跨越職場轉(zhuǎn)型難關(guān)的7C法則

琳達·布里姆

對于事業(yè)心強、有才干的跨國企業(yè)高管，重大職業(yè)變動是生活的一部分：他們總會承擔(dān)新職責(zé)，加入新公司，進入新行業(yè)或改變工作地點；也總需要適應(yīng)新技術(shù)、新同事、新戰(zhàn)略以及新的思維和行為方式。

但即便是資深職場人士，也感到很難適應(yīng)這些重大變化。問題通常出在心理上：他們擔(dān)心無法勝任新角色；有時親人是障礙，伴侶或孩子不喜歡新的工作安排或地點；問題也可能涉及同事，例如在新團隊中受排擠。下面為大家介紹7個步驟，幫助管理者度過轉(zhuǎn)型難關(guān)。

Complexity（復(fù)雜）

考慮職業(yè)調(diào)整帶來的所有問題

職業(yè)轉(zhuǎn)型需要考慮的問題，實在太多。有些人的處理方式是把問題簡單化，結(jié)果要么維持現(xiàn)狀，要么忽略職業(yè)變動帶來的問題，讓做決定更容易些。這兩種應(yīng)對方式都是消極的。要想職業(yè)調(diào)整成功，你首先要完全接受其中的復(fù)雜性。你應(yīng)獨立思考、與相關(guān)人談話并尋求第三方建議，仔細列出所有變量。

Clarity（清晰）

理清問題并按重要性排序

你必須完全理解、梳理所有要素，并將其按重要性排序，這樣才能減輕復(fù)雜性所帶來的焦慮。你越清楚什么對你最重要，你就越不會焦慮、頭腦越清晰。為此，你不僅要獨自深入思考，也要與合適的外部顧問溝通探討，尤其是能夠拋開成見和偏好來傾聽、幫助你客觀衡量利弊的人。

Confidence（信心）

相信職業(yè)調(diào)整能夠成功

管理者必須一方面對適應(yīng)變化有信心，一方面承認很多挑戰(zhàn)不可預(yù)測也不可控。你需要適度的信心。太有信心，你可能忽略關(guān)鍵信息或新情況；缺乏信心，面對變化過程中必然遇到的困難，你可能手足無措。對自己是否有信心，這很大程度上由個人經(jīng)歷決定，但一些簡單方法就能讓你增強自信，如向他人求助、從小事入手解決問題，或設(shè)想成功前景等。通常情況下，樂觀心態(tài)能帶來正向能量，幫助管理者完成余下步驟。

Creativity（創(chuàng)意）

通過頭腦風(fēng)暴尋找新解決方案

在成功的職業(yè)調(diào)整中，創(chuàng)意不可或缺。遇到問題時，你必須找到有創(chuàng)造性而又務(wù)實的解決方法，借鑒曾用過的策略，也嘗試新策略。你既需要向可信賴的人尋求建議，也要尋找具備相關(guān)經(jīng)驗的新朋友，與他們討論你的想法并找出解決方案。

Commitment（投入）

開始調(diào)整，采取最初步驟

一旦確定要采取一項現(xiàn)實、有利的行動，并盡最大努力完成它，你就需要徹底告別其他選項，勇往直前。這是最困難的一步，但不走這一步，你不會有任何改變。不要去想自己的決定對還是錯，而把它看作一條不同的路，這樣可能會有幫助。你已不是在權(quán)衡利弊或做個“事后諸葛”，你現(xiàn)在正努力做成這件事。

Consolidation（鞏固）

告別舊身份，接受新角色

在這個階段，管理者需要告別往日生活，進一步發(fā)現(xiàn)新的可能性。隨著不斷適應(yīng)新角色，你需要擱置甚至放棄之前的一部分身份。如果到了新公司后還用“我們”來指之前的公司，你就還沒完全接受變化。

有些人度過這一階段的方法是，把注意力放在得到而非失去的東西上。他們將改變視為成長，這讓他們更接近“真實自我”。令人驚訝的是，像“熟悉的食物”這類舊日生活的基石，可以幫助你在探索新身份的同時保持安定感。

Change（改變）

投入新生活并接受其結(jié)果

最后，管理者需要全身心投入新生活，品味積極成果，同時處理任何意料之外的麻煩或新挑戰(zhàn)。而這當(dāng)然不會是終點，你仍然需要留意新機會，準備下一次轉(zhuǎn)變。

領(lǐng)導(dǎo)者可運用上述框架來思考可能的職業(yè)調(diào)整，并有效投身于新的行動方向。不同人在不同環(huán)境下，完成全部調(diào)整過程所需時間差異很大。有些人在某個階段踟躕不前，無法完成任務(wù)；有些人花更多時間自我反思，或等待身邊的人跟上他們的思路；有些人太快地完成某個步驟，不得不回來面對未解決的問題。

（本文摘編自Harvard Business Review）