□李筱懿
再好的香水也斗不過韭菜合子
□李筱懿
一
我是這個銷售團隊的負責人,女孩M是銷售之一,而在她之前,我從來沒有見過話這么少卻業(yè)績這么好的銷售。
普遍的印象中,女銷售一定是外形漂亮,舌燦蓮花,左右逢源,八面玲瓏,但M不是。她的裝扮溫和得體,自然而精致,語速輕緩語調平穩(wěn),很斯文,看不出一點兒對于簽單的迫切,卻在整個團隊中取得了最突出的業(yè)績。對于分配的指標,她總是說“好的”,即便我知道那有點兒重;對于偶爾實在完不成任務,她只是輕聲抱歉“拖后腿了,爭取后面補上”,而不是急切地辯解說什么原因導致的疏漏。
所以,每當核算月度、年度指標,只要M表情泰然,我就覺得心里有底。
五年來,話不多的M在兩件事情上特別打動我。
銷售部門難免因為業(yè)務劃分產生矛盾,大客戶給了誰、難度小的客戶給了誰往往決定個人的業(yè)績和收益,在這個問題上,任何人都寸土必爭,尤其是界定模糊既可以分給A也可以分給B的領域,這樣的爭執(zhí)總讓我頭疼。
有一天,部門最強勢的銷售向我告M的狀—M搶了她更早接觸的客戶,并且把單談了下來。這個不依不饒的女孩在我辦公室里,用大嗓門描述她如何最早拿到客戶信息卻被M抄了近道,我看著她因為惱怒而稍微扭曲的臉,說:“假如你更早聯(lián)系客戶,對方卻沒有對M說起,情愿把單給她,可能你更需要反省一下自己的工作方式?!?/p>
她立刻暴跳起來,要求和M當面對質。
我請M到辦公室,當著兩人的面說了事情的原委,中間的敘述若干次被強勢姑娘打斷并且補充。
我說完之后,M思索片刻,對強勢姑娘說:“第一,客戶從來沒有跟我提起他接觸過你,如果說了,我不會再跟單,這是我的原則?!比缓?,她又對我說,“好在這個客戶已經簽單,算入部門任務,沒有因為內部搶單給客戶留下不良印象而影響合作,確保部門利益最大化是最重要的事,我尊重團隊意見,相信其他同事也能服務好這個客戶?!?/p>
M一下子解了我的圍,并且主動給客戶打電話做好對接,強勢姑娘滿意離開,團隊紛爭順利平息,客戶融洽對接。
我心里卻感到有些愧疚。
業(yè)績突出的員工,往往脾氣也很“突出”,能力強脾氣好的人太罕見,M的顧大局意識讓我印象深刻,后來我主動補了幾個客戶給她。她既沒有喜不自勝,也沒有感天謝地,情緒平穩(wěn),工作努力。
二
后來,團隊里一個女孩由于嚴重失職被調離崗位,公司分配M接手她原來的客戶,她必須提供一份詳細的交接清單。M根據清單,從公司開了公函,花了半個月時間順利完成客戶過渡,絲毫沒有影響團隊業(yè)績,甲方乙方都很滿意。
客戶方負責人在一次散會后跟我開玩笑:“雖然你們的員工很優(yōu)秀,但基礎工作太粗糙,居然在客戶交接的時候把我的名字和電話號碼都寫錯了,M還是拿著公函和我聯(lián)系上的?!?/p>
我感到很詫異,交接資料和客戶檔案怎么可能把聯(lián)系人姓名、職位這樣的重要信息弄錯?我把M叫到辦公室。
“交接資料里所有的聯(lián)系人姓名、電話、職位都是錯的,我開了公函直接到客戶公司,才找到真正的負責人和聯(lián)系人?!盡很平靜地說。
我立刻明白了事情的原委—M的前任不僅交了一份錯誤的交接清單,甚至留給公司的客戶檔案都是錯的。無論出于泄憤還是藏私,她都做了一件有損職業(yè)道德的傻事。
“我沒有立刻告訴你,”M接著說,“是因為一張公函就能搞定的工作,沒有必要在不恰當?shù)臅r候被拎出來,引發(fā)更多矛盾。我準備過了這兩天,建議你對所有的客戶資料做一次清理,請行政部門配合一起盤點與完善?!?/p>
那次,銷售部做了最全面的客戶資料整理,完善了客戶管理與交接制度。
我再次對M刮目相看。
三
后來,我升職了。M是我的繼任。
走時,我單獨請她吃午餐。我笑著問她:“那些事情你真的一點兒都不介意和委屈?”
她也笑了:“再好的香水也斗不過韭菜合子,所以,香水從來不跟韭菜合子斗。”
我心里一動。
假如你仔細觀察周邊,會發(fā)現(xiàn)有多少人對你唱贊歌,就有多少人對你講壞話。
無論多么自持和自律的人,生活的軌道上都會留下一些遺憾和錯謬,珍惜你的人會幫你修補,敵視你的人會給你放大。
所以,我們把精力放在完善自己,而不是尋找別人的破綻上,是件很有意義的事。
我們的生活中總是既有香水,又有韭菜合子。正是因為再好的香水也斗不過韭菜合子,所以,香水從來不和韭菜合子斗。韭菜合子真正的勁敵是時間,時間久了,味兒就散了,何必猛噴香水呢?
高手過招,往往不是拼誰功力更強,而是比誰漏洞最少。
日常生活中,走得最遠的人,未必做了驚天動地的大事,而是沒有把精力浪費在那些無關痛癢的小事上,專注而快速地跑完自己的里程。
人最重要的狀態(tài)不是爭奪和獲取,而是專注和篤定。份額不是爭出來的,是生活根據每個人的實力公平分配的。
噴上香水走路,繞過韭菜合子。
(原載《時代青年·悅讀》2016年第3期 河南李雪霞薦)