壹基金治理模式變革

鄭智維

現(xiàn)代公益組織的特征就是具有現(xiàn)代管理思路。壹基金在治理方面的變化，從秘書長和理事長二者之間的關(guān)系就可窺見一斑。

10月30日，500支隊伍共2000名健行者，齊聚杭州玉皇山風景區(qū)，挑戰(zhàn)全程37公里西湖群山徒步項目。繼深圳、北京、長沙之后，這次是壹基金2016年“為愛同行”活動的收官之站。

作為較早探索公益和體育相結(jié)合的公益組織，壹基金從2013起發(fā)起“為愛同行”項目。僅2013—2015年間，該項目的參與活動人次累計超過26000，公眾籌款超過980萬元，10萬余名困境兒童的生活因此得到改善。

不過，在深圳壹基金公益基金會秘書長李勁看來，和籌到的資金相比，更大的收獲在于公眾的踴躍參與。

“壹基金要為每個人打造參與公益的平臺?！彼f，壹基金致力于讓公眾都能夠更容易地參與公益，參與最大化是做所有工作的主要指導思想，唯有如此，才能實現(xiàn)“盡我所能，人人公益”的理念。

五大公益項目

“用50公里的艱難打敗他們生活的艱難”，這是2016年壹基金“為愛同行”活動的主題。然而，“他們”是誰呢？

“他們是山區(qū)、貧困地區(qū)和災(zāi)區(qū)的兒童，壹基金將‘為愛同行活動的資金流向定位成兒童關(guān)懷與發(fā)展。除了災(zāi)害救助，壹基金更多地專注于對貧困地區(qū)和災(zāi)區(qū)兒童的關(guān)懷與幫助?！崩顒耪f。

從2013開始至今，“為愛同行”活動在深圳、杭州、長沙等地持續(xù)開展。截至采訪時——杭州站的募款尚未最終結(jié)束，2016年募集善款已超過540萬元，

而2013—2015年，參與者累計達26439人次，行走里程累計相當于繞地球21圈，公眾籌款超過980萬元；共有81972名愛心人士參與捐贈，讓100697名困境兒童的生活狀況得到改善。

關(guān)于這些善款的使用，李勁透露，均用于壹基金凈水計劃、壹樂園、溫暖包、公益映像大篷車和兒童平安計劃共五大公益項目。

截至2016年10月底，“凈水計劃”已為中西部水質(zhì)較差農(nóng)村地區(qū)的224所小學開展了水質(zhì)初檢，發(fā)放凈水設(shè)備232臺，設(shè)備安裝完成232臺?！耙紭穲@”項目為80所農(nóng)村小學校改建音樂教室，培訓音樂教師115名，為81所農(nóng)村小學校改裝多功能運動場或提供兒童游樂設(shè)施，并培訓體育教師124名。

今年暑假期間，“公益映像大篷車”先后在四川北川和貴州普安行駛31天，行程約4327公里，為近400名觀眾，包括275名兒童放映流動電影11場。

今年，壹基金共在中西部13個省市的30個縣市開展了兒童平安小課堂活動，減災(zāi)示范校園項目已經(jīng)覆蓋四川雅安震后地區(qū)的100所學校；而壹基金兒童平安訓練營已為深圳、杭州、成都、北川、雅安等地超過4100名兒童和父母提供了安全培訓。

2016年，針對災(zāi)害頻發(fā)地區(qū)和困境兒童的“溫暖包”發(fā)放計劃已經(jīng)啟動，計劃在22個省（自治區(qū)、直轄市）發(fā)放溫暖包，預(yù)計將有71500名兒童受益。

對于公益活動而言，公眾的認識和參與尤為重要。談及“為愛同行”項目的收獲，李勁談道，“過去這些年，公眾參與是最大的收獲；除了26000余人次直接參與活動外，來捐款的還有超過80000人，而間接參與人數(shù)就很難估計了?！?/p>

“活動的成功，除了普通的參與者外，還離不開可口可樂中國、vivo手機等企業(yè)贊助，以及斯凱奇、悅跑圈等支持?！崩顒叛a充說。

世界改變靠多數(shù)人

作為一個可以深度體驗并快樂參與的互動平臺，“為愛同行”活動參與規(guī)則是：以“徒步+公益”的組織形式，每4名隊員為一組，每支隊伍挑戰(zhàn)完成徒步目標，并在規(guī)定時間內(nèi)募集善款。

繼2013、2015年在杭州成功舉辦后，今年是“為愛同行”第三次來到杭州。與往年不同的是，今年線上“為愛同行”也同步開走。

“自8月8日啟動報名以來，僅兩周時間公眾隊伍名額就全部報滿。”李勁說，為了給更多沒有機會參與現(xiàn)場活動的人們搭建快樂參與的平臺，組委會聯(lián)合悅跑圈開啟了“線上為愛同行”。

參與者需在跑步APP悅跑圈平臺進行4人組隊，4名隊員需要合力完成50公里徒步任務(wù)，且每名隊員至少完成1km，并籌集一定數(shù)額的善款。據(jù)了解，今年，深圳、北京、長沙、杭州4站“為愛同行”活動中，報名“線上為愛同行”的共有超過19000支隊伍。

追求參與者的體驗感、參與感和愉悅感始終是“為愛同行”的努力方向。“公眾參與對我們來說是首要目標?！崩顒耪f，如何增加這種體驗，則是需要公益行業(yè)去用心的地方?！盀閻弁小弊钪匾奶攸c是可以讓參與者體驗到愛、快樂和時尚，而籌款則是一個紐帶。

公益最終目的是改變世界，讓世界擁有更多的愛和信任。一直以來，壹基金致力于傳遞這樣一個公益理念：“這個世界的改變，不是因為少數(shù)人做了很多，而是多數(shù)人做了一點點?！薄霸缭诨顒优e辦之初，就注重培養(yǎng)團隊成員之間的互相溝通、鼓勵和幫助，充分了解彼此的目標和期望，共同完成這項艱巨的挑戰(zhàn)。這本質(zhì)上就是人與人之間的關(guān)懷和信任。”李勁解釋說。

公益組織是由內(nèi)在使命驅(qū)動的機構(gòu)，戰(zhàn)略能夠反映出它的使命。去年，壹基金確定了“平臺戰(zhàn)略”，從而實現(xiàn)參與的最大化。所謂平臺戰(zhàn)略，壹基金將從公眾募集到的資金、資源變成中國公益組織發(fā)展的梯度發(fā)展資源，而壹基金定位則是一個轉(zhuǎn)換平臺。

如何實現(xiàn)參與最大化？李勁解釋說，在入口方面，實行月捐策略，盡可能增加穩(wěn)定的捐贈。而在出口方面采取聯(lián)合公益的辦法，支持草根的社會組織，由它們來服務(wù)于有需要的人?！半m然壹基金現(xiàn)在只有80多位員工，但卻有1000多個在基層的合作伙伴?！?/p>

治理變革

2010年年底，壹基金在深圳注冊第一家民間背景的公募基金會，標志著真正走公眾路線的基金會出現(xiàn)。對于中國公益事業(yè)而言，這無疑是一個革命性的變化。

據(jù)李勁透露，在做公益過程中，李連杰有兩件事情始終堅持：

首先是人人公益。雖然是國際巨星，但李連杰致力于貼近公眾，給公眾創(chuàng)造參與公益的機會；其次他主張壹基金的業(yè)務(wù)模式要像先進企業(yè)的業(yè)務(wù)模式看齊，現(xiàn)代企業(yè)能夠很有效地服務(wù)于客戶和受眾，壹基金也要服務(wù)于它的客戶，包括受益人和捐贈人。

2013年，壹基金迎來最輝煌的時期。蘆山地震籌集了3.86億元資金，那一年總計籌集資金到了5.18億元。成績?nèi)绾螌崿F(xiàn)可持續(xù)？如何實現(xiàn)對捐贈人的負責？實現(xiàn)財盡其用，高效的使用率？擔任秘書長后，這些問題擺在了李勁面前。

“只有提高機制化的競爭力，才能實現(xiàn)可持續(xù)的領(lǐng)先。”李勁分析，現(xiàn)代公益組織需要動員公眾資源，而不是系統(tǒng)內(nèi)資源或交換資源，也不是簡單地動用家族或者企業(yè)的資源。向公眾募集來凸顯公益機構(gòu)的公共性。未來，這種公共性將會更加突出。

以前，壹基金募集善款很多靠品牌和名人效應(yīng)置換資源；而現(xiàn)在更多是利用最新的商業(yè)模式動員資源，向公眾募捐。從業(yè)務(wù)模式、戰(zhàn)略、愿景，到使命，壹基金都致力于盡可能讓每一個人都有機會參與公益。

現(xiàn)代公益組織的特征就是具有現(xiàn)代管理思路。壹基金在治理方面的變化，從秘書長和理事長二者之間的關(guān)系就可窺見一斑。

早先周惟彥和李連杰之間是亦師亦友，雖然也是上下級關(guān)系，但算是很親密的朋友；到了楊鵬和王石階段，更多的是同事的關(guān)系；李勁和馬蔚華的組合則是完全基于一家公共機構(gòu)的治理需要而產(chǎn)生的組合。

最初，壹基金的名字是“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”，在上海時是“李連杰壹基金公益基金會”，都具有很強的個人色彩。而在深圳落地之后，開啟公募基金會階段。

企業(yè)家接手后，壹基金的公共性就增加了。在李勁看來，現(xiàn)代公益應(yīng)該有與時俱進的能力，公益與新的潮流、技術(shù)和生活方式實現(xiàn)完美結(jié)合?！斑^去10年間，如果掃描中國公益機構(gòu)，有哪一個公益機構(gòu)經(jīng)歷了像壹基金這樣的治理變革？從李連杰一個人發(fā)起，到王石、馬蔚華等眾多一流企業(yè)家共同治理的組織，只有壹基金?！彼f。