電競，一座產(chǎn)業(yè)金礦

姜中介

如外界所預(yù)料的一樣，剛剛結(jié)束的《英雄聯(lián)盟》S6世界總決賽上，韓國戰(zhàn)隊占據(jù)了四強中的三個席位，強勢的壟斷地位暫時無人可及。

為了打破韓國在《英雄聯(lián)盟》及電子競技領(lǐng)域中的壟斷地位，中國的職業(yè)戰(zhàn)隊（俱樂部）曾經(jīng)利用資本力量，欲達(dá)到“彎道超車”效果。其核心模式與恒大登頂亞冠的邏輯類似，利用高資產(chǎn)來籠絡(luò)優(yōu)質(zhì)外援，采用“韓國外援+頂級國內(nèi)選手”的陣容來擊敗韓國戰(zhàn)隊。

雖最終未能如愿，卻也在短期內(nèi)提升成績，同時學(xué)習(xí)了韓國在職業(yè)電競上先進(jìn)經(jīng)驗，類似像EDG這種知名戰(zhàn)隊開始規(guī)范化、流程化去管理。

如果想讓職業(yè)戰(zhàn)隊拿出像樣的成績，就必須在整個生態(tài)建設(shè)上下功夫：拳頭游戲的幾位核心成員在一開始就將美式體育的聯(lián)盟思維注入《英雄聯(lián)盟》之中，與NBA類似，將整個游戲的賽事體系根據(jù)不同賽區(qū)分為幾大聯(lián)盟，通過常規(guī)賽選拔出排名靠前的隊伍來爭奪總冠軍。這是由整個《英雄聯(lián)盟》的電競體系決定的。

由于游戲運營的主導(dǎo)權(quán)在騰訊與拳頭公司手上，可以建立聯(lián)盟在體系中的絕對話語權(quán)，為新俱樂部進(jìn)入設(shè)立了非常高的門檻，極大地限制了盲目的市場競爭。這樣就可以從整個聯(lián)盟的最大化效益出發(fā)來進(jìn)行聯(lián)賽生態(tài)建設(shè)，不會像中超那般出現(xiàn)“頭重腳輕”，資本扎堆到俱樂部的球員購買，忽視底層人力資源、社區(qū)建設(shè)的情況。

“電競雖然能夠撬動的資源很大，但僅限于電競賽事本身的盤子是很小的，而且自身還不太具備盈利能力。”《英雄聯(lián)盟》品牌及賽事負(fù)責(zé)人金亦波表示，電子競技的商業(yè)化才剛剛起步，沉下心來打造完善的賽事體系、人才梯隊建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。

EDG戰(zhàn)隊經(jīng)理申明浚表示，新人培養(yǎng)將是未來的重點，一方面是可挖掘人才的方式比較少，另一方面是底層生態(tài)還不夠完善，新人培養(yǎng)機制和培訓(xùn)管理機制都有待完善，這需要全行業(yè)的共同努力。

根據(jù)外部數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016年，中國電競用戶規(guī)模1.7億，底層生態(tài)亟待完善。市場規(guī)模將突破300億，并將繼續(xù)高速增長，這個“產(chǎn)業(yè)金礦”是建立在整個生態(tài)體系良性運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)之上，短視、盲目地進(jìn)行資本擴張反倒會揠苗助長。

因此，除了處于生態(tài)體系中的金字塔頂端的職業(yè)聯(lián)賽、職業(yè)俱樂部要進(jìn)行建設(shè)，類似業(yè)余聯(lián)賽、高校聯(lián)賽等方面的建設(shè)也將是騰訊與拳頭游戲在未來的重點。

值得一提的是，目前《英雄聯(lián)盟》的業(yè)余聯(lián)賽是電競玩家通向《英雄聯(lián)盟》職業(yè)賽場的唯一通道，通過業(yè)余與社區(qū)的建設(shè)來給職業(yè)聯(lián)賽培養(yǎng)人力資源。“你行還是不行，能不能打職業(yè)，去城市英雄爭霸賽練上一圈就知道了?！薄队⑿勐?lián)盟》非職業(yè)賽賽事經(jīng)理楊濤表示，整個城市英雄爭霸賽要歷經(jīng)網(wǎng)吧賽、城市賽、省賽三個階段的淘汰和選拔，共歷時4個月的時間，給予業(yè)余選手的舞臺空間也是相當(dāng)之大。

“任何人都可以在這個體系里找到自己的定位。”楊濤指出，《英雄聯(lián)盟》的業(yè)余聯(lián)賽體系就像日本的校級聯(lián)賽一般，每年在校際聯(lián)賽中的佼佼者，依其自主意愿，可以晉級為職業(yè)球員，而那些不愿意、不適合職業(yè)聯(lián)賽的球員，則依然可以在業(yè)余聯(lián)賽中以娛樂的方式繼續(xù)快樂地踢球?！安贿^我們的高校聯(lián)賽主要還是給高校學(xué)生來表現(xiàn)自己，不具備向職業(yè)聯(lián)賽輸血的作用，最直接的原因，就是這些20歲的學(xué)生已經(jīng)過了職業(yè)選手培養(yǎng)的黃金期?！?