黃建明：如何讓白羽肉雞“飛”起來？

黃建明：如何讓白羽肉雞“飛”起來？

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢

白羽肉雞自上世紀80年代初進入我國以來，經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式逐步完善，生產(chǎn)技術(shù)與管理水平不斷提高，成為畜牧產(chǎn)業(yè)中標(biāo)準化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、國際化程度最高的產(chǎn)業(yè)。在我國禽類產(chǎn)品的消費中，白羽肉雞占禽類產(chǎn)品總銷量的60%以上，占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。白羽肉雞產(chǎn)業(yè)是一個非常優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)，與其他畜禽產(chǎn)業(yè)相比，是一個資源節(jié)約型的產(chǎn)業(yè)。據(jù)了解，白羽肉雞的飼料轉(zhuǎn)化率高，就料肉比而言，在我國雞肉為1.7∶1、豬肉為3.0∶1、牛肉為6∶1。同樣生產(chǎn)1千克肉，肉雞比生豬可節(jié)省 40%的糧食，可大大降低糧食資源的消耗。若我國將肉雞占比提高到世界平均水平34.6%，即可節(jié)約糧食1846萬噸。按照2012年我國豬肉產(chǎn)量5335萬噸計算，如果將其中的30%轉(zhuǎn)變?yōu)殡u肉，就可節(jié)省糧食589萬噸。如果把節(jié)約下來的糧食折算成耕地，按我國玉米每畝350千克的單產(chǎn)水平計算，可節(jié)約耕地1637萬多畝。

但多年以來，白羽肉雞的發(fā)展并沒有得到足夠重視。國家應(yīng)該調(diào)節(jié)關(guān)于肉類的產(chǎn)業(yè)政策，適當(dāng)降低豬肉消費，引導(dǎo)提倡白羽肉雞消費，助推白羽肉雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

行業(yè)現(xiàn)狀分析

三種發(fā)展模式三分天下

據(jù)介紹，當(dāng)前，我國白羽肉雞產(chǎn)業(yè)主要存在三種發(fā)展方式。

第一種是 “全產(chǎn)業(yè)鏈垂直模式”。這種模式的特點是完全自養(yǎng)，范圍涵蓋了祖代雞、父母代雞、商品雞、飼料和屠宰加工等產(chǎn)業(yè)鏈中的各環(huán)節(jié)。

第二種是 “公司+養(yǎng)殖基地”的模式。公司和養(yǎng)殖基地之間以契約的形式合作，公司為養(yǎng)殖基地提供雞苗、飼料、獸藥等消耗品，由養(yǎng)殖戶生產(chǎn)商品雞，之后再由公司回收。這種模式對公司的掌控能力和監(jiān)督能力有較高要求，否則生產(chǎn)出的產(chǎn)品良莠不齊，容易出現(xiàn)‘砸招牌’的現(xiàn)象。

第三種是“獨眼龍模式”，就是普通意義上的散養(yǎng)戶，也可以說是一個單獨的企業(yè)，小規(guī)模的養(yǎng)雞場或屠宰場都屬于這種模式。這種模式的生產(chǎn)經(jīng)營者自成一個利益單位，跟其他產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的關(guān)系都不強。在行業(yè)整體低迷的這幾年，這種模式最為活躍，因為他們對生產(chǎn)必需品的要求較低，所以利潤相對較高，擠壓了其他兩種模式的經(jīng)營利潤。另外，這種模式的生產(chǎn)還具有不固定性特點，利潤高時，散養(yǎng)戶會一擁而上，行業(yè)低迷時，也容易退身而出。

如今這三種發(fā)展模式三分天下。無論是從食品健康角度來說還是從行業(yè)的未來來說，第三種發(fā)展模式都是對行業(yè)發(fā)展起負面作用的。當(dāng)前，我們需要調(diào)整發(fā)展模式，倒逼第三種模式轉(zhuǎn)型升級或淘汰，讓他們與大企業(yè)合作，逐漸減少其所占的比例。

當(dāng)前，我國的消費者與養(yǎng)殖戶之間，規(guī)模企業(yè)和養(yǎng)殖基地之間，誠信問題還沒有解決，而在‘全產(chǎn)業(yè)鏈垂直模式’下，企業(yè)生產(chǎn)的任何一個環(huán)節(jié)都不會假手他人，能最大程度地保證食品安全。

四大新常態(tài)困擾行業(yè)發(fā)展

在行業(yè)摸爬滾打多年，黃建明總結(jié)，白羽肉雞產(chǎn)業(yè)新常態(tài)有四個特點。

第一是產(chǎn)能過剩。這需要行業(yè)組織來協(xié)調(diào)，聯(lián)盟之前也一直在做這件事情。據(jù)介紹，聯(lián)盟內(nèi)目前有37家企業(yè)，其中包含了98%的祖代雞企業(yè)，只要我們內(nèi)部達成一致，就能從根本上控制產(chǎn)能。

第二是疾病的風(fēng)險。從較長時間看，我國的生物安全環(huán)境還不會有太大的改善，而我國的家禽養(yǎng)殖量一直在高位徘徊，再加上在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)型期，多種飼養(yǎng)方式并存以及病原變異和毒力增加的速度越來越快、新病增多，條件致病菌增加等原因，使得我國家禽養(yǎng)殖業(yè)的疫病防控形勢越來越嚴峻。

第三是環(huán)保風(fēng)險。近兩年，國家針對畜禽養(yǎng)殖出臺了不少法律法規(guī)，抬高了養(yǎng)殖業(yè)的準入門檻。這對于促進散養(yǎng)戶的轉(zhuǎn)型升級非常有利，但在執(zhí)行時還需要較好的監(jiān)督體系。

第四是消費端的風(fēng)險。隨著公眾對食品安全的愈加重視，以及禽流感的陰影仍然籠罩著家禽業(yè)，加之速生雞的負面影響，公眾對工業(yè)化生產(chǎn)的白羽肉雞還存在著誤區(qū)，需要持續(xù)地對消費者進行宣傳才能改變。

未來發(fā)展方向

去產(chǎn)能穩(wěn)發(fā)展

白羽肉雞聯(lián)盟成立于2014年初，而2014年也是白羽肉雞行業(yè)首個減產(chǎn)之年。黃建明介紹，2009年以來，白羽肉雞祖代雞引種量持續(xù)大幅增長，2010年達到97萬套，2011年一舉突破百萬達到 111萬套，2012年達到138萬套，而2013年創(chuàng)紀錄的達到154萬套。產(chǎn)能持續(xù)增加導(dǎo)致產(chǎn)銷嚴重失衡。

因此，2014年上半年，聯(lián)盟召開祖代雞減產(chǎn)會議，通過企業(yè)間相互協(xié)商，達成了減量共識，大家共同確定，將2014年祖代雞引種量減至121萬套。2014年下半年，為了進一步解決產(chǎn)能過剩問題，聯(lián)盟再次召開會議，確定了各祖代雞企業(yè)的淘汰數(shù)量和比例，在引種量減少的基礎(chǔ)上進一步實施減產(chǎn)，淘汰了12%的存欄量，為行業(yè)復(fù)蘇創(chuàng)造了條件。

去年是比較特殊的一年，受禽流感疫情影響，美國、法國相繼封關(guān)被禁，無法向中國出口祖代種雞，我們本來計劃引種108萬余套，實際引種量只有80萬套。目前，美國、法國還沒有解禁，所以今年的引種量仍將進一步減少。近年來，受速生雞等負面炒作的影響，白羽肉雞行業(yè)市場需求低迷，每年的需求量約40億只左右。而2013年，商品白羽肉雞的理論產(chǎn)量為58億只，2014年為50億只，2015年為52億只。這還只是根據(jù)祖代雞的引種量計算得出的數(shù)字，實際的產(chǎn)量會因養(yǎng)殖戶強制換羽再增加20%。產(chǎn)能增速穩(wěn)定在年5%左右是理想的狀態(tài)，而2015年以前的產(chǎn)能增速均是兩位數(shù)。因此，2016年，聯(lián)盟還將繼續(xù)推進白羽肉雞的“去產(chǎn)能”工作，為產(chǎn)銷平衡和產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而努力。

降成本增效益

在各方努力下，白羽肉雞的生產(chǎn)性能近年來不斷提升，不過，其在我國的‘表現(xiàn)’還遠沒有達到國外的水平，也就是說，其優(yōu)勢并沒有充分發(fā)揮出來。目前我國白羽肉雞養(yǎng)殖的料肉比為1.7∶1，相比上世紀80年代2.2的料肉比水平已經(jīng)有了很大的提升，而現(xiàn)在美國的指標(biāo)僅為1.4左右。另外，我國白羽肉雞的出欄率為93%～ 95%，美國這一數(shù)據(jù)則在98%以上。品種相同而產(chǎn)出不同的原因是多方面的，如環(huán)境、疫病、飼料營養(yǎng)、技術(shù)、管理等，所以，我國的白羽肉雞生產(chǎn)水平還是有上升空間的，只要能從技術(shù)和管理方面入手，就能夠降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。

補短板爭主動

眾所周知，白羽肉雞不是我國本土品種。而這么多年來，我國養(yǎng)殖的白羽肉雞祖代雞全靠從國外引進。因此，一直以來，育種問題都是我國白羽肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是未來我們必須要破解的難題。

我們要根據(jù)自己的需求選育出適合自己的品種，而育種問題要想得到解決，就必須有資金和技術(shù)。據(jù)了解，近兩年，農(nóng)業(yè)部也在著手規(guī)劃相關(guān)事宜，加快白羽肉雞育種的步伐。這還需要有遠見的企業(yè)參與進來，現(xiàn)在很多祖代雞企業(yè)在做這方面的工作，畢竟誰能優(yōu)先培育出祖代雞，誰就能掌握行業(yè)的話語權(quán)。而對行業(yè)發(fā)展來說，這件事情更是意義重大。