豐碑無言，見證責(zé)任與擔(dān)當(dāng)——中國石油工程建設(shè)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員風(fēng)采展示

■ 袁 蓮 姚 民 吳潘潘 張 欣 辛 珊 王治國 王 誠

工程建設(shè)

豐碑無言，見證責(zé)任與擔(dān)當(dāng)——中國石油工程建設(shè)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員風(fēng)采展示

■ 袁 蓮 姚 民 吳潘潘 張 欣 辛 珊 王治國 王 誠

管松軍，土庫曼斯坦分公司總經(jīng)理、黨委副書記，1992年7月參加工作，2007年6月加入中國共產(chǎn)黨，2000年6月赴海外工作至今，先后在蘇丹、阿爾及利亞、土庫曼斯坦工作，曾獲得工程建設(shè)公司“功勛員工”“優(yōu)秀管理者”，集團(tuán)公司“海外合作優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)稱號。今年“七一”前夕，管松軍被授予集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。

“七一”前夕，中國石油工程建設(shè)公司9名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、6個(gè)集體、6個(gè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到中國石油天然氣集團(tuán)公司（下稱“集團(tuán)公司”）、集團(tuán)公司直屬機(jī)關(guān)黨委表彰，6個(gè)優(yōu)秀“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、39個(gè)先進(jìn)基層黨組織、200名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和41名優(yōu)秀黨務(wù)工作者，受到公司黨委表彰。他們是工程建設(shè)公司各條戰(zhàn)線上的杰出代表，是推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，是鑄就一座座工程豐碑的中堅(jiān)力量。

“十二五”期間，工程建設(shè)公司按照“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、增效益”的工作思路，持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)了飛躍式發(fā)展，累計(jì)簽訂合同額1301億元，比“十一五”增長36%；完成營業(yè)收入983億元，比“十一五”增長37%，經(jīng)營指標(biāo)評價(jià)位居工程建設(shè)板塊前列，2015年在ENR全球250家最大國際承包商中排名第66位，最好成績第27名，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出規(guī)模與效益并重、品牌與價(jià)值齊升的良好態(tài)勢。

今年，在市場形勢十分嚴(yán)峻的情況下，1-5月，工程建設(shè)公司新簽合同額64.05億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入35.78億元，在工程建設(shè)版塊6家企業(yè)中，兩項(xiàng)指標(biāo)均位居第二，實(shí)現(xiàn)利潤居3家盈利企業(yè)之首。

這些成績的取得，離不開全體員工的共同努力，更離不開企業(yè)全體黨員的奮發(fā)進(jìn)取。在各級黨組織的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，他們把促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展作為自己崇高的理想和神圣的使命，求真務(wù)實(shí)，甘于奉獻(xiàn)，表現(xiàn)出高度的政治覺悟和堅(jiān)定的理想信念。

本期《工程建設(shè)》欄目，特推出專題文章，聚焦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員在國內(nèi)外石油工程建設(shè)中的風(fēng)采，以及他們的忠誠與奉獻(xiàn)、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

管松軍：阿姆河畔寫榮光

管松軍（左1）陪同公司總經(jīng)理侯浩杰（中）在項(xiàng)目現(xiàn)場檢查工作

阿姆河汩汩流淌，這條中亞流程最長、水量最大的內(nèi)陸河，見證了阿姆河“氣龍”昂然奔向東方的日日夜夜，也見證了管松軍和中土兩國石油工程建設(shè)者灑下的汗水、寫就的榮光。

阿姆河項(xiàng)目是集團(tuán)公司海外重大項(xiàng)目，是中亞管道主力氣源。第二天然氣處理廠是阿姆河公司上產(chǎn)130億立方米產(chǎn)能的重要項(xiàng)目，土庫曼斯坦分公司不僅承擔(dān)了處理廠建設(shè)，還承擔(dān)了氣田井口、內(nèi)部集輸以及凈化氣外輸全部投產(chǎn)設(shè)施建設(shè)任務(wù)。由于簽證等原因，到201 3年1 1月，項(xiàng)目進(jìn)度只完成46%。而業(yè)主要求必須在2014年4月投產(chǎn)，比合同工期整整提前了8個(gè)月。時(shí)間緊，任務(wù)重，土庫曼斯坦分公司將投產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行任務(wù)分解，管松軍負(fù)責(zé)難度最大的材料協(xié)調(diào)工作。當(dāng)月，管松軍就吃住到現(xiàn)場，每天早上7點(diǎn)參加完業(yè)主的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)后，立即驅(qū)車到各個(gè)施工現(xiàn)場了解具體進(jìn)度完成情況，解決各類問題，每晚召開的內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)一般都到1 0點(diǎn)多結(jié)束。為按照要求實(shí)現(xiàn)機(jī)械完工，最后幾天，他和600多名中土員工一起通宵加班。經(jīng)過4個(gè)多月的 連續(xù)奮戰(zhàn)，項(xiàng)目按期全部實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，土庫曼斯坦總統(tǒng)親自參加了投產(chǎn)慶典，內(nèi)閣油氣副總理親自致函CPECC表示感謝。

2015年，為確保土庫曼斯坦分公司阿姆河右岸項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)順利投產(chǎn)，從4月份開始，管松軍就一直堅(jiān)守在現(xiàn)場，和大家一起，群策群力，攻堅(jiān)克難，順利完成自備電站擴(kuò)建、麥捷讓氣田、鐵路項(xiàng)目、鮑坦烏基氣田、吉爾克古伊氣田等項(xiàng)目投產(chǎn)任務(wù)，共完成5個(gè)氣田及相關(guān)1 4口井的按時(shí)或提前投產(chǎn)。

當(dāng)前，由于低油價(jià)帶來油公司投資銳減，分公司遇到了自進(jìn)入土庫曼斯坦市場以來最難熬的市場低迷。分公司根據(jù)土庫曼斯坦市場情況，制定了“三個(gè)并重”的市場開發(fā)工作方針，聯(lián)合合作伙伴組成市場命運(yùn)共同體，通過大家抱團(tuán)取暖共同開發(fā)市場。通過一系列舉措，做到了分公司投標(biāo)項(xiàng)目不減，為下一步盡快打開市場開發(fā)的被動(dòng)局面，確保健康可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

曹陽：工程一次投產(chǎn)成功，是最幸福的時(shí)刻

曹陽，第一建設(shè)公司第四工程分公司經(jīng)理、黨工委副書記，1993年7月參加工作，1999年7月加入中國共產(chǎn)黨，先后獲得第一建設(shè)公司、洛陽市、河南省“勞動(dòng)模范”，河南省“重點(diǎn)工程建設(shè)競賽技術(shù)標(biāo)兵（先進(jìn)工作者）”等榮譽(yù)稱號。今年“七一”前夕，曹陽被授予集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。

參加工作二十余年，曹陽在石油工程建設(shè)一線，用自己的言行詮釋了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。2015年，分公司八個(gè)項(xiàng)目部共承攬36項(xiàng)工程，完工、中交工程22項(xiàng)。其中，湖北黃岡500萬方/天LNG工廠國產(chǎn)化示范工程一次開車成功；內(nèi)蒙古西部天然氣公司200萬方/天LNG工廠裝置和墊江重慶博杰公司30萬方LNG裝置建成；內(nèi)蒙古匯達(dá)公司LNG裝置BOG壓縮機(jī)改造工程順利完成并已投用；慶陽石化、呼和浩特石化和寧夏石化檢維修工程按期順利完工。

“工程一次投產(chǎn)成功的時(shí)刻是最幸福的時(shí)刻?！?曹陽說，一個(gè)工程就像自己的孩子一樣，看著長大了，上大學(xué)了，或是結(jié)婚了，這個(gè)時(shí)候感覺最幸福。因?yàn)槲液臀业膱F(tuán)隊(duì)拋家舍業(yè)地干，日復(fù)一日地干，沒有白付出。

曹陽說，一名共產(chǎn)黨員，首先要愛崗敬業(yè)，要干一行愛一行，在做好本職工作的同時(shí)，能夠影響周圍的群眾，用自己的實(shí)際行動(dòng)，起到團(tuán)結(jié)、帶動(dòng)一批人的作用。在黃岡、寧夏、咸陽項(xiàng)目經(jīng)理部，優(yōu)秀黨員能占到50%以上。這些項(xiàng)目，干得都是超常規(guī)的項(xiàng)目，但也都是最快的（建設(shè)）速度。正因?yàn)橛羞@么多骨干，這么多優(yōu)秀黨員在起作用，這些工程才能夠保質(zhì)保量地按時(shí)拿下來。

曹陽（左1）在施工現(xiàn)場

受低油價(jià)影響，石油工程建設(shè)市場舉步維艱。201 5年，曹陽帶領(lǐng)有關(guān)人員積極開拓地方和民營石油石化建設(shè)市場，承接了山東一家石油化工企業(yè)的煤焦油與液化氣深加工項(xiàng)目和河北一家企業(yè)的芳烴聯(lián)合生產(chǎn)異地?cái)U(kuò)建工程。全年分公司共計(jì)投標(biāo)65個(gè)標(biāo)段，中標(biāo)30個(gè)，新簽合同額達(dá)11.24億元。

忠孝不能兩全。曹陽的父親身體不好，平時(shí)主要是他的母親、妹妹，加上愛人在照顧。知道他忙，工作壓力也大，家里人都很理解、支持他。但只要他回到洛陽家中，都會(huì)盡量抽出時(shí)間多照顧父親，多陪伴一對雙胞胎兒女，這讓他感到心里好受些。

李東：“順利”二字最難寫

李東（左1）在伊拉克魯邁拉EPP電站項(xiàng)目現(xiàn)場

李東工作的地方，有無人區(qū)，還有戰(zhàn)爭地帶，他和隊(duì)友們都堅(jiān)持下來了。

尼日爾石油公路項(xiàng)目，李東負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目勘察與地質(zhì)調(diào)查施工組織工作。該公路勘察主要特點(diǎn)為戰(zhàn)線長，且位于尼日爾與乍得邊境無人區(qū)，安全風(fēng)險(xiǎn)大，他帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)歷時(shí)兩個(gè)多月，順利完成工作。

伊拉克BP水處理廠勘察和樁基施工項(xiàng)目，是李東首次與BP進(jìn)行樁基施工合作。他每天帶領(lǐng)大家查閱各類國際規(guī)范及專業(yè)參考文獻(xiàn)，順利完成工作，得到BP的信任和高度評價(jià)。

伊拉克哈法亞油田FSF項(xiàng)目勘察及測量項(xiàng)目，由于項(xiàng)目的特殊性，加上戰(zhàn)線長，地形復(fù)雜，河流縱橫交錯(cuò)，在這種情況下，李東帶領(lǐng)勘察和測量隊(duì)伍，幾乎步行走遍了整個(gè)勘察測量施工場地，順利完成工作。

伊拉克西古爾納?？松っ梨陧?xiàng)目勘察項(xiàng)目，由于首次進(jìn)入?？松っ梨谑袌觯诓皇煜すぷ鞒绦蚣凹夹g(shù)要求的情況下，通過不間斷地和?？松っ梨诳偛考夹g(shù)、管理人員溝通，歷時(shí)4個(gè)月，完全按照業(yè)主的質(zhì)量要求，

李東，華東環(huán)境巖土工程分公司EPP電站項(xiàng)目施工經(jīng)理，2009年7月參加工作，2006年7月加入中國共產(chǎn)黨，曾獲得華東環(huán)境巖土工程分公司“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“安全生產(chǎn)與HSE先進(jìn)個(gè)人”“施工質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”“伊拉克分公司HSE優(yōu)秀個(gè)人”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

劉統(tǒng)華：自主設(shè)計(jì)，成就第一

對劉統(tǒng)華而言，最有成就感的時(shí)刻，莫過于四川石化1 000萬噸/年常減壓蒸餾裝置的投產(chǎn)。該裝置是華東設(shè)計(jì)分公司在總結(jié)自有常減壓蒸餾設(shè)計(jì)技術(shù)、消化吸收國外工藝包技術(shù)的基礎(chǔ)上，完全采用自有技術(shù)設(shè)計(jì)和建設(shè)完成的，是目前中國石油第一套完全采用自有技術(shù)建設(shè)完成的千萬噸級大型常減壓蒸餾裝置。作為主要設(shè)計(jì)人，劉統(tǒng)華全程參與完成了技術(shù)談判、總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了裝置技術(shù)上的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)上的合理性、操作上的靈活性和可靠性。

他說，最大的收獲就是對大型化工程設(shè)計(jì)有了新的認(rèn)識(shí)。隨著裝置大型化的發(fā)展，諸如分餾塔氣液均布、能耗等許多新問題，是設(shè)計(jì)規(guī)模相對較小或者直接引進(jìn)工藝包時(shí)沒有深刻觸及到的，只有通過自主研究和設(shè)計(jì)，才能更加深刻地認(rèn)識(shí)這些問題。

作為集團(tuán)公司重大科技專項(xiàng)“千萬噸級大型煉廠成套技術(shù)研究開發(fā)與工業(yè)應(yīng)用”中“千萬噸級常減壓蒸餾裝置成套技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”課題的課題長，他通過攻關(guān)解決了原油重質(zhì)劣質(zhì)化和裝置大型化等設(shè)計(jì)難題，形成了中國石油具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的千萬噸級常減壓蒸餾成套技術(shù)，也使中國石油全面具備了從常規(guī)原油到超重劣質(zhì)原油的常減壓蒸餾成套技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了從500萬噸/年級到1000萬噸/年級的跨越，總體技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平。

劉統(tǒng)華在哈薩克斯坦PKOP項(xiàng)目現(xiàn)場

甘信民：“中亞速度”背后的力量

甘信民，哈薩克斯坦分公司中亞管道項(xiàng)目副經(jīng)理兼CCS4壓氣站項(xiàng)目經(jīng)理，1980年7月參加工作，1994年4月加入中國共產(chǎn)黨，曾獲得工程建設(shè)公司“杰出員工”“海外功勛員工”，集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”“全國工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”等榮譽(yù)稱號。今年“七一”前夕，甘信民被授予集團(tuán)公司直屬機(jī)關(guān)黨委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。

甘信民長期工作在海外石油工程建設(shè)一線，先后參加了集團(tuán)公司海外多個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)。在中亞管道C線工程建設(shè)中，他針對哈薩克斯坦材料采購困難、社會(huì)依托差、自然環(huán)境惡劣、施工資源匱乏和合同工期短等諸多困難，他迎難而上，提前籌劃布局，加強(qiáng)并細(xì)化項(xiàng)目系統(tǒng)管理，協(xié)調(diào)各方資源，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參戰(zhàn)員工的積極性，促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)有序高效進(jìn)行。

甘信民（右1）在中亞管道壓氣站項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場

工作中，他利用自己的設(shè)計(jì)及施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，多次進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，解決了許多工程施工技術(shù)難題，為項(xiàng)目順利推進(jìn)和降低工程成本起到了積極促進(jìn)作用；他任勞任怨，全身心撲在工作上，多次放棄春節(jié)休假堅(jiān)守在海外項(xiàng)目上。通過艱苦努力，CCS6和CCS4壓氣站項(xiàng)目提前實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)，2年時(shí)間建起2座現(xiàn)代化壓氣站，創(chuàng)造了壓氣站建設(shè)的“中亞速度”，為集團(tuán)公司“中亞油氣合作示范區(qū)”建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

姚勁：我熱愛新疆，更熱愛我的工作

姚勁，新疆設(shè)計(jì)分公司工藝室設(shè)計(jì)師，2013年7月參加工作，2010年12月加入中國共產(chǎn)黨。今年“七一”前夕，姚勁被授予集團(tuán)公司直屬機(jī)關(guān)黨委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。

姚勁的老家在安徽，考入新疆大學(xué)就學(xué)并加入新疆設(shè)計(jì)分公司工作。入職不久，姚勁就發(fā)現(xiàn)配管、儲(chǔ)運(yùn)等專業(yè)進(jìn)行二維設(shè)計(jì)時(shí)統(tǒng)計(jì)材料的手段落后，工作繁瑣、強(qiáng)度大，他運(yùn)用所學(xué)知識(shí)自主開發(fā)了一款材料統(tǒng)計(jì)程序，對提高工作效率起到了重要作用，相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員使用后也給予一致好評。

姚勁擁有良好的工作作風(fēng)。他吃苦耐勞，在接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，從不挑肥揀瘦；他甘于奉獻(xiàn)，在獎(jiǎng)金分配中，從不爭多；他扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、不懼困難，始終保持極高的工作熱情，在近期華澳溶劑油升級項(xiàng)目中，連續(xù)數(shù)月幾乎每日加班至深夜。

對博大精深的梅葛文化來說，語言問題是重中之重。盡管過去的文藝工作的群眾路線落實(shí)得很到位，但如果不能掌握民族語言，翻譯和理解都難免有差錯(cuò)。

姚勁說：“新疆是我的第二故鄉(xiāng)，我熱愛新疆，更熱愛我的工作?！彼】怠⒎e極、樂觀的身心狀態(tài)，展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)。

李阿偉：愛學(xué)習(xí)，敢打拼

李阿偉，阿布扎比分公司總經(jīng)理助理，2001年8月參加工作，2000年10月加入中國共產(chǎn)黨，曾獲得工程建設(shè)公司“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“杰出員工”“優(yōu)秀HSE管理者”等榮譽(yù)稱號。今年“七一”前夕，李阿偉被授予集團(tuán)公司直屬機(jī)關(guān)黨委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。

李阿偉愛學(xué)習(xí)。工作中，他積極學(xué)習(xí)前瞻性的項(xiàng)目管理理念，掌握先進(jìn)的管理技能，順利通過加拿大卡爾加里大學(xué)ESL考試，

取得國際IPMP B級證書，取得國家一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格證書等。他將理論知識(shí)運(yùn)用到國際項(xiàng)目管理中，針對不同的國家、不同的業(yè)主、不同的要求，制定對應(yīng)的工作方法，不斷完善與提高自己的國際項(xiàng)目管理能力。他還主動(dòng)掌握經(jīng)營預(yù)算知識(shí)，提高自身降本增效能力，力求成為全能人才，成為本單位工作的核心骨干力量。

李阿偉敢打拼。他曾參加阿爾及利亞凝析油、阿布扎比原油管線等多個(gè)項(xiàng)目。在凝析油項(xiàng)目工作期間，他堅(jiān)持工作24個(gè)月不休假；整個(gè)主裝置1 000多個(gè)設(shè)備基礎(chǔ)以及5000多套預(yù)埋螺栓沒有一處出錯(cuò)，提前完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了順利交工。在阿布扎比原油管線項(xiàng)目工作期間，他一人負(fù)責(zé)多個(gè)崗位，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工、專業(yè)界面等工作，白天忙于現(xiàn)場，晚上還經(jīng)常加班到深夜處理郵件以及施工中遇到的問題，所負(fù)責(zé)的場站進(jìn)展順利，按期完工，受到業(yè)主及各方認(rèn)可；在阿薩布項(xiàng)目工作期間，為了項(xiàng)目順利完工，他連續(xù)4個(gè)月在施工一線，主動(dòng)放棄休假，每天積極組織項(xiàng)目施工運(yùn)行，奔波在十多個(gè)施工作業(yè)面中間，不辭辛苦地協(xié)調(diào)業(yè)主施工部與操作車間的關(guān)系，為施工掃清障礙。尤其是停車連頭期間，連續(xù)30天與操作層員工一起在施工現(xiàn)場，在很短時(shí)間內(nèi)提前順利完成東南區(qū)油田阿薩布項(xiàng)目的停車連頭工作，實(shí)現(xiàn)提前投產(chǎn)，整個(gè)項(xiàng)目受到業(yè)主認(rèn)可，為阿布扎比分公司順利拿到后續(xù)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。

張克宇：工程進(jìn)度的守護(hù)人

張克宇在乍得Glencore油田地面建設(shè)井口工程現(xiàn)場

張克宇，乍得分公司施工部副經(jīng)理，1997年8月參加工作，2014年11月加入中國共產(chǎn)黨，曾獲得工程建設(shè)公司“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號。今年“七一”前夕，張克宇被授予集團(tuán)公司直屬機(jī)關(guān)黨委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。

張克宇先后擔(dān)任乍得分公司施工部計(jì)劃管理及進(jìn)度控制總監(jiān)、施工部副經(jīng)理，參與了乍得上下游一體化煉廠和油田一期項(xiàng)目、2.1期和2.2期項(xiàng)目，以及乍得Glencoe油田地面工程的籌備、規(guī)劃、計(jì)劃實(shí)施。

他充分發(fā)揮自身多年的管理經(jīng)驗(yàn)和計(jì)算機(jī)軟件管理優(yōu)勢，把“項(xiàng)目背景、業(yè)主要求、設(shè)計(jì)采購進(jìn)度”全方位融入進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，通過P6軟件科學(xué)制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，合理設(shè)定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，把進(jìn)度和質(zhì)量安全、進(jìn)度和成本費(fèi)用管理統(tǒng)一結(jié)合起來，強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)控節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)了項(xiàng)目組織科學(xué)有序?qū)嵤?/p>

面對乍得社會(huì)依托條件差、內(nèi)陸運(yùn)輸距離長、工程量大、傳染病多等巨大挑戰(zhàn)，他科學(xué)分析工期風(fēng)險(xiǎn)，通過狠抓關(guān)鍵線路，制定出了符合項(xiàng)目管理實(shí)際的EPC實(shí)施計(jì)劃。尤其是在GLENCORE這一外部市場上，他銘記“打造低端市場、高端項(xiàng)目品牌”這一重托，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和令人折服的進(jìn)度計(jì)劃管理理念，不但確保了由分公司承建的所有單項(xiàng)工程均按期或提前實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，而且在工期變更索賠和提升經(jīng)濟(jì)效益上取得了較好成效。

車艷杰：“人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富”

車艷杰，工程建設(shè)公司直屬機(jī)關(guān)黨委常務(wù)副書記、人力資源處黨支部書記，1988年7月參加工作，1995年12月加入中國共產(chǎn)黨，曾獲得工程建設(shè)公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“優(yōu)秀管理者”，集團(tuán)公司直屬機(jī)關(guān)“優(yōu)秀女職工”，集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號。今年“七一”前夕，車艷杰被授予集團(tuán)公司直屬機(jī)關(guān)黨委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。

車艷杰（中）參加公司“七一”新黨員入黨宣誓儀式

在車艷杰28年的職業(yè)生涯中，除去在群眾工作處工作的幾年，其余時(shí)間都是在企業(yè)人力資源崗位上度過的。她深知，“人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富”。2015年擔(dān)任人力資源處處長期間，她不斷完善人才工作機(jī)制，推進(jìn)高端人才隊(duì)伍培養(yǎng)，完成第四期國際EPC工程高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班組織工作，進(jìn)一步提高公司項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的國際競爭能力；強(qiáng)化全員素質(zhì)培訓(xùn)，全年組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目296個(gè)，累計(jì)培訓(xùn)2782人次，努力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。她持續(xù)推進(jìn)“三控制一規(guī)范”工作，加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)規(guī)范化管理和用工總量控制，嚴(yán)格規(guī)范組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，嚴(yán)格控制用工總量；深化細(xì)化績效考核，促進(jìn)提質(zhì)增效，按期完成公司領(lǐng)導(dǎo)人員績效管理、公司總部機(jī)關(guān)及國內(nèi)外分（子）公司績效考核工作，持續(xù)加強(qiáng)工資總額和人工成本計(jì)劃與管控。她持續(xù)推進(jìn)管理提升，組織、參與“三重一大”決策會(huì)議34次，及時(shí)落實(shí)會(huì)議決議；全力推進(jìn)人力資源隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升人力資源管理隊(duì)伍的綜合管理能力。