論建筑工程施工管理存在的問題及其對策

孫慶波

摘要：現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)擁有極大的發(fā)展空間，但是在建筑工程實(shí)際管理中仍然存在諸多現(xiàn)實(shí)問題，甚至?xí)绊懡ㄖこ绦袠I(yè)發(fā)展的步伐，本文主要指出了建筑工程施工管理的重要性和施工管理、施工質(zhì)量管理當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行闡述，并且提出了解決對策。保證了建筑工程施工的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；對策

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模逐漸增大，技術(shù)難度越來越高，因此我們應(yīng)該提高建筑工程施工的技術(shù)水平及管理能力。在今后幾十年中，國內(nèi)城市化進(jìn)度將發(fā)展迅速，農(nóng)村城鎮(zhèn)化、都市圈等為建筑行業(yè)提供了更為廣闊的市場，然而一直以來我國建筑工程行業(yè)企業(yè)之間競爭非常激烈，那么能在眾多企業(yè)中脫穎而出的關(guān)鍵就在于管理工作的好壞，一套好的管理模式可以讓企業(yè)擁有廣闊的發(fā)展空間，反之管理意識不強(qiáng)，制度不健全就會讓一個(gè)企業(yè)處于被動狀態(tài)。

一、建筑工程施工管理的重要性

1.建筑工程施工管理在整個(gè)建筑工程中有著不可替代的作用，建筑工程管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)等有著密不可分的關(guān)系。建筑工程施工應(yīng)當(dāng)加大管理的力度，將監(jiān)管管理制度落實(shí)到建筑施工中的每一道工序，并且要帶動操作人員工作的積極性，讓施工人員以飽滿的熱情去工作，才能提高整個(gè)建筑工程施工的效率。

2.建筑施工有其特殊性，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行。

3.隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

二、當(dāng)前建筑工程管理存在的問題

現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程施工過程中，有著一系列的相關(guān)管理制度，但是在執(zhí)行的過程當(dāng)中，大多數(shù)變成了“一紙空文”，建筑工程管理制度并沒有體現(xiàn)出任何價(jià)值。

1.建筑工程施工準(zhǔn)備階段存在的問題

（1）人員問題包括：項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，不具備相應(yīng)的管理能力；其他人員沒有經(jīng)過相應(yīng)崗位培訓(xùn)，加上分工不明確，責(zé)任沒有落實(shí)到人，出現(xiàn)問題的時(shí)候容易推卸責(zé)任。

（2）材料問題包括：沒有按照設(shè)計(jì)、業(yè)主或監(jiān)理的要求進(jìn)貨，不符合工程施工的要求；材料進(jìn)場沒有及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)或匆忙檢驗(yàn)，導(dǎo)致使用不合格材料進(jìn)行施工；材料保管和使用不當(dāng)，堆放零亂，導(dǎo)致材料損失嚴(yán)重。

2.現(xiàn)場施工階段管理存在的問題

（1）人員問題：文化程度偏低，技術(shù)等級較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級技工短缺，難完成高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時(shí)對新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。

（2）機(jī)械問題：機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機(jī)械選用不夠，機(jī)械性能不好，由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度不夠。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策

1.建立質(zhì)量保證體系

建筑工程施工企業(yè)要學(xué)習(xí)當(dāng)代先進(jìn)的建筑工程施工管理模式，與傳統(tǒng)管理模式相結(jié)合，建立屬于自己的管理體系，將建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化，把責(zé)任落實(shí)到每一名施工人員上。保障建筑工程施工的質(zhì)量。其次，重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求，更是企業(yè)效率的保障。

2.樹立精品意識

施工單位必須樹立精品意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理；建立健全會審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理制度，形成方案優(yōu)選、對關(guān)鍵技術(shù)部位實(shí)行廠長及質(zhì)檢員簽字制度，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程要強(qiáng)化技術(shù)核查，真正做到不留任何隱患。

3.開展“定目標(biāo)、樹榜樣、抓質(zhì)量、增效益”活動

在建筑工程組織結(jié)構(gòu)建立之后，應(yīng)當(dāng)制定建筑工程質(zhì)量管理方案，并且根據(jù)合同要求及實(shí)際情況制定具體、明確的工程目標(biāo)，建立工程質(zhì)量目標(biāo)管理體系，落實(shí)目標(biāo)管理過程責(zé)任。

建筑工程質(zhì)量目標(biāo)確定后，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)，研究確定目標(biāo)管理全過程的工作程序和方法，制定促使該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)對策和措施。嚴(yán)格管理建筑工程質(zhì)量，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、對建筑工程施工質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議

1.在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)當(dāng)做好施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

（1）應(yīng)當(dāng)組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)建筑工程施工的質(zhì)量管理，提高建筑工程質(zhì)量，有步驟的推進(jìn)建筑工程施工的進(jìn)度，為建筑工程施工的運(yùn)行提供保障。

（2）建立完善的材料機(jī)械管理制度。機(jī)械材料會直接參加建筑工程施工，因此在整個(gè)建筑工程施工過程中，要對材料機(jī)械進(jìn)行管理。如果機(jī)械材料有質(zhì)量問題，將會對整個(gè)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場施工階段項(xiàng)目質(zhì)量管理是保證建筑工程質(zhì)量施工的前提。在建筑工程施工前期，應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量預(yù)控等工作，細(xì)化施工中的每一道工序，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，做好細(xì)部處理，形成一套規(guī)范的施工技術(shù)，把可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)防工作，以保證施工質(zhì)量及工期按時(shí)完成。

3.施工工程質(zhì)量管理人員需要有創(chuàng)新的思維并學(xué)習(xí)新的管理模式，改進(jìn)目前實(shí)施的監(jiān)管體系。同時(shí)，也要加大人才的引進(jìn)，為施工質(zhì)量管理增添“新鮮血液”，增強(qiáng)創(chuàng)新思想。

綜上所述，建筑工程施工管理人員做到最好才能夠獲得質(zhì)量高、達(dá)到適應(yīng)要求的工程項(xiàng)目。因此，建筑工程施工企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)并解決管理中的問題，才能更好的發(fā)展建筑工程行業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。