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    知識(shí)治理機(jī)制下企業(yè)知識(shí)共享優(yōu)化模型建構(gòu)

    2016-12-09 07:52:08牛力娟
    統(tǒng)計(jì)與決策 2016年19期
    關(guān)鍵詞:華為機(jī)制優(yōu)化

    牛力娟

    (鄭州工程技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院,鄭州450044)

    知識(shí)治理機(jī)制下企業(yè)知識(shí)共享優(yōu)化模型建構(gòu)

    牛力娟

    (鄭州工程技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院,鄭州450044)

    企業(yè)的生命力在于科技創(chuàng)新。文章從知識(shí)治理機(jī)制的角度,以知識(shí)共享為中介變量,提出知識(shí)治理機(jī)制下企業(yè)知識(shí)共享優(yōu)化模型,并以高新技術(shù)典型企業(yè)華為為研究個(gè)案進(jìn)行模型驗(yàn)證。研究認(rèn)為,實(shí)施企業(yè)的知識(shí)治理,將有效解決企業(yè)知識(shí)流動(dòng)阻礙;推動(dòng)知識(shí)共享,推進(jìn)實(shí)施科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長效機(jī)制,將助力于提高企業(yè)知識(shí)治理機(jī)制效能,最大化企業(yè)效用期望,提升企業(yè)價(jià)值。

    知識(shí)治理機(jī)制;知識(shí)共享優(yōu)化模型;技術(shù)創(chuàng)新

    0 引言

    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,技術(shù)、市場需求的快速變化使我國企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。科技和知識(shí)決定市場、改變企業(yè),而傳統(tǒng)的以信息技術(shù)為主導(dǎo)的知識(shí)管理不能有效解決企業(yè)知識(shí)資源在企業(yè)內(nèi)外流動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與障礙,貝恩(Bain&Company)等著名管理咨詢公司的調(diào)查顯示,經(jīng)理人員對知識(shí)管理(工具)及其應(yīng)用的滿意度普遍較低,知識(shí)管理的設(shè)計(jì)和執(zhí)行對管理人員來說,仍然是一大難題。已有研究發(fā)現(xiàn),知識(shí)治理機(jī)制的設(shè)計(jì)可以緩解知識(shí)的分布性、嵌入性、公共性等知識(shí)特性對企業(yè)各項(xiàng)知識(shí)活動(dòng)帶來的困境,關(guān)系治理對獲取知識(shí)資源有明顯的正向影響;知識(shí)治理對知識(shí)的共享有明顯的正向影響。所以,知識(shí)治理將會(huì)成為有效解決企業(yè)知識(shí)流動(dòng)阻礙,推動(dòng)知識(shí)共享,實(shí)現(xiàn)科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長效機(jī)制。本文試圖以知識(shí)共享為中介變量,從知識(shí)治理機(jī)制角度,提出知識(shí)治理機(jī)制下企業(yè)知識(shí)共享優(yōu)化模型,并實(shí)施實(shí)證驗(yàn)證,以期為提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力提供理論參考。

    1 知識(shí)治理機(jī)制與知識(shí)共享

    知識(shí)共享(knowledge sharing)是企業(yè)構(gòu)建以知識(shí)為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢的重要組成部分。在知識(shí)的獲取、使用、共享、整合與創(chuàng)造過程中,知識(shí)共享是最難實(shí)現(xiàn)的一個(gè)環(huán)節(jié)。綜合文獻(xiàn)分析,本文認(rèn)為知識(shí)共享是指知識(shí)擁有者知識(shí)外化和知識(shí)接受者知識(shí)內(nèi)化的連續(xù)互動(dòng)的過程,此過程旨在追求企業(yè)知識(shí)效用的最大化。即:①知識(shí)共享的主體包括知識(shí)擁有者和知識(shí)索取者,比如個(gè)體、團(tuán)隊(duì)或企業(yè)。②知識(shí)共享的客體是企業(yè)內(nèi)外部的知識(shí)資源,如表1所示。由于知識(shí)共享給知識(shí)接受者帶來顯著的收益,給知識(shí)發(fā)出者帶來高成本和高風(fēng)險(xiǎn),所以,如果不給予知識(shí)發(fā)出者補(bǔ)償或獎(jiǎng)勵(lì),企業(yè)的員工往往不愿意把知識(shí)共享給他人或者轉(zhuǎn)移出自己所在的企業(yè)。這說明知識(shí)共享不是一個(gè)自然發(fā)生的過程。為此,我們將知識(shí)劃分為公共知識(shí)與私有知識(shí)之分,公共知識(shí)即為已共享知識(shí),獲取公共知識(shí),無需成本;私有知識(shí)為專有知識(shí),獲取私有知識(shí)需要付出額外的成本??梢姡R(shí)共享的過程,也是私有知識(shí)轉(zhuǎn)化為共享知識(shí)的過程。

    知識(shí)治理就是協(xié)調(diào)私有知識(shí)公共化,旨在解決知識(shí)處理過程中的動(dòng)力、認(rèn)知與協(xié)調(diào)問題。本文認(rèn)為知識(shí)治理是指企業(yè)通過組織結(jié)構(gòu)或知識(shí)治理機(jī)制的設(shè)計(jì)或安排來引導(dǎo)、激勵(lì)和約束知識(shí)行動(dòng)者的各種行為和動(dòng)機(jī),以最優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)的轉(zhuǎn)移、共享和利用,實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的有效配置。其中,知識(shí)共享處理核心地位。由此,我們提出假設(shè):企業(yè)知識(shí)治理機(jī)制實(shí)現(xiàn)了企業(yè)知識(shí)共享,知識(shí)共享反過來優(yōu)化企業(yè)的知識(shí)治理機(jī)制。

    2 知識(shí)治理機(jī)制下企業(yè)的知識(shí)共享過程及其優(yōu)化模型

    假設(shè)一種產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)所需知識(shí)由一個(gè)“知識(shí)包”構(gòu)成,它是公共知識(shí)與私有知識(shí)的合成。為建構(gòu)知識(shí)治理機(jī)制下知識(shí)共享過程的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)及其優(yōu)化模型,特另作以下假設(shè):(1)單一產(chǎn)品的邊際成本為;(2)知識(shí)共享的吸納能力為α,則1-α為知識(shí)共享后企業(yè)邊際成本降低率;(3)β為企業(yè)外部知識(shí)更新率,產(chǎn)品生命周期為N;(4)在市場占有率線性變化的情境下,知識(shí)共享前L1階段的企業(yè)市場占有增長率為θ1,共享后以θ衰減;外部知識(shí)更新前的增長率為ρ,而后的衰減率為θ;此后在時(shí)間T實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,期望利潤為知識(shí)共享前的企業(yè)凈現(xiàn)值加上共享后的凈現(xiàn)值,再減去共享成本。

    2.1知識(shí)共享前的期望收益

    假定知識(shí)共享前的企業(yè)以原有知識(shí)結(jié)構(gòu)生產(chǎn),此時(shí)的銷售量為Q,單位價(jià)格為p,市場占有率為?,則L1階段內(nèi),n時(shí)間內(nèi)的企業(yè)收益為pQ?(1+θ1)n,邊際成本下降為MCαn(n<T),生產(chǎn)成本為Q?(1+θ1)nMCαn;而后的n時(shí)間內(nèi)企業(yè)收益為pQ?(1+θ1)L1(1-θ)n-L1,成本為Q?(1+θ1)L1(1-θ)n-L1MCαn。

    令Π為n階段的企業(yè)收益,有:

    令貼現(xiàn)率為r,T≤N時(shí),得知識(shí)共享前的收益為:

    2.2知識(shí)共享后的期望收益

    企業(yè)在T階段吸收私有知識(shí),實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,T≤L1時(shí),企業(yè)的市場占有率為時(shí),市場占有率變成為,而后,知識(shí)共享促成企業(yè)競爭力提升,市場占有率以p增長,L階段后,再以θ衰減,所以得出n階段的企業(yè)市場占有率如下:

    知識(shí)共享后,企業(yè)邊際成本MCβT,第n期的單位邊際生產(chǎn)成本為MCβTαn,生產(chǎn)成本為λ(n,T)MCβTαn,其收益為Π*=pQλ(n,T)-Qλ(n,T)MCβTαn,于是得到收益期望如下:

    將EΠ(T)1代入上式,得到知識(shí)共享后的企業(yè)期望:

    2.3知識(shí)治理機(jī)制下知識(shí)共享優(yōu)化的數(shù)理模型

    知識(shí)共享的過程就是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)吸收私有知識(shí)的過程,這是知識(shí)治理的核心,此時(shí)企業(yè)耗費(fèi)的成本為K(T)=rT(k+F(αT-βT)),(其中,k為可變成本)。所以,T時(shí)期,創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化問題轉(zhuǎn)變成了對EΠ(T)2的最大化問題。于是:

    2.4知識(shí)治理維度下知識(shí)共享與技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)化模型

    根據(jù)上述分析,企業(yè)知識(shí)治理的關(guān)鍵是促成私有知識(shí)的公共化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)共享,知識(shí)共享旨在獲得企業(yè)最大化的期望收益,其路徑就是促使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。為此,我們提出知識(shí)治理、知識(shí)共享與技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)化模型(如圖所示):

    圖1 知識(shí)治理、知識(shí)共享與技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)化模型

    以上根據(jù)知識(shí)共享的數(shù)理原理,構(gòu)造了一個(gè)企業(yè)知識(shí)治理、知識(shí)共享與技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)化模型,該模型包括治理環(huán)境、治理機(jī)制、治理對象、知識(shí)共享及治理績效五個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)作為一個(gè)追求技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)而實(shí)現(xiàn)收益期望最大化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,知識(shí)共享是提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵要素,必須有效設(shè)計(jì)并不斷完善知識(shí)治理機(jī)制,通過創(chuàng)造信任的環(huán)境、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、溝通及激勵(lì)等措施,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)鍵知識(shí)的共享與創(chuàng)新。知識(shí)共享的過程本質(zhì)上是企業(yè)通過一系列“技術(shù)性操作”(比如信息系統(tǒng)),將企業(yè)內(nèi)、外部私有知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)公共知識(shí)的過程,并實(shí)現(xiàn)私有知識(shí)公共化的“制度跨越”。

    可見,知識(shí)治理的核心在于求解x[EΠ(T)2],其中的時(shí)間T是一個(gè)重要參量。在企業(yè)知識(shí)治理過程中,對T的把握,即在“什么時(shí)候”對企業(yè)實(shí)施知識(shí)共享,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新?這是一個(gè)至關(guān)重要的決策問題。解決了這一問題,企業(yè)的知識(shí)治理機(jī)制將發(fā)揮重要作用。

    3 基于知識(shí)治理的知識(shí)共享促成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用例證

    本文選取高新技術(shù)企業(yè)華為技術(shù)有限公司(以下簡稱“華為”)為研究對象。分析高新技術(shù)企業(yè)通過對知識(shí)共享的把握,以促成企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力的邏輯機(jī)理。根據(jù)華為成長過程中實(shí)施知識(shí)治理機(jī)制下的重大技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)成功的標(biāo)志性事件,將其發(fā)展階段劃分為三個(gè)時(shí)期,見表1。

    表1 基于時(shí)間參量T知識(shí)治理過程及其技術(shù)創(chuàng)新特征

    第一,T1階段:通過外部知識(shí)內(nèi)部化的知識(shí)共享模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場價(jià)值最大化。1987年,華為以代銷香港用戶交換機(jī)起步,當(dāng)時(shí)國內(nèi)交換機(jī)技術(shù)基本上是空白,任正非戰(zhàn)略性地意識(shí)到這項(xiàng)技術(shù)的重要性,在共享企業(yè)外部知識(shí)(1991年,我國研發(fā)出第一臺(tái)交換機(jī)HJD04,技術(shù)開放)的基礎(chǔ)上模擬研發(fā)了HJD-04交換機(jī),憑此產(chǎn)品積累了資金和口碑,開始高薪招聘技術(shù)人才,實(shí)行關(guān)鍵員工持股制度,從1991年開始堅(jiān)持將每年銷售額的至少10%投入研發(fā)。1994年自主研發(fā)的第一臺(tái)C&C08萬門交換機(jī)標(biāo)志著華為進(jìn)入技術(shù)適度領(lǐng)先的發(fā)展階段,憑借此產(chǎn)品,華為占領(lǐng)國內(nèi)市場。所以,從1987年的這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,華為實(shí)施外部知識(shí)內(nèi)部化,實(shí)現(xiàn)了交換機(jī)技術(shù)的知識(shí)共享,取得了占領(lǐng)國內(nèi)市場的戰(zhàn)略起步,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的最大化,并廣受市場認(rèn)可。

    第二,T2階段:通過內(nèi)部知識(shí)公共化的知識(shí)共享模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技創(chuàng)新,提升企業(yè)研發(fā)能力。從1996年開始,華為步入快速成長期,以下因素促成了這一時(shí)期企業(yè)的快速發(fā)展。(1)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化:面對國外通信巨頭使用價(jià)格競爭爭奪國內(nèi)市場的局勢,任正非戰(zhàn)略性地決定開拓國際市場和學(xué)習(xí)國外標(biāo)桿企業(yè)。任正非善于與企業(yè)高層、外部專家、客戶、學(xué)者等進(jìn)行溝通來完善自己的思想,通過不斷教育溝通和強(qiáng)調(diào)華為“以客戶為中心”的企業(yè)文化,使公司高層的知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的實(shí)踐,并制定《華為基本法》,使知識(shí)共享成為一種制度與文化。(2)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施:建立企業(yè)知識(shí)庫、廣域網(wǎng)、會(huì)議電話電視系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)等。(3)人力資源制度:高薪引進(jìn)有團(tuán)隊(duì)合作精神的高端技術(shù)人才;“師徒制”培訓(xùn)華為員工;績效考核要求各級主管與下屬之間都必須實(shí)現(xiàn)良好溝通,以加強(qiáng)相互理解和信任;巨額獎(jiǎng)金激勵(lì)在產(chǎn)品上取得重大突破、改進(jìn)或創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人;中高級主管實(shí)行職務(wù)輪換,員工輪崗。(4)實(shí)行矩陣管理結(jié)構(gòu),使華為從立項(xiàng)開發(fā)到量產(chǎn)的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)跨部門協(xié)作。研發(fā)團(tuán)隊(duì)里有專業(yè)技術(shù)管理人員專職負(fù)責(zé)知識(shí)的溝通共享。(5)戰(zhàn)略聯(lián)盟:華為與國內(nèi)外高校、廠家合作研發(fā)。這些知識(shí)治理機(jī)制確保華為共享學(xué)習(xí)國外標(biāo)桿企業(yè)關(guān)鍵知識(shí),提升華為研發(fā)新技術(shù)的能力,實(shí)現(xiàn)了由2G領(lǐng)域的重點(diǎn)跟進(jìn)到3G領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先。

    第三,T3階段:通過內(nèi)、外部知識(shí)公共化的知識(shí)共享模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技的國際領(lǐng)先,提升企業(yè)全球市場競爭力,最大化企業(yè)收益期望。從2003年開始,企業(yè)步入國際化戰(zhàn)略時(shí)期。以下因素促成了這一時(shí)期企業(yè)的成功。(1)領(lǐng)導(dǎo)者:任正非采取輪值CE0制度,實(shí)現(xiàn)決策知識(shí)平衡,為公司包容積淀很多杰出人才;提出全球開放聯(lián)合創(chuàng)新,提倡允許試錯(cuò)的創(chuàng)新氛圍,要求企業(yè)勇于做“技術(shù)思想領(lǐng)袖”。(2)企業(yè)文化:核心價(jià)值觀是:以客戶為中心,以奮斗者為本,長期堅(jiān)持艱苦奮斗。管理哲學(xué)是:開放、妥協(xié)與灰度。(3)外籍員工也可持股。(4)研發(fā)投入:全球各地設(shè)有16個(gè)研究所,利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源研發(fā)技術(shù)。研發(fā)體系實(shí)施CMM管理。(5)人力資源制度:①每季度都采用KPI、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、改進(jìn)三個(gè)要素對研發(fā)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行績效考核;②授權(quán)給一線團(tuán)隊(duì),掌握客戶需求;③設(shè)置知識(shí)共享工程師崗位,負(fù)責(zé)知識(shí)共享能力在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和推廣。(6)面向客戶的組織結(jié)構(gòu)。(7)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù):2002年以后,華為的專利申請量一直處于中國企業(yè)第一位。截至2014年12月31日,華為累計(jì)獲專利授權(quán)38825件,90%以上專利為發(fā)明專利。加入了177個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織和開源組織,擔(dān)任183個(gè)重要職位。(8)戰(zhàn)略聯(lián)盟:與全球200多所大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、同行、運(yùn)營商及業(yè)界主流廠商合作研發(fā)。在知識(shí)治理機(jī)制保障下,華為通過全球聯(lián)合創(chuàng)新研發(fā),成功開拓國際市場,2003年起,在高端路由器、下一代網(wǎng)絡(luò)(NGN)、光網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的研發(fā),華為達(dá)到與國際同步甚至領(lǐng)先的能力。2014年度“全球百強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”榜單,華為是唯一上榜的中國大陸企業(yè)。

    4 結(jié)論與討論

    本文系統(tǒng)地論述了知識(shí)治理機(jī)制促進(jìn)知識(shí)共享,并最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的作用機(jī)理,提出了知識(shí)治理機(jī)制下的企業(yè)知識(shí)共享優(yōu)化模型,并以華為為研究個(gè)案,分析了該模型的合理性。分析表明:(1)華為1987-2014年的三個(gè)階段(T1-T3)的知識(shí)共享成果支持了模型的成立。華為不斷完善的知識(shí)治理機(jī)制保障了企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)共享,使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提高并獲得商業(yè)成功。(2)知識(shí)治理機(jī)制的選擇根據(jù)知識(shí)共享的任務(wù)而確定。比如,華為成立初期,為激勵(lì)員工共享知識(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新而主動(dòng)選擇“工者有其股”所有權(quán)制度;面臨接班人問題時(shí),在探索并成功實(shí)施了8年輪值C00的情況下,于2004年實(shí)行輪值CE0制度,開始培養(yǎng)歷練企業(yè)接班人等等,為知識(shí)共享的實(shí)施提供了制度支撐。

    知識(shí)治理機(jī)制下企業(yè)知識(shí)共享優(yōu)化模型,開辟了一個(gè)解決“知識(shí)有效組織”問題的新的認(rèn)識(shí)途徑。當(dāng)前,在我國力爭建設(shè)世界科技強(qiáng)國的形勢下,為使知識(shí)治理機(jī)制能夠在企業(yè)管理中更好地發(fā)揮其機(jī)制功能,促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn),以最大化企業(yè)收益期望,我們提出幾點(diǎn)建議:

    第一,選擇適合企業(yè)自身的知識(shí)治理機(jī)制,企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn),選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間參量T組織實(shí)施知識(shí)共享。要通過有效的正式或非正式的治理機(jī)制,作用于企業(yè)核心知識(shí)的組織過程。由于時(shí)間、地點(diǎn)或行業(yè)的不同,考慮到知識(shí)及其組織的特性,比如知識(shí)的默會(huì)性或復(fù)雜型、知識(shí)轉(zhuǎn)移費(fèi)用以及機(jī)會(huì)主義等,以及知識(shí)的組織活動(dòng)的差異等等,有針對地選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間實(shí)施某一階段的知識(shí)共享,比如,在企業(yè)的某一發(fā)展時(shí)期是以企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享為主還是以企業(yè)外部知識(shí)共享為主,有效的知識(shí)治理機(jī)制應(yīng)相機(jī)而擇,不能完全照搬其他企業(yè)的。要根據(jù)不同的企業(yè)特點(diǎn),不同企業(yè)發(fā)展階段,做出不同的知識(shí)共享組織戰(zhàn)略,以最大化企業(yè)收益期望或企業(yè)價(jià)值。

    第二,合作研發(fā)企業(yè)之間一定要簽訂明晰的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議,保護(hù)雙方都得到合理回饋,確保科技研發(fā)的成功和雙方商業(yè)的持續(xù)成功。合作研發(fā)企業(yè)間的技術(shù)創(chuàng)新合作最終表現(xiàn)為一系列協(xié)議組成的契約。由于企業(yè)之間合作時(shí)面臨的任務(wù)復(fù)雜性不同,而關(guān)系契約也不可能絕對完備,這就導(dǎo)致企業(yè)之間的合作存在信任危機(jī)。所以,應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)囊孕湃螢楹诵牡年P(guān)系治理機(jī)制,以有效地減輕合作企業(yè)間知識(shí)活動(dòng)的阻力。

    第三,制定有利于企業(yè)知識(shí)治理機(jī)制實(shí)施與科技創(chuàng)新的政策。企業(yè)的知識(shí)治理與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與其所在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間是相互影響與制約的。在當(dāng)前我國的科技創(chuàng)新要面向世界科技前沿、經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場和國家重大需求的時(shí)代形勢下,政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)需制定促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的制度措施和行動(dòng)辦法,以指引企業(yè)核心知識(shí)技術(shù)活動(dòng)的方向,進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)著力提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新能力以及引進(jìn)消化吸收的再創(chuàng)新能力。

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    (責(zé)任編輯/易永生)

    F270

    A

    1002-6487(2016)19-0174-04

    國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71362014)

    牛力娟(1980—),女,河南衛(wèi)輝人,碩士,講師,研究方向:創(chuàng)新管理、投資。

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