LVMH：6.4億歐元收購Rimowa 80%股權(quán)

LVMH：6.4億歐元收購Rimowa 80%股權(quán)

法國奢侈巨頭LVMH 10月4日宣布，已和德國高端旅行箱品牌Rimowa達(dá)成一筆6.4億歐元（約合7.16億美元)的收購協(xié)議。除此之外，Alexandre Arnault將會掌管該集團(tuán)德國部分的資產(chǎn)，這也標(biāo)志著伯納德·阿爾諾正擴(kuò)大其家族后代在這一時尚帝國中的職責(zé)。

作為全球最大的奢侈品巨頭，LVMH宣布將從Rimowa創(chuàng)始人的孫子Dieter Morszeck手中收購該公司80%的股權(quán)。Morszeck將會繼續(xù)負(fù)責(zé)運營德國科隆總部的業(yè)務(wù)。同時，現(xiàn)年24歲的Alexandre Arnault（LVMH集團(tuán)總裁的第三個兒子）也將在他父親的集團(tuán)里擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。此次交易成了LVMH集團(tuán)自2013年買下高端羊絨品牌LORO PIANA之后最大的一筆收購。

RIMOWA是德國為數(shù)不多的旅行箱生產(chǎn)商之一，已成為各大機場的常見風(fēng)景。比起LVMH集團(tuán)旗下動輒價格上千美元的LV箱包，RIMOWA并不算奢侈，但其箱包的售價最低也要400美元。成立于1898年的RIMOWA，過去5年中銷售額增速已超過整個旅行箱市場5個百分點。

“LVMH 正在尋找那些既有文化底蘊又有特殊地位的品牌”，投資銀行Sanford C. Bernstein的分析師Mario Ortelli表示：“他們（LVMH）深知，當(dāng)他們收購了這些品牌后，他們會讓這些品牌的發(fā)展增速。”

百度：成百度資本，首期規(guī)模200億元

10月12日，百度宣布成立百度資本，主要將投資于泛互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中后期項目，平均每個項目的投資金額會在5000萬美元至1億美元，不限人民幣或美元項目，對于重量級項目，還會加大投資額度。百度CEO李彥宏將會兼任百度資本的董事長及投資委員會主席。

據(jù)悉，新成立的百度資本將是按照獨立市場化運作的基金，一期規(guī)模為200億元人民幣，會設(shè)置2-3個管理合伙人。百度方面稱，百度資本將會從投資圈內(nèi)招募合伙人，有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)背景、豐富的PE投資經(jīng)驗及出色業(yè)績的投資家，將是百度資本管理合伙人的首選對象。百度資本的資金來源將非常多元化，包括幾家大型保險基金、證券公司、一批專業(yè)機構(gòu)的母基金，以及一些具有政府背景的投資機構(gòu)都有意向參與投資，前述機構(gòu)正在與百度方面密切溝通中。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新成立的百度資本類似于PE的成熟基金，與百度風(fēng)投的定位有很大差別，表明百度在對外投資方面形成更為全面的布局。

新浪微博：今年股價漲了3倍，市值首次超越推特

美國東部時間10月17日，新浪微博股價在盤中一度上漲至53.12美元，收盤時略有回落至52.91美元，市值達(dá)到113.2億美元，超過了推特的112.3億美元，成為全球市值最高的社交媒體之一。

從今年年初至今，推特的股價已經(jīng)下跌超過20%，與此同時，新浪微博卻亮出讓投資人欣喜的成績單，在納斯達(dá)克市值幾乎漲了三倍。在近一個月中，推特的股價經(jīng)歷了過山車般的起伏，在10月5日達(dá)到近一年來的最到點——每股24.87美元，但隨著微軟、谷歌和迪士尼相繼表示不準(zhǔn)備購買推特，推特的股價就一路狂瀉。10月14日，僅剩的競標(biāo)者Salesforce表示不買推特，成了壓垮駱駝的最后一根稻草，推特股價應(yīng)聲大跌逾8%，收盤價跌到16.88美元。

與之相比，今年8月，新浪微博公布的第二財季無論是用戶增長還是商業(yè)化表現(xiàn)，均超出華爾街預(yù)期，在盈利等方面創(chuàng)造了微博歷史新高，花旗甚至將其目標(biāo)股價上調(diào)。

受到微信的猛烈沖擊，新浪微博的活躍度一度大幅下滑。不過，隨著二三四線用戶的成長，新浪微博的用戶群體得以持續(xù)擴(kuò)張，加上其開放屬性在重大事件傳播上的獨有優(yōu)勢，新浪微博近年來活躍度有所回升。

黑莓：正式關(guān)停智能手機業(yè)務(wù)

加拿大手機生產(chǎn)商黑莓公司日前正式宣布，將關(guān)閉其智能手機業(yè)務(wù)，將其硬件手機部分授權(quán)給一家印尼手機廠商，并將公司重心轉(zhuǎn)至軟件部分。

黑莓手機因其簡潔干練的外形設(shè)計和使用便捷的全鍵盤，一度受到眾多商業(yè)人士青睞，在全球圈粉無數(shù)。最著名“莓粉”美國總統(tǒng)奧巴馬在2008年入主白宮后還堅持使用黑莓手機，直到今年才用上智能機。但在以iPhone為代表的智能手機橫空出世之后，黑莓明顯開始走下坡路。在移動觸摸屏大行其道的今天，這家固執(zhí)的移動設(shè)備廠商依然堅持其標(biāo)志性的“全鍵盤”路線，直到去年11月才推出了第一款基于安卓系統(tǒng)的智能手機。但這一舉措也已無法挽救黑莓手機業(yè)務(wù)的頹勢。

黑莓CEO程守宗（John Chen）自三年前上任起，就將一些手機制造部分外包給富士康，并與其聯(lián)合開發(fā)廉價的黑莓黑莓智能機。今年5月，程守宗還曾表示，公司硬件部分9月時很可能會迎來盈利。彭博社援引分析師Colin Gillis的觀點稱：“這是他們業(yè)務(wù)抽離的最后一步。程守宗一直以來是位軟件方面的CEO，他現(xiàn)在正回歸自己最擅長的領(lǐng)域：追求更高的利潤和常續(xù)性收益?！彼J(rèn)為，只要程守宗規(guī)劃好成本、保證資產(chǎn)負(fù)債表上的現(xiàn)金流，執(zhí)行他的軟件策略應(yīng)該不是問題。

黑莓公布的財報顯示，公司2016年第二季凈虧損3.72億美元，營收下滑32%至3.34億美元。而黑莓在軟件和服務(wù)部分則表現(xiàn)良好，在第二季度，相比手機業(yè)務(wù)1.05億美元的營收，軟件和服務(wù)營收達(dá)1.56億美元，較去年同期增長近一倍。過去幾年，黑莓手機一直處于“賣不動”的狀態(tài)。黑莓2016財年第二季度報告顯示，該季度黑莓只賣出40萬臺手機，比去年同期下降一半，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋果和三星。標(biāo)志性的全鍵盤和簡約設(shè)計始終還是敵不過觸屏和應(yīng)用商店里大量App的誘惑。

中通：在美啟動IPO，擬募資15億美元

據(jù)悉，中通快遞計劃于2016年10月底在紐約證券交易所掛牌上市，股票交易代碼為“ZTO”。隨著中通赴美上市，中國五大快遞公司（順豐和“三通一達(dá)”）將齊聚資本市場展開比拼。

從業(yè)務(wù)量和盈利能力看，中通快遞已經(jīng)躋身中國快遞業(yè)第一軍團(tuán)前列。中通快遞招股說明書披露，2013年至2015年，中通快遞的業(yè)務(wù)量分別約為10.7億件、18.2億件、29.5億件。2016年前6個月，中通快遞的業(yè)務(wù)量為19.13億件，其中7月和8月兩個月的業(yè)務(wù)量為6.979億件。中通快遞2015年的業(yè)務(wù)總量占當(dāng)年中國快遞業(yè)務(wù)總量的14.3%。2011年到2015年，中通快遞年均業(yè)務(wù)量增長率為80.3%。

2015年，申通快遞的全年業(yè)務(wù)量為25.7億件，圓通速遞的全年業(yè)務(wù)量為30.3億件，韻達(dá)貨運全年業(yè)務(wù)量為21.7億件，順豐速運全年業(yè)務(wù)量為17億件。中通和圓通的業(yè)務(wù)量已經(jīng)十分接近。

愛奇藝：付費時代到來為扭虧帶來曙光

10月17日，愛奇藝2016內(nèi)容營銷會在上海啟動，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇表示，愛奇藝明年還會繼續(xù)走版權(quán)加自制內(nèi)容的路線，在內(nèi)容上的投入還會繼續(xù)擴(kuò)大，計劃超過100億元。

過去一年，愛奇藝在視頻內(nèi)容上重點投入。愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉介紹稱，2016年，愛奇藝的版權(quán)采購達(dá)1600部，較2015年增長100%；在內(nèi)容布局方面，2016年，愛奇藝自制內(nèi)容超60部，較2015年同比增長200%。其中，自制劇增長468.5%?！拔覀兊耐度朐谥鸩郊哟?，保守估計至少一年超過100億投在在內(nèi)容方面，我們希望投入大量增加，讓愛奇藝的娛樂世界更加豐滿快樂?！饼徲钤跁媳硎?。

根據(jù)當(dāng)天公布的內(nèi)容，在2017年愛奇藝還會推出包括版權(quán)、自制、垂直等多領(lǐng)域的192個內(nèi)容，繼續(xù)以“版權(quán)+自制”的內(nèi)容戰(zhàn)略雙向并進(jìn)。明年將在愛奇藝上線的熱門劇集和綜藝節(jié)目包括《瑯琊榜2》、《越獄第五季》、《奇葩說第四季》、《我去上學(xué)啦3》、《愛上超模男模季》等，還包括《顫抖吧歌神》、《了不起的孩子》、《男子甜點俱樂部》、《奇葩大會》等全新節(jié)目。

波音：首個踏上火星的人，坐的將是波音火箭

據(jù)彭博社報道，美國當(dāng)?shù)貢r間10月4日，在芝加哥舉辦的“What's Next”科技峰會上，波音公司CEO丹尼斯·米倫伯格表達(dá)了波音公司在登陸火星上的“野心”：“我深信不疑，第一個踏上火星的人，將會是乘坐波音的火箭抵達(dá)的?！?/p>

丹尼斯·米倫伯格在演講中還勾勒了太空旅行的未來圖景。米倫伯格認(rèn)為，未來，人類乘坐超高音速飛行器可以在兩小時或更短的時間內(nèi)完成在近地軌道和大陸之間的旅行。

彭博社的報道稱，波音公司已經(jīng)做好準(zhǔn)備成為人類登陸火星的一名“關(guān)鍵球員”，也許波音在登陸火星方面的計劃將擊敗馬斯克的“火星登陸計劃”。

波音是NASA“太空發(fā)射系統(tǒng)”（Space Launch System，簡稱SLS）火箭的主要承包商，并且已經(jīng)在致力于研究登陸火星的運載火箭了。該種火箭將能夠把6名宇航員送上火星。根據(jù)NASA方面的計劃，人類至少要等到2030年左右才能實現(xiàn)前述計劃。據(jù)NASA和波音公司于2014年簽訂的合作合同，2015年10月，NASA宣布SLS載人火箭已經(jīng)完成了關(guān)鍵設(shè)計審查的所有必需步驟，此后開始進(jìn)入實質(zhì)性的制造階段。

據(jù)悉，波音負(fù)責(zé)SLS火箭的核心部分制造，包括對該火箭提供航電系統(tǒng)支持。在SLS火箭制造的“關(guān)鍵階段”，NASA和波音公司將在SLS火箭內(nèi)完成低溫液態(tài)氫和液態(tài)氧存儲，從而為該火箭的RS-25發(fā)動機提供燃料。

波音和NASA的合作由來已久，當(dāng)年，美國將人類送往月球的過程中使用的就是波音制造的“土星5號”火箭。此外，2014年，波音公布了波音版“火星登陸計劃”——“火星計劃拼圖”。

浪潮：數(shù)據(jù)沒有流動和交易就沒有價值

10月26日，浪潮集團(tuán)董事長孫丕恕在接受采訪時表示，浪潮要建一個大數(shù)據(jù)交易平臺，類似阿里巴巴電商平臺那樣，上游的數(shù)據(jù)可以在平臺上進(jìn)行交易，下游企業(yè)可以利用平臺數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘。

“數(shù)據(jù)是資源，但數(shù)據(jù)沒有流動和交易就沒有價值，所以我們呼吁政府部門開放數(shù)據(jù)，呼吁數(shù)據(jù)社會化?！睂O丕恕稱，智慧城市、智慧政府都需要大量的數(shù)據(jù)流動和數(shù)據(jù)挖掘，才能通過大數(shù)據(jù)方式進(jìn)行管理。

孫丕恕稱，下一步要做確立大數(shù)據(jù)交易規(guī)則、交易價格標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)問題，“對很多商業(yè)企業(yè)來說大數(shù)據(jù)就是商業(yè)利益，如果給足夠多的錢，這些企業(yè)就會把大數(shù)據(jù)賣掉，對有些企業(yè)說這些數(shù)據(jù)有用，那么他們就可以來我們大數(shù)據(jù)庫里購買。”

浪潮是中國最早的IT品牌之一。浪潮集團(tuán)目前旗下?lián)碛欣顺毙畔ⅰ⒗顺避浖?、浪潮國際、華光光電四家上市公司，業(yè)務(wù)涵蓋云數(shù)據(jù)中心、云服務(wù)大數(shù)據(jù)、軟件與集成、企業(yè)軟件四大產(chǎn)業(yè)群組。

華為：10年研發(fā)累計投入1880億元

從一家初始資本只有2.1萬元的民營企業(yè)，到年營收規(guī)模接近4000億元的世界500強，華為是如何做到的？華為創(chuàng)始人任正非曾總結(jié)過三點秘訣，一是得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟(jì)小環(huán)境的改變，如果沒有改革開放，就沒有華為的發(fā)展。二是華為堅定不移28年只對準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒。三是華為堅定不移持續(xù)變革。

眼下，華為在研發(fā)上的兵力投入，已達(dá)數(shù)萬，資金投入更早已是百億級。在過去10年中，華為研發(fā)投入累計1880億元人民幣，2014年研發(fā)投入約395億元-405億元人民幣，在銷售收入中占比達(dá)到14.2%。

中國企業(yè)研究院執(zhí)行院長李錦表示，華為的創(chuàng)新投入資源多，每年營收10%以上投入創(chuàng)新，這在中國企業(yè)中處于拔尖的；而且，通過股份把員工和企業(yè)的利潤捆綁，機器動力再加上職工動力，這一點華為很了不起。

截至2014年底，華為已有8.4萬名股東，他們共同持有華為98%的股票。從初期的依靠價格優(yōu)勢、客戶服務(wù)和快速模仿能力，到如今的通過創(chuàng)新進(jìn)一步推動企業(yè)升級，華為的發(fā)展被視為中國經(jīng)濟(jì)越發(fā)注重創(chuàng)新的一個成功樣本。

聯(lián)想：手機業(yè)務(wù)換帥，引入3名外援加碼人工智能

11月3日，聯(lián)想集團(tuán)再次宣布人事大調(diào)整，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁陳旭東接管聯(lián)想全球服務(wù)業(yè)務(wù)，原負(fù)責(zé)聯(lián)想全球服務(wù)的高級副總裁王曉巖退休。而主管聯(lián)想全球人力資源的高級副總裁喬健接替陳旭東，出任聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、移動中國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁，直接向聯(lián)想CEO楊元慶匯報。

楊元慶在公開信中評價，陳旭東在穩(wěn)定聯(lián)想中國區(qū)手機業(yè)務(wù)的過程中做出了重要貢獻(xiàn)，此前還帶領(lǐng)聯(lián)想中國PC業(yè)務(wù)達(dá)到新的高度，他曾經(jīng)主導(dǎo)中國區(qū)的服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了客戶滿意度的新高，是帶領(lǐng)服務(wù)向互聯(lián)網(wǎng)化和客戶中心轉(zhuǎn)型的合適人選。

聯(lián)想此時對陳旭東的職位調(diào)整有些意外。2015年6月2日，陳旭東接替劉軍掌管陷入困境的聯(lián)想移動業(yè)務(wù)。今年3月，聯(lián)想又對陳旭東職位進(jìn)行了一次調(diào)整，陳旭東出任聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁，主要負(fù)責(zé)聯(lián)想中國區(qū)移動業(yè)務(wù)。

聯(lián)想移動業(yè)務(wù)還在梳理、調(diào)整過程中。按照陳旭東的說法，聯(lián)想移動要走出困境還需要兩年時間。聯(lián)想此時換人不知道是否繼續(xù)以往的策略。日前傳聯(lián)想移動將出現(xiàn)大幅度的調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)今后將不再推出聯(lián)想品牌手機，原聯(lián)想手機業(yè)務(wù)仍然保留但都劃歸到摩托羅拉名下。但聯(lián)想暫時還沒有回應(yīng)。

今年第一財季以來，聯(lián)想手機銷量逐漸回升，第一財季環(huán)比增長3%，第二財季環(huán)比上升25%。其中，Moto Z模塊化手機在全球范圍內(nèi)一周的銷量為6萬臺，目標(biāo)是在發(fā)布后的12個月內(nèi)銷售300萬臺Moto Z手機。聯(lián)想稱，這對于模塊化手機這個新的品類來說，將是一個里程碑式的開端。