建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理理論方法探討

吳育添

【摘 要】我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步，建筑行業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要內(nèi)容。建筑設(shè)計(jì)在建筑中發(fā)揮的作用是無可比擬的，其決定了建筑的質(zhì)量以及項(xiàng)目工程的成功。因此，建筑設(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目工程中有著重要地位，這對(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目也提出了更高的要求。本文從建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵出發(fā)，闡述了建筑項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，分析了我國(guó)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目存在的問題，并對(duì)項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行了逐一探討。

【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理；方法

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了良好的成果。對(duì)建筑行業(yè)而言，建筑設(shè)計(jì)是其中一個(gè)主要的部分，其對(duì)整個(gè)建筑的良好發(fā)展起著決定性作用。因此，對(duì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理理論方法進(jìn)行分析有著重要意義。

1.建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)階段有著重要的作用，其與項(xiàng)目工程的質(zhì)量與進(jìn)度有著緊密的聯(lián)系。它是以建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目為對(duì)象的一種管理方式，并廣泛應(yīng)用于我國(guó)建筑行業(yè)中。不僅是對(duì)人員的管理，還涉及到資金方面、質(zhì)量方面的管理。它的管理形式主要是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制組成的，其目的是為了使各方的利益達(dá)到協(xié)調(diào)，并達(dá)到建筑項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

2.建筑項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

建設(shè)項(xiàng)目的管理的特征主要包括這幾點(diǎn)：一是管理的對(duì)象為建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其中的設(shè)計(jì)任務(wù)主要是由多數(shù)的臨時(shí)任務(wù)產(chǎn)生的，在管理過程中運(yùn)用科學(xué)合理的方式是來達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。二是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的全過程中存在著系統(tǒng)工程的思想。建設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是將設(shè)計(jì)項(xiàng)目看成一個(gè)總體，然后根據(jù)整體、分解、綜合的體系進(jìn)行的管理，使得達(dá)到項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。三是建設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理具有一定的特殊性，其主要是圍繞設(shè)計(jì)項(xiàng)目來實(shí)施的目標(biāo)。

3.我國(guó)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目存在的主要問題是設(shè)計(jì)管理的落后，出現(xiàn)這種問題是由于缺乏設(shè)計(jì)管理而引起的。在一些企業(yè)或部門中設(shè)計(jì)工程缺乏統(tǒng)一的管理而難以實(shí)現(xiàn)最初的標(biāo)準(zhǔn)，而且設(shè)計(jì)管理人員缺乏專業(yè)性。在一些企業(yè)當(dāng)中，是以設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)來審批的形式，這就導(dǎo)致一些優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)無法發(fā)揮其價(jià)值，只能存在于圖板中。當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)中，沒有實(shí)施科學(xué)合理的管理方式，有的管理人員在管理過程中出現(xiàn)與承包制相混淆的現(xiàn)象。另外由于觀念的誤區(qū)而使項(xiàng)目管理過于形式化。沒有健全的項(xiàng)目管理體系，都是影響項(xiàng)目管理發(fā)揮其價(jià)值因素。

4.建設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的方法

4.1建筑設(shè)計(jì)人力資源控制

在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的人員的配置上主要遵循這幾個(gè)方面：一是人事匹配的原則。由于在建筑設(shè)計(jì)過程中不同崗位存在著一定的差異，因此，對(duì)人力資源的配置上需要考慮到人員的素質(zhì)以及數(shù)量等方面。工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中人力資源的配置對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量有著緊密的關(guān)系，要使項(xiàng)目中的人員發(fā)揮其最大的價(jià)值，這就需要對(duì)效益方面進(jìn)行考慮。二是人力資源的優(yōu)化，主要是將設(shè)計(jì)項(xiàng)目職位進(jìn)行分析，對(duì)員工實(shí)行有效的人力資源的配置，并讓員工參與到設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織中，這樣才能使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)滿足員工的需求，從而更好的完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。

4.2工程設(shè)計(jì)品質(zhì)管理

設(shè)計(jì)品質(zhì)好壞決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，其中設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞的標(biāo)準(zhǔn)主要包括單個(gè)方面，一是法規(guī)方面，設(shè)計(jì)是否符合我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)。設(shè)計(jì)管理人員需要參與設(shè)計(jì)中的每個(gè)階段，將業(yè)主的需求轉(zhuǎn)達(dá)給轉(zhuǎn)達(dá)給設(shè)計(jì)人員。設(shè)計(jì)結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)國(guó)家的法規(guī)進(jìn)行審核，使其滿足法律法規(guī)的需求，滿足業(yè)主的需求。二是工程造價(jià)方面，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的投資概算來確定設(shè)計(jì)中造價(jià)控制程度，通過多種方式實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目造價(jià)的目標(biāo)，其中可以將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等相結(jié)合，最終達(dá)到合理的控制工程造價(jià)。三是設(shè)計(jì)質(zhì)量方面，由于我國(guó)的建筑質(zhì)量控制還存在著不足，與國(guó)外市場(chǎng)的建筑設(shè)計(jì)相比，還存在一定的差異。因此，我國(guó)需要不斷完善建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系，從源頭上防止建筑設(shè)計(jì)不合理的現(xiàn)象。使建筑的質(zhì)量得到提升，從而提升建筑工程的效率與質(zhì)量。

4.3工程設(shè)計(jì)人員管理

在建筑設(shè)計(jì)管理中最核心的是設(shè)計(jì)人員的內(nèi)部管理。因此，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了很大的要求。從當(dāng)前工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看，還存在著專業(yè)技術(shù)不過關(guān)的人員，影響了工程設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量。因此，需要不斷提升設(shè)計(jì)管理人員的素質(zhì)，只有這樣才能解決由于專業(yè)技術(shù)而出現(xiàn)問題。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程建設(shè)的主要人物，其主要是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行檢查。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任務(wù)較為艱巨。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行調(diào)配，并激發(fā)建設(shè)項(xiàng)目人員的工作熱情。另外還需要對(duì)其他建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)知識(shí)，以及實(shí)踐技能，使他們達(dá)到良好的綜合素養(yǎng)。只有這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

4.4設(shè)計(jì)進(jìn)度的管控

對(duì)建筑設(shè)計(jì)的進(jìn)度管控主要包括兩個(gè)方面，一是多個(gè)項(xiàng)目資源的沖突，對(duì)于多個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的任務(wù)出現(xiàn)時(shí)，難以對(duì)每個(gè)任務(wù)擁有相同的優(yōu)先級(jí)。因此，為了使成本控制和降低的沖突，需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。在項(xiàng)目管理中，可以根據(jù)各設(shè)計(jì)任務(wù)的交付時(shí)間和總周期來進(jìn)行優(yōu)先級(jí)。二是設(shè)計(jì)變更控制，其與工程的進(jìn)度以及質(zhì)量有著很大的關(guān)聯(lián)。設(shè)計(jì)變更的可控關(guān)系到工程是否能在有效時(shí)間內(nèi)完成，并對(duì)控制造價(jià)有著緊密的聯(lián)系。設(shè)計(jì)管理部門對(duì)變更設(shè)計(jì)和原設(shè)計(jì)進(jìn)行分析與比較是其一項(xiàng)主要任務(wù)，防止出現(xiàn)不必要的變更。對(duì)于有需求變更的設(shè)計(jì)，應(yīng)盡早的確定好，這對(duì)工程項(xiàng)目的損失程度有著一定的影響，越早決定將減少經(jīng)濟(jì)的損失。因此，需要建立關(guān)于設(shè)計(jì)更改的制度，降低發(fā)生更改的可能。

4.5建筑設(shè)計(jì)成本控制

為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在建設(shè)設(shè)計(jì)過程中需要對(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技創(chuàng)新成為當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)力最大的方面。為了使項(xiàng)目成本控制在一定范圍內(nèi)，需要加大科技的投入，不斷推出新的設(shè)計(jì)方案，使成本得到有效的控制。避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此，需要建立有效的工作造價(jià)管理制度，并將其落實(shí)到位。其中需要由經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了此項(xiàng)工作，才能帶動(dòng)全體員工積極履行，發(fā)揮出其重要作用。另外還需要建立工程造價(jià)管理的協(xié)調(diào)制度，制定員工的獎(jiǎng)懲制度，以激發(fā)員工的積極性。

4.6造價(jià)管理指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)方法的好壞直接關(guān)系到建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度以及費(fèi)用，因此，對(duì)項(xiàng)目建筑的使用與經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。其中設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)不同的建筑來決定的。對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較是項(xiàng)目評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容，其主要是按照工程項(xiàng)目的效果來決定的，在這個(gè)過程中涉及到多個(gè)方面，其中包括功能、造價(jià)、設(shè)備、材料等，對(duì)其進(jìn)行的綜合評(píng)定，最后選擇最為優(yōu)異的設(shè)計(jì)方案。

5.結(jié)語

總而言之，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)中發(fā)揮著主要作用，其關(guān)系到建筑的質(zhì)量以及進(jìn)度。因此，對(duì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理理論方法及應(yīng)用研究有著重要意義。當(dāng)前我國(guó)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中還存在著一些問題，如管理人員綜合素養(yǎng)不高、項(xiàng)目管理體系不完善等，造成建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理無法發(fā)揮出價(jià)值。因此，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量。只有這樣才能使建筑工程的質(zhì)量和效率有很大的提升。

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