加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

文/支樹江 （北京城建道橋建設(shè)集團(tuán)有限公司）

財(cái)務(wù)管理工作能夠有效落實(shí)對于企業(yè)的未來發(fā)展有著非常重要的作用，健全內(nèi)部控制制度能夠及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，從而有針對性地提出改進(jìn)策略，以此來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營資金的健康運(yùn)作有助于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)展緩慢、運(yùn)營不合理就容易導(dǎo)致資金鏈斷裂，不利于企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段我國很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制落實(shí)不到位，在當(dāng)前競爭激烈的市場背景下，建筑企業(yè)務(wù)必要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)并優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理闡述

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是指企業(yè)為確保內(nèi)部運(yùn)營管理能夠順利實(shí)現(xiàn)所采取的管控手段。內(nèi)部控制主要對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測分析、控制、執(zhí)行、監(jiān)管等，從而實(shí)現(xiàn)自身利潤的最大化。內(nèi)部控制的好壞會直接影響企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的穩(wěn)定性。完善的內(nèi)部控制管理可以有效幫助企業(yè)降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，還能夠降低運(yùn)行成本，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動(dòng)高效開展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，一定要重視內(nèi)部控制管理，研究分析內(nèi)部管理中存在的不足，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)而提出應(yīng)對策略。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)中的重要部分，既可以確保建筑企業(yè)各類經(jīng)營活動(dòng)的有序開展，又可對企業(yè)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)控制管理，進(jìn)而提高企業(yè)資金的利用率和經(jīng)濟(jì)收益，以此來推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要意義

（一）是企業(yè)規(guī)避降低內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障

對于建筑企業(yè)來說，其自身的大發(fā)展規(guī)模較大、耗費(fèi)資金較大等的經(jīng)營性質(zhì)決定了其在運(yùn)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)必然是存在的，風(fēng)險(xiǎn)更多地表現(xiàn)為不確定性。在企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)施過程中，任何一個(gè)部門一個(gè)業(yè)務(wù)因決策實(shí)施不合理而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，都會對項(xiàng)目的正常運(yùn)行造成嚴(yán)重影響。企業(yè)相關(guān)的管理人員合理利用內(nèi)部控制對內(nèi)部各階段業(yè)務(wù)的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)警等，并針對性地制定一系列治理風(fēng)險(xiǎn)對策來規(guī)避和防范各種風(fēng)險(xiǎn)，確保在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生以前就將其及時(shí)遏制。因而，企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)內(nèi)部控制的利用，提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，以推動(dòng)企業(yè)的高效經(jīng)營。

（二）是提高企業(yè)內(nèi)部綜合管理水平的必要?jiǎng)恿?/h3>

內(nèi)部控制管理在建筑企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施能夠極大提高企業(yè)自身的綜合管理水平，借助內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)信息并對其進(jìn)行高效利用進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)注重效率與資金的平衡，合理安排所有資金，確保資金被有效利用。完善合理的財(cái)務(wù)管理能夠有效提高企業(yè)運(yùn)營決策能力，為后期的施工提供經(jīng)濟(jì)支撐。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制利用合理的發(fā)展策略，使得自身的財(cái)務(wù)工作更為規(guī)范，保證所有財(cái)務(wù)資金都能夠規(guī)范使用，避免貪污腐敗現(xiàn)象發(fā)生，確保資金使用的合理化。

三、當(dāng)前建筑企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制中存在的問題

（一）管理人員內(nèi)部控制意識欠缺

現(xiàn)階段，我國有很多企業(yè)員工對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制都欠缺深入認(rèn)識，有的甚至只是單純覺得內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部的管理制度。首先，作為企業(yè)的管理層，內(nèi)部管理人員只注重企業(yè)短期收益，缺乏對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視；還有一些企業(yè)對內(nèi)部控制認(rèn)識不夠深入，并且內(nèi)部控制制度也不健全，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)并且財(cái)務(wù)管理工作難以有效落實(shí)；還有的企業(yè)內(nèi)部人員不按照相關(guān)管理制度實(shí)施工作，也不遵守規(guī)則。其次，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作人員作為企業(yè)內(nèi)部控制的主要實(shí)施者，其自身的專業(yè)能力和素養(yǎng)在很大程度上對項(xiàng)目的工作質(zhì)量及制度的實(shí)際效果都有著極為重要的作用。并且良好的財(cái)務(wù)工作職業(yè)道德和優(yōu)良的內(nèi)部控制技能能夠使員工充分發(fā)揮自身的作用，促進(jìn)內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮并提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。然而當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)內(nèi)部人員普遍專業(yè)能力和素養(yǎng)欠缺，內(nèi)部控制意識缺乏，這都不益于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難有效應(yīng)對。此外，還有的企業(yè)由于欠缺內(nèi)部控制意識，導(dǎo)致內(nèi)部各部門間的溝通交流不夠，相關(guān)財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部難以有效流通，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部的有效發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制管理制度有待完善

內(nèi)部控制管理制度作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資金管理等方面有著極為重要的作用?？梢哉f，內(nèi)部控制工作可以覆蓋整個(gè)企業(yè)，尤其是對建筑企業(yè)來說，對其內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)都進(jìn)行嚴(yán)格控制管理監(jiān)督，可以極大促進(jìn)建筑企業(yè)的有序發(fā)展。然而，現(xiàn)階段由于很多企業(yè)內(nèi)部人員對內(nèi)部控制管理制度認(rèn)識不夠全面深入，導(dǎo)致相應(yīng)的管理制度不夠完善。例如，缺乏完善的資金管理制度，沒有完全落實(shí)新會計(jì)準(zhǔn)則下的相關(guān)資金管理政策，也未及時(shí)對其進(jìn)行優(yōu)化改善，導(dǎo)致很多人員仍舊沿用傳統(tǒng)的資金管理政策。在稅務(wù)管理工作中，有的企業(yè)也并未完善稅務(wù)管理制度，在進(jìn)行相關(guān)稅收時(shí)可能由于能力沒跟上或者沒有落實(shí)相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策而造成一定的損失。這些制度上的不完善、不落實(shí)會大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，完全不利于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施[2]。例如，有的企業(yè)因內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)機(jī)制不完善而導(dǎo)致在其內(nèi)部的很多員工工作積極性不高，實(shí)施的財(cái)務(wù)工作中相關(guān)預(yù)算、核算等結(jié)果屢屢出錯(cuò)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的順利發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不力，融資渠道管理制度不完善

對于建筑企業(yè)來說，在整個(gè)項(xiàng)目從前期策劃設(shè)計(jì)方案到中期的實(shí)施動(dòng)工再到后期的竣工交付維修階段都需要大量資金作為支撐，巨大的發(fā)展規(guī)模在提高自身管理能力的同時(shí)也面臨著更多來自資金周轉(zhuǎn)、籌備方面的挑戰(zhàn)。例如，項(xiàng)目的工程款落實(shí)不到位、工程預(yù)付款遭遇拖欠等現(xiàn)象都說明建筑企業(yè)內(nèi)部存在資金周轉(zhuǎn)問題。并且還有一些企業(yè)也許由于自身的相關(guān)管理制度不完善是相關(guān)人員操作不當(dāng)以及對接程序落實(shí)不到位而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)難以有效進(jìn)行，進(jìn)而造成很大的“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”，使得項(xiàng)目中的多個(gè)工種都因資金不到位而臨時(shí)叫停，影響建筑企業(yè)的健康發(fā)展，也不利于項(xiàng)目工作的如期實(shí)施[3]。此外，在建筑企業(yè)融資的過程中，有一些企業(yè)的融資渠道比較單一且相關(guān)管理制度不完善。例如，某企業(yè)只選擇債權(quán)融資方式，由于融資方式的單一化將不利于資金鏈的穩(wěn)定性，很難保證在項(xiàng)目實(shí)施過程中資金的安全，融資管理制度也并未建立在自身發(fā)展情況之上，內(nèi)部的相關(guān)管理措施比較落后，依舊使用傳統(tǒng)的融資管理制度。

（四）建筑企業(yè)內(nèi)部員工專業(yè)綜合素質(zhì)有待提高

在信息化時(shí)代，智能化信息系統(tǒng)的快速發(fā)展對企業(yè)的整體運(yùn)行有著十分重要的推動(dòng)作用，這種發(fā)展趨勢也對企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)能力提出了更高的要求，需要企業(yè)員工在有扎實(shí)的理論知識和頂層思維的基礎(chǔ)上還應(yīng)有計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能力，良好的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識可以進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制工作。但現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)人員缺乏頂層思維和全局意識，也不善于以管理者視角思考企業(yè)發(fā)展問題，自身的知識結(jié)構(gòu)還有待完善，且未能加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，比如部分建筑企業(yè)沒有重點(diǎn)關(guān)注如何提高相關(guān)人員的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識應(yīng)用能力，導(dǎo)致他們無法合理采取信息化手段，智能化處理企業(yè)各項(xiàng)工作，內(nèi)部控制管理水平也難以進(jìn)一步提升。因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)務(wù)必要加大力度培養(yǎng)員工的專業(yè)綜合能力、全局思維能力以及一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，確保其可以有效應(yīng)用。

四、應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀的對策

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念，加強(qiáng)管理人員內(nèi)部控制意識

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大背景下，許多企業(yè)都面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)，對于建筑企業(yè)來說更是如此，在這種背景下，企業(yè)要想獲得健康穩(wěn)定發(fā)展，就務(wù)必要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制思想的學(xué)習(xí)和重視，這需要內(nèi)部各部門依據(jù)自身發(fā)展的具體情況制定科學(xué)合理的發(fā)展策略來正確引導(dǎo)員工提高自身的內(nèi)部控制觀念。首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中，管理人員發(fā)揮著高效的作用，企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展管理人員領(lǐng)導(dǎo)、指引作用，加強(qiáng)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，平時(shí)多加學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部的管理思想，從而進(jìn)一步提高內(nèi)部控制的管理效率和質(zhì)量。其次，企業(yè)必須加強(qiáng)全員對內(nèi)部控制工作的認(rèn)識，通過向其展示近年來內(nèi)部控制在國內(nèi)外市場上的應(yīng)用，使其充分意識到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，并在心理上逐漸認(rèn)可它。由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是一個(gè)系統(tǒng)化的管理模式，涉及企業(yè)內(nèi)部各部門所有人員，因此，企業(yè)全員、各部門都要踴躍參與并履行相應(yīng)的工作職責(zé)。此外，企業(yè)還應(yīng)做好內(nèi)部控制的宣貫工作，確保在企業(yè)內(nèi)部營造一種內(nèi)部控制的氛圍，并且要加大力度促進(jìn)內(nèi)部各部門間的交流溝通，保障在財(cái)務(wù)工作中產(chǎn)生的相關(guān)財(cái)務(wù)信息可以有效到達(dá)各部門，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，合理落實(shí)相關(guān)政策

對于建筑企業(yè)來說，完善的內(nèi)部控制制度是其財(cái)務(wù)管理工作有序落實(shí)的重要保障，缺乏完善合理的內(nèi)部控制管理制度，企業(yè)內(nèi)部的各種人力物力資源以及相關(guān)的監(jiān)管體系都難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，建筑企業(yè)首先應(yīng)完善自身內(nèi)部控制制度，及時(shí)優(yōu)化改善內(nèi)部各方面制度，例如，要對內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、管理流程、內(nèi)部管理環(huán)境等方面加大完善力度，有效落實(shí)完善的制度建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部的內(nèi)部控制環(huán)境，確保內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)有效運(yùn)行。其次，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際內(nèi)部需求對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度優(yōu)化，如關(guān)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)、資金管理、監(jiān)督管理、風(fēng)險(xiǎn)治理、合同管理等業(yè)務(wù)根據(jù)相關(guān)管理要求對其進(jìn)行完善管理。最后，企業(yè)還要建立完善的內(nèi)部控制績效考核機(jī)制，將考核與員工薪酬獎(jiǎng)懲等相掛鉤，進(jìn)而完善相關(guān)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部監(jiān)督體系或者風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，并且還要明確各部門的崗位職責(zé)，根據(jù)相應(yīng)崗位工作特征進(jìn)行合理的職位分配，落實(shí)必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率[4]。例如，某建筑企業(yè)通過加強(qiáng)對稅務(wù)的管理力度，先根據(jù)本層級的項(xiàng)目實(shí)際成本與銷項(xiàng)情況，以及自身涉及的國家稅收優(yōu)惠政策，與供應(yīng)商溝通并取得發(fā)票，及時(shí)納稅的同時(shí)還要做到差額納稅、節(jié)約稅金；此外企業(yè)在對相關(guān)稅務(wù)工作進(jìn)行制度完善優(yōu)化的同時(shí)，還要進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)稅務(wù)知識的宣貫工作，提高工作人員對稅務(wù)基本工作流程以及相關(guān)的政策法規(guī)等知識的認(rèn)知，還要重點(diǎn)普及關(guān)于各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念類型以及防范規(guī)避措施，從各方面共同提高企業(yè)全員對稅務(wù)的合理落實(shí)力度。

（三）加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目全過程資金管理并拓寬資金籌備渠道

首先，對于建筑企業(yè)來說，內(nèi)部管理人員應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，加大對企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目全過程的管理力度，在項(xiàng)目施工過程中要深入調(diào)查影響資金周轉(zhuǎn)的原因，應(yīng)全面分析項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，確保項(xiàng)目能夠有效落實(shí)。在施工中對存在的資金周轉(zhuǎn)問題，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)管理制度，確保項(xiàng)目全過程資金管理的合理性，進(jìn)而有效提高資金利用率。其次，加大對原材料采購成本的控制和管理，相關(guān)工作人員應(yīng)按規(guī)定的采購要求進(jìn)行工作，深入分析各部門的各種需求，在確保材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，責(zé)任人員應(yīng)進(jìn)行必要的對比，挑選性價(jià)比高的材料進(jìn)而減少采購成本，提高資金利用效率。最后，企業(yè)應(yīng)深入分析項(xiàng)目各階段的資金計(jì)劃及使用情況，再謹(jǐn)慎查看簽訂的合同等事項(xiàng)，對資金的使用提出意見、建議，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)合理的使用；對相關(guān)資金政策要進(jìn)行辯證性看待，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以適合企業(yè)自身的成長[5]。此外，在融資過程中，企業(yè)與投資方都應(yīng)嚴(yán)格履行制定的融資管理制度，避免因操作不當(dāng)?shù)葐栴}導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)難，同時(shí)還要拓寬融資渠道，采用多種融資方式，與科學(xué)誠信的投資公司進(jìn)行合作，進(jìn)一步加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)率。

（四）優(yōu)化信息智能化管理系統(tǒng)，提高財(cái)會人員專業(yè)能力

對于建筑企業(yè)來說，在當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，應(yīng)把握好時(shí)代帶來的福利，加強(qiáng)信息化建設(shè)，培養(yǎng)員工的專業(yè)能力。首先，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)完善的信息管理系統(tǒng)，并利用其對項(xiàng)目實(shí)施各階段的相關(guān)成本進(jìn)行智能化預(yù)算、核算、決算等，并對生成的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測、分析和整理，最終依據(jù)內(nèi)外部發(fā)展情況進(jìn)一步制定合理的應(yīng)用策略，并及時(shí)跟隨計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展趨勢和有關(guān)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的新政策對自身信息管理系統(tǒng)進(jìn)行更新優(yōu)化，使其順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。其次，企業(yè)還應(yīng)加大全能型管理人才引進(jìn)力度，可以通過與各大高校合作引進(jìn)大量的優(yōu)質(zhì)人才，并成立獨(dú)立的人才儲備庫，保證企業(yè)內(nèi)部豐富的高素質(zhì)人才儲備。同時(shí)還要落實(shí)對全員的系統(tǒng)化培訓(xùn)，例如，可以通過邀請領(lǐng)域內(nèi)專家開研討會、做游戲、專題講座、培訓(xùn)課的途徑來提高全員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)動(dòng)手能力，培養(yǎng)員工從項(xiàng)目全過程角度出發(fā)，提高自身利用信息系統(tǒng)對諸多財(cái)務(wù)信息處理的能力。最后，企業(yè)還應(yīng)完善績效考核機(jī)制和職位晉升制度，將員工的薪酬與獎(jiǎng)懲制度和考核制度進(jìn)行結(jié)合，提高工作人員的執(zhí)行力和企業(yè)全員的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高成本控制管理的工作效率[6]。例如，某企業(yè)通過加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)提高了內(nèi)部工作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，在此過程中，相關(guān)管理人員也起了帶頭作用，帶領(lǐng)員工去學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度和相關(guān)管理制度以及有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)，再通過信息系統(tǒng)勤加練習(xí)，進(jìn)而提高員工的信息化系統(tǒng)運(yùn)用能力，這也培養(yǎng)了員工利用信息系統(tǒng)處理財(cái)務(wù)問題的能力，能夠利用信息技術(shù)來處理相關(guān)成本管理工作，有利于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。

五、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理作為建筑企業(yè)內(nèi)部非常重要的管理工具，在近年來的實(shí)踐中發(fā)揮了顯著的作用。由于其管理制度覆蓋企業(yè)各部門各業(yè)務(wù)的特性，使其不僅提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也越來越受到企業(yè)的青睞。但在獲得機(jī)遇的同時(shí)，企業(yè)也面臨著眾多挑戰(zhàn)，為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)要臨危不懼，先提高全員對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識和重視，完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)各部門間財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)性，再對相關(guān)的資金周轉(zhuǎn)運(yùn)行過程進(jìn)行詳細(xì)分析，完善相關(guān)融資管理制度，提高資金運(yùn)行效率；最后還應(yīng)建立信息系統(tǒng)，提高員工利用信息技術(shù)處理財(cái)務(wù)信息的能力，促進(jìn)內(nèi)部控制工作的落實(shí)進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。