深度融合階段廣電業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與路徑

隨著媒體融合、產(chǎn)業(yè)融合的持續(xù)深化，以業(yè)務(wù)為邏輯的“拆分”成為傳媒集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整的主要策略，“特色化”和“差異化”是各國(guó)、各類媒介機(jī)構(gòu)的共同選擇，“專業(yè)化”也因此成為深度融合階段傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。

我國(guó)廣電行業(yè)在全球傳媒業(yè)新一輪以“專業(yè)化”為關(guān)鍵詞的業(yè)務(wù)調(diào)整和組織轉(zhuǎn)型的過(guò)程中迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。我國(guó)廣電行業(yè)融合化轉(zhuǎn)型突圍路徑主要有以下三個(gè)方面：

一、夯實(shí)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力

在傳播渠道、傳播手段高度豐富與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺之間的矛盾日益凸顯的今天，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)能力對(duì)塑造傳媒機(jī)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義更加重要。在我國(guó)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)能力是廣電行業(yè)相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)所在，特別是在大型活動(dòng)直播領(lǐng)域。

二、以產(chǎn)品意識(shí)引導(dǎo)新媒體業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)

要打造一款有競(jìng)爭(zhēng)力的融媒體產(chǎn)品，廣電機(jī)構(gòu)需要改變從“我”出發(fā)的思維方式，深入分析用戶的需求，從個(gè)性化、精準(zhǔn)化的細(xì)分領(lǐng)域做起，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為基礎(chǔ)，以用戶體驗(yàn)為追求。

三、融媒體產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中角色與定位的再確認(rèn)

廣電機(jī)構(gòu)需要將自己置身于邊界不斷消融的新興融媒體產(chǎn)業(yè)之中，在新的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中明確自己的角色和定位，集中資金和力量塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。平臺(tái)化運(yùn)作是融媒體產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)在運(yùn)作方式上的最大區(qū)別，主要包括市場(chǎng)數(shù)據(jù)集成分析平臺(tái)、智能化媒介生產(chǎn)平臺(tái)、用戶數(shù)據(jù)集成分析平臺(tái)，生產(chǎn)方和用戶方均以群組的方式呈現(xiàn)。

（王潤(rùn)玨文.摘自《青年記者》2017年第34期）