探究對變電站變電運(yùn)行的管理措施

林 淳

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司潮州饒平供電局，廣東 潮州 515700）

探究對變電站變電運(yùn)行的管理措施

林 淳

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司潮州饒平供電局，廣東 潮州 515700）

自從我國改革開放至今，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛無比，國內(nèi)的科學(xué)技術(shù)水平也提升了不少，在變電站工作中的變電系統(tǒng)運(yùn)行方面也大幅度得到了改善。變電運(yùn)行管理在現(xiàn)階段的變電站工作中所發(fā)揮的作用不容忽視，其管理質(zhì)量的好壞嚴(yán)重地影響到整個變電站的運(yùn)行效率。本文筆者首先對變電運(yùn)行管理中存在的問題進(jìn)行了淺析，然后針對問題提出了行之有效的解決措施，望給同行們的研究提供一些建議與借鑒。

變電站；變電運(yùn)行；管理制度；技術(shù)水平

變電運(yùn)行管理是綜合性行業(yè)，對技術(shù)性要求很高，而且管理過程較為復(fù)雜，同時并存著弱技術(shù)性和瑣碎事情。但是變電運(yùn)行管理工作做好，任何一項(xiàng)技術(shù)性工作都不能馬虎，任何瑣碎的事情都不能輕視，只有每個方面都確保安全穩(wěn)定。變電運(yùn)行才能得以保障。而恰恰是一些微小方面做得不到位，埋下了隱患而釀成事故。所以，變電運(yùn)行管理至關(guān)重要。

變電站作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，它是維護(hù)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)所在，變電站的變電運(yùn)行為一項(xiàng)綜合性相當(dāng)強(qiáng)的工程，其所涉及的內(nèi)容與范圍非常廣泛，既需要電力工作人員具有十分精湛的專業(yè)技能，又需要具備高度的責(zé)任感，在變電運(yùn)行工作過程中，任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題均有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而隨著我國國富民強(qiáng)與科學(xué)技術(shù)的日新月異，變電站的規(guī)模與系統(tǒng)裝備技術(shù)水平都發(fā)生翻天覆地的變化，傳統(tǒng)舊有的變電運(yùn)行管理方法所暴露出諸多問題逐漸明顯，已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢下變電站的迅速發(fā)展。因此，電力企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)，積極改革與創(chuàng)新變電站變電運(yùn)行的管理模式，使變電運(yùn)行的工作效率與工作質(zhì)量得到有效提高，從而保證現(xiàn)階段變電站的穩(wěn)定安全運(yùn)行，為電力企業(yè)創(chuàng)收更加可觀的經(jīng)濟(jì)利潤。

一、變電運(yùn)行模式

對于變電所開展變電運(yùn)行任務(wù)主要包括電力設(shè)備操作與管理等。變電運(yùn)行的管理特點(diǎn)是需要維護(hù)設(shè)備較多，而發(fā)生異常與障礙的機(jī)率較大；且工作較為煩瑣乏味，人員思想容易松懈；同時工作人員分散不易集中管理。如果發(fā)生了變電事故，或者是在經(jīng)濟(jì)上造成一定的損失，或者是危及到電網(wǎng)安全、設(shè)備安全甚至人身安全，嚴(yán)重情況下還可能引發(fā)社會上的不穩(wěn)定因素，對社會安全造成影響。隨著技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步，我國變電站不斷引入大量新設(shè)備和新裝置，需要運(yùn)行管理人員了解設(shè)備儀器的結(jié)構(gòu)和原理以及操作和檢修的方法，只有掌握全面知識，才能滿足變電運(yùn)行要求。所以，強(qiáng)化變電管理，提高運(yùn)行水平是非常必要的。

目前，無人值守變電所是應(yīng)用廣泛的運(yùn)行管理模式，可以通過微機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，不僅提高可變電所的設(shè)備可靠性，而且提高了變電運(yùn)行的自動化，這樣就由遠(yuǎn)方的值班員代替了現(xiàn)場變電站值班員，實(shí)施對變電所設(shè)備運(yùn)行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無人值班變電所已成為趨勢。但要真正做到安全運(yùn)行，要正確理解什么是無人值班變電所，無人值班是一種運(yùn)行管理模式。并不是不需要任何技術(shù)措施的無人管理，相反而是更需要充實(shí)訓(xùn)練有素的高素質(zhì)人員，利用先進(jìn)的設(shè)備，互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作，以達(dá)到減人增效的目的。就現(xiàn)實(shí)來說，有些改造后的變電所，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現(xiàn)場，再說有些設(shè)備隱患并不能通過自動化系統(tǒng)完全顯示出來，為此必須配備人員在場。明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工。責(zé)任不明確就易形成無人負(fù)責(zé)的局面，我們真正做到了職責(zé)分明、政策合理、協(xié)調(diào)配合共同搞好運(yùn)行管理的目的。

二、變電運(yùn)行管理中存在的主要問題

1.管理制度缺乏完善

在變電站的變電運(yùn)行中，其有關(guān)管理規(guī)章制度還未能夠得到完善，對追究責(zé)任方面沒有貫徹落實(shí)到位，使得工作人員在管理工作上缺少積極性。當(dāng)變電運(yùn)行的管理發(fā)生問題的時候，大多數(shù)人員相互推卸個人的責(zé)任，同時也缺乏有效的跟蹤與追責(zé)事故。雖然有些企業(yè)制定一些管理制度，但未能有效得到具體實(shí)施，只是流于形式化，猶如水中撈月。除此之外，對于出現(xiàn)的變電管理事故，缺少深入地進(jìn)行分析事故緣由，對發(fā)生的事故難以實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)防。

2.安全管理意識薄弱

在現(xiàn)階段變電站的變電運(yùn)行管理工作中，部分電力企業(yè)未能在思想上對安全管理意識足夠地重視，對于工作人員來說更是缺少安全管理的教育，未能有效地組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)安全管理知識，同時在現(xiàn)場的安全管理意識方面也相對缺乏，因此難以認(rèn)真做好變電運(yùn)行管理的工作。

3.缺乏綜合素質(zhì)高的管理人員

在當(dāng)前變電站的變電運(yùn)行管理中具備一批綜合素質(zhì)高的管理人員至關(guān)重要。雖然現(xiàn)在大多數(shù)變電站都設(shè)置相關(guān)的管理人員，但是他們因未能進(jìn)行專業(yè)性的管理培訓(xùn)，缺乏一定的專業(yè)技能與工作素質(zhì)，在實(shí)際的管理工作卻難以勝任。除此之外，在日常管理工作中也缺少對管理人員進(jìn)行德育培養(yǎng)，所以未能很好地貫徹落實(shí)好安全管理制度，最終造成安全事故的出現(xiàn)。

三、提高變電運(yùn)行管理效率的新舉措

1.不斷強(qiáng)化變電運(yùn)行管理制度

在強(qiáng)化變電運(yùn)行管理制度方面，需要做到如下幾點(diǎn)：首先，創(chuàng)建設(shè)備專責(zé)體制。要設(shè)置專門的工作人員對變電所的各種不同的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，若是變電設(shè)備發(fā)生問題要把責(zé)任貫徹落實(shí)到每個工作人員的身上，對有關(guān)變電設(shè)備做好相應(yīng)的維護(hù)記錄，并且要認(rèn)真填寫完整的參數(shù)信息。其次，創(chuàng)建具有人性化的值班制度。建立值班制度宗旨主要是為了讓工作人員的管理效率得到提升，避免產(chǎn)生疲勞工作，能夠按照變電所的現(xiàn)實(shí)情況執(zhí)行兩班制或三班制，禁止有接連值班情況的出現(xiàn)。工作人員在進(jìn)行換班時，要如實(shí)做好各項(xiàng)工作的交接手續(xù)，同時對各值班工作人員的責(zé)任有所明確。

2.落實(shí)變電站安全責(zé)任制

為了能夠保證變電站生產(chǎn)長久穩(wěn)定，按照電力企業(yè)安全生產(chǎn)的任務(wù)與目標(biāo)，創(chuàng)建一套安全生產(chǎn)責(zé)任制，按每個崗位的職能進(jìn)行分工，然后做到層層細(xì)化，同時將責(zé)任加以分解，使責(zé)任具體到每個工作人員的身上，認(rèn)真切實(shí)做到誰管理的工作，誰就要負(fù)責(zé)到底。加強(qiáng)各級工作人員的安全思想教育，不斷強(qiáng)化他們的安全意識，在變電運(yùn)行管理中嚴(yán)格遵守紀(jì)律，禁止出現(xiàn)違章違規(guī)作業(yè)，堅持以“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念。而制定任何制度都一定要去實(shí)施，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。安全頭等責(zé)任人對安全生產(chǎn)一定要有高度的認(rèn)識，強(qiáng)化個人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任感，讓自己的言談與行為起到標(biāo)榜的作用，從而影響到各級工作人員全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期進(jìn)行分析全站的安全狀態(tài)，要經(jīng)常不斷深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，認(rèn)真指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，從而可以保證變電站順利進(jìn)行安全生產(chǎn)。

3.強(qiáng)化管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

管理人員在變電運(yùn)行管理工作中，他們的技術(shù)水平高或低會直接影響到管理水準(zhǔn)的發(fā)揮。因此應(yīng)不斷強(qiáng)化變電站管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升他們的技術(shù)水平及個人的綜合素質(zhì)在維護(hù)整個變電站的穩(wěn)定運(yùn)行中所發(fā)揮的作用不言而喻。然而，對于變電站值班管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，應(yīng)由如下兩點(diǎn)做起：首先是規(guī)范工作行為。因?yàn)樵谧冸娺\(yùn)行的工作中，值班管理人員行為的隨意性或規(guī)范性與變電運(yùn)行工作的效率息息相關(guān)，故應(yīng)當(dāng)由行為上規(guī)范值班管理人員，經(jīng)由良好的行為習(xí)慣能夠有效預(yù)防出現(xiàn)變電安全事故；然后是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。在其培訓(xùn)工作過程中，應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的原則，使值班管理人員的安全素質(zhì)得到有效提高，認(rèn)真做好安全活動的順利開展，如實(shí)分析變電安全事故的不同案例，讓變電站工作管理人員深化認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，不斷強(qiáng)化對他們安全生產(chǎn)意識的培養(yǎng)，從而可以預(yù)防出現(xiàn)重復(fù)性的安全事故。

4.創(chuàng)新運(yùn)行管理模式

在當(dāng)前變電運(yùn)行管理模式中，最先進(jìn)與極具人性化的莫過于無人值班變電所了，它在提高變電設(shè)備的可靠性運(yùn)行與自動化操作方面具有卓越的表現(xiàn)，并且結(jié)合了微機(jī)遠(yuǎn)動技術(shù)，內(nèi)置遠(yuǎn)方值班人員的配備，取代傳統(tǒng)現(xiàn)場的值班方式已是眾望所歸。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)無人值班的變電運(yùn)行管理已是大勢所趨。無人值班變電所管理為一種高科技的管理模式，它主要是指綜合素質(zhì)高的管理人員實(shí)施遠(yuǎn)程管理的方式，意思并不是無須用人管理，如此先進(jìn)的管理模式在提高變電運(yùn)行管理的工作效率方面可以達(dá)成卓越的效果。因此，我們一定要對無人值班變電所有正確的認(rèn)識，方可執(zhí)行有效控制與管理。

結(jié)語

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷增強(qiáng)，人們的物質(zhì)生活水平已獲得很大程度的改善，同時人們要求對用電質(zhì)量也會更高，如何做好變電站變電運(yùn)行的管理工作至關(guān)重要，所以我們一定要加強(qiáng)探討有效的管理措施與有效實(shí)施，盡職盡責(zé)從每個細(xì)節(jié)方面做起，切實(shí)做好變電運(yùn)行的管理工作，從而能夠?yàn)橛秒娍蛻籼峁└幼吭降挠秒娰|(zhì)量，最終有效推動我國電力行業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

［1］胡成群.變電運(yùn)行管理巡檢一體化［J］.中國電力企業(yè)管理，2009，29（8）：51-52.

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