淺談建筑施工管理

李建芬

身份證號(hào)碼511026197604191220

淺談建筑施工管理

李建芬

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隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，建筑工程的建設(shè)規(guī)模也越來(lái)越大，因此建筑施工管理控制在工程建設(shè)過(guò)程中至關(guān)重要。隨著建筑新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷出現(xiàn)，使企業(yè)在今后的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更有優(yōu)勢(shì)。

建筑工程；施工管理

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，社會(huì)建設(shè)步伐明顯加快，工程建設(shè)項(xiàng)目逐步增多，建筑工程施工管理在保證工程投資、降低工程成本、提高工程質(zhì)量等方面發(fā)揮的作用日漸明顯，為建筑工程的順利竣工提供了有力的保障。

一、建筑施工管理分析

建筑施工管理是一個(gè)具有特定目標(biāo)、時(shí)間、資源限制的一次性管理活動(dòng)，主要是工程施工方的工程管理。工程管理包括合同管理、文件管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及安全管理五個(gè)方面。

(1)合同管理。合同管理一般指的是建筑工程當(dāng)事人及監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等對(duì)施工合同的管理。合同管理通過(guò)合同法進(jìn)行，采取金錢賠償主義方式，即違約方向向守約方支付金錢來(lái)減小守約方的損失。

(2)文件管理。文件管理指的是在建設(shè)規(guī)劃與工程施工中所直接形成的具有數(shù)據(jù)、文字、圖表的文件檔案資料。技術(shù)文件應(yīng)從項(xiàng)目一開(kāi)始規(guī)劃就開(kāi)始進(jìn)行，各參與方共同承擔(dān)，與建設(shè)項(xiàng)目每一步對(duì)應(yīng)起來(lái)，竣工資料的收集整理也應(yīng)與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

(3)質(zhì)量管理。在復(fù)雜多變的施工過(guò)程中，人、機(jī)、材、方法、環(huán)境五大因素都會(huì)影響到施工質(zhì)量，其從而造成一些質(zhì)量問(wèn)題，為了避免質(zhì)量隱患的出現(xiàn)必須進(jìn)行質(zhì)量管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真巡視檢查，施工人員提高技術(shù)水平，監(jiān)理人員執(zhí)行到位，以確保每個(gè)工序質(zhì)量過(guò)關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋進(jìn)行修繕。

(4)進(jìn)度管理。進(jìn)度管理中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)，三者對(duì)立統(tǒng)一。工期是進(jìn)度控制的一個(gè)重要指標(biāo)，有效的工期管理控制有利于實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度控制，科學(xué)合理的工期有利于提高施工效率，減少不必要資源的浪費(fèi)。在施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際施工狀況和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)進(jìn)度管理靈活控制。

(5)安全管理。安全管理中總承包和分承包承擔(dān)不同的安全責(zé)任，實(shí)行總承包的施工現(xiàn)場(chǎng)由總承包單位負(fù)責(zé)安全，分承包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，同時(shí)受總承包單位管理，在其管理下做好自己的安全管理職責(zé)。

二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的策略

2.1做好施工前的準(zhǔn)備工作

施工前的準(zhǔn)備工作直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。因此，在工程正式施工前：①要做好技術(shù)準(zhǔn)備，即把各項(xiàng)施工操作規(guī)范熟練掌握，仔細(xì)審驗(yàn)施工圖紙，完整收集施工所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，同時(shí)做好與監(jiān)理的工作銜接，尤其要對(duì)全體施工人員開(kāi)展技能培訓(xùn)，做好各種層次的技術(shù)交底，還要描繪施工重要工序的流程圖，使各項(xiàng)步驟和工序明晰、具體。②要確保預(yù)算編寫的嚴(yán)密性，為成本分析和控制開(kāi)支提供有力依據(jù)。③要完善施工階段人員考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的約束和監(jiān)督。④要組建一支專業(yè)化的施工管理人才團(tuán)隊(duì)。施工管理人員必須凸顯專業(yè)性，自覺(jué)掌握各種施工管理技巧，克服不合乎時(shí)宜的管理手段和模式，加強(qiáng)管理創(chuàng)新。施工企業(yè)要積極培訓(xùn)、努力造就一支業(yè)務(wù)精良、管理素質(zhì)過(guò)硬的施工管理人才團(tuán)隊(duì)，使之真正肩負(fù)起施工管理的神圣職責(zé)。

2.2加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理

2.2.1加強(qiáng)施工的進(jìn)度管理

施工中的進(jìn)度管理指的是對(duì)施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、流程等編制具體的規(guī)劃，再將各項(xiàng)規(guī)劃以實(shí)際行動(dòng)得以全面執(zhí)行。在施工時(shí)，要密切觀察施工進(jìn)度是否同規(guī)劃相一致，若出現(xiàn)不合乎規(guī)劃狀況的，要第一時(shí)間予以改善和調(diào)整，采取切實(shí)可靠的補(bǔ)救方法，直至項(xiàng)目順利完工。在此期間，監(jiān)理人員要會(huì)同施工管理部門，采取多種有效辦法，嚴(yán)格管理施工進(jìn)度。

2.2.2強(qiáng)化施工過(guò)程中的成本控制

施工過(guò)程中的成本控制是施工管理不可或缺的組成部分：①要依據(jù)行業(yè)價(jià)值規(guī)律，在對(duì)市場(chǎng)價(jià)格加以完整調(diào)研的前提下，科學(xué)購(gòu)置各種器械設(shè)備，當(dāng)然，用于購(gòu)置的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支要始終遵循合理、可行的理念。②在出臺(tái)項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)方案的基礎(chǔ)上，編制每個(gè)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算等。

2.2.3會(huì)同其他部門做好施工的管理監(jiān)督

要想確保工程管理工作發(fā)揮效果，單純依靠對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理是不夠的，還需要在此基礎(chǔ)上做好施工的管理監(jiān)督。因此，建筑企業(yè)要切實(shí)將監(jiān)督管理貫穿到施工全過(guò)程的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)中，著力增強(qiáng)施工管理人員的監(jiān)督管理意識(shí)，避免管理權(quán)責(zé)不明晰的問(wèn)題，將施工管理的每項(xiàng)責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，保證項(xiàng)目一旦發(fā)生意外則可以立即追究具體負(fù)責(zé)人的責(zé)任，有效發(fā)揮監(jiān)督管理在施工階段的震懾、督促作用。施工管理的實(shí)踐也表明，在施工管理期間會(huì)同有關(guān)部門搞好監(jiān)督管理，有助于更快更精確地查找和確認(rèn)項(xiàng)目施工中的問(wèn)題，幫助施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目施工時(shí)所暴露的缺陷或不足及時(shí)查缺補(bǔ)漏，進(jìn)而未雨綢繆，整體推進(jìn)施工管理水準(zhǔn)的躍升。

2.2.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工的現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)要素實(shí)施綜合調(diào)度和系統(tǒng)優(yōu)化，力求做到完全控制，這些要素主要包含：設(shè)備器械、人力資源、建筑原材料、施工條件和施工動(dòng)態(tài)信息等。施工人員以體力勞動(dòng)為主，施工條件相對(duì)惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度較高，一些施工從業(yè)者缺乏必備的操作技能培訓(xùn)，往往僅憑自身對(duì)項(xiàng)目施工的主觀理解執(zhí)行作業(yè)任務(wù)，這些均給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理蒙上一層陰霾。因此，要堅(jiān)持“安全為首、防范為主”的管理總基調(diào)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管體系，將現(xiàn)場(chǎng)各種干擾和妨礙安全施工的要素及時(shí)消除，還工程項(xiàng)目一個(gè)高度安全、操作規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)。

三、做好施工竣工后的管理

施工竣工后的管理是建筑施工管理中的一個(gè)重要部分，做好施工竣工后的管理至關(guān)重要。而要想做好施工竣工后的管理，其中關(guān)鍵的一環(huán)就是要對(duì)編制出符合相應(yīng)規(guī)范要求的竣工文件。具體而言：①應(yīng)及時(shí)收集相應(yīng)的資料，并按時(shí)交接。技術(shù)、工程、試驗(yàn)、質(zhì)檢、材料等各部門要密切配合，對(duì)竣工項(xiàng)目的資料進(jìn)行及時(shí)的收集，以避免資料的遺漏。②做好資料的分類管理工作。依據(jù)不同系統(tǒng)、不同專業(yè)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的竣工資料進(jìn)行分類管理，以方便后續(xù)的竣工驗(yàn)收工作。③明確責(zé)任劃分，符合相應(yīng)依據(jù)。施工項(xiàng)目竣工文件的編制及移交責(zé)任必須具有較強(qiáng)的連續(xù)性，絕不可以因某個(gè)人員的調(diào)動(dòng)就產(chǎn)生轉(zhuǎn)移或者消失，因此要明確責(zé)任劃分。同時(shí)，相應(yīng)人員收集的施工項(xiàng)目竣工資料必須具有非常明確的依據(jù)，應(yīng)符合我國(guó)相應(yīng)法律法規(guī)對(duì)建筑工程檔案及施工項(xiàng)目竣工資料的規(guī)定。

四、健全安全施工體系

4.1完善施工設(shè)備器械的安全監(jiān)督管理制度

施工階段的設(shè)備器械主要指施工作業(yè)中所用到的加工、運(yùn)輸設(shè)備。在利用和操作這些設(shè)備器械時(shí)的危險(xiǎn)性不容忽視，若管理不慎則會(huì)危及施工人員的生命安全，甚至演變?yōu)榘踩a(chǎn)事件，因此，設(shè)備器械是施工安全管理的重點(diǎn)。依照設(shè)備器械的安全使用制度的規(guī)定，在施工時(shí)若使用大型設(shè)備，需報(bào)上級(jí)部門備案。要設(shè)立設(shè)備器械的安全檢修、養(yǎng)護(hù)制度，同時(shí)派遣專業(yè)人士定期檢修設(shè)備器械。要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家和建筑行業(yè)關(guān)于設(shè)備器械管理的相關(guān)政策，確保設(shè)備的使用狀態(tài)良好，進(jìn)而逐步完善與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的設(shè)備器械安全監(jiān)督管理制度。

4.2完善施工安全操作規(guī)程

對(duì)于施工企業(yè)而言，狠抓安全操作規(guī)程的落實(shí)可以有效防范施工階段的種種不安全行為，避免施工傷亡事故的出現(xiàn)，最大限度地保障施工作業(yè)者的人身安全。施工企業(yè)在編制安全操作規(guī)程時(shí)，必須以國(guó)家及行業(yè)的法律、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定為總綱領(lǐng)，同時(shí)綜合分析、全面把握施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況，以提高操作規(guī)程的規(guī)范性和實(shí)效性。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工管理在工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮的作用，因此建筑企業(yè)若想在日后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的地位并立于不敗之地，必須要加強(qiáng)建筑工程的施工管理，從而使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[1]張春洪.建筑施工管理創(chuàng)新研究[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011