BIM技術(shù)在萬達交鑰匙工程中的應(yīng)用

劉海龍，趙宇明

(中國建筑第八工程局有限公司，上海200135)

BIM技術(shù)在萬達交鑰匙工程中的應(yīng)用

劉海龍，趙宇明

(中國建筑第八工程局有限公司，上海200135)

BIM技術(shù)的引入對“交鑰匙”工程中項目圖紙設(shè)計、設(shè)計優(yōu)化、施工管理、成本控制、質(zhì)量監(jiān)督、綜合管理起到了前期預(yù)測作用，實現(xiàn)了萬達國際化項目工程主流模式的建立。論文從BIM技術(shù)及工程價值入手，深入分析萬達交鑰匙工程中BIM技術(shù)的實際應(yīng)用價值，以期通過該種方式為我國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供技術(shù)支持。

交鑰匙工程；BIM技術(shù)；EPC工程總承包

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.08.102

1 引言

“交鑰匙”工程在國際上通常采用菲迪克條款，國內(nèi)通稱為工程總承包?？偘淘诠こ虒嵤┲校瓿身椖康脑O(shè)計、施工、管理和交付使用。BIM技術(shù)在“交鑰匙”工程的引入，提前實現(xiàn)三維模擬建筑，對剛剛步入“交鑰匙模式”的總包商起到引導(dǎo)作用，整個建筑工程項目采用設(shè)計、優(yōu)化、碰撞、模擬、優(yōu)化的原則，實現(xiàn)建筑的設(shè)計，建筑項目的施工中材料采購、設(shè)備的采購等成本控制。因此，BIM技術(shù)在交鑰匙工程中具有重要的作用，其應(yīng)用價值直接反應(yīng)萬達工程項目工期模塊控制，成本合約規(guī)劃及項目施工質(zhì)量。

2 BIM技術(shù)特征及工程價值

2.1 BIM技術(shù)特征

BIM，建筑信息模型（Building Information Modeling,BIM）指以建筑工程項目為依托的各項數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)模型，對建筑模型進行建立[1]。BIM技術(shù)具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化型和可出圖性5個特點?？梢暬侵窧IM技術(shù)可以利用三維數(shù)字信息模擬技術(shù)對設(shè)計的建筑進行三維立體模型還原，實現(xiàn)建筑的可視化。協(xié)調(diào)性指在建筑設(shè)計的過程中利用BIM技術(shù)對設(shè)計問題、施工問題進行協(xié)調(diào)，實現(xiàn)專業(yè)之間碰撞問題緩解[2]。

BIM技術(shù)在大型項目工程中使用，具有5項工程價值。（1）具有三維渲染、宣傳展示的價值。利用BIM技術(shù)將建筑模型三維立體成像，實現(xiàn)畫面效果的生動性和真實性，直觀地給予用戶宣傳，提升建筑宣傳展示的效果[3]。（2）具有精確計劃、減少浪費的價值。利用BIM技術(shù)能對大量的項目工程數(shù)據(jù)測量和計算，從而準確掌握施工材料的使用數(shù)量，減少施工中不必要工程浪費。（3）具有多算對比、有效控制的價值。利用BIM數(shù)據(jù)庫對其項目工程進行控制和管理，能夠及時、有效地對比合同、計劃于實際施工中的分項單價、分項合價等，從而有效控制建筑項目施工價值[4]。（4）具有虛擬施工、有效協(xié)同的價值。利用BIM技術(shù)可以對施工過程虛擬演示，有效協(xié)同施工方、監(jiān)理單位之間的各種問題，提高建筑施工質(zhì)量和安全。（5）具有碰撞檢查、優(yōu)化工程的價值。BIM技術(shù)中可以利用三維可視化技術(shù)，對建筑工程項目中的任何一個分包工程之間的設(shè)計、施工、管理實施碰撞處理，實現(xiàn)不同分包商之間的溝通，優(yōu)化工程價值[5]。

3 BIM技術(shù)在萬達交鑰匙工程中的應(yīng)用

3.1 項目介紹

以萬達第一批交鑰匙工程長春萬達中心、鲅魚圈萬達廣場、長春車城萬達廣場為例。該3個萬達項目分別為住宅類、商業(yè)廣場類、住宅及商業(yè)綜合體類萬達項目。建筑面積分別約26m2、10m2、90m2，具有目前商業(yè)地產(chǎn)的綜合特點。

BIM應(yīng)用實踐：（1）場地布置模擬，長春萬達中心地處紅旗街繁華商業(yè)區(qū)，前期規(guī)劃通過BIM技術(shù)繪制3D現(xiàn)場綜合平面布置，通過3D模型立體展現(xiàn)施工現(xiàn)場布置情況進行3D立體動態(tài)模擬管理。（2）BIM與品牌數(shù)據(jù)庫的聯(lián)合使用。萬達集團將BIM技術(shù)與品牌庫數(shù)據(jù)庫進行結(jié)合，設(shè)定模擬參數(shù)，有效推演預(yù)計工程量達到進度節(jié)點預(yù)控的目的。同時為總包單位材料設(shè)備采購及工程分包采購提供數(shù)據(jù)參考，有效指導(dǎo)總包物資進場時間及數(shù)量，達到嚴格控制資金的占用的目的。（3）全專業(yè)的BIM建模，有效審核圖紙中的錯、漏、碰、缺。尤其在鲅魚圈商業(yè)廣場中的應(yīng)用，杜絕了因錯漏碰缺問題發(fā)生的變更拆改等，減少了拆改量，提高了工作效率。（4）BIM技術(shù)的應(yīng)用在材料加工上也有所體現(xiàn)，比如鲅魚圈萬達的外幕墻，長春車城萬達的機電管線，可以提前實現(xiàn)材料分格及管線定制，節(jié)約用料成本。

3.2 萬達交鑰匙工程BIM應(yīng)用四大方向

1）設(shè)計前置解決錯漏碰缺。在實際應(yīng)用過程中根據(jù)設(shè)計前模型的錯落碰缺對其實際模型進行調(diào)整，詳見圖1。

2）為滿足成本算量需求，針對36個子項專業(yè)、4538項清單內(nèi)容逐項梳理，為成本算量提供模型及信息基礎(chǔ)，詳見圖2。

我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展空間非常大，計算機專業(yè)的學生面臨的選擇多，但是就業(yè)優(yōu)勢在不斷地下降，學生普遍專業(yè)性技能較差，空有墨水，沒有實操，是導(dǎo)致中職學生就業(yè)壓力大的一項難題。網(wǎng)頁設(shè)計與制作專業(yè)性與實踐性都非常強，在競爭壓力如此大的社會背景下，傳統(tǒng)的教學方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)代社會的發(fā)展。將理論與實踐結(jié)合在一起，提高學生的實踐能力與創(chuàng)新能力，通過一體化的教學模式，提高學生的動手操作能力，是目前中職教學的重任。

3）為滿足計劃管控的需求，針對215個模塊化節(jié)點逐項梳理，為計劃管控提供模型及信息基礎(chǔ)。

4）為滿足質(zhì)量監(jiān)督，提前介入模型與驗收標準的對比，詳見圖3和圖4。

圖1 調(diào)整模型

圖2 水暖分項清單

圖3 細部模型

圖4 驗收標準

4 BIM技術(shù)在萬達交鑰匙工程中的應(yīng)用價值

4.1 BIM技術(shù)提升了萬達交鑰匙工程中EPC成本控制

萬達交鑰匙工程中利用BIM技術(shù)對其EPC工程總承包中成本控制處理。建筑施工過程中EPC需管理分承包，而分承包實施施工材料和設(shè)備采購過程中需要選擇合理供應(yīng)商，在保證成本最低化基礎(chǔ)上強化材料和設(shè)備的采購質(zhì)量[6]。傳統(tǒng)的承包方式中對采購流程和供應(yīng)商的選擇存在差異性，造成EPC總成本過高。利用BIM技術(shù)建立供應(yīng)商選擇目標。按照供應(yīng)商評價標準建立評價小組，確定供應(yīng)商，由總包商進行選擇，進而實施整個建筑施工的采購合作計劃。

4.2 BIM技術(shù)優(yōu)化了工程項目的主觀能動性

萬達交鑰匙工程中利用BIM技術(shù)中的虛擬施工、有效協(xié)同價值，對設(shè)計方、施工方、管理方、用戶方協(xié)同處理。并且利用碰撞效果，有效提高工程項目的主觀能動性，從而清晰、明確優(yōu)化工程中缺陷，獲取項目工程利益最大化，實現(xiàn)萬達交鑰匙工程的主觀原則。

4.3 BIM技術(shù)簡化了業(yè)主與承包人之間的法律關(guān)系

根據(jù)“菲迪克”（國際咨詢工程師聯(lián)合會）中規(guī)定“建筑工程承包人與業(yè)主之間具有風險分擔的責任，其主要堅持公平、公正、公開的原則，根據(jù)內(nèi)部設(shè)置的專業(yè)委員會制定了關(guān)于建筑項目管理規(guī)范與合同范本，從容實現(xiàn)對承包人與業(yè)主權(quán)利義務(wù)和工程師之間的職責權(quán)限進行明確的規(guī)定”。萬達交鑰匙工程中利用BIM技術(shù)處理，降低萬達與分包商之間合同和職責權(quán)限的劃分，清晰、明確地解決建筑工程中法律問題，有效簡化承包人與業(yè)主之間的法律關(guān)系。

4.4 BIM技術(shù)提高管理效率

萬達集團2011年介入BIM應(yīng)用，2017年正式推出BIM總發(fā)包模式。經(jīng)過長期地實踐在其內(nèi)部建立了相對完善的訂單開發(fā)與管理的模式。BIM技術(shù)在總發(fā)包模式中的應(yīng)用實現(xiàn)了建筑工程信息化、模塊化管理控制。我國國內(nèi)工程總承包在其項目工程設(shè)計、材料采購、施工、管理一體化的管理體系上建立了BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的總承包管理控制模式，節(jié)省了工程內(nèi)部的管理經(jīng)驗，利用管理流程化提高了管理效率。

4.5 BIM技術(shù)實現(xiàn)優(yōu)化方案設(shè)定

萬達在其交鑰匙工程中利用BIM技術(shù)實施項目管理，實現(xiàn)萬達商業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略目標。萬達傳統(tǒng)工程承包方式，需要耗費大量的人力、物力、財力，且在工程施工過程中容易產(chǎn)生設(shè)計與施工矛盾，在后期建筑投入使用的過程中經(jīng)常產(chǎn)生宣傳方案與實際完工方案不相符，從而造成發(fā)包單位、總包單位、設(shè)計單位等之間的矛盾。

5 結(jié)語

萬達交鑰匙工程是萬達商業(yè)發(fā)展中最具戰(zhàn)略意義的改進方案。在該方案的實施過程中以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，在滿足EPC項目管理上優(yōu)化處理，實現(xiàn)萬達交鑰匙工程的智能化、信息化、科學化，最終BIM技術(shù)的應(yīng)用推動了中國工程總承包發(fā)展進程。

【1】寧冉.技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)品牌和產(chǎn)品質(zhì)量——福州CBD萬達商業(yè)廣場項目BIM技術(shù)的應(yīng)用[J].中國建設(shè)信息，2013,4(3):42-45.

【2】張樺.建筑設(shè)計行業(yè)前沿技術(shù)之一:基于BIM技術(shù)的設(shè)計與施工[J].建筑設(shè)計管理，2014,1(2):21-28.

【3】李文華.BIM技術(shù)在某海外EPC項目中的應(yīng)用研究[J].山西建筑，2014,19(5):255-256.

【4】吳一帆.大型建筑工程總承包項目中的設(shè)計管理及控制[J].建筑施工，2014,4(3):456-457.

【5】柯善北.BIM技術(shù)的頂層設(shè)計《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》解讀[J].中華建設(shè)，2015,12(1):26-29.

【6】陸學君，詹新建，楊律磊，王迅飛.智慧建造技術(shù)在EPC項目中的應(yīng)用策略研究[J].江蘇建筑，2015,3(4):114-117.

Application of BIM Technology in the Turn-key Project of Wanda

LIUHai-long,ZHAOYu-ming
(China Construction Eighth Engineering Bureau Co.Ltd.,Shanghai200135,China)

The introduction of BIM technology makes an early prediction to draw ings design,design optimization,construction management,cost control, quality supervision and comprehensive management in“turn-key”project.In this way the mainstream mode of Wanda International Project is established. Beginning with the BIM technology and engineering value,it analyzes in depth the practical value of BIM technology application in the“turn-key”project of Wanda,in order to offer technical support for the development of China's commercial real estate in this way.

turn-key project;BIM technology;EPC project general contracting

F426.92

B

1007-9467（2016）08-0190-02

2016-07-22

劉海龍（1982～），男，山東費縣人，工程師，從事工程總承包管理研究。