓慈善成為企業(yè)文化，為什么我們這么看重義工組織，我們希望企業(yè)有錢，企業(yè)拿錢去做慈善，如果不在企業(yè)當(dāng)中普及一種慈善文化，這件事僅僅變成老板個人的一種活動，員工不理解，員工不支持，這個活動也不能持久。而且起不到作用，所以我覺得讓慈善的理念成為多數(shù)員工的共同的認(rèn)識，成為一種文化，這是我們所追求的。

所以我們自己企業(yè)的網(wǎng)站、月刊、手機(jī)報，我們要求每周要報道慈善義工的有特色的活動。當(dāng)然大家有投稿了，萬達(dá)也有每天的手機(jī)報和自己的網(wǎng)站等等，每周都要報道。再一個每一年在全集團(tuán)評選100名優(yōu)秀的義工頒獎，好的，當(dāng)做工作成績一樣可以提拔。

我們大連有一個女員工，搬了好幾次家，目的是追隨一個孤兒學(xué)校，她為了當(dāng)老師，搬了好幾次家，這件事我們當(dāng)時不知道，后來被她的同事在演講中提出了，我們覺得是一個很好的典型隨即，通報表揚(yáng)，而且直接晉升兩級工資，在職位上也提拔，這個方面做得好我們也認(rèn)同，和工作成績是一樣的。

還有一個每到年初贈送一本《萬達(dá)故事》。當(dāng)然是有創(chuàng)新，工作好的員工才可以獲得這種獎勵。其中也包括有一部分是義工做得好的，也編成一個故事，每一個故事都有主角和照片，每年都出一本，發(fā)給每一個員工。還有就是每一年的員工的年終總結(jié)，都要總結(jié)事跡和情況，我每年都要進(jìn)行總結(jié)，希望通過大家的努力使慈善成為我們企業(yè)文化的一個主要內(nèi)容的共同認(rèn)識。

我希望將來能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展得好，有能力去捐助更多的人，同時員工也都在這個企業(yè)組織中能夠逐漸得到鍛煉，形成一種慈善的文化，每個人能夠盡可能的保持一顆善心來回饋社會。