熱波傳媒：用音樂踢開潮流文化的大門

劉書艷

這是一個(gè)你追我趕、不斷創(chuàng)新的世界，當(dāng)新新人類遇上新事物，必然碰撞出激烈的火花。無法否認(rèn)，90后甚至00后正在成為潮流文化消費(fèi)的主流力量。對(duì)于從小就生長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的他們來說，娛樂至上主義已經(jīng)成為他們身上的顯著標(biāo)簽。

而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的娛樂模式逐漸被新的娛樂生態(tài)替代。

2016年1月15日，“大眼萌爸”杜江帶著他即將上映的電影作品《高跟鞋先生》，攜手90后導(dǎo)演陸可，做客訪談節(jié)目暢聊電影拍攝中的酸甜苦辣。與通常的影院路演或者視頻節(jié)目、電視談話節(jié)目都不同的是，兩位主創(chuàng)選擇了當(dāng)下最潮最火的視頻形式——手機(jī)直播，而這次直播的平臺(tái)則是“熱波間”——一款在2015年下半年異軍突起的手機(jī)視頻直播App。熱波間的“大牌熱波間”欄目與電影宣發(fā)領(lǐng)域的成功合作案例，也宣告了手機(jī)視頻直播行業(yè)在內(nèi)容生產(chǎn)上的又一次全新嘗試。

這款熱波傳媒公司旗下的直播互動(dòng)App，正是熱波傳媒將其多年累積的大型活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通，為演藝明星提供的一個(gè)在線直播互動(dòng)平臺(tái)。

當(dāng)音樂來敲門

熱波傳媒是目前中國(guó)最具影響力的跨媒體互動(dòng)娛樂公司，通過線下活動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等跨媒體平臺(tái)傳播及發(fā)行娛樂內(nèi)容。公司旗下的熱波音樂節(jié)和熱波電跑已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)地區(qū)最具規(guī)模的戶外娛樂活動(dòng)，每年現(xiàn)場(chǎng)累計(jì)吸引超過15萬人，電視和互聯(lián)網(wǎng)上的轉(zhuǎn)播超過5000萬觀眾瀏覽。

說起熱波傳媒，不得不說它的創(chuàng)始人李岱。

1997年，李岱加盟默多克執(zhí)掌的國(guó)際知名媒體公司新聞集團(tuán)，后任音樂電視頻道CHANNEL[V]中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。在一系列本土化發(fā)展的活動(dòng)中，Channel[V]在中國(guó)成為年輕人最喜歡的音樂品牌。期間，李岱成功組織了多屆Channel[V]“全球華語音樂榜中榜頒獎(jiǎng)典禮”，為[V]音樂臺(tái)奠定了在中國(guó)組織大型活動(dòng)的根基。該節(jié)目首次登錄中國(guó)就打破當(dāng)時(shí)中國(guó)音樂頒獎(jiǎng)典禮的收視紀(jì)錄，覆蓋多達(dá)2.6億觀眾，一舉成為華語樂壇最具影響力、最權(quán)威的評(píng)選活動(dòng)。

2004年，李岱和友人共同創(chuàng)立了源泉R2G公司，致力于開拓音樂的網(wǎng)絡(luò)推廣發(fā)行和網(wǎng)上授權(quán)的商業(yè)模式，該公司于2015年出售給海洋音樂公司。

2008年，李岱創(chuàng)立熱波傳媒，并聯(lián)手著名音樂人郝舫，于剛剛災(zāi)后重建的成都舉辦了當(dāng)?shù)氐谝粓?chǎng)，也是至今為止國(guó)內(nèi)音樂史上第一場(chǎng)流行音樂節(jié)--熱波音樂節(jié)。

這幾年，音樂行業(yè)重回資本視野，國(guó)內(nèi)舉辦的各種音樂節(jié)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，規(guī)模也越來越大。10年前，國(guó)內(nèi)的音樂節(jié)還只有十幾場(chǎng)，2011年則突破百場(chǎng)，到了今年，國(guó)內(nèi)音樂節(jié)已經(jīng)達(dá)到數(shù)百場(chǎng)之多，但很多老牌音樂節(jié)在各自的細(xì)分市場(chǎng)已有一席之地。

國(guó)內(nèi)最早的音樂節(jié)之一——迷笛音樂節(jié)從2010年就開啟了“孩子們的迷笛”項(xiàng)目，每年的迷笛音樂節(jié)，“孩子舞臺(tái)”都為十幾支少兒樂隊(duì)提供舞臺(tái)；以"地產(chǎn)+音樂節(jié)"模式切入市場(chǎng)的恒大星光音樂節(jié)，舉辦了近百場(chǎng)，雖難以追趕摩登、迷笛等老牌音樂節(jié)，但其對(duì)恒大品牌的營(yíng)銷卻大有裨益；摩登天空公司從2007年首次舉辦摩登天空音樂節(jié)，正式進(jìn)入音樂節(jié)市場(chǎng)以來，通過手機(jī)端布局、介入視頻領(lǐng)域、資本收購，已成為可調(diào)動(dòng)數(shù)億元資本的"音樂帝國(guó)"，并且已打通海外市場(chǎng)。

不過相比之下，優(yōu)酷土豆打出音樂節(jié)O2O的概念，舉辦了“首屆優(yōu)酷土豆理想音樂節(jié)”，但后面也悄無聲息了；由歌手解曉東打造的"城市理想"公司距離"2015年理想音樂節(jié)在15家國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)落地"的計(jì)劃也差距甚遠(yuǎn)。

總體來看，中國(guó)音樂節(jié)品牌的馬太效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，新品牌如無"創(chuàng)新性爆點(diǎn)"很難追趕摩登、迷笛陣營(yíng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)難產(chǎn)生大影響。

那么，熱波音樂節(jié)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地？

熱波音樂節(jié)的起點(diǎn)在成都，這樣一座悠閑會(huì)玩、享受生活的城市，無疑是熱波"音樂嘉年華"概念的沃土。正因如此，首屆熱波音樂節(jié)的舞臺(tái)，已經(jīng)展露出與當(dāng)時(shí)其他所有音樂節(jié)全然不同的氣質(zhì)--它放棄音樂節(jié)的"搖滾"標(biāo)簽，擁抱主流，擁抱大眾文化，擁抱生活。

第一次熱波音樂節(jié)，3天的音樂能量與10萬樂迷熱情匯集，對(duì)于震后的四川來說，音樂所帶來的溫暖熱忱而蓬勃有力的體驗(yàn)，至今看來仍是一筆彌足珍貴的精神財(cái)富。

隨后，熱波傳媒走向上海、深圳、杭州、石家莊……依靠"票房+贊助+政府補(bǔ)貼"的盈利模式，熱波傳媒已經(jīng)成功舉辦了數(shù)屆音樂節(jié)。

《禮記》有言："凡音之起，由人心生也。

讓音樂返璞歸真直指人心，讓每個(gè)人都能夠深切參與，才能有真正意義上的"音樂節(jié)"。熱波注重的，正是讓觀眾自己去探索的過程--音樂節(jié)上的玩樂項(xiàng)目、只為小眾所知的樂隊(duì)、甚至大牌藝人的全新包裝--這是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)和嘗試的過程，是一個(gè)將小眾文化大眾化的過程。

難怪創(chuàng)始人李岱說，"我們追求流行，但更看重的是藝人的音樂信仰。

熱波電跑驚艷各地

什么最"潮"，熱波傳媒就"潮"向哪里。

前不久，2016年"統(tǒng)一冰紅茶熱波電跑"在廣州海心沙亞運(yùn)公園首站火爆開跑。人氣明星與6000潮人嗨爆全場(chǎng)，十大熒光裝置閃耀羊城，酷炫的電音舞臺(tái)耀不停，當(dāng)晚的廣州城被熱波電跑點(diǎn)亮，與海心沙隔江相望的小蠻腰也被活動(dòng)承包。持續(xù)不斷的現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，宣布2016將持續(xù)十站的熱波電跑首站告捷。這注定成為中國(guó)首屈一指的潮流運(yùn)動(dòng)嘉年華。

隨后，泉州、鄭州、上海、蘇州、合肥、北京、武漢、南寧等十城將無空隙接力開跑，這項(xiàng)潮流跑步運(yùn)動(dòng)正迅速席卷全國(guó)。

熱波電跑是由熱波傳媒和美國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同推出的夜間不計(jì)時(shí)5公里跑步體驗(yàn)活動(dòng)，被譽(yù)為"全球最亮5公里"，曾在美、英、澳、加、韓、日、新以及中國(guó)香港和中國(guó)臺(tái)灣等五大洲23個(gè)國(guó)家和地區(qū)的45個(gè)城市成功舉辦，在世界各地?fù)碛斜姸嗟淖冯S者。它區(qū)別于普通夜跑的關(guān)鍵就是所有參與者全部鮮亮，熒光、炫麗、極盡夸張之能事，盡顯青春無敵之本色，潮流任我躁，舞蹈任我跳，張牙舞爪，釋放所有的能量。

在從國(guó)外引進(jìn)的基礎(chǔ)上，熱波傳媒還將音樂節(jié)活動(dòng)的設(shè)計(jì)理念運(yùn)用到了電跑活動(dòng)中。例如，大多數(shù)跑步愛好者在跑步時(shí)是塞上耳機(jī)聽手機(jī)里的歌，在2015年的熱波電跑深圳首站活動(dòng)中，跑迷們享受到了全然不同的音樂和跑步的交會(huì)體驗(yàn)。主辦方請(qǐng)來了國(guó)內(nèi)外知名的電音DJ現(xiàn)場(chǎng)打碟，打造了一場(chǎng)動(dòng)感十足、緊跟潮流的電音派對(duì)。當(dāng)跑在前面的參賽者越過終點(diǎn)時(shí)，DJ在主舞臺(tái)上播放當(dāng)下最流行的電音熱曲，整場(chǎng)活動(dòng)在終點(diǎn)一秒鐘化身電音派對(duì)。

擁抱移動(dòng)互聯(lián)打造娛樂新生態(tài)

隨著手機(jī)視頻直播應(yīng)用領(lǐng)域漸成熱潮，網(wǎng)友們?cè)僖矡o法滿足于文字、圖片、視頻、GIF圖等形式傳遞的信息。有著熱波音樂節(jié)和熱波電跑這兩大線下優(yōu)勢(shì)活動(dòng)品牌的熱波傳媒，進(jìn)入手機(jī)視頻直播領(lǐng)域變得順理成章。

2015年初，熱波傳媒推出了一款直播互動(dòng)的手機(jī)應(yīng)用"熱波間"。熱波間被定位為文化娛樂平臺(tái)，把虛擬演藝平臺(tái)與實(shí)體演藝平臺(tái)相結(jié)合，通過平臺(tái)匯集大量的演藝明星和平民偶像，提供給用戶自我展示的空間與天地。

據(jù)艾媒咨詢公布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)用戶數(shù)量為2億，大型直播平臺(tái)每日高峰時(shí)段同時(shí)在線人數(shù)接近400萬，同時(shí)進(jìn)行直播的房間數(shù)量超過3000個(gè)。而方正證券預(yù)計(jì)，2016年直播市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到150億元，2020年直播市場(chǎng)的規(guī)模將達(dá)到600億元。

但是，熱度越高，行業(yè)則越需要警惕。

根據(jù)文化部4月公布的數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)直播企業(yè)約有200家，這一數(shù)字目前仍在增長(zhǎng)。也就是說，有200多個(gè)平臺(tái)在爭(zhēng)奪2億用戶，競(jìng)爭(zhēng)不可謂不激烈，市場(chǎng)碎片化程度嚴(yán)重；另一方面，由于直播的運(yùn)營(yíng)成本較高，帶寬等基礎(chǔ)技術(shù)投入很大，聘請(qǐng)知名主播也有很大成本投入，很多平臺(tái)處于虧損狀態(tài)。直播平臺(tái)的盈利方式看似多樣，但主要依靠增值服務(wù)，商業(yè)模式比較單一，大部分直播平臺(tái)的盈利情況仍不理想。

從目前市場(chǎng)上一些產(chǎn)品的體驗(yàn)來看，眾多手機(jī)直播平臺(tái)依然延續(xù)了PC端的秀場(chǎng)模式，偏重游戲直播和美女主播，用戶體驗(yàn)確實(shí)差異不大。

而熱波間從創(chuàng)立伊始即在內(nèi)容的差異化運(yùn)營(yíng)方面凸顯出一定優(yōu)勢(shì)--由于其母公司熱波傳媒旗下一直擁有"熱波音樂節(jié)"和"熱波電跑"兩大強(qiáng)勢(shì)線下活動(dòng)產(chǎn)品，因此在音樂、娛樂、藝術(shù)領(lǐng)域的原創(chuàng)基因非常強(qiáng)大。

在2015年的熱波電跑活動(dòng)中，"熱波間"就發(fā)揮出了它的巨大能量。早在這次活動(dòng)預(yù)熱期間，主辦方就推薦給參賽者這款直播App，不管是現(xiàn)場(chǎng)的參賽者，還是沒能參與進(jìn)來的觀眾，都通過"熱波間"看到了當(dāng)晚的盛況，雖然人們無法看到整場(chǎng)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，但是"熱波間"變成了延伸出去的觸角，將每個(gè)精彩一網(wǎng)打盡，只要打開手機(jī)，就能盡收眼底。

同樣，在2016年全新升級(jí)的熱波音樂節(jié)上，每一位現(xiàn)場(chǎng)觀眾都可以在手機(jī)上下載"熱波間"App，從而實(shí)現(xiàn)深度互動(dòng)，實(shí)時(shí)與演員溝通、評(píng)價(jià)演出甚至改變演出進(jìn)程。每一次燈光效果，每一次冷焰火的噴發(fā)，甚至下一首歌唱什么，決定權(quán)都在觀眾手中。

與此同時(shí)，熱波間的主播來源也相當(dāng)多元化，有高校教師、電臺(tái)主播、實(shí)力唱將、美食家、咖啡館老板等等，也預(yù)示著未來UGC內(nèi)容的巨大可能性空間。

因此，熱波間上線初期，日均開播用戶就超過了500人，日均產(chǎn)生的UGC超過30000分鐘，千人以上關(guān)注的主播數(shù)量超過了100位，借助差異化內(nèi)容為主要競(jìng)爭(zhēng)力的上升趨勢(shì)非常迅猛。

正是通過熱波傳媒特有的線下活動(dòng)為熱波間建立的品牌優(yōu)勢(shì)，使得"熱波間"和其他傳統(tǒng)類秀場(chǎng)相比，在單個(gè)注冊(cè)用戶獲取成本，付費(fèi)用戶轉(zhuǎn)化率及留存率都有明顯的優(yōu)勢(shì)，"種子人群"也具有更高的黏性。

實(shí)際上，早在2012年，李岱在接受美國(guó)訪談時(shí)就曾經(jīng)表示，中國(guó)傳媒業(yè)及消費(fèi)能力會(huì)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，特別是新媒體行業(yè)會(huì)有很大的發(fā)展空間，比如視頻分享、音頻分享等，社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展影響力也不容忽視。

具有超前商業(yè)眼光的李岱正是這樣做的，將傳統(tǒng)娛樂演藝模式、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和地面活動(dòng)全線打通，建立了一種互動(dòng)、共通、有效的共享型音樂推廣、營(yíng)銷模式，推動(dòng)著中國(guó)娛樂產(chǎn)業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)潮流文化的繁榮發(fā)展。熱波音樂節(jié)、熱波電跑、熱波間--將繼續(xù)為熱愛音樂、熱愛時(shí)尚、熱愛生活的人們點(diǎn)亮精彩人生。